國(guó)有企業(yè)干部人事管理淺談

古星星

治企之要，首在用人。在全面深化國(guó)有企業(yè)改革、培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的新形勢(shì)下，建設(shè)一支適應(yīng)世界一流企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)化國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，對(duì)于國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大至關(guān)重要。

黨的十八大以來，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展取得巨大成就，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。在這關(guān)鍵時(shí)期，干部人事管理工作作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)工作，就是要為企業(yè)選出優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人員，在選拔任用、管理監(jiān)督等方面把好關(guān)、選對(duì)人。但目前，在一些國(guó)有企業(yè)干部人事管理中仍然存在一些問題，借此通過對(duì)部分問題的分析提出具體措施。

一、國(guó)有企業(yè)干部人事管理工作的現(xiàn)狀

（一）干部人事檔案的管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

目前，有不少國(guó)有企業(yè)對(duì)于干部檔案的管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，特別是在信息化管理系統(tǒng)的普及應(yīng)用以后，雖為企業(yè)人事管理工作帶來極大地便利和高效，但慢慢也忽視了紙質(zhì)檔案的管理工作，相關(guān)干部檔案信息的登記和收集不及時(shí)，傳遞過程缺乏規(guī)范的操作流程，干部人事的檔案信息不能即時(shí)更新，線上線下信息數(shù)據(jù)對(duì)比不一致，導(dǎo)致在對(duì)提拔干部進(jìn)行資格審查時(shí)缺乏真實(shí)有效的依據(jù)材料。

（二）干部選拔任用的管理工作不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，大部分國(guó)有企業(yè)的干部選拔任用管理制度已經(jīng)相對(duì)比較成熟，在任職資格、組織考察、競(jìng)聘上崗、監(jiān)督管理等方面都有標(biāo)準(zhǔn)的流程及規(guī)定，但在選拔任用工作的實(shí)施過程中還是會(huì)存在規(guī)范性不強(qiáng)、監(jiān)督工作不到位等情況，沒有對(duì)擬提拔干部的具體情況進(jìn)行透徹、深入的了解，缺乏客觀公正的評(píng)價(jià)，致使新選拔的干部上任后不能很好的適應(yīng)新的崗位，不同程度的影響著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的良好發(fā)展。

（三）干部人事管理的工作機(jī)制不夠健全

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考評(píng)工作普遍趨于形式化，很難對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的品德和工作業(yè)績(jī)做出全面、客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)，無法真正有效地發(fā)揮激勵(lì)、引導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)方面針對(duì)性不強(qiáng)、專業(yè)性不夠，不能滿足不同專業(yè)背景、不同成長(zhǎng)經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)干部需求，工作崗位需求與培訓(xùn)專業(yè)需求之間的聯(lián)系不夠緊密。

二、完善國(guó)有企業(yè)干部人事管理工作的具體措施

（一）持續(xù)提升干部人事檔案管理工作質(zhì)量

國(guó)有企業(yè)要加大對(duì)干部人事檔案管理工作的重視程度， 規(guī)范檔案信息工作的管理流程，認(rèn)真做好收集、記錄、審查等檔案信息的各項(xiàng)工作，對(duì)于不規(guī)范、不完整的材料必須堅(jiān)持原則按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)的退回和二次整改，如果發(fā)現(xiàn)檔案信息有造假、篡改等現(xiàn)象，必須嚴(yán)肅處理并追究當(dāng)事人責(zé)任，確保各項(xiàng)信息資料的完整性和真實(shí)性。要及時(shí)在人事信息化管理系統(tǒng)以及紙質(zhì)檔案中同時(shí)維護(hù)相關(guān)的干部檔案信息，確保線上線下所有信息的一致性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)干部人事管理部門要定期對(duì)干部檔案管理中的常見問題進(jìn)行徹底清查，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，持續(xù)提升干部人事檔案管理工作的質(zhì)量，作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的參考依據(jù)。

（二）從嚴(yán)規(guī)范干部選拔任用管理工作程序

國(guó)有企業(yè)要遵循民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序選拔干部。干部部門要按照干部職數(shù)、崗位需求、任職條件、資格審查等實(shí)際情況，通過民主推薦、公開選拔、競(jìng)聘上崗等方式確定擬提拔干部人選，組織相關(guān)部門成立考察工作組，在德、能、勤、績(jī)、廉等方面開展考察工作，結(jié)合組織考察、民主測(cè)評(píng)、日常表現(xiàn)等情況進(jìn)行綜合分析，提出建議人選并提交黨委會(huì)討論，最終確定聘用人選。要防止出現(xiàn)簡(jiǎn)單以票取人、以分取人、考察失真失實(shí)等問題，一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)選人用人問題應(yīng)實(shí)行立項(xiàng)督查，堅(jiān)決查處并追究責(zé)任。

（三）不斷強(qiáng)化干部人事管理工作機(jī)制

國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)工作應(yīng)全面、公正、科學(xué)、系統(tǒng)的考核領(lǐng)導(dǎo)干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，可以針對(duì)不同的部門和崗位職責(zé)設(shè)置不同的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)任務(wù)，便于及時(shí)、準(zhǔn)確的了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作情況和任務(wù)完成質(zhì)量，通過實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)與薪酬體系的有效結(jié)合，充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)作為和開拓創(chuàng)新，有效提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力， 也為企業(yè)綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全以需求為導(dǎo)向的干部教育培訓(xùn)體系，豐富學(xué)習(xí)形式，暢通求知渠道，滿足不同類別、不同層次、不同崗位干部的培訓(xùn)需求，堅(jiān)持學(xué)以致用與用以促學(xué)相結(jié)合，切實(shí)提高干部培訓(xùn)工作的科學(xué)性，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，確保培訓(xùn)工作真正取得實(shí)效。

三、結(jié)語(yǔ)

干部人事管理作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中重要的組成部分，不僅是多個(gè)部門溝通聯(lián)系的橋梁，更在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。因此，必須采取多種措施來提高國(guó)有企業(yè)干部人事管理工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：中車永濟(jì)電機(jī)有限公司）