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    “大思政”格局下協(xié)同育人實踐模式探究

    2020-04-26 10:05:22陳曉慶孫秀偉
    遼寧經(jīng)濟(jì) 2020年4期
    關(guān)鍵詞:大思政協(xié)同育人思想政治理論課

    陳曉慶 孫秀偉

    〔內(nèi)容提要〕 “大思政”理念要求將思想政治教育貫穿于課程教學(xué)、日常生活與課外實踐活動中,形成全過程、全方位育人。本文從建立長效溝通垂直管理體系、整合資源、建立聯(lián)動的考核標(biāo)準(zhǔn)等方面,探索建立思想政治理論課的第一課堂與第二課堂協(xié)同育人機(jī)制。

    〔關(guān)鍵詞〕 思想政治理論課 第二課堂 協(xié)同育人

    十八大以來,黨中央高度重視高校思想政治教育工作。習(xí)總書記先后主持召開了多次思想政治教育工作專題會議,提出全新的“大思政”育人理念,為思想政治工作的展開指引了方向。這要求我們在加強(qiáng)高校思想政治教育工作中,必須樹立大格局全視野的全新理念意識。在理論和實踐領(lǐng)域,通過不同主體之間的相互協(xié)同,形成優(yōu)勢互補(bǔ)、相互協(xié)作、協(xié)調(diào)配合的整體系統(tǒng)。實現(xiàn)育人力量和資源的深層次融合和無縫對接,形成同向同行的整體態(tài)勢和教育合力。

    一、“大思政”理念的基本闡釋

    2016年12月,習(xí)近平總書記在全國高校思政工作會議上提出“把思想政治工作貫穿教育教學(xué)全過程,實現(xiàn)全過程育人、全方位育人”,正式確立了“大思政”的戰(zhàn)略定位和教育理念?!按笏颊崩砟钜蟀阉枷胝喂ぷ髫灤┙逃虒W(xué)全過程。堅持“以人為本”,將思想政治教育貫穿于課程教學(xué)、日常生活與課外實踐活動中,使得學(xué)生能夠?qū)⒗碚撏饣谌粘P袨閷嵺`中,提高思想政治教育工作的實效性,實現(xiàn)“立德樹人”的育人目標(biāo)。

    二、高校思想政治工作亟待解決的問題

    (一)思想政治理論課堂教學(xué)缺乏吸引力、時效性

    目前,思想政治理論課的課堂教學(xué)依然以傳統(tǒng)的說教灌輸型教育為主,價值引領(lǐng)和情感共鳴效果不突出。以教師為主導(dǎo),學(xué)生為主體的教學(xué)模式,體現(xiàn)在課堂上則是教師的思想政治理論內(nèi)容教學(xué)占據(jù)了課堂大部分時間;學(xué)生主體性不明顯。亦或是課外實踐中學(xué)生更加活躍,可是這種實踐教學(xué)又由于師資、時間、經(jīng)費等原因,教師直接指導(dǎo)的輻射面又不足以覆蓋每一名學(xué)生。

    近幾年,隨著現(xiàn)代教育技術(shù)的不斷應(yīng)用,雖然授課模式有所改變,但是技術(shù)手段緊緊支撐把理論知識的呈現(xiàn)方式多樣化,并未改變知識輸入性的教學(xué)模式。知識化的教育內(nèi)容,固然可以使學(xué)生掌握大量的思想道德知識。但空洞抽象的道德規(guī)范與政治理論脫離日常生活實踐活動,缺乏精神引領(lǐng)與情感涵養(yǎng)的價值導(dǎo)向。容易使得學(xué)生僅停留在對知識的認(rèn)知維度,而很難實現(xiàn)思想觀念從認(rèn)識形態(tài)向?qū)嵺`形態(tài)的價值轉(zhuǎn)化。

    (二)第二課堂與第一課堂協(xié)同育人機(jī)制亟需整合

    目前,高校思想政治工作布局是在校黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下,第一課堂由教務(wù)部門負(fù)責(zé),第二課堂由黨政機(jī)關(guān)、學(xué)生處、共青團(tuán)組織等擔(dān)當(dāng)學(xué)校德育工作的部門多管齊下,齊抓共管。但第一課堂和第二課堂之間彼此合作相對較少,未能形成有效合力。理論教學(xué)與學(xué)校德育工作部門,其工作重點分別是理論和實踐。學(xué)生所學(xué)理論與校園具體實踐沒有很好的融合。第二課堂的獨立性與第一課堂的相關(guān)性不足,并且自成體系的各自獨立的評價系統(tǒng),使二者之間的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。

    三、“大思政”理念下高校思想政治教育協(xié)同育人機(jī)制建構(gòu)

