糧食企業(yè)財務內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)及完善策略

陳秋平

摘 要：糧食企業(yè)能夠調(diào)整糧食的供求關(guān)系，保證市場的穩(wěn)定，對于推動國民經(jīng)濟的發(fā)展而言，有著重要的作用。財務內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)財務管理的核心，因此，糧食企業(yè)想要提高自身綜合競爭力，提升企業(yè)水平，就應當完善內(nèi)部控制相關(guān)制度和體系，彌補財務內(nèi)控存在的問題，推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：糧食企業(yè) ?財務內(nèi)部控制 ?問題 ?策略

一、糧食企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在的問題

（一）缺少完善的內(nèi)部控制制度， 缺乏執(zhí)行力

糧食企業(yè)屬于我國相對傳統(tǒng)的企業(yè)，由于行業(yè)存在一定的特殊性，大部分企業(yè)選擇傳統(tǒng)的觀念進行管理，相關(guān)工作者制定內(nèi)部控制制度時，依舊采取傳統(tǒng)管理模式，尚未引入先進的管理方法和管理理念，糧食企業(yè)的財務內(nèi)控制度缺少現(xiàn)代氣息。另外，企業(yè)對于預算的管理、績效評價體系的建立、考核機制的完善，也缺乏新理念作為支撐，企業(yè)管理制度與當今快速發(fā)展的企業(yè)存在一定差距，這一情況在一定程度上制約了糧食企業(yè)的發(fā)展。

（二）尚未設置合理的內(nèi)部控制組織機構(gòu)， 缺乏獨立性

糧食企業(yè)完善內(nèi)部控制機制時，尚未健全管理機構(gòu)，對于機構(gòu)的設置缺少科學性，內(nèi)部控制的監(jiān)督工作無法得到落實，內(nèi)部控制的監(jiān)督難以起到預期的作用。大多數(shù)糧食企業(yè)并未成立內(nèi)部審計機構(gòu)，審計工作無法得到有效開展，企業(yè)的財務內(nèi)控工作缺少監(jiān)督。雖然部分企業(yè)成立了審計部門，但將審計的職能歸屬于財務，其工作缺乏獨立性，審計人員工作缺少專業(yè)性，通常還兼職財務工作，工作質(zhì)量和水平都受到影響，企業(yè)缺少財務工作和審計工作尚未完全分離意識，導致審計部門無法對內(nèi)控進行正確的監(jiān)督。

（三）尚未形成風險意識， 缺乏防范意識

大部分糧食企業(yè)都缺少風險意識，糧食企業(yè)屬于政策型企業(yè)，內(nèi)部管理指令性較為明顯，工作人員尚未完全投入到市場經(jīng)濟中，財務人員缺乏相對的風險意識，其日常工作和管理很難與快速發(fā)展的市場經(jīng)濟相匹配，一旦出現(xiàn)風險，企業(yè)將面臨較大的損失。當前不僅糧食企業(yè)的領(lǐng)導者尚未提高風險意識，糧食企業(yè)主管部門對于糧食管理的風險以及財產(chǎn)的風險意識也未得到提升，仍延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，正因如此，企業(yè)內(nèi)部很難完善風險防范機制，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都將面臨風險。

（四）內(nèi)部控制人員專業(yè)能力弱， 缺乏創(chuàng)新意識

正因糧食企業(yè)存在特殊性，企業(yè)內(nèi)部一向選擇傳統(tǒng)的工作方式，財務人員也不例外，大都選擇墨守成規(guī)，缺少對財務管理理念的正確認識，財務人員對工作中出現(xiàn)的新規(guī)定、新理念沒有正確的認識，加上相關(guān)工作者工作水平低，不具備較強的專業(yè)能力，導致內(nèi)部控制工作存在滯后性。相關(guān)工作者進行實際工作時無法做到與時俱進，財務管理缺少科學性和有效性，相關(guān)工作者無法準確規(guī)范風險，企業(yè)財務管理漏洞百出。

二、糧食企業(yè)財務內(nèi)部控制中的管理和措施

（一）完善內(nèi)部控制制度， 明確職責

企業(yè)的領(lǐng)導者作為糧食企業(yè)財務內(nèi)部控制的第一負責人，對財務內(nèi)控工作而言，起到?jīng)Q定性作用，為了保證財務內(nèi)控工作的有序開展，企業(yè)的領(lǐng)導者應當轉(zhuǎn)變管理觀念，充分發(fā)揮財務內(nèi)部控制管理優(yōu)勢，不斷提高其管理水平。此外，相關(guān)工作者也應當結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，順應企業(yè)管理要求，為完善預算管理、績效考核等相關(guān)規(guī)章制度貢獻力量，確保財務內(nèi)部控制提供制度保障。企業(yè)領(lǐng)導者還應當將各部門的權(quán)利和責任進行明確的劃分，規(guī)范日常工作程序，完善內(nèi)控手續(xù)制度，使相關(guān)工作者的行為得到規(guī)范，對于制度的確立，糧食企業(yè)領(lǐng)導者也應當保證制度不存在漏洞，只有制度完善，各級領(lǐng)導者才能各司其職，不斷提高財務內(nèi)控水平，提升其工作質(zhì)量。

