大數(shù)據(jù)時(shí)代下的電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理

羅火珍

摘要：本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代下電子商務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理為中心，首先對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代及預(yù)算管理概念進(jìn)行了講述，其次對(duì)電子商務(wù)企業(yè)自身特點(diǎn)及其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行了敘述，然后對(duì)電子商務(wù)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的要求和意義進(jìn)行了說(shuō)明，最后對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代電子商務(wù)企業(yè)在預(yù)算管理方面的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了分析，希望對(duì)電子商務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;電子商務(wù)企業(yè);預(yù)算管理;問(wèn)題;策略

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代和預(yù)算管理簡(jiǎn)述

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代

大數(shù)據(jù)時(shí)代指的是隨著各個(gè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)源的快速增長(zhǎng)，在各個(gè)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高效融合的量化進(jìn)程，其主要特征是數(shù)據(jù)量大、類型繁多、價(jià)值密度低、速度快且時(shí)效高。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，電子商務(wù)企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要從目標(biāo)、準(zhǔn)則、評(píng)估、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)員工培訓(xùn)等方面入手，以便更好的迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[1]。

（二）預(yù)算管理

所謂預(yù)算管理，主要是指在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行較為科學(xué)合理的全面預(yù)測(cè)和籌劃，并在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，然后將預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行對(duì)照和分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算實(shí)施調(diào)整工作，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、電子商務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)

（一）交易虛擬化

交易虛擬化就是參與交易雙方不需要進(jìn)行面對(duì)面的交易，而是依托于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)展開(kāi)相應(yīng)的交易活動(dòng)，減少了地域和時(shí)間上的限制，提高了交易的靈活程度。電子商務(wù)作為以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的一種商務(wù)活動(dòng)，其各個(gè)交易環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的虛擬化。在此過(guò)程中，賣家首先需要在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行申請(qǐng)，待審批通過(guò)后才可以發(fā)布相對(duì)應(yīng)的商品信息，而買家則是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)虛擬聊天的方式與賣家進(jìn)行交流和溝通，以獲取自己所需要的信息，最終雙方以電子支付的方式進(jìn)行交易，這整個(gè)過(guò)程都是依靠網(wǎng)絡(luò)且線上進(jìn)行，因而具有交易虛擬化的特點(diǎn)。

（二）交易成本低

電子商務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成，與線下交易相比，電子商務(wù)活動(dòng)的交易時(shí)間較短，這既節(jié)省了企業(yè)在交易過(guò)程中所花費(fèi)的時(shí)間成本，又降低了企業(yè)所投入的產(chǎn)品成本，與此同時(shí)還促進(jìn)了無(wú)庫(kù)存銷售的實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程中，電子商務(wù)企業(yè)可以直接在網(wǎng)絡(luò)上就相關(guān)交易活動(dòng)的內(nèi)容展開(kāi)溝通和交流，在一定程度上減少了第三方費(fèi)用的支出，而且對(duì)于某些商品，電子商務(wù)企業(yè)也只是提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交易出售平臺(tái)，這大大減少了企業(yè)在店面費(fèi)用上的支出[2]。另外，商務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)了全球交易活動(dòng)的有效實(shí)現(xiàn)。從各個(gè)層面看，電子商務(wù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的交易成本都是較低的，且其交易效率較高。

（三）業(yè)務(wù)集成度高

電子商務(wù)企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，其在業(yè)務(wù)處理方式上做出了很大的創(chuàng)新，不同于傳統(tǒng)企業(yè)只經(jīng)營(yíng)一類或幾類業(yè)務(wù)，電子商務(wù)企業(yè)利用信息技術(shù)將眾多的業(yè)務(wù)類型集中到了統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行處理，業(yè)務(wù)集成度較高。

三、電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)

（一）定義難度大

大數(shù)據(jù)，其實(shí)就是海量數(shù)據(jù)，它所描述的并不是數(shù)據(jù)體積的龐大，而是指高速擴(kuò)張的數(shù)據(jù)集群規(guī)模。與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能再按照傳統(tǒng)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行定義。大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加復(fù)雜，其定義難度也越來(lái)越大。預(yù)算管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，其需要對(duì)銷售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，若企業(yè)不能按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)有關(guān)預(yù)算管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，就很難提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理質(zhì)量和效率，這對(duì)企業(yè)發(fā)展極其不利。

