企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范路徑探究

安常松

摘 要：近年來，銷售企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化過程中，必須不斷完善企業(yè)組織與管理制度，同時(shí)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要意義進(jìn)行闡述，其次探討現(xiàn)階段銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要風(fēng)險(xiǎn)類型，最后提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：銷售企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）02（a）--02

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各企業(yè)之間存在更大的競爭力，銷售企業(yè)更是如此。企業(yè)必須不斷適應(yīng)新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，同時(shí)提升自我經(jīng)營管理水平。可以說，銷售管理是銷售企業(yè)管理的核心，如果銷售管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則對(duì)于企業(yè)來說會(huì)造成嚴(yán)重的影響，引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并提出行之有效的防范策略。基于此，加強(qiáng)對(duì)銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范路徑的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作意義

1.1 有利于提升企業(yè)市場競爭力

市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，銷售行業(yè)中競爭壓力更大，銷售企業(yè)必須做好有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，才能提升自我核心競爭力，避免其在競爭中遭到淘汰，在市場競爭中脫穎而出。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制也是企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)防控效果關(guān)系到企業(yè)能否健康發(fā)展，通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，能夠解決銷售企業(yè)面臨的競爭壓力，提升企業(yè)市場的競爭力。

1.2 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在市場經(jīng)濟(jì)背景下顯得更加重要，也廣泛運(yùn)用到各個(gè)企業(yè)當(dāng)中。在銷售企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通過有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，能夠促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是在信息化環(huán)境下，銷售企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際搭建企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，并實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的有效對(duì)接，利用先進(jìn)信息化技術(shù)，建立一體化信息管理系統(tǒng)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠完成轉(zhuǎn)型，更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。

1.3 提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)工作效率

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作實(shí)施中，根據(jù)先進(jìn)的管理理論，結(jié)合有效的工作經(jīng)驗(yàn)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷提升自我素質(zhì)，才能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型前，財(cái)務(wù)人員往往側(cè)重于會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)告，但財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后必須轉(zhuǎn)變工作中心，通過財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理工作效率也有很大的幫助。尤其是在信息技術(shù)支撐下，能夠建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，更好地搜集與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，節(jié)約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的時(shí)間，提升業(yè)務(wù)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率、質(zhì)量全面提升。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)類型

2.1 投資風(fēng)險(xiǎn)

任何一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，都會(huì)面臨投資問題，通過資金籌集投資項(xiàng)目，目的是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。但若投資不當(dāng)，輕者會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，或?qū)е峦顿Y成本不能收回，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈，甚至?xí)霈F(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，對(duì)于整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)開展造成影響?，F(xiàn)實(shí)中，造成企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，如投資項(xiàng)目單一、資金利用不合理、投資項(xiàng)目缺乏可行性等。企業(yè)在資金利用方面存在不合理，主要是由于其缺乏投資經(jīng)驗(yàn)，沒有充分地考慮到企業(yè)運(yùn)營中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，沒有采取有效的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后不能及時(shí)彌補(bǔ)，以至于投資失敗，對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益造成影響。而投資項(xiàng)目單一化，指的是在企業(yè)投資過程中資金過于集中，大量資金放在同一個(gè)項(xiàng)目中，會(huì)增加投資風(fēng)險(xiǎn)。而投資項(xiàng)目可行性缺乏，指的是企業(yè)在沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研情況下，隨意投資，導(dǎo)致投資項(xiàng)目在實(shí)際開展中困難重重，或者到某一階段后無法繼續(xù)開展，最終導(dǎo)致投資失敗。

2.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)

所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)就是銷售企業(yè)在運(yùn)行過程中籌資活動(dòng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)盲目進(jìn)行籌資，對(duì)企業(yè)發(fā)展并非一定有益處，甚至可能出現(xiàn)阻礙企業(yè)發(fā)展的情況。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，企業(yè)對(duì)于市場發(fā)展方向很難準(zhǔn)確預(yù)測，如果貿(mào)然通過籌集資金擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，搶占市場，或者為了提高企業(yè)的知名度而盲目進(jìn)行籌資，讓企業(yè)背負(fù)更多的貸款，增加利息風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，包括負(fù)債利率、籌資規(guī)模以及籌資方式都會(huì)對(duì)其造成影響。具體而言，如果企業(yè)選擇不當(dāng)?shù)幕I資方式，會(huì)讓企業(yè)面臨更多籌資風(fēng)險(xiǎn)，無法保證資金安全性;而如果籌資規(guī)模過大，導(dǎo)致超過了企業(yè)的償還能力，對(duì)企業(yè)必將造成嚴(yán)重影響;而負(fù)債利率決定了企業(yè)籌資多少，也對(duì)企業(yè)償還債務(wù)多少有直接影響。

2.3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)

在電子信息技術(shù)迅速發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的銷售形式發(fā)生了變化，很多產(chǎn)品銷售交易并不用面對(duì)面，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就能完成付款。但這種情況下，對(duì)企業(yè)資金回收造成一定影響，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)壞賬率升高。在銷售過程中，受到一些不確定因素的影響，可能出現(xiàn)消費(fèi)者不滿意、產(chǎn)品損壞，遭到消費(fèi)者拒絕付款，對(duì)企業(yè)效益造成很大影響。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重視

