基于財務管理視角下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制研究

許秀春

摘要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得我國房地產(chǎn)行業(yè)進入到了全新的發(fā)展階段，對應的管理機制也越發(fā)成熟，政府部門的宏觀調控，規(guī)范了房地產(chǎn)市場的發(fā)展，但同時導致房地產(chǎn)公司管理成本增加，造成利潤空間的壓縮，項目開發(fā)風險明顯上升。在這種情況下，房地產(chǎn)公司更應該立足財務管理的角度，做好內(nèi)部控制工作，控制經(jīng)營管理風險。本文從當前房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制中存在的問題出發(fā)，就其內(nèi)部控制強化策略進行了研究和討論，希望能夠促進房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制水平的提高。

關鍵詞：財務管理;房地產(chǎn)公司;內(nèi)部控制

城市化進程的加快以及人們生活水平的提高，使得其對于自身工作和居住環(huán)境提出了越發(fā)嚴格的要求，也因此推動了房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展。但是也需要認識到，在基礎不夠穩(wěn)固的情況下，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展可能會遭遇各種各樣的風險。對此，房地產(chǎn)公司應該立足財務管理視角，做好內(nèi)部控制工作，提升內(nèi)部控制的有效性，實現(xiàn)對于風險和隱患的防范，保障自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

一、房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)控環(huán)境缺失

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制運行環(huán)境涉及內(nèi)容眾多，如管理層及員工的工作能力、工作態(tài)度以及道德觀念等。市場經(jīng)濟環(huán)境下，房地產(chǎn)公司的規(guī)模迅速擴展，員工數(shù)量爆發(fā)式增長。但是很多時候，管理考核導向只注重業(yè)績，導致企業(yè)員工對于內(nèi)部控制制度缺乏足夠的關注，內(nèi)控環(huán)境相對較差，這樣即便房地產(chǎn)公司具備完善的內(nèi)部控制制度體系，也無法將其作用最大限度的發(fā)揮出來。不僅如此，房地產(chǎn)公司管理層缺乏對于員工培訓和宣傳工作的重視，使得相當一部分員工沒有能夠真正認識到內(nèi)部控制的重要性，將內(nèi)部控制看作是財務部門和管理人員的職責，與自己無關，沒有能夠在公司內(nèi)部形成全員參與內(nèi)部控制的良好氛圍[1]。

（二）內(nèi)控評價不足

一直以來，房地產(chǎn)公司在內(nèi)部控制評價中，針對的都是資產(chǎn)、財務記錄以及信息傳遞等方面的內(nèi)容，而事實上，如果從現(xiàn)代內(nèi)部控制機制的角度分析，內(nèi)部控制評價還應該包括企業(yè)文化以及治理結構等相關內(nèi)容。但是在實踐中，有相當一部分房地產(chǎn)企業(yè)管理人員在針對內(nèi)部控制進行評價的過程中，依然沿用傳統(tǒng)的評價內(nèi)容，缺乏健全完善的內(nèi)控評價機制，增加了財務風險發(fā)生的概率。

（三）風險意識薄弱

房地產(chǎn)公司一般會通過風險管理責任的落實，強化對于重大風險因素的認識和評估，以此來規(guī)避風險性因素的發(fā)生，這也是提升企業(yè)運營效率的重要舉措。新時期，伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，經(jīng)營風險不斷增大，對于部分缺乏風險防范意識的企業(yè)而言，不僅沒有成立專門的風險管理機構，也沒有能夠對自身經(jīng)營活動中可能遇到的各種風險進行有效的識別評估，導致風險管控的作用無法切實發(fā)揮出來。同時，部分房地產(chǎn)公司管理層風險識別能力較差，很容易忽略風險之間的關聯(lián)性，導致風險危害的擴大，或者雖然建立起了完善的風險防范機制，管理層卻沒有能夠從企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對風險控制制度構建和執(zhí)行的必要性進行分析，影響了風險管理的效果[2]。

（四）管理流程不暢

房地產(chǎn)公司開展財務管理工作的核心目的，是實現(xiàn)對于企業(yè)資金的合理管控，借助多樣化的措施和途徑，提升資金運轉效率?；诖?，在開展內(nèi)部控制工作的過程中，房地產(chǎn)公司應該制定合理的財務管理流程，借助有效的財務管理來保證資金的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資金浪費或者閑置的問題，同時也能夠對徇私舞弊行為進行防范。而從目前來看，不少房地產(chǎn)公司在開展財務管理工作的過程中，都缺乏流暢的財務管理流程，無法實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部資金的合理管控，也無法對資金具體流向進行跟蹤，這樣很容易給企業(yè)帶來相應的財務風險。

