大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的人力資源管理工作開展分析

摘 要：隨著社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇。企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中發(fā)揮著非常重要的作用，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。本文首先指出當(dāng)代企業(yè)的人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀，然后著重分析企業(yè)何如在大數(shù)據(jù)時(shí)代中提高人力資源管理工作效率的有效途徑，以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理

現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我國在科學(xué)技術(shù)和信息化方面的發(fā)展也取得一定的成果，企業(yè)的人力資源管理是一家企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵，因此人力資源的管理工作一直是社會所關(guān)注的熱點(diǎn)問題。近幾年企業(yè)隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)人力資源管理帶來一定的沖擊，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展中既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。

一、 目前企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

進(jìn)入21世紀(jì)之后，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，在信息化時(shí)代的有效推動下，我國企業(yè)也得到一定的發(fā)展，在企業(yè)的壯大發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源管理方面的人才的需求量不斷增加?？墒谴髷?shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展對企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展有弊有利，給企業(yè)的發(fā)展帶來沖擊的同時(shí)也帶來機(jī)遇，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，而人力資源管理工作的主體是人，在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源的管理中特別重視人力資源部工作人員的綜合能力。員工的核心競爭能力提高能一定程度上帶動企業(yè)的整體發(fā)展，而在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部分就是缺少具有此類的人才，所以在下一階段的人力資源管理工作人員的招聘中，要將重心放在員工的核心競爭能力上。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人才輩出，具備核心競爭能力的員工必定在企業(yè)日后的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。其次在大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展之下，有很多的求職者追求國外的優(yōu)厚待遇，很多求職者認(rèn)為外國的薪酬福利和生活待遇都比國內(nèi)好，導(dǎo)致很多高學(xué)歷的人才外流。造成很嚴(yán)重的人才外流的情況出現(xiàn)，特別是人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，所以造成國內(nèi)一些企業(yè)招聘不到高學(xué)歷和高技術(shù)，管理能力強(qiáng)的工作人員。

二、 在大數(shù)據(jù)時(shí)代中提高企業(yè)人力資源管理工作的有效途徑

（一）建立健全企業(yè)人力資源管理管理制度

一個(gè)企業(yè)之所以能正常運(yùn)行到成功，人力資源管理所發(fā)揮的作用功不可沒。制度體系是一家企業(yè)有序的進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，往往沒有明確的制度制約，直接導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理混亂，工作職責(zé)不明確。而大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在人力資源管理制度體系中體現(xiàn)出人力資源管理人員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)的未來工作的計(jì)劃、招聘工作的管理和各部分的薪資發(fā)放等。在有明確的崗位的職責(zé)之后，一方面會更加方便人力資源管理對各個(gè)部門進(jìn)行定期的考核，積極鼓勵(lì)員工投身企業(yè)的發(fā)展建設(shè)之中。另一方面制度體系對人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督，讓其他企業(yè)工作人員對人力資源管理進(jìn)行客觀的評價(jià)，不斷提高企業(yè)的人力資源管理的能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對人力資源管理制度體系的制定和監(jiān)督都有推動作用，利用當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督，讓人力資源管理更加透明化和親近基層化，積極為企業(yè)基層發(fā)聲，做到共享企業(yè)發(fā)展成果。

（二）提高企業(yè)人力資源管理工作人員的管理能力

人是企業(yè)人力資源管理的主體，因此人力資源管理人員的管理能力和業(yè)務(wù)能力一定要過硬，在當(dāng)代競爭激烈的社會中，要想企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，就得從企業(yè)的人力資源管理方面抓起。特別是在科技發(fā)展飛速的快節(jié)奏的社會中，應(yīng)該善于利用當(dāng)前信息技術(shù)，改變企業(yè)人力資源工作人員傳統(tǒng)落后的管理方式，提高人力資源工作人員的管理能力。因此在社會的新要求之下，要定期對企業(yè)人力資源部的相關(guān)管理人員進(jìn)行人力資源管理相關(guān)方面的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展迅速，可以利用網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上了解學(xué)習(xí)一些在人力資源管理比較成功的企業(yè)，借鑒一些大企業(yè)成功的人力資源管理的有效方法。如在提升人力資源工作人員的管理能力的相關(guān)案例，要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功的事件，在借鑒其他企業(yè)人力資源管理策略的同時(shí)，也要了解自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，發(fā)展有自身企業(yè)特色的管理方式，體現(xiàn)每一個(gè)管理人員的管理特點(diǎn)。在人力資源管理模式上可以借鑒，可是不能照抄照搬，只有根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，來制定合適企業(yè)人力資源管理的發(fā)展策略。

（三）積極引進(jìn)人力資源管理方面的人才

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量不斷增加，在人力資源管理方面所需的人才需求也是供不應(yīng)求。一方面在新企業(yè)在人力資源的招聘方面，另一方面就是比較老的企業(yè)為人力資源部注入新血液，發(fā)展創(chuàng)新管理模式。不管是剛剛起步的企業(yè)，還是處于發(fā)展瓶頸時(shí)期的企業(yè)，都要求對人力資源管理的人才在對企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，改變傳統(tǒng)的人力資源管理的低效率的模式，積極創(chuàng)新符合當(dāng)代企業(yè)管理模式。特別是在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代中，人力資源管理工作人員進(jìn)行創(chuàng)新管理的方式多樣化，而且管理模式多元化，在社會發(fā)展迅速的情況之下，能順應(yīng)社會發(fā)展要求下進(jìn)行科學(xué)有效的管理，體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理人才的創(chuàng)新化管理，也是得力于社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

（四）制定人力資源管理方面的獎懲規(guī)則

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依靠的是企業(yè)的各個(gè)部門的工作人員積極投身企業(yè)的管理和建設(shè)，在企業(yè)人力資源管理方面，可以根據(jù)企業(yè)人力資源部的工作完成度和優(yōu)質(zhì)程度對人力資源管理人員進(jìn)行獎勵(lì)或者是給予一定的懲罰。獎懲制度一方面可以積極調(diào)動企業(yè)人力資源部的工作人員的積極性，鼓勵(lì)員工積極投身企業(yè)的日常工作管理。另一方面就是提高企業(yè)人力資源部的工作效率，從而達(dá)到提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)的目的。

三、 結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在人力資源管理工作上還是有待提高，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該注意企業(yè)的人力資源部門的管理工作的開展，通過人力資源的有效管理，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在社會進(jìn)入信息化時(shí)代之后，企業(yè)的人力資源管理工作的開展既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，所以未來企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該更加注重人力資源管理的管理制度制定、獎懲制度制定、人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)方面。

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作者簡介：

金晶，安徽省合肥市，萬博科技職業(yè)學(xué)院。