現(xiàn)代企業(yè)審計的問題及對策探討

沈彥波

摘要：審計工作作為企業(yè)財務(wù)管理活動中重要的一部分，對企業(yè)整體運營有著至關(guān)重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和進(jìn)步，市場競爭日趨激烈，同時對企業(yè)的經(jīng)營管理能力有著更高的要求，許多企業(yè)無法順應(yīng)時代轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢，逐漸被市場競爭所淘汰，想要在激烈的市場競爭中站住腳跟就必須緊緊抓住審計工作這個主要問題。本文立足于經(jīng)濟(jì)社會和企業(yè)發(fā)展的實際，對現(xiàn)代企業(yè)審計工作中存在的問題進(jìn)行簡單的探究和分析并提出科學(xué)的解決措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);審計工作;問題;解決對策

審計工作作為企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)活動的重要一環(huán)，不僅能夠通過科學(xué)有效的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用，為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供幫助，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，還能在一定程度上預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對和處理能力，從而使企業(yè)整體的抗風(fēng)險能力都有所提高。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快全球有目共睹。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢越好，企業(yè)所要處理的業(yè)務(wù)就越多，相應(yīng)財務(wù)事項也就更多，客觀上要求企業(yè)的審計工作也有著更高的水平。但是我國的審計行業(yè)起步較晚，發(fā)展尚不完善，加上信息時代的到來為審計行業(yè)帶來的沖擊，我國企業(yè)內(nèi)部的審計工作大多存在一些問題，影響了審計工作職能的有效發(fā)揮。

一、現(xiàn)代企業(yè)審計存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部缺乏審計意識

現(xiàn)階段，雖然大多數(shù)企業(yè)都采取了一系列提高內(nèi)部管理水平的措施，但是并沒有對審計工作的引起足夠重視。許多中小型企業(yè)甚至為了節(jié)約企業(yè)的管理成本對內(nèi)部的審計部門進(jìn)行了簡化，審計專業(yè)人員少之又少，無法真正發(fā)揮出審計部門的作用。此外，由于缺乏部門建設(shè)，審計部門沒有機會開展工作，逐漸失去了工作的積極性，失去了對企業(yè)的管理和監(jiān)督的作用[1]。這樣一來，企業(yè)不僅沒能節(jié)約成本，還進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)的人員和資金浪費。

（二）組織機構(gòu)不健全

當(dāng)前，許多企業(yè)管理者對于審計工作的作用都沒有一個明確的認(rèn)知，大多都認(rèn)為審計工作的主要職能就是對內(nèi)部的財會工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。由于企業(yè)管理認(rèn)知缺乏，企業(yè)員工當(dāng)然不會正視審計部門的作用。久而久之，企業(yè)內(nèi)部逐漸忽視了審計部門，導(dǎo)致審計部門缺乏應(yīng)有的組織和制度建設(shè)，工作能力大大下降，從而制約了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。一方面，企業(yè)審計部門的組織建設(shè)不完善，工作人員在完成工作、發(fā)揮作用時并沒有一套行之有效的規(guī)范，無章可依。還有的企業(yè)逐漸取消了審計部門，常常為了完成必要的工作而臨時組建，不僅缺乏制度規(guī)范，還沒有專業(yè)的審計人員，大大降低了審計工作的應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出的作用。

（三）信息化建設(shè)的基礎(chǔ)薄弱

與其他企業(yè)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)相比，企業(yè)對于審計信息化的硬件基礎(chǔ)建設(shè)投入過少，不能保證審計系統(tǒng)有一個穩(wěn)定的運營環(huán)境，從而影響到了審計工作完成的準(zhǔn)確性、高效性和時效性。此外，建設(shè)審計信息化缺乏科學(xué)合理的整體規(guī)劃，雖然企業(yè)內(nèi)部的審計改革已經(jīng)開始了，但是審計工作者在實現(xiàn)信息化的過程中只是從某一個方面或者是角度入手，沒有將改革滲透到審計工作的全過程，這無疑是不利于企業(yè)審計的系統(tǒng)化和科學(xué)化進(jìn)程的。除此之外，企業(yè)的審計資源并沒有實現(xiàn)完全共享，資源不全或者冗雜的情況經(jīng)常出現(xiàn)，大大減弱了計算機技術(shù)應(yīng)該為審計工作帶來的便利。