    (一)思政課教師、學(xué)生處、共青團(tuán)組織建立長效溝通機(jī)制,形成垂直管理體系

    第一課堂主陣地的思政課教師與第二課堂的主管部門學(xué)生處、共青團(tuán)組織等相關(guān)負(fù)責(zé)人,建立定期聯(lián)絡(luò)工作機(jī)制。思想政治理論課堂主要集中于大一、大二學(xué)年,以學(xué)科為單位,由學(xué)科負(fù)責(zé)人與學(xué)生部門、團(tuán)委相關(guān)負(fù)責(zé)人在每學(xué)期初對本學(xué)期各自工作內(nèi)容進(jìn)行匯總溝通,尋求共同工作的切入點。此聯(lián)絡(luò)機(jī)制在學(xué)期初、期中、期末至少進(jìn)行三次會晤,并根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。打破傳統(tǒng)觀念部門壁壘,形成垂直體制管理模式。

    (二)資源整合,將各部門資源定期整合,揚長避短

    高校思想政治工作的第一課堂和第二課堂,各有側(cè)重不同。如果把第二課堂和第一課堂相比較,兩者在教育內(nèi)容、形式、方法上有區(qū)別。但兩者共同的教育目標(biāo)、教育手段以及教育效果等方面都存在互補(bǔ)性。

    思想政治理論課程中的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)與第二課堂具有諸多重合點,合作具有切實可行的操作性。如《大學(xué)生思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》《毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論》課程均有實踐學(xué)時的安排,目前這兩門課程的實踐教學(xué)多以布置社會調(diào)查,形成實踐報告為主要形式。其局限性在于師資、經(jīng)費等原因,這部分實踐教學(xué)多以學(xué)生自主完成為主,思政課教師很難形成點對面的逐一指導(dǎo),因此其效果大打折扣。與此同時,在校園內(nèi)部由團(tuán)委指導(dǎo)下的各學(xué)院的暑期社會實踐也在同時期進(jìn)行,均在大一、大二學(xué)年完成。相同的教學(xué)目標(biāo),卻有兩套體系各自運營,沒有發(fā)揮合力的作用。

    思政課實踐教學(xué)可以與團(tuán)委指導(dǎo)下的暑期社會實踐在選題、執(zhí)行方式等方面進(jìn)行合作。思政課教師以指導(dǎo)教師身份融入到團(tuán)委社會實踐,并且將思政課教學(xué)實踐學(xué)時安排與團(tuán)委活動相結(jié)合。思政課教師以指導(dǎo)教師身份融入團(tuán)委活動中,指導(dǎo)學(xué)生選題、實踐以及評比。學(xué)生高質(zhì)、高效地完成一項任務(wù),而不用各自為戰(zhàn),導(dǎo)致學(xué)生兩頭奔波。既能減輕團(tuán)委工作的負(fù)擔(dān),同時也加強(qiáng)了第二課堂的思政性,讓思想政治理論的導(dǎo)向性真正融入到第二課堂實踐中。

    (三)建立聯(lián)動可量化的考核機(jī)制

    實現(xiàn)思想政治理論課與第二課堂的有效聯(lián)動,其最核心的因素在于如何建立可量化的考核機(jī)制。在各高校,教學(xué)部分與學(xué)生部門如輔導(dǎo)員、團(tuán)委部門的活動也有溝通和聯(lián)絡(luò),上述工作溝通僅限于教師與各部門管理人員上層之間的橫向流動,其垂直性溝通較少。學(xué)生參與度不高主要因為各自獨立的評價考核體系,要想調(diào)動學(xué)生以及各部門的積極性,高效的評價機(jī)制是核心保障措施。

    近年來,隨著高校思政課教學(xué)改革,思想政治理論課的考核量化方式中平時成績所占比重逐漸提高,由結(jié)果性考核向過程化考核轉(zhuǎn)變,重視學(xué)習(xí)過程與參與性。這恰恰是能與第二課堂相關(guān)聯(lián)的最佳方式,將第二課堂的活動成績部分計入理論課堂教學(xué)成績,而理論課程如實踐教學(xué)環(huán)節(jié)與第二課堂之間實現(xiàn)成績的相互認(rèn)證,則能有效打通二者之間最后的屏障。

    如能將學(xué)生處下屬的輔導(dǎo)員對學(xué)生日常操行考核納入到《大學(xué)生思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》課程中的“思想道德修養(yǎng)”成績評定部分,切實將思想道德行為規(guī)范與理論課堂中大學(xué)生“三觀”教育相融合,如學(xué)生寢室日常管理、大學(xué)生誠信行為考核等環(huán)節(jié),進(jìn)而讓思想道德理論內(nèi)化于學(xué)生日常行為管理中。以此為例,在思想政治理論課成績考核中,將第二課堂活動評定納入到思想政治理論課的平時成績考核體系。同時,思想政治理論的實踐教學(xué)與第二課堂的活動內(nèi)容相互認(rèn)定彼此成績。既避免了資源浪費,又充分調(diào)動了各部門以及學(xué)生的參與性。

    綜上所述,通過理論教學(xué)、學(xué)生工作、團(tuán)委活動多部門聯(lián)動,探究工作切入點,上述部門的基層相關(guān)負(fù)責(zé)人各司其職,調(diào)動其主動性。只有主動參與,才能發(fā)揮其活力,實現(xiàn)從“為了完成”到“想要完成”的轉(zhuǎn)變,進(jìn)行形成“大思政”的合力效果。

    (作者單位:遼寧工程技術(shù)大學(xué))

    責(zé)任編輯:梁 欣

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