企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用思考

阮會星

[摘 要]財(cái)務(wù)管理工作，一直以來都是企業(yè)管理工作當(dāng)中十分關(guān)鍵的組成內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于能夠按照國家相關(guān)的法律規(guī)定，借助財(cái)務(wù)工作的原理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行合理的處理。財(cái)務(wù)管理工作的水平?jīng)Q定了企業(yè)是否能夠在利益價(jià)值方面實(shí)現(xiàn)更高水平的提升，并不只是局限于企業(yè)賬面內(nèi)容以及成本費(fèi)用部分。財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是重要的工作內(nèi)容。因此為了能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展與獲利，精細(xì)化預(yù)算管理是現(xiàn)階段很多企業(yè)都采取的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式，文章的研究重點(diǎn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化預(yù)算;財(cái)務(wù)管理;預(yù)算管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.113

在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之前，預(yù)算管理是必要的準(zhǔn)備工作，因此預(yù)算管理的水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。預(yù)算管理是按照企業(yè)經(jīng)營的情況，將企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等各方面要素進(jìn)行合理的分配與使用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營提供源源不斷的動力[1]。為了能夠讓預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)更高水平的利益，精細(xì)化管理是重點(diǎn)工作，精細(xì)化管理能夠讓財(cái)務(wù)工作更加完善，更好地為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

1 企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題

1.1 缺少對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的落實(shí)

財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效保障后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營資源進(jìn)行合理控制。從預(yù)算的指標(biāo)下發(fā)開始，到所有環(huán)節(jié)的編制以及上報(bào)，到后續(xù)的落實(shí)以及監(jiān)督，針對特殊情況進(jìn)行有效分析，需要在每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都能夠體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值。財(cái)務(wù)預(yù)算工作并不能夠?qū)⒅攸c(diǎn)全部放在前期準(zhǔn)備階段，預(yù)算指標(biāo)落實(shí)之后缺少及時(shí)有效的跟進(jìn)，導(dǎo)致評估體系的缺失。預(yù)算管理工作要能夠體現(xiàn)在企業(yè)管理的整個(gè)流程當(dāng)中，一旦缺少了對財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督以及調(diào)控，將預(yù)算工作定性為數(shù)據(jù)總結(jié)與分析，就失去了預(yù)算工作的作用。預(yù)算管理內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的價(jià)值與作用，需要從一而終地與企業(yè)的整體內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

1.2 預(yù)算編制工作缺少合理性

預(yù)算編制包括很多方面的內(nèi)容，其中就包含了企業(yè)在業(yè)務(wù)方面的預(yù)算以及財(cái)務(wù)方面的預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算當(dāng)中是企業(yè)按照實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r以及市場環(huán)境所制定的企業(yè)階段性的發(fā)展計(jì)劃，需要企業(yè)的各級部門對計(jì)劃進(jìn)行參考，將自身的資源使用情況進(jìn)行上報(bào)。業(yè)務(wù)訪民的預(yù)算是設(shè)置預(yù)算的根本所在，預(yù)算要在合理的方式下按照業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)所需資源各方面的使用情況進(jìn)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。業(yè)務(wù)預(yù)算能否具體且細(xì)致，這關(guān)乎到財(cái)務(wù)預(yù)算工作的整體質(zhì)量，對于大部分企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算只是對企業(yè)經(jīng)營的情況進(jìn)行大致的分析，卻往往不重視市場的變動給企業(yè)經(jīng)營造成的影響，因此業(yè)務(wù)預(yù)算管理也無法得到重視，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算無法實(shí)現(xiàn)合理化，實(shí)際經(jīng)營與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相差過大，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂，造成企業(yè)的經(jīng)營管理不善[2]。