（四）審計人員素質(zhì)偏低

人作為企業(yè)經(jīng)營管理過程中最具有決定性的因素，對審計工作能否高質(zhì)量完成起著決定性的作用，審計工作人員必須具有過硬的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。但是，調(diào)查研究表明，現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部的審計工作者普遍學(xué)歷偏低，專業(yè)欠缺，難以更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營管理帶來的更高的要求;在職審計工作人員往往也不能及時采取措施提高自身的綜合能力，在企業(yè)內(nèi)部渾水摸魚，不僅影響了企業(yè)審計工作完成的質(zhì)量，還影響了企業(yè)整體的發(fā)展。

二、提高企業(yè)審計工作水平的措施

（一）提高對審計工作的重視程度

想要在企業(yè)內(nèi)部有序開展審計工作，更好發(fā)揮出審計工作的職能和作用，首先就要使企業(yè)上下對審計工作有明確的認(rèn)知，提高對審計工作的重視程度。企業(yè)內(nèi)部必須要明確審計工作的重要性，加強對審計部門的建設(shè)和配合，以此促進(jìn)審計工作的高質(zhì)量完成。

（二）完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)

審計工作作為我國企業(yè)經(jīng)營管理過程中重要的一部分，對整個企業(yè)的發(fā)展都具有不可忽視的作用[2]。因此，想要保證審計工作的順利完成，必須完善內(nèi)部審計部門的組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)，使審計部門在工作時能夠有章可依、有法可循，提高工作完成的質(zhì)量和效率。審計部門最主要的工作就是對其他部門進(jìn)行監(jiān)督，因此，企業(yè)管理者必須立足于實際，完善審計部門的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，為其監(jiān)督職能的發(fā)揮提供幫助，還要使審計部門真正實現(xiàn)獨立，促進(jìn)審計工作的進(jìn)步和發(fā)展。

（三）加強對信息化基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度

思想是行動的指南，首先，企業(yè)必須樹立正確的財務(wù)審計新理念，在信息化的背景下，企業(yè)的審計需要以促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展為最終目的。因此，企業(yè)管理者必須在思想上提高對信息化建設(shè)的重視程度，突出重點、整體規(guī)劃、注重效率，做好審計信息化建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃[3]。其次，企業(yè)要從計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和數(shù)據(jù)庫建設(shè)這兩個方面入手，加強對企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，為網(wǎng)絡(luò)便捷性的發(fā)揮提供資源幫助，提高企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)程度，減少數(shù)據(jù)冗雜狀況的發(fā)生，提高數(shù)據(jù)的使用效率。

（四）培養(yǎng)全面發(fā)展的綜合型人才

如果企業(yè)的審計人員對專業(yè)知識和技能掌握不牢靠，就不能有效發(fā)揮審計監(jiān)察工作效用，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的缺陷和舞弊行為。審計人員的工作質(zhì)量決定了企業(yè)內(nèi)部審計工作的完成是否科學(xué)有效。企業(yè)想要提高審計工作人員的工作質(zhì)量，就必須要不斷加強對內(nèi)部審計工作人員的培訓(xùn)工作力度，定期開展培訓(xùn)活動，針對不同崗位實行不同的培訓(xùn)責(zé)任制度，通過不斷提升內(nèi)部審計人員的專業(yè)能力和技術(shù)來不斷提升企業(yè)內(nèi)部的審計管理工作。

此外，在信息化的時代背景下，審計人員不僅要具有豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，還有具有應(yīng)用計算機技術(shù)處理審計事務(wù)的能力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對性開展審計人員計算機培訓(xùn)并健全業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，增強審計人員的業(yè)務(wù)能力和計算機應(yīng)用能力。

（五）擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的審計職能

現(xiàn)代化企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，在面臨新機遇時同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)經(jīng)營方式和運行機制必須不斷改變，審計工作也不例外。面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)內(nèi)部的審計工作不能完全按照傳統(tǒng)的模式進(jìn)行，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)逐漸拓寬審計工作的工作范圍和工作職能，利用傳統(tǒng)審計工作的優(yōu)勢，摒棄落后的思想，把審計職能引導(dǎo)進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營和風(fēng)險管理當(dāng)中。此外，企業(yè)還要結(jié)合現(xiàn)代化內(nèi)部審計和公司現(xiàn)行的管理制度，利用一切有利于企業(yè)風(fēng)險防范的思想和措施來有效促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，同時提高內(nèi)部審計工作完成的質(zhì)量和效率。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展和變化，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中謀得生存和發(fā)展，管理者必須明確審計工作對于整個企業(yè)來說的重要性，大力支持審計工作。同時，還要逐漸認(rèn)識到現(xiàn)階段企業(yè)審計工作進(jìn)行中存在的不足，不斷改進(jìn)和提升，促進(jìn)審計工作的順利完成，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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