王斌
【摘要】通過堅持效益開發(fā),持續(xù)提升開發(fā)質(zhì)量,堅持提質(zhì)增效,持續(xù)提升市場發(fā)展水平,堅持深化轉(zhuǎn)型,推動經(jīng)營水平持續(xù)提升,堅持成果轉(zhuǎn)化,持續(xù)增強科技創(chuàng)新效力,堅持提高時率,確保生產(chǎn)經(jīng)營有序運行等措施,切實強化采油企業(yè)油藏經(jīng)營管理,為促進采油企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實經(jīng)營管理基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理,油藏經(jīng)營,采油企業(yè)
一、堅持效益開發(fā),持續(xù)提升開發(fā)質(zhì)量
合理配產(chǎn)對開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營來說至關(guān)重要。要堅持效益開發(fā)的思路,一手抓產(chǎn)量任務(wù),一手抓穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),結(jié)合投資、成本實際,依托“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型,統(tǒng)籌好油井和水井、新井和老井的投入,統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠的投入,通過精細開發(fā)、提質(zhì)增效,保證全年生產(chǎn)任務(wù)和效益指標的完成。要進一步加強開發(fā)部署的優(yōu)化論證,把有限的投資用好、用準、用足。桶油盈虧平衡點按照50美元評價標準,細算新井投資回報率,選準工作量投入方向,精細實施、超前實施,提高新井成功率和貢獻率。要創(chuàng)新老區(qū)調(diào)整方式,由整體層系井網(wǎng)調(diào)整向高效注采完善轉(zhuǎn)移,由大幅度提高采收率向強基礎(chǔ)、控遞減、可采儲量保值增值轉(zhuǎn)移,通過完善井網(wǎng)提高儲量動用程度,拓展低油價下產(chǎn)能建設(shè)和開發(fā)調(diào)整陣地。要大力推進老油田精細管理工作,穩(wěn)固開發(fā)根基。在水驅(qū)油藏,重點開展低產(chǎn)低效單元(單井)、停產(chǎn)停注井再利用等潛力大調(diào)查,配套強化提高“三率”、整裝油藏有效提液、精細注采管理與調(diào)配等工作,通過深化單元目標管理、“三位一體”井組注采管理等手段,培養(yǎng)長壽井、穩(wěn)升井組,力保稀油自然遞減穩(wěn)中有降,實現(xiàn)可采儲量不損失,延長老油田經(jīng)濟開發(fā)壽命期。在稠油油藏開發(fā)上,要積極推廣蒸汽流場高效調(diào)整技術(shù),優(yōu)化轉(zhuǎn)周時機和注采參數(shù),全過程保干、調(diào)整注汽及燃料結(jié)構(gòu),保持合理的吞吐油汽比。在三次采油區(qū)塊,要堅持個性注入調(diào)整,實施全過程注入保粘,加大分層注聚和四類異常井治理,提高噸聚增油能力。要以打造單井優(yōu)質(zhì)工程為抓手,持續(xù)深化作業(yè)設(shè)計、施工和效益優(yōu)化工作。要全面落實提升開井率、分注率、單井能力、注采均衡程度和降低項目建設(shè)投資的“四提一降”要求,確保各項針對性工作措施落實到位。
二、堅持提質(zhì)增效,持續(xù)提升市場發(fā)展水平
內(nèi)部市場是求生存、謀發(fā)展的根本和基石,是最穩(wěn)定、最可靠的工作量來源,無論是當(dāng)前還是今后都不會改變。要堅持“一體化、一盤棋”戰(zhàn)略,高質(zhì)量、高效率運行好內(nèi)部市場,為勘探開發(fā)提供最可靠的技術(shù)保障。要主動適應(yīng)工作量不均衡的生產(chǎn)運行現(xiàn)狀,有序、合理調(diào)整隊伍裝備的規(guī)模,滿足資源發(fā)現(xiàn)和油氣生產(chǎn)需要。要多措并舉開拓外部市場,進一步明確市場定位、突出優(yōu)勢業(yè)務(wù),靠優(yōu)質(zhì)技術(shù)與服務(wù)鞏固擴大份額。要發(fā)揮已有的技術(shù)特色與服務(wù)優(yōu)勢,憑借采油企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、技術(shù)配套齊全、協(xié)同作業(yè)高效等優(yōu)勢,努力運作擴展綜合服務(wù)的廣度和深度,積極擴大外闖市場項目。
三、堅持深化轉(zhuǎn)型,推動經(jīng)營水平持續(xù)提升
