談土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

盧穎

摘 要：隨著土木工程建筑市場(chǎng)愈發(fā)成熟，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理十分重要，能夠保證施工建設(shè)質(zhì)量符合要求，還能不斷提升工程的建設(shè)水平。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，還存在許多需要解決的問(wèn)題，例如工程質(zhì)量效率較低等問(wèn)題。因此，本文從土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題展開(kāi)分析，并以此為依據(jù)，提出提升土木工程施工質(zhì)量、貫徹施工管理安全責(zé)任制度、編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃等幾個(gè)方面的措施，希望為土木工程建設(shè)部門(mén)提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目施工;質(zhì)量管理;施工進(jìn)度計(jì)劃

引言

土木工程施工項(xiàng)目管理主要就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行管理，其中含括可行性研究、施工以及勘察等方面的工作。在土木工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，質(zhì)量管理屬于建設(shè)過(guò)程中的核心內(nèi)容，會(huì)直接影響土木工程建設(shè)項(xiàng)目是否能夠順利的竣工。但是土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理屬于比較復(fù)雜的工程，從進(jìn)度、安全以及材料等方面入手，加強(qiáng)各個(gè)單位的配合，并實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)督檢查與控制，能夠保證施工方案的合理性與完善性，進(jìn)而促進(jìn)后續(xù)工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展。

1.土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

1.1缺乏健全的監(jiān)理機(jī)制

土木工程施工項(xiàng)目監(jiān)理工作需要從前期施工、后期的工程進(jìn)度管理與安全管理等方面入手，開(kāi)展科學(xué)化的規(guī)劃工作。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，土木工程監(jiān)理的施工范圍都比較狹窄，無(wú)法在整個(gè)施工階段進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而對(duì)土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。此外，由于缺乏規(guī)范性的管理機(jī)制，導(dǎo)致有些施工單位出現(xiàn)壓低監(jiān)理價(jià)格的現(xiàn)象，抑制監(jiān)理人員的工作積極性，不利于監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

1.2缺乏完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系

雖然我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了土木工程智聯(lián)管理的相關(guān)條例，但是仍然沒(méi)有建立健全的工程質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目市場(chǎng)比較混亂，導(dǎo)致土木工程質(zhì)量管理工作無(wú)法順利的進(jìn)行。不僅會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的阻礙，同時(shí)在施工合同方面，也缺乏完善的工程質(zhì)量管理體系，合同沒(méi)有明確劃分施工責(zé)任[1]。一旦項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)最終的責(zé)任無(wú)法進(jìn)行追蹤，都給工程質(zhì)量的問(wèn)題產(chǎn)生較大的隱患。此外，因?yàn)榻?jīng)常發(fā)生施工合同的違約問(wèn)題，為了滿足施工的需求，相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)施工合同進(jìn)行肆意的修改，嚴(yán)重破壞施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。

1.3土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程的施工質(zhì)量會(huì)直接的影響建筑的工期，也關(guān)系到建筑物是否能夠正常的交付，也是土木工程工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。如果土木工程的施工質(zhì)量無(wú)法保證，就可能會(huì)對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生一定的威脅。如果在施工的過(guò)程或是項(xiàng)目投入使用后，出現(xiàn)了一定的安全事故，就會(huì)產(chǎn)生更加惡劣的社會(huì)影響。

2.土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理措施

2.1提升土木工程施工質(zhì)量

對(duì)于土木工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于操作施工過(guò)程比較復(fù)雜，不管是對(duì)純?nèi)肆趧?dòng)還是引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，手工操作都屬于核心的內(nèi)容。但由于我國(guó)建筑行業(yè)的起步較晚，對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)不完善，手工操作人員的能力有較大的差距，容易出現(xiàn)不必要的失誤。因此，只有不斷強(qiáng)化對(duì)施工員工系統(tǒng)性的培訓(xùn)，不斷提升操作的熟練程度，并更加嚴(yán)格的執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目的技術(shù)水平，為人民的財(cái)產(chǎn)生命安全提供相應(yīng)的保障。

2.2貫徹施工管理安全責(zé)任制度

在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將組織生產(chǎn)作為重要的依據(jù)，不僅要做好項(xiàng)目組織的本職工作，還需要在施工過(guò)程中貫徹安全責(zé)任制度，還要保證項(xiàng)目組織能夠?qū)σl(fā)施工項(xiàng)目危機(jī)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。不管是對(duì)于自身的本職工作，還是參與到防范過(guò)程中，都需要遵循向的規(guī)范制度。在日常的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各項(xiàng)工作都需要根據(jù)組織規(guī)范來(lái)實(shí)施，并且減少誘發(fā)危機(jī)的不穩(wěn)定因素[2]。所以，只有完善組織規(guī)范，樹(shù)立安全責(zé)任制度，才能杜絕不必要的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。此外，在施工項(xiàng)目組織的過(guò)程中，建立溝通機(jī)制，最主要的方式就是創(chuàng)新思想交流與信息交流方式，保證各個(gè)部門(mén)的工作人員都能夠相互信任與了解，以逐步打造出良好的組織環(huán)境。項(xiàng)目組織中的溝通方式可以劃分為非正式溝通與正式溝通。采用從上至下的控制方式，不斷加快信息的傳遞速度，對(duì)施工方案進(jìn)行合理的調(diào)整。

2.3編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃

在編制土木工程進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，需要做好事先的調(diào)研工作，對(duì)整個(gè)工程的施工條件、施工要求與施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，并將其作為基礎(chǔ)來(lái)制定，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，再參考比對(duì)相似的土木工程項(xiàng)目，逐步完善施工進(jìn)度計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，落實(shí)監(jiān)督管理工作，保證各個(gè)施工進(jìn)度方案能夠滿足預(yù)期的目標(biāo)[3]。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的分析與管理，如果在進(jìn)度管理的工作中，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理計(jì)劃可能面臨的問(wèn)題，就需要結(jié)合工程計(jì)劃，開(kāi)展優(yōu)化與調(diào)整工作，避免對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.4保證施工物資供應(yīng)充足

土木工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作，不能離開(kāi)工程設(shè)備機(jī)械與原材料的管理。如果在土木工程的建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)或是材料缺乏的問(wèn)題，可能會(huì)直接影響工程施工的進(jìn)度。因此，在工程建設(shè)的過(guò)程中，需要對(duì)工程需要的材料、設(shè)備進(jìn)行分析，并且投入適當(dāng)?shù)馁Y金。相關(guān)的工作人員只有結(jié)合機(jī)械設(shè)備與施工材料的需求，并且開(kāi)展嚴(yán)格的檢驗(yàn)工作，保證施工材料達(dá)標(biāo)，并做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，才能保證施工物資供應(yīng)的充足性。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是工程質(zhì)量的管理與保證。但是在實(shí)施的過(guò)程中，大多數(shù)施工人員都忽視了土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理，對(duì)自身的崗位工作不夠重視。因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度的同時(shí)，只有從全局性的角度進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，并且使用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與技術(shù)，將土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而杜絕不必要的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。只有采取針對(duì)性較強(qiáng)的措施，不斷優(yōu)化土木工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理，促進(jìn)后續(xù)建設(shè)工作的順利開(kāi)展，不斷提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]于衛(wèi)征.淺談土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理[J].建材與裝飾，2018，No.541（32）：226.

[2]黎偉忠.在土木工程施工中加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)：理論版，2012（10）：20-20.

[3]羅高杰.淺談加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017（10）：505.