房地產(chǎn)企業(yè)成本管控研究

【摘要】在現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展中，我國建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)代市場中得到了穩(wěn)定發(fā)展，房地產(chǎn)成本管控與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理意識相對薄弱，為了提升房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競爭實力，成本部門需要提高自身的成本管控意識，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，文章主要對房地產(chǎn)企業(yè)成本管控進行了分析。

【關鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);成本管控;問題;優(yōu)化

【中圖分類號】F293.33

【文獻標識碼】A

1、引言

在我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，成本管控工作具有一定的復雜性，是房地產(chǎn)企業(yè)獲取效益的關鍵保障。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)的物價在不斷上漲，我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展越來越成熟，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭更加激烈，導致房地產(chǎn)企業(yè)獲取的利潤空間具有一定的局限性，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強對成本管控的重視?；诖?，文章闡述了房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的重要性，分析了房地產(chǎn)企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題，總結了相應的優(yōu)化措施。

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的重要性

在社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步過程中，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸成為社會的主要載體，在很大程度上滿足了人民群眾的住房需求，使得大家的生活質(zhì)量得到了很大提升[1]。但是，我國各個行業(yè)的競爭日益激烈，房地產(chǎn)行業(yè)具有高風險、高投資、地域性強等特點，房地產(chǎn)企業(yè)為了提升自身的綜合競爭實力，需要做好成本管控工作，其具有重要意義：首先，有效地控制投資風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，合理地規(guī)劃投資范圍，在企業(yè)滿足項目要求后，合理地分析土地開放方案，并對評估風險狀態(tài)、經(jīng)濟效益進行分析，以此明確滿足市場要求和企業(yè)發(fā)展的投資計劃，并在后續(xù)工作中根據(jù)制度政策和目標方針做好方案調(diào)控工作。其次，提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的運營效果?，F(xiàn)階段，在建筑工程項目建設和銷售過程中，財務支出相對比較多，相關部門需要合理地設置預算制度和業(yè)績審核，以確保預算的準確性，成本管控既能夠減少經(jīng)濟支出，又可以確保資金運營的穩(wěn)定性。因此，成本管控主要是針對房地產(chǎn)企業(yè)的資金進行管理，這就必須強化成本管理控制工作，提升風險控制和綜合效益。

3、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題

3.1缺乏相應的成本管控制度

在房地產(chǎn)項目開發(fā)建設準備階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立相應的目標成本，加強對開發(fā)全過程成本的管理，還需要做好動態(tài)跟蹤工作，及時地糾偏并控制房地產(chǎn)企業(yè)的成本。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)在過程中、尤其項目結束后，成本偏差績效制度相對比較缺失，還有很多房地產(chǎn)企業(yè)雖然編制了完善的項目管理制度，但未嚴格按照這一制度執(zhí)行，導致管理制度成為一種形式，出現(xiàn)了嚴重的責權不明確、獎罰不明確等問題，無法實現(xiàn)預期的成本管控效果。

3.2房地產(chǎn)成本管控體系不完善

首先，很多房地產(chǎn)企業(yè)比較注重項目開發(fā)工作，缺乏對成本管控工作的關注，導致成本管控制度執(zhí)行力度不夠，無法發(fā)揮出成本管控的作用。其次，組織結構缺乏一定的合理性，成本管控成為一種形式，成本管控崗位設置不科學，嚴重影響著成本管控工作的順利實施?，F(xiàn)階段，很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理和成本管控權責不明確、激勵制度不夠完善，影響著工作人員成本控制的積極性。最后，信息反饋不及時、不準確。房地產(chǎn)企業(yè)在簽訂合同的過程中，未做好臺賬記錄，沒有及時進行入檔保存，無法準確評估相應的資產(chǎn)，導致項目信息滯后，很難開展成本管控工作[2]。并且，企業(yè)信息反饋意識相對薄弱、信息反饋不及時，導致成本管控工作無法得到遏制，且由于信息反饋的缺失，造成了企業(yè)投資大、利潤低的問題。

4、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的優(yōu)化措施

4.1實行精細化成本管控模式

在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管控過程中，相關部門需要實行精細化成本管控模式，并做好以下工作：首先，建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的預算管理體系，針對各個項目制定相關的預算分類和標準，將預算成本滲透到項目開發(fā)的全過程中。其次，根據(jù)各個項目和職能部門的實際情況，合理地編制年度資金計劃和月度計劃。再次，將預算控制精細到各個分部分項中，并建立完善的預算預警，針對項目預算的執(zhí)行情況進行預警和提示。最后，加強對材料的管理，企業(yè)需要和材料供應商建立戰(zhàn)略合作關系，減少采購成本的投入，針對材料使用情況進行管理，并對超供材料實行扣款。

4.2加強對全過程的成本控制

在房地產(chǎn)企業(yè)成本管控過程中，相關部門需要加強對全過程的成本控制：第一，項目策劃、投資決策時期。房地產(chǎn)企業(yè)需要針對各項成本進行整體控制;第二，設計時期。成本控制是建筑工程項目成本管理的關鍵，這一時期所需的成本約占整體工程造價的75以上，普遍實行限額設計方式加強成本管控;第三，動遷時期。房地產(chǎn)企業(yè)會涉及動遷工作，在這一工作中，房地產(chǎn)企業(yè)需要聘請評估咨詢部門根據(jù)相關政策要求完成評估工作，明確相應的補償標準和額度，還要做好動遷收尾階段的成本管理和控制工作;第四，招投標和合同洽商時期。這一階段的成本管控工作質(zhì)量在很大程度上影響著項目的整體成本管理和成本結算，相關部門必須予以重視;第五，施工過程中的成本控制，這一時期的成本控制工作主要有編制和修訂成本計劃、工作流程，明確各個管理人員的職能和任務，熟悉掌握設計圖紙和各項設計要求，將工程費用變化大的部分作為關鍵的成本控制對象，還需要開展工程計算工作，復核工程付款賬單，加強對合同修改和補充工作的管理;第六，結算過程中的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結算工作具有一定的復雜性、集中性等特點，相關管理部門需要根據(jù)結算原則，制定相應的管理制度，做好各項結算工作[3]。

結語：

綜上所述，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，房地產(chǎn)工作人員需要強化自身的責任感，將企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益作為重點，營造良好的成本管控氛圍，相關職能部門還需要做到事前有計劃，事中有控制，事后有總結，將項目投資成本控制在合理范圍。

參考文獻：

[1]張麗麗.房地產(chǎn)企業(yè)成本管控研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（36）：59-60.

[2]劉梅珍.房地產(chǎn)企業(yè)成本核算存在的問題及對策探析[J].納稅，2019，13（33）：241+244.

[3]賴朝萍.對房地產(chǎn)企業(yè)成本管控要點的研究[J].財經(jīng)界（學術版），2019（22）：62-63.

作者簡介：

譚宏茂（1978～），男，吉林省和龍縣人，中級工程師職稱。從事集團成本統(tǒng)籌專業(yè)管理工作。