傳統(tǒng)媒體融媒人才培養(yǎng)路徑簡析

肖遙

【摘要】河南日報報業(yè)集團在推進媒體融合發(fā)展的過程中，從打通不同媒介、鍛造全新平臺、一體化中央指揮等舉措入手，已經完全實現(xiàn)“多兵種協(xié)同作戰(zhàn)”，技術上、機制上、手段上均能保障內容豐富、形式新穎的全媒體新聞產品產出。但在向深層次邁進，尤其是對標行業(yè)內領先媒體時，仍然存在一定的差距。而差距的主要來源于，就在于人才。河南日報報業(yè)集團認為，以重點突破帶動全員升級，以技能傳授實現(xiàn)思維革新，是當下黨報集團培養(yǎng)全媒體人才的可行選擇和現(xiàn)實路徑。河南日報報業(yè)集團通過開展“驚蟄計劃”，大力提升全媒體人才隊伍建設水準，取得了良好的效果。

【關鍵詞】河南日報報業(yè)集團;“驚蟄計劃”;培養(yǎng)機制;全媒體人才;

習近平總書記高度重視新聞宣傳工作，以習近平同志為核心的黨中央要求，要遵循宣傳規(guī)律、傳播規(guī)律，積極構建全方位、多層次、寬領域的宣傳格局。作為黨報集團工作者，必須變通思維，在新的宣傳格局中，方位“全”在角度，層次“多”在渠道，領域“寬”在受眾，競爭的核心點在于人才。尤其是在移動互聯(lián)網全面普及的今天，PC端用戶流量已然式微，傳統(tǒng)紙媒更是面臨巨大的轉型壓力，近年來，河南日報報業(yè)集團努力探索融媒新格局，融媒產品品質大幅提升，但不可否認的是，對標中央媒體與沿海發(fā)達省份黨報集團，我們的全媒體產品數(shù)量、質量與生產成本控制方面均存在差距。剖析原因，“卡脖子”在人才供給。全媒體產品的競爭，歸根到底已成為全媒體人才的競爭。

聚焦問題，尋求破題?！叭诿较热谌恕?，如何打造一支戰(zhàn)斗力充沛、創(chuàng)造力豐盈的全媒體人才隊伍，是關鍵點，也是難點。河南日報報業(yè)集團給出的答案，便是探索實施全媒體人才培養(yǎng)“驚蟄計劃”。該計劃啟動一年多以來，采取多種措施提升采編人才隊伍的全媒體技能與理念，初步建立起具有鮮明黨報集團特色的全媒體采編人才培養(yǎng)機制，隊伍提升效果好于預期，邁出了強化傳播能力建設的堅實一步。

1. 搭建人才與融媒技能的對接橋梁

融合時代，媒體從業(yè)人員對互聯(lián)網思維的運用、對技術手段的掌握、對傳播渠道的把控，是全媒體人才重要且必要的能力標尺。傳統(tǒng)報人在此岸，融媒體技能在彼岸，河南日報報業(yè)集團認為，必須主動出擊，“趕鴨子上架”也好，獎懲并用也好，必須讓“人向技能去要本領，人靠攏技術添實力”。驚蟄計劃”啟動以來，首先開展系列技能培訓，力求全面提升采編隊伍的全媒體素養(yǎng)。面對人員隊伍年齡分布較廣，部分人員心態(tài)保守的問題，“驚蟄計劃”樹立起鮮明的“年輕人先上，逐級帶動提升”的導向，以人的融合推動產品的融合。為此，采取了如下舉措：

一是組織“融媒春訓營”，著眼于最前沿的全媒體技能培訓，助力解決本領恐慌。舉辦了科目豐富的“春訓營”系列培訓，VR技術、無人機航拍、手機直播、微視頻制作、海報設計與H5制作等主題培訓，吸引了兩千余人次的參與活度，實現(xiàn)了從編委會領導到系列媒體一線人員的全覆蓋，全方位提升了跨媒介敘事能力。課程的開展，也十分注重學用結合，課上將技術設備帶進課堂，學員邊聽課邊演練，課后組織作品評比，優(yōu)秀作品借助集團全媒體平臺推送展示?！按河枲I”開展以來，反響熱烈、參與度高，多期課程座無虛席，很多學員站在教室后方的過道里聽課，真正營造出了爭先恐后學用新技術的風潮。

