建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制分析

陳志明

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家越來越重視現(xiàn)有的建筑工程的造價(jià)控制管理。為了進(jìn)一步的優(yōu)化、提升建筑企業(yè)的建筑工程造價(jià)活動，企業(yè)必須要對其工程的壽命進(jìn)行有效處理，實(shí)時(shí)性的進(jìn)行動態(tài)管控。由于其建筑工程造價(jià)的動態(tài)控制與成本優(yōu)化有著比較緊密的聯(lián)系作用，必須要對其建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。本文主要針對現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制進(jìn)行簡要分析，并提出合理化建議。

Abstract： With the rapid development of China's economy， the country has paid more and more attention to the cost control management of existing construction projects. In order to further optimize and enhance the construction project cost activities of construction enterprises， enterprises must effectively deal with the life of their projects and dynamically control them in real time. Because the dynamic control of construction engineering cost has a close relationship with cost optimization， it is necessary to reasonably control its construction engineering cost. This paper mainly analyzes the dynamic management and control of construction cost at the current stage， and puts forward reasonable suggestions.

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動態(tài)管理

Key words： construction engineering;engineering cost;dynamic management

中圖分類號：TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）08-0037-02

0 ?引言

目前，隨著企業(yè)的變化發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了很大的提升，為了進(jìn)一步的促進(jìn)其建設(shè)和方便管控，必須要提高建筑企業(yè)的建筑工程造價(jià)管理意識，在確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證其施工進(jìn)度控制，使得其成本降低，確保建筑企業(yè)的合理化的經(jīng)濟(jì)效益。由于工程造價(jià)中還是存在著許多會對建筑工程產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)性的條件，對此，必須要對其進(jìn)行分析和處理，根據(jù)實(shí)際情況開展造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)成本的有效管控。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，還必須要選擇更加科學(xué)合理的管理方式，使得公司能夠獲取更加良好的收益，保證公司管理的靈活性以及工程造價(jià)的可行性。

1 ?建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理的作用

在建筑施工管理中，建筑工程的施工管理必須要根據(jù)其實(shí)際需求將不同的項(xiàng)目的造價(jià)管理文件進(jìn)行歸檔處理。一般來說，在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，造價(jià)管理有著其十分重要的作用，由于造價(jià)管理本身并不是一種純技術(shù)性的工作，其原有的工作還是屬于一種政策性的工作范疇之中，需要及時(shí)地管理和管控好不同的工程建設(shè)環(huán)節(jié)才能夠明確管理目標(biāo)，對其進(jìn)行政策性的合理管控。由于建筑工程造價(jià)管理工作的資本積累與工程建設(shè)控制之間具有密切的管理關(guān)系，對此必須要將動態(tài)管理推進(jìn)到公司的資本積累的建設(shè)中去，提升其原有的市場競爭力，規(guī)范市場競爭秩序。由于不同的建筑市場的健康建設(shè)發(fā)展需要隨市場的變化而改變，對此，必須要根據(jù)市場的行情的變化來對其進(jìn)行管理，尋找其中的價(jià)格差異，減少相應(yīng)的問題的發(fā)生。但是動態(tài)管理與控制建設(shè)中的相關(guān)的問題可以有效地控制技術(shù)的創(chuàng)新建設(shè)，使用科學(xué)有效的方式可以使得實(shí)際的造價(jià)管理情況與計(jì)價(jià)過程中的技術(shù)和成本之間的情況相接近。對此，需要在動態(tài)管理中，使用科學(xué)有效的方法，提高其管理質(zhì)量與效率，為項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理提供更加堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證，將動態(tài)管理方法引到成本建設(shè)中去。

2 ?不同階段造價(jià)動態(tài)管理分析

2.1 決策管理階段 ?在工程造價(jià)的管理控制中，決策管理控制貫穿于整個(gè)建筑工程的始終，因此必須要對造價(jià)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的管控保證。在決策階段能夠重視這份工作，合理的利用動態(tài)造價(jià)管理，將某些成本控制在預(yù)算結(jié)果之中，必須要認(rèn)真的比對各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，組建相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)來對其進(jìn)行研究控制，不斷的從不同的項(xiàng)目方案研究各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營情況，確定出最合理的投資方案及其應(yīng)用的項(xiàng)目管理、工作處理中去，使其能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)提供有效的參考依據(jù)，做好不同的管理控制環(huán)節(jié)全過程。