（二）挖掘難度大

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電子商務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中數(shù)據(jù)產(chǎn)生速度極快，且體量也較大，這就導(dǎo)致相關(guān)人員在數(shù)據(jù)搜集、處理、分析及整合過(guò)程中面臨很多新的問(wèn)題。與此同時(shí)，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，其在預(yù)算管理過(guò)程中所涉及的數(shù)據(jù)范圍越來(lái)越廣，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在同一時(shí)段內(nèi)產(chǎn)生的體量極大，各種數(shù)據(jù)雜糅在一起，大大提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘難度。

（三）處理要求高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電子商務(wù)企業(yè)所需數(shù)據(jù)具有類型雜、體量大、價(jià)值密度低等特點(diǎn)，因此企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求就更加嚴(yán)格，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性必須得到保證。在全球電子商務(wù)行業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不確定性越來(lái)越大，提高預(yù)算管理工作的實(shí)效性和精準(zhǔn)性是每個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。電子商務(wù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中必須保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量和效率，才能提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)用性，為自身發(fā)展提供更加有效的保障。

四、電子商務(wù)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的要求和意義

（一）電子商務(wù)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的要求

與其他企業(yè)相比，電子商務(wù)企業(yè)在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)有不同的要求。第一，電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程不僅包括線上活動(dòng)，還包括線下活動(dòng)，這在一定程度上增加了預(yù)算編制范圍。因此，電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所有涉及到企業(yè)價(jià)值形式的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)該被計(jì)入預(yù)算管理范圍。第二，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，可以通過(guò)相應(yīng)方法獲取到自己所需的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)相關(guān)人員在預(yù)算編制活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該科學(xué)合理的利用現(xiàn)代化系統(tǒng)，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)和企業(yè)當(dāng)下的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了解和分析，并在參照以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。在此過(guò)程中，相關(guān)人員需要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為中心進(jìn)行預(yù)算方案的制定，以提高預(yù)算的可行性和有效性。第三，一般情況下，電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)周期都較短，其推進(jìn)速度也較快，這就要求相關(guān)人員在對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行審核時(shí)要保證效率，并確保預(yù)算的有效執(zhí)行，減少由于環(huán)境變化導(dǎo)致的預(yù)算時(shí)效降低現(xiàn)象的發(fā)生，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）電子商務(wù)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的意義

由于電子商務(wù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中數(shù)據(jù)信息的生成速度越來(lái)越快，部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得不到及時(shí)的處理，再加之部分企業(yè)有可能自身存在流動(dòng)資金短缺問(wèn)題，導(dǎo)致其資本難以繼續(xù)擴(kuò)張，成本控制工作難以發(fā)揮實(shí)際效果。因此，對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)而言，全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展有利于企業(yè)對(duì)后續(xù)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況和相應(yīng)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中各類數(shù)據(jù)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系越來(lái)越多，財(cái)務(wù)人員要處理的數(shù)據(jù)數(shù)量越來(lái)越多，長(zhǎng)此以往財(cái)務(wù)人員必然會(huì)產(chǎn)生疲累狀態(tài)，因此企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)一定要合理選擇預(yù)算編制方法，要盡量使用多種業(yè)務(wù)量需求的彈性預(yù)算法[3]。

目前，大部分電子商務(wù)企業(yè)都在積極構(gòu)建并運(yùn)用以云平臺(tái)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)共享中心，全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施可以提高相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)數(shù)據(jù)共享中心的構(gòu)建具有積極意義。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期執(zhí)行結(jié)果之間會(huì)存在一定的偏差，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)當(dāng)下所處環(huán)境對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)修改并儲(chǔ)存到數(shù)據(jù)共享中心，以便對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。與此同時(shí)，ERP會(huì)根據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)及時(shí)計(jì)算出預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期執(zhí)行結(jié)果之間的差額，并對(duì)其進(jìn)行多角度、多層面的比較與分析，最后生成相應(yīng)的預(yù)算分析報(bào)告。相關(guān)工作人員可以以此為基礎(chǔ)編制更加科學(xué)實(shí)際的預(yù)算利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，這在一定程度上可以為企業(yè)決策活動(dòng)的開(kāi)展提供更具有參考價(jià)值的信息支持，有利于提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

五、電子商務(wù)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算環(huán)境有待完善

電子商務(wù)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，需要以戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并結(jié)合自身所處內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)后期的運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并給予預(yù)算管理工作高度重視。但就目前情況來(lái)看，部分電子商務(wù)企業(yè)的某些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠深入，企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理意識(shí)較為薄弱，難以為企業(yè)預(yù)算工作的展開(kāi)提供有利的環(huán)境條件。比如部分電子商務(wù)企業(yè)未設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，其預(yù)算管理工作主要由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，但部分財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平較低，難以滿足預(yù)算工作的開(kāi)展需求，企業(yè)預(yù)算工作的開(kāi)展缺乏一定的人才基礎(chǔ)，企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展進(jìn)程必然會(huì)受到阻礙。

