科技企業(yè)成本管理及控制問題研究

唐淑貴

摘要：科技企業(yè)作為國民經(jīng)濟的貢獻者之一，其企業(yè)成本管理及控制不僅會對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和發(fā)展產(chǎn)生作用，更會影響市場經(jīng)濟。本文以科技企業(yè)成本管理與控制為中心，先簡單講述了科技企業(yè)成本管理及控制要點，然后分析了科技企業(yè)成本管理及控制過程中存在的問題，最后提出了科技企業(yè)進行企業(yè)成本管理及控制的策略，以期能推動科技企業(yè)成本管理及控制工作的開展。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè);成本管理;成本控制

一、科技企業(yè)成本管理及控制要點

（一）企業(yè)人力資源成本

技術(shù)人員作為科技企業(yè)發(fā)展的核心力量，其成本管理自然是科技企業(yè)進行企業(yè)成本管理的重要部分，其主要包括三個方面：（1）人才獲得成本?？萍计髽I(yè)在企業(yè)發(fā)展需求下進行人才招聘以提升企業(yè)創(chuàng)新活力和市場競爭力是企業(yè)獲得發(fā)展的重要舉措[1]。但是隨著人才市場環(huán)境復雜性的提升，科技企業(yè)在人才招聘方面的難度不斷加大。與此同時，相關(guān)人員專業(yè)性的不平衡也有可能對企業(yè)招聘過程產(chǎn)生消極作用。（2）人才開發(fā)培養(yǎng)成本。企業(yè)在引入人才后需要對相關(guān)人員進行培養(yǎng)以激發(fā)其自身潛能，此過程投入的人才開發(fā)培養(yǎng)成本也需要合理科學的管理和控制。（3）人才使用成本。在企業(yè)運營過程中對人員進行使用所花費的成本為人才使用成本，為企業(yè)人力成本管理與控制的組成部分之一。

（二）企業(yè)技術(shù)研發(fā)成本

科學技術(shù)作為科技企業(yè)發(fā)展的核心支柱，其成本管理與控制的重要性不言而喻。對于科技企業(yè)而言，其包括以下兩部分：（1）新技術(shù)開發(fā)與維護成本。隨著技術(shù)革新周期的加快，新技術(shù)研發(fā)所面臨的形勢也越來越嚴峻。在此情況下，企業(yè)需要對技術(shù)研發(fā)維護成本進行科學管理和控制，以確保企業(yè)經(jīng)濟效益。（2）輔助技術(shù)開發(fā)成本。為了使新技術(shù)發(fā)展更加完善，提升用戶體驗度，企業(yè)對輔助技術(shù)進行不斷開發(fā)是符合企業(yè)發(fā)展需求的。

（三）企業(yè)市場成本

市場營銷作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，其成本管理及控制也尤為重要。影響市場成本的因素主要有以下三個方面：（1）技術(shù)市場。技術(shù)市場的不斷波動會對科技企業(yè)的技術(shù)研發(fā)方向和技術(shù)研發(fā)進程產(chǎn)生影響。（2）資本市場。市場經(jīng)濟環(huán)境的變化會影響科技企業(yè)的資金投入。（3）原材料市場。原材料價格作為影響企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素，其對科技企業(yè)市場成本的作用不可忽略。

二、科技企業(yè)成本管理及控制過程中存在的問題

（一）科技企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)成本管理及控制的認識有所欠缺

部分科技企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)成本管理及控制的認識有所欠缺，影響企業(yè)成本管理工作的推進。科技企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)成本的管理及控制對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但是部分科技企業(yè)只重視核心技術(shù)的開發(fā)而輕視企業(yè)成本的管理及控制，導致企業(yè)的成本投入超出預期，資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，從而使企業(yè)發(fā)展受到限制。因此，對于科技企業(yè)而言，提升企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)成本管理及控制的認識是必須逐步推進的工作。

（二）科技企業(yè)成本管理及控制體系不完備

對于部分科技企業(yè)而言，不完備的企業(yè)成本管理及控制體系也是影響企業(yè)成本管理及控制工作的重要因素。部分科技企業(yè)認為企業(yè)成本管理只與財務部門有關(guān)，因此在建立企業(yè)成本管理及控制體系時忽略了其它部門的協(xié)同作用，導致企業(yè)成本的管理及控制脫離企業(yè)實際情況和市場發(fā)展情況，企業(yè)與市場的適應性隨之降低。與此同時，不完備的企業(yè)成本管理及控制體系極易導致工作流程的混亂，導致企業(yè)成本管理及控制工作的推進受到影響，對企業(yè)發(fā)展的積極作用有限[2]。

（三）企業(yè)成本管理及控制理念與企業(yè)經(jīng)營模式的適應性較低

部分科技企業(yè)雖然建立了較為完善的企業(yè)成本管理及控制體系，但卻忽略了其與企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營模式的適應度，限制企業(yè)發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)的經(jīng)營模式都在進行及時的改進和完善，但有部分企業(yè)在改進經(jīng)營模式的同時卻忽略了對企業(yè)成本管理及控制體系的調(diào)整，導致企業(yè)成本管理及控制體系與企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營模式不匹配。