2.2 設(shè)計(jì)管理階段 ?對建筑工程來說，工程造價(jià)主要是根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行延伸和處理的，對此如果要做好這一階段的管理控制，必須要對這個(gè)階段的項(xiàng)目、投資價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益等作出綜合的考慮和分析，在此基礎(chǔ)上編制出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)際安全需求。在進(jìn)行處理時(shí)，必須要對項(xiàng)目中的建設(shè)成本進(jìn)行投資限額控制，應(yīng)用最少的成本來配置相應(yīng)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證項(xiàng)目在技術(shù)創(chuàng)新方面，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的節(jié)約和控制，為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行圖紙文件的設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目開展相關(guān)的活動必須要及時(shí)的利用項(xiàng)目的建設(shè)跟蹤情況。施工中要不斷檢查其是否按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，快速地找出施工中存在的不足之處，提出設(shè)計(jì)變更要求，防止拆遷建設(shè)完成之后的反遷回工作，這樣可以避免一些無謂成本支出。除此之外，造價(jià)工程師還需要對相同的管理內(nèi)容進(jìn)行限額管控，認(rèn)真的監(jiān)督每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得造價(jià)工程中的浪費(fèi)問題得到解決，使得成本處于一個(gè)比較合理的狀態(tài)。對此，還必須要認(rèn)真的監(jiān)督每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況以及實(shí)施所使用的材料，采用符合項(xiàng)目要求且性價(jià)比更高的材料，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。

2.3 施工管理階段 ?在進(jìn)行工程造價(jià)的施工管理中，必須要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況尋找到施工管理的主體對象，重視合同的簽訂管理工作，充分地理解不同的條款內(nèi)容，從中發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，對其中所遇到的問題進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，做出合理的方案，在實(shí)施過程中發(fā)揮自身的價(jià)值，科學(xué)部署施工管理順序，合理地確定不同的施工節(jié)點(diǎn)，針對不同的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的保證相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，并對其進(jìn)行有效管理，做出合理的安排，有效的降低內(nèi)部人員的工序窩工以及設(shè)施設(shè)備閑置浪費(fèi)發(fā)生的概率。并且施工單位還要嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行內(nèi)容的管理，確保施工單位的質(zhì)量不會受到其他材料的影響，這樣才能夠在第一時(shí)間內(nèi)由監(jiān)理單位對施工管理進(jìn)行確認(rèn)，詳細(xì)地描述出及變更所涉及的金額，提升職工的動態(tài)管理觀念，加強(qiáng)人員的監(jiān)督管理意識，調(diào)動人員的積極性和主動性，為項(xiàng)目的進(jìn)度和效益提供多元性的保證。

2.4 竣工驗(yàn)收階段 ?在竣工驗(yàn)收階段，同樣也需要運(yùn)用動態(tài)管理的方法來對其進(jìn)行分析，由于這個(gè)階段對造價(jià)工程有比較小的影響，但是如果涉及的變更等方面的確認(rèn)，就會對成本產(chǎn)生較大的不可控的內(nèi)容，所以必須要做好這個(gè)階段的動態(tài)控制措施。具體來說，建設(shè)單位需要委托資質(zhì)較好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行審計(jì)分析，定期或者不定期的檢查工程的質(zhì)量，對合同條款中所明確的項(xiàng)目內(nèi)容的合理分析，對此需要按照相關(guān)的程序確認(rèn)實(shí)際要求，對那些沒有完成的項(xiàng)目認(rèn)真分析，避免出現(xiàn)多算漏算的情況。

3 ?建筑工程造價(jià)動態(tài)管理內(nèi)容

3.1 壽命周期控制原則 ?建設(shè)工程項(xiàng)目周期造價(jià)是指的從項(xiàng)目開始、工程施工到最后的工程使用中所發(fā)生的全部的費(fèi)用。在進(jìn)行生命周期的造價(jià)中，必須根據(jù)不同階段的特點(diǎn)理解工程全壽命造價(jià)的周期管理因素，考慮到不同因素的影響內(nèi)容以及造價(jià)成本控制，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)的最大化管理，逐步的降低工程造價(jià)。這項(xiàng)原則必須要根據(jù)實(shí)際需求來對其進(jìn)行分析和控制，提升其實(shí)際的價(jià)值管理，保證周期的管理和建設(shè)，做到技術(shù)性的改進(jìn)以及技術(shù)性的創(chuàng)新建設(shè)。