二是組織“視頻達人夏令營”，當前的融媒產品競爭，尤其是移動互聯(lián)網話語權的爭奪，150秒左右的短視頻已成“兵家必爭之地”，無論是用戶流量還是推廣層級，均冠絕各類產品。短視頻的創(chuàng)意研發(fā)與技術創(chuàng)造，對于河南日報報業(yè)集團來說，是一個長期的短板與軟肋?！绑@蟄計劃”啟動后，針對這一問題，以定向培養(yǎng)一批視頻制作與微直播領域的專業(yè)人才、緊俏人才為目標，舉辦了“視頻達人夏令營”活動。“夏令營”共開展3期，邀請國內頂尖的視頻團隊擔綱講師團，針對攝像操作、畫面切換、錄制視角、字幕疊加、網絡推流等專業(yè)技能開展實景教學，確保理論知識、操作辦法、實踐演練的同步傳授、同步體驗。該課程精準培訓的70人，均來自于河南日報與集團各系列媒體的相關崗位人才，其中十余名優(yōu)秀學員更是“即插即用、來之能戰(zhàn)”，在重大主題宣傳中，成為視頻制作團隊的骨干，發(fā)揮了非常重要的作用。

2. 構筑人才與創(chuàng)新思維的共鳴空間

融媒體報道的出新出彩，不僅來自于新技術的運用，也依賴于生產者思維創(chuàng)新的程度。如何擯棄過往的范式、改良慣例的保舊，讓“老布衫”變成“靚衣裳”，讓隨波逐流的“三板斧”變成眼花繚亂的“新物件”，是融合的亮點，也是全媒體報道出新出彩的長久保障?！绑@蟄計劃”啟動以來，通過打造思維空間、創(chuàng)意沙龍，推動采編人員革新傳統(tǒng)傳播范式，迸發(fā)思維創(chuàng)新活力。

首先開設“融媒咖啡館”?！绑@蟄計劃”的一個重要嘗試，就是廣泛邀請集團青年采編人員，打造一個互聯(lián)網思維和融媒體理念交流研討的空間，即“融媒咖啡館”活動。類似創(chuàng)客空間，有主導、無主題，有碰撞、無批判，有共生、無打壓，真正做到暢所欲言，對集團采編流程，新媒體運行機制，甚至對相關職位的干部任用、隊伍建設、崗位設置等敏感話題，均可以暢所欲言，更鼓勵有益建議?！翱Х瑞^”擁有線上、線下兩個空間，線上借助微信群、微信小程序，頻繁開展日常松散型討論;線下借助河南日報報業(yè)集團重要的品牌文化空間——大河書局這一實體場所，開展定期主題討論，或邀請互聯(lián)網前沿公司的技術總監(jiān)講學，在品茶聊天中感知前沿動態(tài)，分享收獲心得?！叭诿娇Х瑞^”活動每期線下討論，均形成文字紀要，以“融媒日志”的形式，包裝為清新、時尚的H5小作品，在集團內部采編隊伍中傳播、交流，已經成為集團青年采編人員爭相報名參與的思想盛宴。

其次是結合重大報道組織頭腦風暴。我們認為，頭腦風暴并非年輕人的專利，也絕非“體制內”議事流程所不能觸及?！绑@蟄計劃”啟動以來，致力于謀求實效、務實開拓，打破所謂的人員身份界限與體制內外阻隔，在集團的重大決策、重要項目、重點工程上，積極吸納“驚蟄計劃”發(fā)掘的優(yōu)秀青年人才參與研判，廣開言路、參與決策。比如，在設計河南日報報業(yè)集團升級版“融媒體軟件平臺”與全媒體指揮中心（中央廚房）過程中，為解決攻關團隊的研發(fā)瓶頸，“驚蟄計劃”項目組織集團一線采編人員赴攻關小組辦公駐地開展頭腦風暴，針對指揮報道、輿情監(jiān)測、新聞采編、新聞傳播分析等四大模塊的呈現(xiàn)與運行，加強需求對接，助力功能完善。全新中央廚房投用后，立即引發(fā)業(yè)界廣泛關注。

