預(yù)算與成本控制要點(diǎn)研究

陳印東

摘 要：在任何的企業(yè)和單位中，預(yù)算和成本的控制都是非常重要的。預(yù)算是在項(xiàng)目開始之前對其進(jìn)行的評估，通過預(yù)算評估能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)和推進(jìn)所需要的資金進(jìn)行初步的計算。企業(yè)在發(fā)展的目標(biāo)是能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，成本的控制是其中最為重要的工作，合理的控制項(xiàng)目進(jìn)行的成本，減少不必要的資金浪費(fèi)，增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)更好更平穩(wěn)的發(fā)展。現(xiàn)階段，各個行業(yè)的競爭不斷增加，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要面對的壓力也在不斷增加。企業(yè)的發(fā)展是建立在經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上的，采取有效的預(yù)算與成本控制方式，能夠最大限度的減少企業(yè)的成本，增加收益，使企業(yè)獲得更好，更平穩(wěn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算;成本;控制;要點(diǎn)

預(yù)算與成本控制在進(jìn)行的過程中包括多方面的內(nèi)容，預(yù)算的合理性、成本控制的制度等都會影響企業(yè)最終的效益，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中要能夠采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使預(yù)算與實(shí)際情況更加符合，做好相關(guān)的成本控制工作。預(yù)算的合理性和成本的控制方式對企業(yè)的影響較大。在管理河控制的過程中要結(jié)合自身的實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)姆绞?，促進(jìn)預(yù)算工作的順利進(jìn)行，減少企業(yè)在發(fā)展過程中所面對的問題，有助于企業(yè)順利的發(fā)展，使其能夠更好的適應(yīng)市場的變化。

一、應(yīng)用動態(tài)預(yù)算模式

單位項(xiàng)目在推進(jìn)的過程中需要較長的時間，大部分的項(xiàng)目并不是在短時間內(nèi)能夠完成的工程。隨著時間的推移，項(xiàng)目進(jìn)行的實(shí)際情況會出現(xiàn)一定的變化，在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中也會出現(xiàn)新的情況，這樣的現(xiàn)象就要求預(yù)算工作處于動態(tài)的變化之中，在預(yù)算工作開始時要設(shè)立一定的變化區(qū)間，通過這樣的方式能夠適應(yīng)在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中出現(xiàn)的新變化。市場環(huán)境處在不斷的變化之中，以動態(tài)預(yù)算的方式適應(yīng)市場環(huán)境的變化和處理在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中出現(xiàn)的新問題。動態(tài)預(yù)算模式在應(yīng)用的過程中要注重設(shè)置適當(dāng)?shù)淖兓?，以保證預(yù)算的合理性。通過這樣的方式減少預(yù)算存在的誤差，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。動態(tài)預(yù)算模式應(yīng)用的過程中要注重對相關(guān)的信息進(jìn)行收集和處理，提高企業(yè)的信息化水平，現(xiàn)階段的時代背景下，企業(yè)不同部門之間的信息流通和企業(yè)之間的信息流通都對企業(yè)的預(yù)算河成本控制產(chǎn)生影響。因此，要增加信息流通的速度，促進(jìn)成本控制工作的順利開展。

二、注重保證工程質(zhì)量

質(zhì)量是任何項(xiàng)目的基礎(chǔ)，在預(yù)算和成本控制的過程中，要注重對質(zhì)量進(jìn)行管理，通過提高質(zhì)量能夠有效的減少浪費(fèi)，做好質(zhì)量管理，減少質(zhì)量成本，能夠?yàn)槌杀究刂铺峁┝己玫臈l件。企業(yè)在長久發(fā)展的過程中，質(zhì)量是其保證。部分企業(yè)在工作開展的過程中過分追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了質(zhì)量，這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致項(xiàng)目最終的完成效果并不能達(dá)到國家的相關(guān)要求，會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，既是人力資源的浪費(fèi)也是物質(zhì)資源的浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象會導(dǎo)致預(yù)算與成本出現(xiàn)一定的差異，增加了成本控制工作的難度。保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，在工作開展的過程中提出明確的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正地將預(yù)算工作實(shí)施在項(xiàng)目完成的過程中，這樣的方式有效的促進(jìn)預(yù)算與最終的成本吻合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、建立完善的控制制度

在控制工作推進(jìn)的過程中，有效的管理是非常重要的。建立健全的管理制度能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員的工作提供一定的約束。工作制度在建立的過程中要注重對不同部門人員的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，并提出相應(yīng)的要求。預(yù)算工作和成本控制工作需要不同的人員完成，工作的內(nèi)容相對較多，工作相對復(fù)雜，這樣的現(xiàn)象也增加了在工作推進(jìn)中出現(xiàn)問題的幾率。為了有效的避免這些問題的出現(xiàn)需要建立完善的制度，在工作的過程中以制度為依據(jù)，遵循基本的原則，降低問題出現(xiàn)的可能，促進(jìn)成本控制工作的順利開展。在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中不可避免的會出現(xiàn)一定的突發(fā)事故，在預(yù)算中要預(yù)留一定的空間，以此處理突發(fā)事故。通過控制制度的應(yīng)用使各項(xiàng)工作有序的開展，提高成本管理工作的水平。

四、提高人員綜合素質(zhì)

預(yù)算工作和成本控制工作具有一定的難度，工作內(nèi)容相對復(fù)雜，不同工作的方式存在較大的差異，這樣的現(xiàn)象使得對相關(guān)工作人員的水平具有一定的要求。目前，部分工作人員的綜合素質(zhì)并不能達(dá)到其工作的要求，從而影響了工作的效果。在預(yù)算工作和成本控制工作開展中，要注重增強(qiáng)人員的能力。企業(yè)可以通過培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)等方式增加相關(guān)人員的學(xué)習(xí)機(jī)會，同時，在學(xué)習(xí)完成后要對人員進(jìn)行考核。在企業(yè)內(nèi)部要建立一定的考核制度，通過考核能夠促進(jìn)相關(guān)人員學(xué)習(xí)積極性的提高，提升其能力，增強(qiáng)綜合能力。相關(guān)人員素質(zhì)的提高為預(yù)算工作和成本控制工作提供的良好的條件，減少人為因素導(dǎo)致問題產(chǎn)生的幾率。人員綜合素質(zhì)的提高有效的提高了工作水平，促進(jìn)預(yù)算和成本控制工作的順利完成。

五、結(jié)束語

現(xiàn)在，在項(xiàng)目開展的過程中還存在著不同的問題，因此，必須要采取有效的手段，解決現(xiàn)階段存在的問題。預(yù)算工作在進(jìn)行中要注重以合同為工作開展的中心，預(yù)算以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，預(yù)算的相關(guān)人員要注重對技術(shù)和相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，提高預(yù)算工作的完成效果。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，嚴(yán)格控制成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。通過預(yù)算和成本控制工作兩個方面的把控，能夠使成本預(yù)算發(fā)揮出真正的作用，提高成本控制的效果。企業(yè)也能夠由此獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)效益，為今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。預(yù)算和成本控制工作的順利推進(jìn)使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王淑玲. 建筑成本控制中的全面預(yù)算管理策略[J]. 企業(yè)改革與管理， 2018（2） ：231 -231.

[2]李偉. 新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制分析[J]. 今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)）， 2019（3） ：114-115.

[3]劉婷. 建筑成本控制中的全面預(yù)算管理應(yīng)用[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2018（3）：37-37.