融媒體時(shí)代報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理策略研究

韋涵

[摘? ? 要] 新形勢(shì)下，在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備的快速發(fā)展過程中，各類社交媒體層出不窮地呈現(xiàn)到了大家的視野當(dāng)中。媒介的特征也開始從單一的方向，向著功能多樣性媒介終端進(jìn)行“進(jìn)化”。從目前的形勢(shì)上看，傳播的信息呈現(xiàn)了速度較快，互動(dòng)性較強(qiáng)。因此，需要充分的使用媒介，將廣播和電視、報(bào)紙等的共性和互補(bǔ)性進(jìn)行整合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的勢(shì)態(tài)，影響受眾者的生活習(xí)慣和思維方式。本文提出問題，分析了融媒體時(shí)代的報(bào)業(yè)發(fā)展環(huán)境，接著，以XX報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，多維度進(jìn)行報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理探究，最終結(jié)合實(shí)際情況，制定出合理的解決措施。

[關(guān)鍵詞] 融媒體時(shí)代;報(bào)業(yè)集團(tuán);戰(zhàn)略管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 05. 051

[中圖分類號(hào)] F270? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2020）05- 0117- 03

1? ? ? 問題的提出

在黨中央的引導(dǎo)下，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新型媒體的融合發(fā)展，呈現(xiàn)到了大家的視野當(dāng)中。推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新媒體在內(nèi)容、渠道、經(jīng)營、平臺(tái)、管理等方面的深度融合下，順應(yīng)時(shí)代的延伸路徑，打造一支形態(tài)多樣，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，手段新穎的新型主流媒體[1]。從目前的狀況看，紙媒經(jīng)營持續(xù)低迷，影響報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略策略的因素眾多。傳統(tǒng)媒體要想賺取更多的經(jīng)濟(jì)效益，那么就需要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎合市場(chǎng)的需求。在紙媒的寒冬期，融媒體的出現(xiàn)給紙媒的發(fā)展帶來了不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)融媒體的發(fā)展，是使用性媒體平臺(tái)反哺主業(yè)，還是倡導(dǎo)新媒體的報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型全新形態(tài)。孰輕孰重，需要探究。融媒體時(shí)代的信息多渠道和碎片化才是傳統(tǒng)媒介解決困境的主要路徑，在融媒體時(shí)當(dāng)中，紙媒介需要完成價(jià)值的轉(zhuǎn)移，這樣才能探究出科學(xué)的新媒體環(huán)境的運(yùn)營和盈利模式?！叭诿襟w”是媒體轉(zhuǎn)型期間的“產(chǎn)物”，報(bào)業(yè)是國家“軟實(shí)力”的體現(xiàn)[2]。將融媒體切實(shí)融入報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理策略當(dāng)中，還缺乏一定的針對(duì)性，因此，本文就在多元化的基礎(chǔ)上，提出可行的戰(zhàn)略選擇，提高報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2? ? ? 融媒體時(shí)代的報(bào)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1? ?探究報(bào)業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境

從宏觀環(huán)境上看，可以分為以下的幾個(gè)部分：（1）政治影響因素，發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》之后，關(guān)于融媒體的融合發(fā)展就呈現(xiàn)到了大家的視野當(dāng)中。（2）經(jīng)濟(jì)影響因素，報(bào)業(yè)集團(tuán)屬于事業(yè)和企業(yè)的雙重身份，需要再根據(jù)地方性的實(shí)際情況，不斷擴(kuò)大自身的影響力。（3）技術(shù)影響因素，可以在文字、畫面、聲音的基礎(chǔ)上，掌握關(guān)鍵技術(shù)，熟悉基本性能，完成全方位的構(gòu)建和實(shí)施[3]。

2.2? ?探究行業(yè)環(huán)境

從目前的形勢(shì)上看，可以分為以下的幾個(gè)部分：（1）需要在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，分析新媒體渠道的角度，尋找新的突破口，將官方的公眾號(hào)呈現(xiàn)到大家的面前。具體的參見圖1報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五力分析示意圖。（2）從潛在競(jìng)爭(zhēng)者的角度看，不少境外的媒體也開始融入其中，這樣就提高了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度。例如：不少外國的媒介已經(jīng)創(chuàng)設(shè)了中文版官方網(wǎng)站和 App。（3）替代產(chǎn)品方面的威脅[4]。信息公開的權(quán)力不僅僅是在國有企業(yè)和政府的手里，更多的公開信息的權(quán)力是在民眾的手里。（4）報(bào)業(yè)集團(tuán)“供應(yīng)商”的議價(jià)能力。信息資源渠道增加，議價(jià)能力也開始提高。（5）買方議價(jià)能力。信息來源更加豐富，社會(huì)事件的透明度提高。