（二）健全財務內(nèi)部控制機制， 提高控制水平

企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境影響著企業(yè)管理目標的制定，不僅如此，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也是健全管理機制的基礎(chǔ)。基于這種情況，糧食企業(yè)領(lǐng)導者應當不斷完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，充分挖掘糧食企業(yè)管理特點以及控制要求，合理設置財務內(nèi)控部門，使財務內(nèi)控工作的細節(jié)得到完善。企業(yè)領(lǐng)導者應當保證審計部門的獨立性，要為其配備專業(yè)性較強的審計人員，保證財務管理和內(nèi)部控制相互分離，確保各個崗位都有明確的職責權(quán)限，部門相互制衡。需要注意的是，各部門的日常工作應當遵守審批原則，每一環(huán)節(jié)都不能存在疏漏，提高審計部門的工作效率，對財務內(nèi)控工作進行有效的監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)管理存在缺陷，應當及時提出解決方案，不斷提升其管理針對性。

（三）提高企業(yè)風險意識管理， 確保風險防范能力得到提升

糧食企業(yè)行業(yè)特點較強，對政策性經(jīng)營有很大的依賴性，隨著國家對糧食經(jīng)營的調(diào)整，絕大多數(shù)政策性糧食由中儲糧直屬企業(yè)經(jīng)營，其他糧食企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，如果企業(yè)的經(jīng)營者不能很好的轉(zhuǎn)變觀念，提高風險意識，將會為國家?guī)頁p失，管理存在漏洞也可能產(chǎn)生巨大的負面影響，不利于國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此，企業(yè)應當加強風險防范意識，盡可能避免風險的出現(xiàn)，降低對企業(yè)的影響。企業(yè)領(lǐng)導者應當具備較強的風險管理意識，根據(jù)財務管理中將會面臨的風險進行決策，提高對風險的把控能力。此外，相關(guān)工作者應當完善糧食管理風險預警機制，對企業(yè)的資產(chǎn)進行合理的管理，保證企業(yè)資金的流通，提高財務預算工作的科學性，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）加大對相關(guān)人員的培訓力度， 提高其業(yè)務能力

任何工作都離不開人才，人才是開展工作的核心，也是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，對其糧食企業(yè)的財務內(nèi)部工作也不例外，為了保證財務管理工作的順利進行，企業(yè)應當提高對人才的培養(yǎng)力度，提高相關(guān)工作者的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。糧食企業(yè)管理者可以定期安排財務人員參加業(yè)務培訓，針對其專業(yè)技能進行訓練，確保企業(yè)的財務人員能夠具備較強的綜合素質(zhì)，在培訓的過程中，還應更新財務人員的思想，使其做到與時俱進，能夠提高自身創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的進步和發(fā)展。同時企業(yè)領(lǐng)導者還應當為其提供實戰(zhàn)機會，使其在實踐中不斷鞏固自己的專業(yè)技能，保證財務人員的所學知識得到發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)營者還應對其判斷力進行訓練，提高財務人員的風險控制水平，使工作更加合理。人才的引進也是提高財務內(nèi)部控制工作效率的有效手段，企業(yè)還可以引進高素質(zhì)的財務內(nèi)控管理人才，為財務內(nèi)控管理隊伍注入能量，提高管理隊伍配置的合理性，盡可能打造專業(yè)水平、工作效率高的內(nèi)控團隊，從根本上提高糧食企業(yè)的財務內(nèi)控工作水平。

三、結(jié)束語

糧食企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作直接影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，是一個專業(yè)性、復雜性較強的重要工作，需要得到糧食企業(yè)領(lǐng)導者的重視。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，糧食企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，企業(yè)領(lǐng)導者想要在激烈的競爭中處于不敗之地。只有不斷提高財務內(nèi)控水平，提升其工作質(zhì)量，才能保證糧食企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，不斷提高其綜合競爭力，保證糧食企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，從而實現(xiàn)糧食企業(yè)更為長遠的發(fā)展和進步。

參考文獻：

[1]王庭民.關(guān)于企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制探討[J].中國商論，2019（23）：186-187.

[2]祝青.公司財務管理中的內(nèi)部控制問題及解決措施分析[J].商訊，2019（35）：78.