建筑經(jīng)濟(jì)成本管理探討

戴珺

[摘 要]隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在不斷的變化與發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。在我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量多且分布較為分散，目前成規(guī)模的大型建筑企業(yè)日益增多，這就導(dǎo)致了行業(yè)的競爭更為激烈。市場經(jīng)濟(jì)下各行各業(yè)在追求提高效率的同時(shí)，更加關(guān)注利益的最大化，這也是企業(yè)能在越來越激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展的根本。企業(yè)只有通過加強(qiáng)內(nèi)部管控以提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，才能夠提高自身的核心競爭力。而建筑的經(jīng)濟(jì)成本是建筑成本管理的核心問題，文章就當(dāng)前我國建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理上存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際，提出相應(yīng)的解決措施，以供企業(yè)參考。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì);建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.099

市場經(jīng)濟(jì)是通過對市場配置社會資源進(jìn)行利用的經(jīng)濟(jì)模式。近年來我國改革開放在不斷的深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)建立并逐漸完善，國內(nèi)的市場也實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的擴(kuò)大。隨著金融市場的開放，大量外資涌進(jìn)中國市場，這無疑將會給國內(nèi)市場帶來巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橥赓Y企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展已經(jīng)有相對成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，中國企業(yè)必然處于劣勢。這就要求中國企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼墓芾矸椒ㄟM(jìn)行改進(jìn)，尤其是在成本管理方面。成本管理的工作內(nèi)容是對企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行分析與預(yù)測，進(jìn)而減少不必要的浪費(fèi)。成本管理是企業(yè)提高自身核心競爭力的根本，更是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重中之重。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對成本進(jìn)行控制和管理對企業(yè)來說尤為重要。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

首先，施工經(jīng)濟(jì)成本管理能夠反映企業(yè)的施工質(zhì)量。如果企業(yè)細(xì)化成本管理環(huán)節(jié)，將提高工程材料和施工人員的使用效率。效率的提高在很大程度上代表著建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提高。其次，建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理可以綜合考慮企業(yè)競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)競爭力主要受產(chǎn)品質(zhì)量的影響，產(chǎn)品價(jià)格主要取決于產(chǎn)品成本的控制。因此，企業(yè)的成本管理將使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中更具競爭力。最后，成本管理將影響企業(yè)的經(jīng)營決策。如果企業(yè)的成本和投資率得不到有效控制，收益率就會大大降低，從而影響建筑企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中所涉及的現(xiàn)金流量，容易影響建筑企業(yè)的決策。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對建筑企業(yè)具有重要意義。

2 我國建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理上存在的問題

2.1 經(jīng)濟(jì)成本管理理念較滯后

就目前而言，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理理念還是比較落后的，缺乏前瞻性和動態(tài)化管理。企業(yè)往往意識不到建筑成本管理的重要性，在建筑施工的環(huán)節(jié)中往往是在出現(xiàn)問題時(shí)才去解決，前期沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評估，這就難以進(jìn)行有效的管理和控制。這是極其被動的，返工或變更都將會在很大程度上提高企業(yè)不必要的成本。因此企業(yè)的管理人員的管理意識有待提高，無法提前預(yù)測問題，便難以規(guī)避建筑企業(yè)在施工的過程中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。和潛在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避相比較，管理人員更加關(guān)注的是施工的進(jìn)度或是企業(yè)的高利潤，沒從大局出發(fā)。所以，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變更為科學(xué)合理且全面的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理理念，才能從根本上規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的理念落后是建筑企業(yè)難以提高成本管理效率的重要原因之一。

2.2 經(jīng)濟(jì)成本管理體制機(jī)制不完善

就目前而言，我國建筑業(yè)不僅只是成本觀念比較落后的問題，不管是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制機(jī)制或者成本管理體系，都不夠健全完善。我國的建筑企業(yè)往往都沒有設(shè)立專門的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的部門，且缺少專業(yè)的工作人員來進(jìn)行成本管理的工作。管理機(jī)制的不完善還將導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度落實(shí)不力，工程造價(jià)處罰管理不妥當(dāng)。萬一工程出現(xiàn)了某些問題，對于責(zé)任人員的追責(zé)將無法到位。施工經(jīng)濟(jì)成本的管理體系也不健全，給建筑企業(yè)徒增了許多不必要的成本。

2.3 專業(yè)工作人員業(yè)務(wù)水平需提高

眾所周知，我國的市場經(jīng)濟(jì)體系在不斷地完善，在這個(gè)大背景之下，建筑企業(yè)之間的競爭也會越來越激烈。建筑企業(yè)就需要格外的關(guān)注自身各個(gè)方面的優(yōu)化，而減少不必要的成本消耗將會是所有建筑企業(yè)的必經(jīng)之路。由于施工經(jīng)濟(jì)成本的管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，將會在很大程度上影響在建工程材料預(yù)算、采購等活動的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。建設(shè)項(xiàng)目所需的工程材料一般都是高價(jià)值的，如果有差錯(cuò)，就容易出現(xiàn)一些沒有必要的支出。因?yàn)楹鲆暿┕そ?jīng)濟(jì)成本管理，相關(guān)人員的專業(yè)責(zé)任心也就不夠高，這些問題都會在很大程度上成為建筑企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