（二）預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)

就目前情況看，大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作過(guò)程中都存在預(yù)算編制不完整的情況。就原始預(yù)算編制理念來(lái)看，其通常和企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求相背離，并未關(guān)注到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，將更多目光投放在短期利益的獲取上，難以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。由于部分電子商務(wù)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，其受原始預(yù)算編制理念影響較大，主要采取增量預(yù)算的方式進(jìn)行預(yù)算編制，這種預(yù)算編制方式雖然具有極大的簡(jiǎn)便性，但是會(huì)使預(yù)算和企業(yè)真實(shí)情況相偏離，影響了預(yù)算編制效果，難以對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。另外，還有部分電子商務(wù)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，其工作的精細(xì)性較差，一般情況下，運(yùn)營(yíng)成本是將營(yíng)銷成本和整體效益百分比結(jié)合起來(lái)進(jìn)行核算的，管理成本則不會(huì)發(fā)生改變。這種單一的預(yù)算編制方式已經(jīng)難以滿足電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展需求，必然會(huì)對(duì)其發(fā)展有所影響。

（三）預(yù)算執(zhí)行不到位

相對(duì)而言，目前我國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)依然處于初步發(fā)展階段，企業(yè)的內(nèi)部管理資源和管理制度依然處在不斷改進(jìn)和完善中。在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，部分電子商務(wù)企業(yè)都存在監(jiān)管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，預(yù)算執(zhí)行效果難以得到保證。第一，部分電子商務(wù)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中相應(yīng)的基礎(chǔ)工作開(kāi)展不到位，對(duì)部分項(xiàng)目的預(yù)測(cè)缺乏科學(xué)可信的理論數(shù)據(jù)支持和可行的實(shí)施辦法。第二，部分電子商務(wù)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏有力的制度支持，相應(yīng)的預(yù)算管理制度不健全。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)未能對(duì)各部門的責(zé)任主體進(jìn)行落實(shí)，各層級(jí)的預(yù)算目標(biāo)無(wú)法得到較為具體的落實(shí)，財(cái)務(wù)核算工作也難以體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理情況。第三，部分電子商務(wù)企業(yè)未對(duì)預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，導(dǎo)致其難以實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)有效地調(diào)整，預(yù)算執(zhí)行情況難以得到保證。

六、電子商務(wù)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的策略

（一）對(duì)預(yù)算理念進(jìn)行優(yōu)化

電子商務(wù)企業(yè)若想要保證預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展，提高企業(yè)整體預(yù)算管理意識(shí)、優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理理念是十分必要的。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以將過(guò)渡預(yù)算理論運(yùn)用到實(shí)際的工作中，以提高自身的預(yù)算管理水平。過(guò)渡預(yù)算理論主要指的是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的過(guò)程中，企業(yè)要想獲得較為長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，就需要加大自身的預(yù)算管理力度，收集更多與預(yù)算管理工作相關(guān)的信息，并將精細(xì)化處理模式與預(yù)算管理工作進(jìn)行高效結(jié)合，使電子商務(wù)企業(yè)可以對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中所遇到的一系列問(wèn)題進(jìn)行更加有效的解決，企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)處理能力在此過(guò)程中必然會(huì)有所提高，企業(yè)整體的管理水平也會(huì)得到提高，預(yù)算管理工作質(zhì)量也得到了更加有力的保證。過(guò)渡預(yù)算理論在電子商務(wù)企業(yè)中的構(gòu)建，在一定程度上可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理意識(shí)，企業(yè)預(yù)算管理工作的展開(kāi)也有了一個(gè)較為有利的環(huán)境。另外，電子商務(wù)企業(yè)還要根據(jù)自身實(shí)際需求設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，并為其配置專業(yè)的預(yù)算工作人員，使其專門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理工作，企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量必然會(huì)有所提高。