（四）相應的企業(yè)成本管理及控制條例落實不到位

部分科技企業(yè)在發(fā)展過程中雖然以企業(yè)實際運營情況為基礎建立了較為完善的企業(yè)成本管理與控制體系，但是在工作過程中，企業(yè)成本管理及控制的相關(guān)條例落實不到位，在部分條例的執(zhí)行上存在問題。這極易使企業(yè)成本管控浮于表面，難以為企業(yè)發(fā)展提出具有價值的指導意見，切實推動企業(yè)發(fā)展。

（五）企業(yè)成本管理及控制過程缺乏及時的信息支持

科技企業(yè)若想對其有較為科學準確的把握，就必須對相關(guān)信息進行及時的收集、分析，以便為成本管理及控制工作提供更有價值的參考。但是，部分科技企業(yè)在實際的成本管理及控制工作中缺乏及時的信息支持。相關(guān)信息的滯后不僅會增大企業(yè)成本預算工作的難度，還會增大企業(yè)成本風險控制難度，使企業(yè)成本管理及控制工作的質(zhì)量下降。

三、科技企業(yè)進行企業(yè)成本管理及控制的策略

（一）強化企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)成本管理及控制的認識

科技企業(yè)相關(guān)人員在日常工作中要注意對員工進行企業(yè)成本管理及控制的滲透，使其意識到企業(yè)成本管理及控制對企業(yè)的重要意義，逐漸加深其對企業(yè)成本管理及控制的重視程度。相關(guān)人員可以根據(jù)企業(yè)實際情況組織相應的理論講解和案例分享活動，為企業(yè)成本管理及控制工作的開展奠定良好的基礎[3]。

（二）對企業(yè)成本管理及控制體系進行完善

在進行企業(yè)成本管理及控制體系的完善時，相關(guān)人員需要先對企業(yè)的實際情況進行調(diào)查，然后結(jié)合市場環(huán)境對其進行分析。

1.以公司法人為核心的管理層的完善

企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展情況對企業(yè)管理層進行相應的完善，以確保成本管理及控制工作的順利開展。

2.明確財務部門的企業(yè)成本管理及控制權(quán)

為了推動企業(yè)成本管理及控制工作的開展，企業(yè)在進行相關(guān)體系的完善時必須對財務部門的權(quán)利進行明確，確保財務部門在成本管理及控制工作中發(fā)揮實際作用。

3.以企業(yè)員工為參與者的成本管理與控制體系

企業(yè)在進行體系完善時，需要使企業(yè)全體員工直接參與到企業(yè)成本管理及控制工作中，尤其是新入職員工，企業(yè)要進行相應的培訓。

（三）加強企業(yè)成本管理與控制與企業(yè)經(jīng)營理念之間的適應性

科技企業(yè)在進行企業(yè)成本管理與控制時，先要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的管理制度對其進行調(diào)整，增加兩者之間的適應性。比如，企業(yè)在對未來發(fā)展方向和目標進行規(guī)劃時，需要將成本控制考慮在內(nèi)，提升成本控制與企業(yè)目標的適應性。與此同時，在戰(zhàn)略技術(shù)孵化的企業(yè)成本管理及控制過程中，企業(yè)需要制定完整的成本管理及控制方案，確保方案的可執(zhí)行性。只有成本管理及控制工作與企業(yè)經(jīng)營理念相適應，才能促進企業(yè)發(fā)展。

（四）加強對企業(yè)成本管理及控制工作的監(jiān)管

在成本管理與控制方面，企業(yè)可以建立成本預警分析系統(tǒng)，在事前、事中、事后對成本分別進行精細化管理與控制。比如在事前進行成本的計劃、預測和決策，在事中進行成本的及控制、核算和分析，在事后進行成本的報告和評價，實現(xiàn)對成本的精細管理與控制。并且進行嚴格的監(jiān)管，責任到人，確保每一階段的工作質(zhì)量，為企業(yè)成本管理及控制工作保駕護航。

（五）加強企業(yè)成本管理及控制的信息化

在進行企業(yè)成本管理及控制時，企業(yè)要加強信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，利用新技術(shù)為企業(yè)發(fā)展增添新的活力。對于科技企業(yè)而言，可以利用一些新型的成本控制軟件，同時利用云計算技術(shù)構(gòu)建符合企業(yè)實際發(fā)展需求的成本管理及控制系統(tǒng)。比如企業(yè)可以借助SPA或ORACLE系統(tǒng)加快企業(yè)成本管理及控制的信息化，利用云計算技術(shù)建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫，方便企業(yè)管理。通過信息化的成本管理與控制，企業(yè)可以實現(xiàn)對成本的多維度分析。比如，企業(yè)可以在傳統(tǒng)的會計信息報告技術(shù)上，將企業(yè)日常業(yè)務進行詳細的劃分，并按照業(yè)務單元類型、成本核算及業(yè)務流程將業(yè)務信息化數(shù)據(jù)納入相應的成本管理與控制系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務信息的綜合管理，確保企業(yè)成本管理與控制的工作效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)成本管理及控制對科技企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在此過程中，科技企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場導向?qū)ΜF(xiàn)行體系進行相關(guān)調(diào)整，制定合理的工作戰(zhàn)略，為企業(yè)成本管理及控制提供強有力的保障。

參考文獻：

[1]趙猛.科技企業(yè)企業(yè)成本管理及控制問題探析[J].財會學習，2018 （6）：61-63.

[2]袁劍飛.科技企業(yè)成本管理中的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2018 （07）：111-112.

[3]王荊晴.科技企業(yè)企業(yè)成本管理及控制問題探析[J].納稅，2018 （22）：148.