3.2 過程控制原則 ?建筑工程建設(shè)中對于工程造價(jià)的成本控制來說，必須要注重對施工圖價(jià)格的估算以及工程完工之后的竣工驗(yàn)收結(jié)算審核工作，雖然這種方式能夠有效地對工程的施工成本進(jìn)行合理管控，但是仍然存在著較多的問題，比如在工程的建設(shè)中還存在著很多隱蔽性的工程安全隱患，這種不能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量造價(jià)進(jìn)行合理控制，在進(jìn)行工程施工中也存在著較大的工程施工技術(shù)與工程預(yù)算價(jià)格不匹配的情況，這就會使得工程的施工造價(jià)管理成本得到大幅度的提高，因此必須要控制工程造價(jià)的成本，合理有效地對工程施工的人力物力進(jìn)行處理，從工程的前期決策到后期施工都要了解結(jié)算的造價(jià)控制情況。

3.3 要素控制原則 ?在建筑工程的造價(jià)管理中，必須要針對工程造價(jià)本身進(jìn)行工程造價(jià)的控制，考慮到工程前期角色以及其后期施工的不同因素的影響，在進(jìn)行施工時(shí)必須要根據(jù)施工的工期成本以及安全等內(nèi)容的變化，對其中的影響因素進(jìn)行統(tǒng)一控制，實(shí)現(xiàn)工程成本管理的最大優(yōu)化。在進(jìn)行工程造價(jià)管理中，造價(jià)人員由于部分原因可能會忽視工程建設(shè)的工期以及工程建設(shè)的安全成本，導(dǎo)致工程成本在進(jìn)行管理時(shí)存在著較大的困難。由于工程項(xiàng)目的投資成本較大，資金周轉(zhuǎn)方面利息也成為了影響工程造價(jià)的最主要的因素之一，對此，必須要在工程造價(jià)的成本控制中，將這種時(shí)間成本有效的集中在工程造價(jià)的管理建設(shè)中，對建筑工期的環(huán)境進(jìn)行保證，對潛在的因素以及工程造價(jià)的價(jià)值進(jìn)行成本優(yōu)化，打造對應(yīng)的工程造價(jià)的控制實(shí)際需求考慮成本管理的最優(yōu)化原則，逐步地對相應(yīng)的成本管理技術(shù)進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)建筑工程施工的不同影響要素，把握影響工程建設(shè)的各要素。

3.4 方位控制原則 ?在進(jìn)行工程造價(jià)控制中，必須要認(rèn)真的考慮到工程項(xiàng)目建設(shè)的自身特點(diǎn)，由于工程項(xiàng)目有著投資成本高、建設(shè)周期長的特點(diǎn)，對此，在進(jìn)行工程建筑的造價(jià)控制中，必須要使得造價(jià)的控制能夠達(dá)到預(yù)期的使用情況，對工程進(jìn)行全方位的管控，逐步的對施工材料費(fèi)用等實(shí)際的設(shè)備應(yīng)用情況進(jìn)行檢查和分析，了解到市場的變化情況，對這些市場的不同因素的監(jiān)控管理進(jìn)行解決和處理，這樣才能夠理解工程建設(shè)的要素組成情況。

4 ?建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制重要性

在社會的不斷發(fā)展中，必須要根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程變化情況，對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)的認(rèn)知，初步的加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的管理控制，對我國以往的工程建設(shè)，以新的形式對工程建設(shè)進(jìn)行管理，使得這一理念在建設(shè)人員的心中更加的深刻，這樣才能夠減少由于工程造價(jià)預(yù)算過高而使得整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到傷害。不僅如此，還要加強(qiáng)對工程建設(shè)的造價(jià)控制預(yù)算內(nèi)容依照企業(yè)的社會發(fā)展情況，對工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)進(jìn)行全面分析，還要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況以及社會的實(shí)際情況，建立起完善的工程造價(jià)體系，促進(jìn)工程造價(jià)管理的可持續(xù)性進(jìn)步與發(fā)展。但是由于企業(yè)工程造價(jià)管理工作是由多部分組成的，對此必須要對企業(yè)逐步地落實(shí)好其工程造價(jià)的管理行為，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展目標(biāo)。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，國家現(xiàn)階段越來越重視工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理控制。為了進(jìn)一步的使得企業(yè)獲取充足的經(jīng)濟(jì)利潤，必須要做好工程建設(shè)造價(jià)的動態(tài)管理工作。由于我國目前這項(xiàng)動態(tài)化的管理控制存在著較大的差異，人們的動態(tài)管理意識相對薄弱，為了管理和控制好建筑工程的造價(jià)，必須要實(shí)施動態(tài)的高效管控措施，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)從決策開始就需要做好基礎(chǔ)性的設(shè)計(jì)階段，促進(jìn)工程造價(jià)的可持續(xù)進(jìn)進(jìn)步與發(fā)展。

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