面對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的持續(xù)推進,采油企業(yè)發(fā)展和生存的危機越來越嚴重,如何戰(zhàn)勝困難、渡過危機,目前看,唯有降成本、挖潛力、保效益這一條道路。采油企業(yè)要把聚焦質(zhì)效、深化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要求,落實到?jīng)Q策經(jīng)營、指揮生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),凡事都要精打細算、先算后干、算贏再干,努力提高經(jīng)營水平增收減虧。要引導(dǎo)、鼓勵、激勵全體干部員工,把保效創(chuàng)效要求轉(zhuǎn)化成崗位工作的自覺行動,小到節(jié)約一分錢成本,大到技術(shù)革新、獻言獻策,匯聚形成心系采油、愛崗敬業(yè)巨大正能量。要持續(xù)推進油公司體制機制建設(shè),進一步理順組織運行機制,規(guī)范專業(yè)化保障和服務(wù)模式,挖掘裝備、人員統(tǒng)一調(diào)配的資源潛力與優(yōu)勢,在提高運行效率和質(zhì)量效益上顯現(xiàn)成效。要持續(xù)強化“四化”管理區(qū)建設(shè),不斷健全完善運維和管理體系,充分發(fā)揮“四化”管理的提升作用。要按照優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、調(diào)整體制架構(gòu)、推進資源整合、壓扁管理層級的思路加快推進體制機制優(yōu)化工作,著力消除制約發(fā)展的體制機制障礙,提升發(fā)展質(zhì)量與效益。要增強投資管理自我決策、自主控制的權(quán)利,準確與生產(chǎn)現(xiàn)場接軌,提高生產(chǎn)效率。要加強精細管理創(chuàng)新,探索全層級、全方位、高效率管理模式。加強對勘探開發(fā)、財務(wù)管理、計劃發(fā)展、生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)籌優(yōu)化,形成深度融合、信息共享、資源共享,構(gòu)建一體化決策、部署、運行和考核的管理體系,促進決策科學(xué)、運行高效。要強化“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型,完善經(jīng)濟產(chǎn)量效益評價體系,精細實施一井一策的油井分類管理。要進一步細化區(qū)塊目標管理評價指標體系,深化投入產(chǎn)出分析,努力實現(xiàn)區(qū)塊效益最大化。要將工作量、效益、質(zhì)量、效率等目標量化落實到崗位和個人,有效激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。要進一步完善1+2+2績效考核政策,加大差異化考核力度,做到效益貢獻大小、管理質(zhì)量好壞、效率水平高低、指標完成好壞“四個不一樣”,以考核為導(dǎo)向,進一步促進效益水平和發(fā)展質(zhì)量的提升。
四、堅持成果轉(zhuǎn)化,持續(xù)增強科技創(chuàng)新效力
要以提高規(guī)模儲量發(fā)現(xiàn)率、儲量動用率和油田采收率為重點,持續(xù)深化地質(zhì)和油藏認識,努力創(chuàng)新勘探開發(fā)理論,配套攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù),加快科技成果轉(zhuǎn)化,為低油價下油田增儲上產(chǎn)提供可靠、有效的科技支持。要開展特高含水期水驅(qū)開發(fā)、驅(qū)油劑加合增效等開發(fā)基礎(chǔ)研究,深化不同類型油藏滲流機理認識,指導(dǎo)提高油氣采收率工作。在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上,要重點攻關(guān)隱蔽油氣藏精細勘探、復(fù)雜儲層識別與流體預(yù)測等勘探技術(shù),提高勘探成功率。要加快低滲油藏分層注水、熱采井分層分段注汽技術(shù)研究,推進開發(fā)生產(chǎn)提質(zhì)提效。要重點探討成熟探區(qū)精細勘探、復(fù)雜斷塊油藏立體開發(fā)等技術(shù)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,切實收獲科技創(chuàng)新的驅(qū)動效益。
五、堅持提高時率,確保生產(chǎn)經(jīng)營有序運行
資源發(fā)現(xiàn)上,要進一步明確“新增儲量都能動用”的工作要求和考核導(dǎo)向,努力提高優(yōu)質(zhì)規(guī)模儲量、低油價下可動用儲量的發(fā)現(xiàn)。要加快實施儲量升級和滾動勘探,進一步強化油水井基礎(chǔ)管理工作,細化單井動態(tài)分析,精準優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),精細實施井網(wǎng)完善,落實冬防保溫措施,確保老井生產(chǎn)穩(wěn)定、貢獻穩(wěn)定,緩解整體產(chǎn)量壓力。要扎實抓好油區(qū)綜合治理,通過平戰(zhàn)結(jié)合、油地聯(lián)合以及區(qū)域整治與集中整治靈活配合,嚴防嚴打、不留空隙,把偷油盜氣損失降到最低。要優(yōu)化決策,狠抓執(zhí)行落地,依靠轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作舉措為采油企業(yè)油藏經(jīng)營可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。