1.3 預(yù)算管理內(nèi)容缺少全面性

大部分企業(yè)都存在多個(gè)部門，各級部門的通力合作才能夠使企業(yè)正常經(jīng)營，因此在預(yù)算管理過程中，更需要各級部門的配合，能夠?qū)㈩A(yù)算管理應(yīng)用企業(yè)發(fā)展的所需支出。在具體的預(yù)算工作當(dāng)中，很大概率會發(fā)生較為瑣碎以及棘手的問題，造成預(yù)算工作難以進(jìn)行下去。因?yàn)槿鄙偌?xì)化的責(zé)任制度，在面對問題的情況下，各級部門會出現(xiàn)互相推諉的情況，導(dǎo)致各方面工作難以繼續(xù)。因此在財(cái)務(wù)預(yù)算的管理過程當(dāng)中，除了要對意外情況進(jìn)行細(xì)化處理之外，更需要制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)而從源頭上控制不合理的預(yù)算。

1.4 財(cái)務(wù)預(yù)算人員缺少專業(yè)性

因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理關(guān)乎到企業(yè)當(dāng)下以及未來的發(fā)展經(jīng)營，因此財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要靠專業(yè)人才進(jìn)行管理，對企業(yè)的成本把控需要有足夠的經(jīng)驗(yàn)與能力，對市場環(huán)境的分析以及財(cái)務(wù)知識的掌握都十分重要。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，現(xiàn)階段國內(nèi)的部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員只是能夠掌握財(cái)務(wù)相關(guān)的理論，并且在工作過程中也只能夠根據(jù)財(cái)務(wù)理論進(jìn)行數(shù)字預(yù)算，無法對企業(yè)成本以及專業(yè)材料等方面采取更加科學(xué)有效的評估預(yù)算，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算無法真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，更無法體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的價(jià)值與意義。

2 精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用措施

2.1 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算理念

以往的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺少一定的時(shí)效性，導(dǎo)致預(yù)算的結(jié)果以及指標(biāo)往往會超過企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營成本，或者企業(yè)的經(jīng)營成本在實(shí)際使用中不夠的情況，以往的財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容質(zhì)量與水平無法保障，致使企業(yè)無法有效參考財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，無法體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算的具體意義和作用。這種情況下，對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理所調(diào)整的決策也并不能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，將精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作得出的結(jié)果會在更大程度上接近實(shí)際的數(shù)據(jù)，這種作用下對于預(yù)算得出的結(jié)果，調(diào)整企業(yè)資源并且進(jìn)行合理分配，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.2 提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的完善性

建立相對完善的財(cái)務(wù)管理制度，除了能夠更大水平地提高財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)，也能夠讓精細(xì)化預(yù)算的相關(guān)理念落實(shí)到企業(yè)的各部門當(dāng)中，讓企業(yè)的各部門人員都能夠?qū)Ρ韭毠ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，重視預(yù)算工作環(huán)節(jié)當(dāng)中的各處細(xì)節(jié)，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及有效性，讓企業(yè)在發(fā)展計(jì)劃的當(dāng)中能夠參考更加有效的數(shù)據(jù)，按照計(jì)劃對實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展做出及時(shí)有效的調(diào)整，進(jìn)而全面提升企業(yè)的經(jīng)營水平[3]。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍

因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作具有一定的全面性以及不可避免的復(fù)雜性，涉及的相關(guān)內(nèi)容過多，因此在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)更加專業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍很有必要，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算整體水平與質(zhì)量的提升，這種情況下才能夠在精細(xì)化預(yù)算工作過程中為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的專業(yè)性，就是對企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算工作效率的保障，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力[4]。

2.4 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，相關(guān)數(shù)據(jù)以及信息統(tǒng)計(jì)內(nèi)容十分龐大，僅依靠財(cái)務(wù)人員的人工統(tǒng)計(jì)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，最終影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新與發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮著越來越重要的作用，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也需要盡早實(shí)現(xiàn)信息化[5]。建設(shè)信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，除了能夠記錄企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的數(shù)據(jù)與信息，也能夠?qū)ο嚓P(guān)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，進(jìn)而更大程度上提高企業(yè)預(yù)算管理的整體質(zhì)量與水平，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效性，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效益。

3 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)想要在今后的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)利益的最大化，精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算能夠提供有效的保障，除了能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營資源實(shí)現(xiàn)合理的分配，也能讓企業(yè)的經(jīng)營資源實(shí)現(xiàn)更高水平的利用，幫助企業(yè)在控制成本方面提供有效的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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