軟件公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建思考

周志敏

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，軟件層出不窮，軟件公司日益增多，軟件公司彰顯出強(qiáng)大的生命力，因此，研究軟件公司相關(guān)內(nèi)容，推進(jìn)軟件公司發(fā)展非常重要，直接關(guān)系到軟件公司的發(fā)展，關(guān)系到軟件公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在軟件公司發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建預(yù)算管理體系非常重要，通過(guò)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)預(yù)算管理，可以促進(jìn)管理工作的開(kāi)展，達(dá)到理想的預(yù)算管理效果。基于此，研究軟件公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建措施具有重要的意義與價(jià)值。

關(guān)鍵詞：軟件公司;全面預(yù)算管理;體系

財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是其中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，構(gòu)建預(yù)算管理體系，可以促進(jìn)企業(yè)管理工作的順利實(shí)施，達(dá)到理想的管理效果，同時(shí)，可以做好預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與合理應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，有效進(jìn)行成本控制，發(fā)揮各個(gè)因素的最大潛能。由此可見(jiàn)，研究軟件公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建措施，對(duì)體系構(gòu)建進(jìn)行思考非常重要，可以達(dá)到理想預(yù)算管理效果。

一、軟件公司全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)不足

（一）預(yù)算方法陳舊

在軟件公司全面預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算方法陳舊是其中存在的主要問(wèn)題，在預(yù)算方法陳舊的情況下，無(wú)法保證預(yù)算管理質(zhì)量，也無(wú)法有效開(kāi)展預(yù)算工作，影響企業(yè)的發(fā)展。預(yù)算方法陳舊，并未形成科學(xué)合理的預(yù)算方法主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，預(yù)算編制無(wú)法體現(xiàn)成本費(fèi)用情況，預(yù)算指標(biāo)不科學(xué)不合理。第二，未完善預(yù)算定額指標(biāo)，無(wú)法確定費(fèi)用水平。第三，成本控制方法不恰當(dāng)、不合理，存在不合時(shí)宜的成本費(fèi)用，且項(xiàng)目變化并未做出相應(yīng)的改變，影響了項(xiàng)目目標(biāo)管理工作的開(kāi)展，不利于全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展實(shí)施[1]。由此可見(jiàn)，預(yù)算方法陳舊、缺乏科學(xué)性是軟件公司全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題，對(duì)預(yù)算管理工作的開(kāi)展實(shí)施具有較大的影響。

（二）預(yù)算編制不足

預(yù)算編制不恰當(dāng)、預(yù)算編制不足會(huì)嚴(yán)重影響預(yù)算管理工作的實(shí)施，影響預(yù)算管理質(zhì)量，不利于預(yù)算管理的科學(xué)性與有效性，無(wú)法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，影響企業(yè)的發(fā)展。預(yù)算編制不足最主要的表現(xiàn)就是預(yù)算管理職能部門(mén)，在預(yù)算編制過(guò)程中，無(wú)法與軟件公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算編制在公司發(fā)展中的主導(dǎo)地位，影響了軟件公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不利于軟件公司的長(zhǎng)期發(fā)展。除此之外，還存在預(yù)算編制不統(tǒng)一，未考慮公司整體利益、預(yù)算編制不足等問(wèn)題，影響公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，無(wú)法保證預(yù)算管理質(zhì)量，無(wú)法開(kāi)展預(yù)算管理工作。由此可見(jiàn)，預(yù)算編制不足是軟件公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，影響了軟件公司工作的開(kāi)展。

（三）預(yù)算執(zhí)行不佳

執(zhí)行是發(fā)展的關(guān)鍵，是落實(shí)管理制度與行為，促進(jìn)工作開(kāi)展的關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行不佳的問(wèn)題時(shí)，就會(huì)影響預(yù)算管理質(zhì)量，影響預(yù)算管理工作的落實(shí)，不利于預(yù)算管理工作的開(kāi)展。預(yù)算執(zhí)行不佳主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，未建設(shè)相應(yīng)的管理部門(mén)，導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行工作難以開(kāi)展，各個(gè)部門(mén)主要從自身利益出發(fā)，為自己爭(zhēng)取資源，往往會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，影響預(yù)算執(zhí)行工作的開(kāi)展。第二，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)算率計(jì)算較為簡(jiǎn)單，只注重預(yù)算執(zhí)行的完成率，對(duì)其他方面內(nèi)容并進(jìn)行深入的研究分析。因而，在經(jīng)營(yíng)成本控制方面，缺乏經(jīng)營(yíng)成本控制意識(shí)，影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行效果不佳的問(wèn)題，影響預(yù)算管理工作的開(kāi)展實(shí)施。

（四）預(yù)算考核欠缺

預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算考核欠缺是一個(gè)非常常見(jiàn)的問(wèn)題，雖然大部分企業(yè)建立了相應(yīng)的預(yù)算考核機(jī)制，但是，在考核之后，并未進(jìn)行相應(yīng)的公開(kāi)披露，實(shí)際考核結(jié)果并不明確、部分員工對(duì)預(yù)算考核的重視程度不夠，達(dá)不到理想的預(yù)算考核效果，影響預(yù)算考核工作的順利實(shí)施[2]。除此之外，在預(yù)算考核欠缺的情況下，會(huì)影響員工工作的積極性，不利于員工自我控制，無(wú)法達(dá)到理想的預(yù)算管理效果，影響預(yù)算管理工作的有效性與科學(xué)性。