第一，從人員素質(zhì)上看，XX報(bào)業(yè)集團(tuán)屬于黨報(bào)性質(zhì)的，需要本科以上學(xué)歷，并且需要的是黨員，這些人員相比之下綜合性素質(zhì)較高。第二，新聞編輯技能。閱讀量越高，編輯的技能就會(huì)展現(xiàn)出來。在融媒體的環(huán)境下，XX報(bào)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建了“中央廚房”智慧云平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)施全媒體的省內(nèi)用戶核心戰(zhàn)略，打破區(qū)域性界限，整合資源。在2018年的時(shí)候，不少文章的活躍用戶達(dá)到了40萬之多。第三，從廣告經(jīng)營能力的角度看，在原有的基礎(chǔ)上，開始向著房地產(chǎn)或者是其他方向進(jìn)行延伸，最終成立了其他的文化傳媒企業(yè)。第四，在品牌的建設(shè)當(dāng)中，黨報(bào)性質(zhì)的文章會(huì)受到各級(jí)政府或者是事業(yè)單位的監(jiān)視[5]。這些年，XX報(bào)業(yè)集團(tuán)開始加大和其他企業(yè)單位的交融及其聯(lián)系。例如：XX報(bào)業(yè)集團(tuán)在全國的范圍內(nèi)，打造了互動(dòng)欄目，另外，還開設(shè)了中銀關(guān)注”和“泰豪論壇”等欄目，在較短的時(shí)間內(nèi)打造了屬于自己的品牌，與此同時(shí)也得到了良好的反響[6]。第五，從企業(yè)文化看，XX報(bào)業(yè)集團(tuán)記錄了老輩人的心酸和滄桑。第六，從硬件上看，位置交通便利，還配備了新聞采訪車和衛(wèi)星直播等硬件設(shè)施。第七，從技術(shù)基礎(chǔ)上看，在數(shù)據(jù)的支持下，電腦 PC 端還有 WAP 端的無縫對(duì)接。

3? ? ? 以XX報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，多維度報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理分析

第一，XX報(bào)業(yè)集團(tuán)總收入11.6 億元，另外，總資產(chǎn)是在20億元，利潤在 5 900 萬元[7]。XX報(bào)業(yè)集團(tuán)，首先，受到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，在2017年的年底，增加了7.51億的網(wǎng)民，增長率達(dá)到了2.7%。其次，政治局面比較的穩(wěn)定，可以在媒體融合的狀況下，加大國家的社會(huì)生產(chǎn)力。讓人們的生活得到提升，加大了國家政策的融合機(jī)會(huì)。接著，大家的消費(fèi)方式也出現(xiàn)了變化。大眾消費(fèi)的方式也從門外，向著門內(nèi)的方向進(jìn)行延伸。不少家庭也成為線上的消費(fèi)主要人群。之后，XX報(bào)業(yè)集團(tuán)在紅色的資源下，加大了宣傳的力度，提高了機(jī)遇性。最后，在2018年的時(shí)候，在整體的角度上，取得了良好的成就。第二，從XX報(bào)業(yè)集團(tuán)的影上看，首先，自媒體數(shù)量的增加，讓個(gè)人就可以完成對(duì)應(yīng)的采編工作。其次，同城媒體的數(shù)量也開始不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)力度增強(qiáng)。接著，人力印刷成本開始增加，不少稀缺的人才也開始各奔東西。之后，不少咨詢類App的企業(yè)也開始延伸，一些省外的媒體也開始設(shè)置了分站。例如：騰訊新聞、網(wǎng)易新聞等全部都開通了新的頻道。最后，實(shí)體店開始衰落。實(shí)體店在媒體當(dāng)中的投放數(shù)量也開始減少。第三，從優(yōu)勢(shì)性的角度看，首先，規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，XX報(bào)業(yè)集團(tuán)開始向著多元化的發(fā)展方向進(jìn)行延伸。其次，團(tuán)隊(duì)的凝聚力增加，不少獲獎(jiǎng)的作品不再局限于個(gè)人，而是在大家的共同努力下完成。接著，員工的文化素養(yǎng)提升。XX報(bào)業(yè)集團(tuán)屬于文化程度普遍較高。之后，專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全部屬于重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的，專業(yè)基礎(chǔ)較高。最后，經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)豐富。第四，面臨的劣勢(shì)，首先，是人才儲(chǔ)備不足。其次，是效益和服務(wù)矛盾日益突出。接著是，管理成本上升。之后，是沒有建立較清晰的企業(yè)文化。最后，人才培養(yǎng)的機(jī)制不足，缺少一定的歸屬感。

