當(dāng)前國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究

摘? ? 要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟的增長，企業(yè)中各項體系的建設(shè)也在持續(xù)完善，國企作為社會重要的組成部分，對于工會政工工作也變得愈來愈重視，優(yōu)化政工工作，重視對于員工的思想觀念培育，也成為了工會工作人員重點的工作方向。

關(guān)鍵詞：國企工會;政工工作;優(yōu)化創(chuàng)新

伴隨國企改革的持續(xù)推進，工會政工工作也變得愈加重要，同時也迎來了全新的挑戰(zhàn)。因此，工會管理者也明確了優(yōu)化與創(chuàng)新的關(guān)鍵意義，但是如何才能夠更好的開展政工工作，這已成為了目前工會管理者主要研究的問題。鑒于此，下文對目前國企工會政工工作中，面對的困難以及優(yōu)化創(chuàng)新的辦法做出簡要分析。

一、目前國企工會組織政工工作重要意義

現(xiàn)如今，國家正處長全面進步的重要階段，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的主要組成部分，也迎來了全新的機遇。針對于企業(yè)而言，如想要在激烈的市場競爭中獲取有利位置，在提升所生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)之外，還應(yīng)該重視對于內(nèi)部員工的思想政治教育，從而提升員工的職業(yè)技能素養(yǎng)，以及個人思想品德，如此才能夠讓員工為企業(yè)的前進提供助力，通過國有企業(yè)政工工作，可以有效的達(dá)成這一目的。當(dāng)前國有企業(yè)政工工作的重要意義體現(xiàn)在下面幾方面：第一，通過政工工作提升企業(yè)內(nèi)部員工的主人翁意識。第二，利用政工工作為幫助企業(yè)建立起優(yōu)質(zhì)的形象。第三，通過政工工作可以推動企業(yè)進步，從而帶動整個行業(yè)的前進。所以，政工工作人員應(yīng)該以此為目標(biāo)，不斷地革新工作方式，展現(xiàn)出政工工作的真正意義。

二、當(dāng)前國企工會面對的困難

當(dāng)前，國有企業(yè)工會面對的主要困難為內(nèi)部員工階級較多以及工作內(nèi)容多種多樣，這也使得工會在某些方面間接影響到了企業(yè)的進步，唯有妥善處理好這些困難，才可以更好的推進企業(yè)前進。

（一）員工階級較多

現(xiàn)代企業(yè)特別是大型私企或跨國公司的管理制度，已經(jīng)越來越多的運用在國有企業(yè)之中，這也使得國有企業(yè)中的員工階級變得更加多樣化?！敖痤I(lǐng)”、“白領(lǐng)”、“藍(lán)領(lǐng)”已經(jīng)變?yōu)閲衅髽I(yè)中主要的三個階級。因為不同階級的員工對于企業(yè)的要求也不盡相同，這也致使其對于工會的期望也產(chǎn)生了較大的區(qū)別，成為國企工會政工工作的一個難點。

（二）工作內(nèi)容多種多樣

目前國內(nèi)大部分國企都在進行改革，因此也使得基層員工與上層管理者之間出現(xiàn)矛盾。國企由于經(jīng)營需要，對一些崗位實行了減員，同時也因為激烈的市場競爭，基層工作員工的收入受到了影響，這就在企業(yè)中造成了較多的矛盾。因此，工會面對的工作內(nèi)容也變得多種多樣，需要根據(jù)每個員工的具體情況，與其進行溝通交流，以此來化解問題，這也致使工會的工作也出現(xiàn)了一定的困難。

（三）工作人員水平不高

政工工作人員的整體水平，能夠直接影響到政工工作的順利進行。職工是企業(yè)保持競爭力的基礎(chǔ)，因此政工工作人員應(yīng)該具有較強的文化素質(zhì)，良好精細(xì)狀態(tài)，并且擁有能夠妥善處理各項問題的能力。然而，當(dāng)前的政工工作人員在工作上還存在著比較大的問題，其政工工作水平普遍不高，這是由于政工工作人員大部分都是在基層崗位選拔出來的，并沒有接受過正規(guī)的政工體系的培訓(xùn)。同時，國企人員年齡普遍比較大，政工工作者也不例外，雖然年齡相對較大，工作經(jīng)驗相比較年輕人也會豐富一些，但是其思想也容易被固有觀念所約束，從而不愿意去對工作創(chuàng)新，也不喜歡總結(jié)工作，如此便無法跟上社會的前進步伐，這也是國企政工工作效率普遍較低的原因，繼而造成整個企業(yè)都失去活力，這樣一來便使得企業(yè)失去了競爭力。

（四）領(lǐng)導(dǎo)不重視政工工作

隨著國內(nèi)各行各業(yè)市場的持續(xù)開放，國企面臨的壓力也愈來愈大，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注如何提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，認(rèn)為政工工作對于企業(yè)的效益影響不大，從而對其不夠重視，這也是國企內(nèi)部普遍存在的問題。在這種狀況下，即便政工工作人員如何努力，得到的效果也不是很明顯。另外，在國有企業(yè)之中，投入到政工工作中的資金以及資源都比較少，這也是制約政工工作高效開展的困難之一。

（五）工會管理制度不健全

政工工作的高效進行，離不開管理制度的保障。但是，當(dāng)前國企工會內(nèi)部，對于工作人員的崗位職責(zé)劃分不清晰，管理制度也不十分健全，使得工作人員無法明確自身義務(wù)，也不能很好的履行崗位職責(zé)，甚至?xí)霈F(xiàn)重復(fù)工作的狀況，這對于企業(yè)政工工作的開展極為有害。同時，工會中的工作人員積極性也會逐漸降低，不愿意去組織培訓(xùn)，或者是組織一些活動，使得企業(yè)工會失去作用。