二、軟件公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建思考

（一）制定科學(xué)的全面預(yù)算管理編制方法

制定科學(xué)的預(yù)算管理編制方法，保證預(yù)算管理方法的科學(xué)性非常關(guān)鍵，直接關(guān)系到軟件公司全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的優(yōu)化?？茖W(xué)的全面預(yù)算管理編制方法主要有兩種。第一種，現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)法。在預(yù)算管理方法開(kāi)展過(guò)程中，現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)法是一種有效的方法，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)確認(rèn)利益與虧損，進(jìn)行預(yù)算管理，但是，由于預(yù)算損益具有一定的彈性，因而，不能完全根據(jù)盈虧進(jìn)行處理，需要進(jìn)行全面的分析，從而開(kāi)展預(yù)算管理工作，保證預(yù)算工作的順利開(kāi)展，保證預(yù)算管理工作的貫徹落實(shí)。第二種，歷史損益加成法?，F(xiàn)階段，我國(guó)軟件企業(yè)開(kāi)展流程化管理，管理屬于初級(jí)階段，仍在探索摸索;在此情況下，日常成果與年初計(jì)劃存在較大的差異，脫節(jié)嚴(yán)重，需要利用歷史損益加成法開(kāi)展預(yù)算管理工作，在短期內(nèi)編制預(yù)算數(shù)據(jù)，保證預(yù)算管理工作的開(kāi)展。

（二）優(yōu)化全面預(yù)算管理編制結(jié)構(gòu)

優(yōu)化全面預(yù)算管理編制結(jié)果，開(kāi)展預(yù)算編制控制工作非常重要，是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高管理質(zhì)量的有效途徑，發(fā)揮著重要的作用，是全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的關(guān)鍵。優(yōu)化全面預(yù)算管理編制結(jié)構(gòu)，需要從兩個(gè)方面著手，一方面，需要選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制工具。選擇恰當(dāng)合理地編制工具，利用性?xún)r(jià)比較高的Excel表格進(jìn)行編制，在編制過(guò)程中，需要注重預(yù)算表格設(shè)計(jì)的合理性，不能固化表格設(shè)計(jì)，需要靈活運(yùn)用表格，優(yōu)化全面預(yù)算管理編制結(jié)構(gòu)，保證預(yù)算編制結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與合理性。另一方面，需要發(fā)揮各部門(mén)的積極性與主動(dòng)性，在基礎(chǔ)表格的基礎(chǔ)上開(kāi)展預(yù)算管理編制工作，不能夠依賴(lài)于表格，也不能夠不參考表格，需要在表格基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算明細(xì)進(jìn)行加減，保證預(yù)算編制的詳細(xì)性，保證預(yù)算工作的有效完成，加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化預(yù)算管理，提升預(yù)算管理質(zhì)量。

（三）建立并完善全面預(yù)算管理體系

完善預(yù)算管理體系，構(gòu)建預(yù)算管理體系非常重要，可以保證預(yù)算管理質(zhì)量，促進(jìn)預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。一方面，建立并完善全面預(yù)算管理組織體系。增設(shè)管理部門(mén)，注重合同談判以及合同簽訂工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員共同參與，保證操作的規(guī)范性，保證審批手續(xù)的齊全性，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，加強(qiáng)預(yù)算管理。另一方面，加強(qiáng)資金管控，優(yōu)化預(yù)算管理。在建立并完善全面預(yù)算管理體系過(guò)程中，需要強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控，建立資金風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制，不僅要在使用資金之前進(jìn)行審批，還需要對(duì)資金進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，從而保證預(yù)算管理效果，構(gòu)建預(yù)算管理體系。

（四）完善全面預(yù)算管理考核體系

在預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中，預(yù)算考核體系是其中的重要環(huán)節(jié)，考核與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果相對(duì)接，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果為考核提供數(shù)據(jù)來(lái)源，因而，預(yù)算考核體系是全面開(kāi)展預(yù)算管理的重要保障，在預(yù)算管理過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用。完善全面預(yù)算考核體系需要注意以下幾點(diǎn)，第一，保證考核的科學(xué)合理性，明確賞罰獎(jiǎng)懲，確保預(yù)算管理落到實(shí)處，發(fā)揮考核的重要作用，通過(guò)考核，為預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)，確保預(yù)算考核工作的開(kāi)展實(shí)施[3]。第二，保證考核機(jī)制透明化，發(fā)揮考核機(jī)制的激勵(lì)作用，利用考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，保證工作的順利開(kāi)展，達(dá)到理想的預(yù)算管理效果，發(fā)揮考核的反饋?zhàn)饔茫_保預(yù)算更加客觀、科學(xué)，達(dá)到優(yōu)化全面預(yù)算管理的目的。

三、總結(jié)

加強(qiáng)軟件公司預(yù)算管理，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系非常重要，可以以企業(yè)戰(zhàn)略與整體資源為核心，有效開(kāi)展預(yù)算運(yùn)作計(jì)劃體系，做好預(yù)算評(píng)估與調(diào)整工作，合理利用全面預(yù)算管理方法，確保預(yù)算管理工作的開(kāi)展實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。由此可見(jiàn)，研究軟件企業(yè)預(yù)算管理體系構(gòu)建措施具有重要的價(jià)值，發(fā)揮了重要的作用，進(jìn)而能夠優(yōu)化軟件公司的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)軟件公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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