企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制的作用及實(shí)施探究

李鹿

【摘要】在企業(yè)的績(jī)效考核中，績(jī)效考核是極為重要的一項(xiàng)，這樣工作能夠有效的保障員工工作積極性，充分增加員工整體質(zhì)量，在一定程度上保障企業(yè)的發(fā)展空間。現(xiàn)如今，當(dāng)市場(chǎng)中國(guó)的企業(yè)還有很多企業(yè)在員工考核方面存在問(wèn)題。這樣的問(wèn)題存在將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很大影響。為此，需要企業(yè)重視考核激勵(lì)制度，不斷提升企業(yè)工作制度，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間，進(jìn)一步增加企業(yè)實(shí)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)考核? 激勵(lì)機(jī)制? 具體作用? 實(shí)施措施

效益是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素，也是一個(gè)企業(yè)一直追求的目標(biāo)，為了能夠保障能夠充分實(shí)現(xiàn)這一幕寶，企業(yè)必須要制定完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，并且圍繞這一工作目標(biāo)建立規(guī)章制度。在企業(yè)落實(shí)工作目標(biāo)時(shí)，績(jī)效考核是最為主要的一個(gè)工作內(nèi)容，就是運(yùn)用一種管理制度對(duì)員工的具體的工作狀態(tài)和表現(xiàn)展現(xiàn)出來(lái)，評(píng)價(jià)員工成績(jī)，進(jìn)而找到企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，幫助企業(yè)更好的管理員工，增加工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制的主要作用

（一）能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)

目前。當(dāng)今社會(huì)還依然具而很多企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展方向并不明確，沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，讓自身的企業(yè)不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，嚴(yán)重束縛的企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。在開(kāi)展企業(yè)管理時(shí)時(shí)，增加一定的考核機(jī)制，借此鼓勵(lì)員工，讓員工能夠更加積極主動(dòng)的參與工作。并且讓企業(yè)能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，完成已經(jīng)制定的目標(biāo)，幫助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向，更好提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

（二）提升企業(yè)的工作業(yè)績(jī)

假如企業(yè)想要做到可持續(xù)發(fā)展，就需要深度應(yīng)用績(jī)效考核的方式增加員工的工作意識(shí)，讓員工能夠在企業(yè)發(fā)展的核心理念中更加積極主動(dòng)的為企業(yè)貢獻(xiàn)出自身的力量，在企業(yè)發(fā)展中能夠提供自己的力量，切實(shí)改善工作氛圍。開(kāi)展績(jī)效考核不僅僅能夠提升員工的整體工作素質(zhì)，還能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展與進(jìn)步。

（三）幫助企業(yè)增加管理質(zhì)量

企業(yè)的考核機(jī)制能夠幫助企業(yè)從結(jié)合日常管理質(zhì)量和增加未來(lái)發(fā)展空間，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)員工的了解和管理制度，進(jìn)一步增加工作質(zhì)量，讓企業(yè)各個(gè)層次的人員能夠各司其職，做好自己的工作。與此同時(shí)，績(jī)效考核還能夠幫助企業(yè)較少命令傳達(dá)時(shí)間，整個(gè)企業(yè)能夠圍繞一個(gè)整體目標(biāo)開(kāi)展工作，切實(shí)提升企業(yè)工作質(zhì)量。與此之外，定期的績(jī)效管理工作還能夠幫助企業(yè)提升人員管理質(zhì)量、完善管理制度提升管理質(zhì)量，增加員工對(duì)工作的歸屬感，切實(shí)增加企業(yè)的管理質(zhì)量。