三、國企工會政工工作創(chuàng)新辦法

對于國企工會政工工作進行中的難點，工會工作人員應(yīng)該全面的思考，并針對性的采取解決辦法，可以通過革新工作觀念、革新工作關(guān)鍵點以及革新工作方式三方面做出優(yōu)化，繼而高效的開展工會政工工作，履行自身的崗位職責(zé)。

（一）革新工作觀念，保持工作長遠(yuǎn)性

工會政工工作應(yīng)以國家基本方針為根基，明確自身崗位工作職責(zé)。通過工會來提升員工的積極性，同時增加國企管理人員的責(zé)任心，想要有效的開展工會政工工作，可以不定時的邀請相關(guān)專家來到企業(yè)為員工實行培訓(xùn)，例如可以邀請法律工作者來為國企員工講解勞動法，讓員工了解自身應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)以及應(yīng)有的權(quán)利，如此才能夠讓員工將自己與企業(yè)看成一個整體，繼而更加主動的參與到工作之中。國企工會工作人員應(yīng)革新固有的工作觀念，用發(fā)展的眼光看待工作，這樣便可以提升政工工作的品質(zhì)。

（二）革新工作關(guān)鍵點，重視工作針對性

當(dāng)前的工會政工工作中，員工的思想觀念培育已經(jīng)成為了重要的環(huán)節(jié)，其也成為了各個企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。因此，在進行國有企業(yè)工會政工工作之前，首先要對員工的心態(tài)全面深度了解，并且對其分析并研究，從而才能夠有針對性的實行政工工作，幫助員工在現(xiàn)如今多樣的社會中，創(chuàng)建起正確的工作觀念、人生觀念。另外，政工工作人員還應(yīng)該加強對員工的關(guān)注度，通過關(guān)懷員工的生活及工作，以此來保障其利益不受損害，讓其可以在一個安全穩(wěn)定的環(huán)境之內(nèi)工作與生活，從而更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，將企業(yè)與個人真正的融為一個整體。同時，還應(yīng)該履行工會的監(jiān)管職責(zé)，幫助員工參與進國企內(nèi)部的各個決策會議，讓基層員工也可以為企業(yè)的進步獻(xiàn)言獻(xiàn)策，這樣還能夠讓員工了解企業(yè)的運行情況。工會還應(yīng)該為提升員工的福利而努力，并且制訂出相應(yīng)的工作制度以及確定出工作方向，從而讓保障員工利益有制度可以依據(jù)。與此同時，企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身固有觀念，企業(yè)管理者要認(rèn)識到政工工作的重要性，應(yīng)明白員工的凝聚力以及戰(zhàn)斗力是企業(yè)經(jīng)濟收益提升的保證。因此，管理者應(yīng)該重視對政工工作人員的技能培訓(xùn)，例如，可以采取校企聯(lián)合的辦法，招聘高素質(zhì)的年輕政工工作者加入到國企工會之中，或者將企業(yè)現(xiàn)有政工工作者送到高校去進行培訓(xùn)，這對于優(yōu)化與革新企業(yè)內(nèi)部的政工工作有著重要意義。

（三）革新工作方式，增強工作合理性

現(xiàn)階段，國內(nèi)社會已經(jīng)進入了信息化時代以及高科技時代，因此國有企業(yè)工會政工工作也應(yīng)該利用這一點，革新固有的工作方式，運用一些新鮮化的手段來開展工作。例如，可以通過網(wǎng)絡(luò)錄播對員工實行工作技能或者安全方面的培訓(xùn)，既方便有有效，保證工會政工工作可以“以人為本”。另外，工會還可以通過信息化或者科技化的方式，開展形式多樣的集體活動，既豐富員工生活與工作，又增強國企員工自身素質(zhì)，確保保障團隊的穩(wěn)定，提升內(nèi)部的凝聚力。

（四）革新工作方向，完善管理制度

針對于國企而言，創(chuàng)建起完善的工會管理制度，才能夠增強工會政工工作的效果，同時，還能讓工會工作人員認(rèn)識到自身的崗位職責(zé)，繼而更好的開展工作。企業(yè)可以在工會管理制度中添加考評條例，定期的對工作人員的政工工作效果實行評價，不但可以實時掌握到政工工作的落實狀況，還能夠督促工會工作人員認(rèn)真工作，提升其積極性。除此之外，工會還需優(yōu)化工作人員的組成，根據(jù)工會工作人員的能力以及自身特點，為其布置工作內(nèi)容。例如，對于善于溝通的工作人員，應(yīng)該讓其負(fù)責(zé)員工心理狀況方面的工作，通過與基層員工的溝通交流，解決其內(nèi)心的焦慮與疑惑;而對于組織能力比較強的員工，可以讓其負(fù)責(zé)員工業(yè)余活動的組織工作，從而豐富企業(yè)員工的文化生活，有助于優(yōu)化工會政工工作。

結(jié)束語

總而言之，伴隨著國有企業(yè)的改革，國企工會作為關(guān)鍵一環(huán)也應(yīng)該做出表率，根據(jù)實際情況，不斷優(yōu)化革新，確保政工工作能夠切實有效的進行，以帶動國有企業(yè)更好的進步，并且保障好員工的各項權(quán)利，讓員工可以更好的投入到工作之中。重視員工思想觀念教育，成為工會工作人員重點的工作方向。

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作者簡介：江娟（1978.7- ）女，漢族，湖南臨澧人，大學(xué)本科學(xué)歷，湖南交通國際經(jīng)濟工程合作有限公司企業(yè)發(fā)展部副部長，經(jīng)濟師。研究方向：黨群，政工。