4? ? ? 融媒體時(shí)代報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理策略路徑

4.1? ?融媒體時(shí)代報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該抓住自身優(yōu)勢(shì)

從一定的程度上，在融媒體的時(shí)代當(dāng)中，XX報(bào)業(yè)集團(tuán)需要把握良好的實(shí)際，在新媒體客戶端的基礎(chǔ)上，展現(xiàn)良好的廣告策劃基礎(chǔ)。另外，還需要在競(jìng)爭(zhēng)的過程中，提高渠道性。在國家和地方政策的基礎(chǔ)上，制作以人為本的策劃，將一般的文字實(shí)施修飾之后，轉(zhuǎn)化為聲音或者是圖像文具，展現(xiàn)自身的亮點(diǎn)，吸引更多的大眾[8]。另外，還可以在融媒體的基礎(chǔ)上，打造網(wǎng)購的平臺(tái)，增強(qiáng)互動(dòng)性，加大紅色文化相關(guān)的報(bào)道。充分地使用現(xiàn)有的資源，對(duì)報(bào)道的內(nèi)容實(shí)施轉(zhuǎn)型。

4.2? ?高層次和復(fù)合型人才的培養(yǎng)

人才培養(yǎng)還需要減少內(nèi)部復(fù)合型人才的流動(dòng)，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)。在融媒體的時(shí)代當(dāng)中 ，各大報(bào)業(yè)集團(tuán)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和集體榮譽(yù)感。并且需要內(nèi)部的高薪人才，不斷地為集團(tuán)創(chuàng)造更多的價(jià)值。另外，還需要深度挖掘內(nèi)部潛力，讓復(fù)合型人才的潛能發(fā)揮出來。

4.3? ?擴(kuò)大市場(chǎng)空間

這個(gè)時(shí)候，就需要使用各種渠道和方式，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)，取其精華去其糟粕，不斷地優(yōu)化自身的企業(yè)管理模式，擴(kuò)大自身的市場(chǎng)空間。在這樣一個(gè)融媒體的時(shí)代當(dāng)中，大家紛紛搶占市場(chǎng)的份額，舉辦交流會(huì)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，吸納 最新的運(yùn)行方式。并結(jié)合自身的實(shí)際情況，做出對(duì)一個(gè)的調(diào)整，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙豐收”。

4.4? ?聯(lián)合外省媒體

在客戶資源的延伸上，企業(yè)可以結(jié)合自身的情況與其他的省外媒體合作聯(lián)動(dòng)。對(duì)于傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，到外地學(xué)習(xí)還有合作發(fā)展，都是一個(gè)有效的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。這樣不僅可以了解到自身的業(yè)務(wù)行情，也可以凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。在年會(huì)的時(shí)候，可以讓客戶和員工一起參與，這樣長久下去，就可以把自身的企業(yè)文化傳播出去，讓企業(yè)文化可以得到有效的發(fā)揚(yáng)。另外，也可以在交融的過程中，爭(zhēng)奪更多的有用客戶資源。

4.5? ?向多元化的方向進(jìn)行延伸

在融媒體的時(shí)代當(dāng)中，對(duì)于報(bào)業(yè)的濟(jì)源來講，需要向著其他的領(lǐng)域進(jìn)行延伸，自身可以為延伸的領(lǐng)域做廣告，也可以使用延伸的領(lǐng)域?yàn)閳?bào)業(yè)領(lǐng)域提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。另外，還需要打造屬于自己的網(wǎng)站。擴(kuò)充內(nèi)容，創(chuàng)新策劃方案，在招商和營銷上下功夫，提高報(bào)業(yè)集團(tuán)整合的力度。

5? ? ? 總? ? 結(jié)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，融媒體的時(shí)代當(dāng)中，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)管理策略實(shí)施的過程中，受到的影響因素較多。因此，這個(gè)時(shí)候，報(bào)業(yè)集團(tuán)想要得到長足的發(fā)展，就需要秉轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S模式，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合其他的媒體，取其精華去其糟粕。培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，爭(zhēng)奪市場(chǎng)空間，向著多元化的方向進(jìn)行發(fā)展。利用融媒體，讓信息傳播的方式呈現(xiàn)百態(tài)化，解決當(dāng)前困境，實(shí)現(xiàn)大家共同的“中國夢(mèng)”。

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