3. 探索人才與保障機制的交融完善

任何創(chuàng)新都離不開機制體制的保障?！绑@蟄計劃”啟動以來，河南日報報業(yè)集團黨委會、編委會，以及“驚蟄計劃”的具體執(zhí)行部門人力資源部、大河網絡傳媒集團有限公司等，始終堅持“融媒先融人”的理念，以此為目標，邊摸索邊總結、邊嘗試邊修正，在機制體制保障方面進行了諸多探索。

在改良人員選拔機制方面，以河南日報報業(yè)集團人才招聘為例，近年來的招聘工作有著顯著的時代特征與鮮明的功能烙印。本著“嚴把導向、突出能力、強調應用、力促融合”的原則，搞清楚選什么人才、弄明白要什么崗位，既要為融媒體人才隊伍充實力量，又要在集團內外樹立起鮮明的選才風向。在這個指導思想下，河南日報報業(yè)集團歷史上首次定向招聘視頻主播、動畫編輯、輿情分析師等崗位人才，全媒體記者、移動終端編輯等崗位人員也加大比重發(fā)布，新媒體崗位占總發(fā)布采編崗位的65%，可謂力度空前。此外，在招聘的組織形式上也處處體現(xiàn)互聯(lián)網思維——招聘簡章以H5形式推廣，考生業(yè)績審核在全媒體指揮中心進行，取消傳統(tǒng)筆試改為上機制作命題互聯(lián)網產品等，全流程融入互聯(lián)網思維，實際招聘到崗的人員來自于人大、武大、中傳等新聞專業(yè)實力較強的高校，也有來自于沿海發(fā)達地區(qū)強勢媒體的業(yè)務骨干，為建立健全的引才機制，也為河南日報報業(yè)集團充實融媒體人才隊伍，進行了一次積極探索和有益嘗試。

在樹立新的人才觀方面，變更表彰范圍，探索評先新方向。以往的記者節(jié)，河南日報報業(yè)集團開展年度表彰，往往是表彰獲得省級優(yōu)秀新聞工作者的人員，或是獲得年度中國新聞獎的記者、編輯。“驚蟄計劃”啟動以來，集團黨委會、編委會為了打造全新的人才觀，決定在以往表彰范圍的基礎上，增設年度“融媒先鋒”獎與“驚蟄計劃”優(yōu)秀學員、思維貢獻獎、融媒產品領跑者、融媒推手等分獎項，致力于表彰上一年度內表現(xiàn)突出、作品優(yōu)異的全媒體人才，表彰積極探索、主動轉型的標桿人才。同時，我們準備將這種表彰作為一項慣例持續(xù)開展下去，形成全新的人才觀。

“驚蟄計劃”實施以來，帶來的轉變與成效顯著。河南日報報業(yè)集團媒體融合發(fā)展，在人才供給的不斷充實下，也更加活力充沛、亮點頻出。尤其是在重大主題宣傳中，在移動互聯(lián)網傳播格局中的話語權顯著提升。

首先表現(xiàn)在優(yōu)秀的融媒報道次第誕生。在人才競爭力提升、人才儲備日漸豐富的基礎上，《七色政府工作報告 描繪出彩中原》強勢推出，《家》、《旗》紀錄片好評如潮，短視頻“厲害了我的河南速度”，用延時拍攝技術展現(xiàn)十足創(chuàng)意。黨的十九大獻禮作品——“牢記囑托 出彩中原”十篇系列述評，新媒體團隊以述評文本為腳本，打造出了十個融媒產品，通過音視頻頻、快閃等形式強力推送，點擊數(shù)量超過3000萬次。

其次表現(xiàn)在融合理念更加深入人心。作為主流媒體，必須有不破不立的魄力，在牢牢把握正確輿論導向的前提下，真正樹立起勇立潮頭、追求卓越的創(chuàng)新意識與進取精神，并以之反作用于輿論主導權的重塑——在河南日報報業(yè)集團，從編委會到一線采編人員，這一點已經成為共識，成為一種信念，成為應對新聞競爭的自覺行為。