二、財務管理視角下房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制強化策略

（一）優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

市場經(jīng)濟環(huán)境下，房地產(chǎn)公司想要實現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，切實做好內(nèi)部控制和財務管理工作，就必須對內(nèi)控環(huán)境進行優(yōu)化，其不僅直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定以及業(yè)務活動的組織，與企業(yè)內(nèi)部控制活動的設計、信息管理系統(tǒng)的構建等都存在很大關聯(lián)?；诖耍康禺a(chǎn)公司應該高度重視內(nèi)控環(huán)境的建設和完善，借助企業(yè)文化建設、員工教育培訓等方式，為內(nèi)部控制制度體系的順利實施提供良好保障[3]。

（二）加強考核監(jiān)督

從提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的角度，需要切實做好內(nèi)部財務監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。一方面，應該加強內(nèi)部財務監(jiān)督，就房地產(chǎn)公司的財務管理流程進行明確和優(yōu)化，保證流暢的財務管理工作，從宏觀層面出發(fā)，制定出完善的監(jiān)督機制，推動監(jiān)督工作的細化，通過各部門之間的協(xié)調與配合，提升內(nèi)部控制的有效性;另一方面，應該建立起完善的財務管理制度，做好對于內(nèi)部資金使用情況的跟蹤管控，對內(nèi)部審計的作用進行強化，準確把握內(nèi)控要點。同時，應該高度重視考核管理，建立完善的考核標準體系，采取切實可行的考核方式，做好房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務管理的考核工作，將考核結果與財務人員的薪資待遇和職務晉升相掛鉤，以此激發(fā)他們參與內(nèi)部控制的積極性，從而保證內(nèi)部控制的實施效果。

（三）做好風險防控

風險意識的培養(yǎng)是一個長期性的過程，與企業(yè)文化建設一樣，需要持續(xù)不斷的做好宣傳工作，尤其應該重視管理層風險意識的強化，確保管理層能夠充分認識到風險管理的重要性，提高全體員工的風險防控能力。房地產(chǎn)公司必須立足自身的特點和業(yè)務類型，構建起完善的風險防范體系，即便沒有成立獨立風險控制部門的條件，也必須要求現(xiàn)有的職能部門承擔風險控制工作，或者由各部門組建風險預警小組，挑選出具備相關專業(yè)知識的人員，做好風險識別與分析，提升風險防控能力。同時，應該做好企業(yè)現(xiàn)有風險管理制度的梳理和補充完善，消除部門間重復或者沖突的制度，將員工的主觀能動性切實發(fā)揮出來，對于員工提出的風險防控建議，如果予以采用，可以進行相應的獎勵[4]。另外，應該推動風險管控機制的優(yōu)化和完善，通過風險預測、風險分析、風險評估等措施，實現(xiàn)對于風險的有效防控和應對。

（四）提升人員素質

知識經(jīng)濟時代，房地產(chǎn)公司對于員工的業(yè)務素質提出了更高的要求，員工想要更好的適應企業(yè)發(fā)展要求，不被時代所淘汰，就必須對自身的專業(yè)知識和技能進行定期更新。從企業(yè)管理層的角度，應該注重對于員工的教育培訓工作，定期組織專家通過會議、講座等方式，幫助員工掌握最新知識和技能，對其工作思維進行啟發(fā)，確保員工能夠以新觀念來進行日常工作，推動內(nèi)控制度的有效落實。另外，房地產(chǎn)公司應該建立起相應的競爭上崗機制，從制度層面來保障每一個員工都有同等的發(fā)展機會，以此激發(fā)其參與內(nèi)部控制的積極性和能動性。管理人員需要進一步推動企業(yè)文化建設，提升員工對于企業(yè)的歸屬感和認同感，確保其能夠主動參與內(nèi)控制度的建設和落實，將內(nèi)部控制的作用切實發(fā)揮出來[5]。

三、結語

總而言之，新的發(fā)展環(huán)境下，我國房地產(chǎn)公司處于蓬勃發(fā)展階段，數(shù)量的增加和規(guī)模的擴大，使得房地產(chǎn)公司需要面臨越發(fā)激烈的市場競爭，想要實現(xiàn)自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須充分認識到內(nèi)部控制的重要性，從財務管理視角出發(fā)，做好內(nèi)部控制建設，不斷提升自身的內(nèi)部控制水平，提升自身的市場競爭力，確保可以在越發(fā)激烈的市場競爭中，占據(jù)更加有利的位置。

參考文獻：

[1]周治平.房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理的探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019 （15）：298.

[2]余磊.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019 （21）：51-52.

[3]郁飛.淺論中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與改進[J].納稅，2019，13 （21）：242-243.

[4]杜鵬遠.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與解決對策[J].企業(yè)改革與管理，2019 （14）：42，47.

[5]王慶新.基于財務管理視角下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制分析[J].財經(jīng)界（學術版），2019 （12）：114.