3 我國建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理上存在問題的解決措施

3.1 改善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

先進(jìn)的成本管理理念能夠在很大程度上幫助建筑企業(yè)完成成本管理工作。國內(nèi)的建筑企業(yè)在實(shí)行成本管理的過程當(dāng)中，需要總結(jié)出相應(yīng)的成功經(jīng)驗(yàn)，也可以對外國企業(yè)的成本管理理念進(jìn)行相應(yīng)的借鑒，把相應(yīng)的理念與國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及建筑企業(yè)自身的特色情況進(jìn)行相互的結(jié)合，進(jìn)而才能夠確保建筑企業(yè)在成本管理上具備先進(jìn)性和完整性。企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工之前，需要做好準(zhǔn)備工作，

使之更具可操作性。其三，效率性原則。在踐行稅收籌劃方案時(shí)切忌拖沓，以免錯(cuò)過最優(yōu)繳稅時(shí)機(jī)且出現(xiàn)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)激增的消極現(xiàn)象。使企業(yè)稅收籌劃更加因時(shí)因勢，達(dá)到增加稅收籌劃效益目的。其四，全局性原則。稅收籌劃需朝著體系化方向發(fā)展，確?；I劃目的明確、方法得當(dāng)、執(zhí)行高效、反饋及時(shí)，為此企業(yè)需推行全局性原則，切忌將稅收籌劃僅視為財(cái)務(wù)部門的事情，確保各個(gè)部門均能結(jié)合實(shí)際科學(xué)籌劃，在稅收籌劃制度指引下完成自主籌劃任務(wù)，整合自主籌劃結(jié)論并設(shè)計(jì)全局性強(qiáng)的執(zhí)行方案，賦予稅收籌劃體系聯(lián)動性，使稅收籌劃與各個(gè)部門關(guān)系緊密，受到各部門重視，繼而提高稅收籌劃及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范有效性。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)稅收籌劃創(chuàng)新

其一，根據(jù)企業(yè)稅收籌劃切實(shí)需求靈活運(yùn)用現(xiàn)有手段，通過籌劃方法組合運(yùn)用提高企業(yè)稅收籌劃質(zhì)量，例如運(yùn)用“節(jié)稅籌劃”方法，運(yùn)用我國稅法減免稅、起征點(diǎn)等優(yōu)惠政策，通過巧妙安排經(jīng)營、投資、籌資等活動，達(dá)到減輕稅負(fù)甚至無須納稅目的。還可應(yīng)用“轉(zhuǎn)嫁籌劃”方法，在調(diào)整價(jià)格前提下使稅負(fù)壓力轉(zhuǎn)移至其他經(jīng)濟(jì)主體;其二，運(yùn)用信息技術(shù)開展稅收籌劃創(chuàng)新活動。誘發(fā)企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的因素復(fù)雜，加之稅收籌劃具有體系性、綜合性等特點(diǎn)，需加大財(cái)稅數(shù)據(jù)處理力度，以此為由規(guī)避籌劃風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以應(yīng)用技術(shù)手段統(tǒng)籌海量財(cái)稅信息，針對潛藏風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行數(shù)字化分析，以數(shù)據(jù)模型為依托定量、定性得出風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)，企業(yè)還可利用信息系統(tǒng)增強(qiáng)稅收籌劃聯(lián)動性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)方案在實(shí)施過程中的阻力，以便靈活改進(jìn)稅收籌劃方案，賦予該方案可操作性、合法性和效益性，降低企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

3.4 提高稅收籌劃人員素養(yǎng)

企業(yè)需重視人才的養(yǎng)成，為稅收籌劃工作人員強(qiáng)化創(chuàng)新能力搭建學(xué)習(xí)進(jìn)修平臺，針對稅收籌劃理論、方法、法規(guī)、案例進(jìn)行分析，明晰稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)形成內(nèi)因，在日常工作中予以規(guī)避。為保障工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，肩負(fù)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任，企業(yè)需不斷改進(jìn)監(jiān)督機(jī)制、管控制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)稅收籌劃創(chuàng)新實(shí)踐的積極性更為高漲，旨在解決新時(shí)代稅收籌劃中存在的具體問題，達(dá)到規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)目的。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)開展稅收籌劃具有提升綜合實(shí)力、發(fā)揮國家杠桿作用、營建優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)氛圍等積極意義。這需要企業(yè)樹立稅收科學(xué)籌劃及發(fā)展意識，明確企業(yè)稅收籌劃目的，賦予稅收籌劃原則性，加強(qiáng)企業(yè)稅收籌劃創(chuàng)新，提高稅收籌劃人員素養(yǎng)，使工作人員能夠肩負(fù)籌劃責(zé)任，開展創(chuàng)新活動，端正工作態(tài)度，增強(qiáng)個(gè)人能力，從企業(yè)效益角度出發(fā)積極解決籌劃問題，使企業(yè)稅收籌劃及其風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量得以提高。

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