對(duì)于銷售企業(yè)來說財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要，是企業(yè)發(fā)展有效的綜合憑證，作為銷售企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門工作以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的力度，保證財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)職能的有效發(fā)揮。銷售企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門結(jié)構(gòu)，與我國現(xiàn)行的法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合起來，并將財(cái)務(wù)管理中相關(guān)數(shù)據(jù)作為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)。總結(jié)企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，并及時(shí)進(jìn)行糾正。只有重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作，才能將其融入企業(yè)日常運(yùn)營工作中，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

3.2 不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

銷售企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作，必須全面提升財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)。盡管目前大多數(shù)銷售企業(yè)都完成了一體化信息系統(tǒng)升級(jí)，但系統(tǒng)依然需要依靠具體人員進(jìn)行操作，如果缺少管理人員支撐，財(cái)務(wù)各階段工作都可能面臨較大阻力。銷售企業(yè)必須綜合考慮在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理人員必須具備的素質(zhì)，建立更加有效的內(nèi)部培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)信息系統(tǒng)一體化，將財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)所需的信息集中起來，滿足財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)所需。建立更好的內(nèi)部溝通渠道，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員之間能夠彼此進(jìn)行交流，提供第一時(shí)間數(shù)據(jù)信息。另外，銷售企業(yè)還必須建立更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)決策機(jī)制，根據(jù)階段性培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)決策，采用多元化的培訓(xùn)工作，提升銷售企業(yè)人力資源管理的效果。

3.3 建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理組織

針對(duì)銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，必須進(jìn)一步完善內(nèi)部控制組織，將風(fēng)險(xiǎn)控制管理納入企業(yè)管理范疇中。企業(yè)必須能夠建立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行認(rèn)真審批，并提出建設(shè)性的意見。同時(shí)，需要對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中內(nèi)部控制結(jié)果進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)不符合內(nèi)部控制管理方案的問題，需要及時(shí)進(jìn)行糾正，查漏補(bǔ)缺，避免給企業(yè)造成更大的損失。該組織機(jī)構(gòu)需要為企業(yè)相關(guān)決策提供豐富的參考依據(jù)。

為了進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理，銷售企業(yè)需要重視有關(guān)人員選拔、培訓(xùn)，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，不僅需要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)需要掌握財(cái)會(huì)、法律、金融、審計(jì)、管理等各方面知識(shí)。銷售企業(yè)需要為其提供更好的培訓(xùn)環(huán)境，建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理隊(duì)伍。

3.4 采用多元化的措施做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理實(shí)施過程中，必須保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、真實(shí)性，最大程度上規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)決策科學(xué)合理，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制必須采用更加多元化的措施：第一，建立更加健全的預(yù)算制度，作為大中型企業(yè)，其可以歸為重資產(chǎn)行業(yè)，強(qiáng)化預(yù)算管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)銷售、生產(chǎn)、費(fèi)用、現(xiàn)金流等管理提供有力指導(dǎo)。執(zhí)行預(yù)算中不可隨意進(jìn)行更改，還需要引入現(xiàn)代化的管理手段，提升預(yù)算管理水平;第二，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，對(duì)各類可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并根據(jù)具體預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行鑒別、控制。第三，對(duì)企業(yè)可控范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。采用定崗定責(zé)、職務(wù)分離、資金管理相協(xié)調(diào)方式，配合有效的內(nèi)部審計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)中關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，讓內(nèi)部控制管理向著精細(xì)化、集約化方向發(fā)展。

3.5 提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力，對(duì)企業(yè)資金管理計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化

財(cái)務(wù)管理水平優(yōu)劣是由企業(yè)決策水平?jīng)Q定，只有保證企業(yè)決策的科學(xué)有效性，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了能夠有效提升企業(yè)決策水平，需要深入基層，通過問卷調(diào)查、訪談等方式，全面了解企業(yè)運(yùn)營情況，對(duì)待每一個(gè)投資項(xiàng)目都必須進(jìn)行合理預(yù)算，保證預(yù)算準(zhǔn)確性、前瞻性，還需要完善相關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)資金管理計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，明確每一項(xiàng)資金流向，保證資產(chǎn)流動(dòng)率。財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)方方面面的價(jià)值活動(dòng)，涉獵范圍較廣，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作具有復(fù)雜、綜合的特點(diǎn)。銷售企業(yè)必須構(gòu)建更為科學(xué)的資金流轉(zhuǎn)鏈，投資過程中對(duì)資金數(shù)目進(jìn)行合理分配，確保企業(yè)具有償債能力，消除投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，還需要對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，了解項(xiàng)目收益、風(fēng)險(xiǎn)，以便于準(zhǔn)確地判斷投資項(xiàng)目可行性。

4 結(jié)語

通過上述分析可知，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是廣大銷售企業(yè)必須做出的選擇，通過有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)銷售渠道。銷售企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，必須完善會(huì)計(jì)要素、資本核算方法、會(huì)計(jì)主體，建立更加完善的財(cái)務(wù)管理模式，保證銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加合理，從根本上減少企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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