二、怎樣落實(shí)企業(yè)考核機(jī)制的具體策略

（一）完善考核制度，增加企業(yè)管理質(zhì)量

績(jī)效考核工作的核心標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上決定了績(jī)效考核質(zhì)量，而績(jī)效考核制度則直接影響到了考核依據(jù)，加入相關(guān)企業(yè)沒(méi)有一定完善的規(guī)章制度并且依照企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況開(kāi)展考核，就會(huì)讓考核結(jié)果嚴(yán)重脫離企業(yè)員工工作現(xiàn)狀，直接扭曲了員工的工作質(zhì)量。為此，企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考核時(shí)，首先就需要開(kāi)展科學(xué)合理的分析公祖，在系統(tǒng)的調(diào)查員工工作情況后，在結(jié)合工作崗位需要的工作量開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的績(jī)效考核，并且利用專(zhuān)業(yè)化的考核制度完成考核制度的設(shè)計(jì)工作，制定科學(xué)詳細(xì)的考核計(jì)劃，考核機(jī)制一定要符合企業(yè)需要的發(fā)展背景、其中設(shè)計(jì)的考核項(xiàng)目都要以企業(yè)實(shí)際情況為基準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)考核機(jī)制。要及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，更好的了解員工，切實(shí)做到企業(yè)是家的標(biāo)準(zhǔn)，豐富員工對(duì)于企業(yè)的情感，讓員工能夠更好的幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，要充分堅(jiān)持以人為本的績(jī)效考核方式，不斷強(qiáng)化績(jī)效考核質(zhì)量，做好績(jī)效考核工作。

（二）結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展分析員工考核標(biāo)準(zhǔn)

要增加自身企業(yè)的管理工作，綜合整理人力資源的工作部門(mén)。同時(shí)企業(yè)的管理層次人員，需要發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)層次的奉獻(xiàn)精神，充分保證員工與企業(yè)的雙方職能，進(jìn)而增加績(jī)效考核管理工作效率，讓企業(yè)在更加深層的改革中進(jìn)步自己。績(jī)效考核員工要在測(cè)評(píng)工作員工的工資效益時(shí)，應(yīng)該從企業(yè)員工的工作狀態(tài)與工作難度出發(fā)，再充分了解整體工作水平，開(kāi)展分析，制定整個(gè)企業(yè)的福利標(biāo)準(zhǔn)。制定書(shū)面信息，給予決策層次人員開(kāi)展分析，讓決策層次人員能夠更加直觀的觀察到企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以便制定出更加符合企業(yè)使用的績(jī)效考核管理創(chuàng)新策略。強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)績(jī)管理能夠充分增加高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展空間，進(jìn)一步刺激員工的積極性，進(jìn)一步發(fā)揮出員工的核心實(shí)力，切實(shí)做好高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展工作。此外，還要在增加企業(yè)業(yè)績(jī)管理同時(shí)，充分了解員工的意見(jiàn)充分了解，充分尊員工的總體意愿。才能更好的幫助企業(yè)實(shí)行以人為本的核心管理觀念。最大限度發(fā)揮出員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供出自己的一份力量。切實(shí)做到提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)的績(jī)效考核創(chuàng)新工作順利進(jìn)行。

（三）要重視績(jī)效考核人員的專(zhuān)業(yè)能力構(gòu)建工作

在開(kāi)展績(jī)效考核時(shí)，要充分增加對(duì)于其管理人員的專(zhuān)業(yè)性，進(jìn)一步做好管理人員的水平提升，可以運(yùn)用聘請(qǐng)績(jī)效考核專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)或者優(yōu)秀員工帶動(dòng)新員工的方式，與此同時(shí)。業(yè)要切實(shí)增加對(duì)于工作人員的能力培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行專(zhuān)家講座，培育工作人員的能力，并且還要安排工作人員進(jìn)行其他企業(yè)進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的績(jī)效考核方式，并且還要增加工作人員能力進(jìn)行交叉培訓(xùn)，盡量增加復(fù)合型人才，讓人才能夠滿足企業(yè)的績(jī)效考核創(chuàng)新需要。要大力增加新鮮血液的引入工作，并且適當(dāng)增加篩選質(zhì)量，讓高質(zhì)量的績(jī)效考核人才，進(jìn)入到企業(yè)中進(jìn)行績(jī)效考核工作。進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步做出貢獻(xiàn)，切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)更好的從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，而在企業(yè)的發(fā)展中人力資源又是最為核心的一部分，能夠直接的影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，所以，充分強(qiáng)化人力資源管理中的績(jī)效考核工作對(duì)企業(yè)發(fā)展特別重要。企業(yè)必須完善考核制度，增加企業(yè)管理質(zhì)量;然后在結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展分析員工考核標(biāo)準(zhǔn);最后要重視績(jī)效考核人員的專(zhuān)業(yè)能力構(gòu)建工作，不斷提升企業(yè)的考核激勵(lì)制度的作用，讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展與進(jìn)步。

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