（二）提高預(yù)算管理的信息化

預(yù)算管理作為提高企業(yè)資金分配科學(xué)性和合理性、促進(jìn)企業(yè)資金有效流動(dòng)的方式之一，其實(shí)施過(guò)程并不是企業(yè)某個(gè)部門的責(zé)任，也不是僅存在于企業(yè)某項(xiàng)目的業(yè)務(wù)活動(dòng)，它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的方方面面。因此，企業(yè)必須加快預(yù)算管理制度一體化進(jìn)程，這不僅有利于提高企業(yè)預(yù)算管理水平，還有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一分配[4]。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)共享中心促進(jìn)預(yù)算管理信息化的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)不僅可以使企業(yè)各部門及相應(yīng)的工作人員了解到本部門的信息，還可以了解自身所需的其他部門的信息，大大提高了信息交流的及時(shí)性和有效性。相關(guān)人員在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，可以借助財(cái)務(wù)共享中心獲得自身所需的相關(guān)信息，信息的準(zhǔn)確性和全面性得到了保證，這不僅提高了預(yù)算管理的科學(xué)性和合理性，還加強(qiáng)了各部門預(yù)算管理方案之間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理水平的提高是極其有利的。另外，財(cái)務(wù)信息共享中心的建設(shè)還可以使企業(yè)信息數(shù)據(jù)得到更加高效的整合，對(duì)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況、開(kāi)展決策活動(dòng)、改進(jìn)并完善預(yù)算管理制度十分有幫助。

（三）提高預(yù)算編制的科學(xué)性

在企業(yè)預(yù)算工作中，預(yù)算編制的質(zhì)量對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果有極其重要的影響。因此，電子商務(wù)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，一定要根據(jù)實(shí)際情況選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法。預(yù)算人員可以遵循由上至下或由下至上的原則，將多種預(yù)算方法進(jìn)行結(jié)合，提高分權(quán)和集權(quán)的統(tǒng)一性。在此過(guò)程中，電子商務(wù)企業(yè)要保證預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的靈活性，全面考慮市場(chǎng)供求關(guān)系變化，盡量減少預(yù)算剛性給預(yù)算管理工作造成的不利影響。

（四）加強(qiáng)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與平衡記分卡的應(yīng)用

在作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的控制和考核過(guò)程中，主要是采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法對(duì)整個(gè)預(yù)算年度的預(yù)算實(shí)際完成情況進(jìn)行考核的。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電子商務(wù)企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面的考慮，以保證自身可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。在此過(guò)程中，電子商務(wù)企業(yè)可以將作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和平衡計(jì)分卡進(jìn)行結(jié)合，平衡記分卡的應(yīng)用可以在作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的考核階段為其提供更加科學(xué)全面的評(píng)價(jià)體系，以便及時(shí)改進(jìn)作業(yè)分析過(guò)程中出現(xiàn)的不合理的資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，使作業(yè)鏈在動(dòng)態(tài)中不斷得到改進(jìn)和完善。相關(guān)人員在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，可以參照平衡計(jì)分卡四維度（財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并將平衡計(jì)分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的關(guān)鍵影響因素進(jìn)行結(jié)合，以形成符合企業(yè)現(xiàn)狀且科學(xué)有效的分析架構(gòu)，真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[5]。

（五）提高數(shù)據(jù)挖掘能力

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電子商務(wù)企業(yè)要想獲得更加有用的信息，就必須加強(qiáng)自身的數(shù)據(jù)挖掘能力，這不僅有利于提高預(yù)算管理質(zhì)量，還有利于提高企業(yè)整體的管理水平。第一，電子商務(wù)企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際需求引入滿足自身發(fā)展現(xiàn)狀的、較為先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，以便企業(yè)可以獲得更加有效的數(shù)據(jù)。第二，電子商務(wù)企業(yè)要從源頭上對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行控制。在這個(gè)方面，企業(yè)可以引入一些數(shù)據(jù)分類系統(tǒng)，并制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分類依據(jù)，尤其需要重點(diǎn)關(guān)注與預(yù)算管理相關(guān)的數(shù)據(jù)，這樣在數(shù)據(jù)剛產(chǎn)生時(shí)就可以對(duì)其進(jìn)行分類保存和管理，對(duì)后期預(yù)算管理工作的開(kāi)展極其有利。

（六）建立動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式

以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向、自上而下的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)具有長(zhǎng)短期戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施系統(tǒng)，它打破了傳統(tǒng)預(yù)算的固有地位，有利于電子商務(wù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)資源的合理配置。比如，在電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，相關(guān)人員可以以年度預(yù)算計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)為基礎(chǔ)對(duì)近期已有的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，然后依據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)短期及長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、結(jié)束語(yǔ)

總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電子商務(wù)企業(yè)要更加注重自身的預(yù)算管理工作。在這個(gè)過(guò)程中，電子商務(wù)企業(yè)要抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給自身的發(fā)展機(jī)遇，不斷對(duì)自身的預(yù)算管理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高自身數(shù)據(jù)挖掘能力，并對(duì)預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以提高企業(yè)預(yù)算管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

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[5]楊雪梅.試析電子商務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理[J].會(huì)計(jì)師，2017，278 （23）：23-24.