金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用

黃虹麗

摘要：社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的繁榮，推動了我國信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。信息化技術(shù)給人們的生活帶來了巨大改變，同時也廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域的發(fā)展。金融經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，有效的提高了管理的效率，滿足現(xiàn)代金融經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展需要，成為金融經(jīng)濟(jì)管理的重要管理手段。如何在激烈的市場環(huán)境中充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢保持金融企業(yè)良好的競爭力，成為金融行業(yè)面對的重要課題。作為金融經(jīng)濟(jì)的管理者，要積極探索創(chuàng)新行之有效的信息化管理途徑，提高管理水平。本文深入探究如何加強(qiáng)信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：金融經(jīng)濟(jì)管理 金融企業(yè) 信息化技術(shù) 信息化管理

引言

金融經(jīng)濟(jì)管理體系是現(xiàn)代管理體系的重要組成部分。近年來，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)新時代背景下金融企業(yè)的發(fā)展。伴隨金融體系的日益網(wǎng)絡(luò)化趨勢，結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行有效的金融經(jīng)濟(jì)管理成為的金融企業(yè)的發(fā)展趨勢。信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，提高了管理的針對性和科學(xué)性，提升了管理工作的總體效率。因此在實(shí)際開展金融經(jīng)濟(jì)管理工作時，金融企業(yè)要提高工作人員的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)管理制度建設(shè)，最大程度的優(yōu)化配置信息資源，為金融企業(yè)的長足發(fā)展提供保障。

一、金融經(jīng)濟(jì)管理過程中信息化應(yīng)用的意義

（一）提高金融企業(yè)的監(jiān)管力度

信息化對金融經(jīng)濟(jì)管理有著重要的意義。信息化的時代背景下，金融企業(yè)可以利用信息化的管理手段實(shí)現(xiàn)對運(yùn)行狀況的實(shí)時監(jiān)管，這樣不僅能夠幫助金融企業(yè)的管理者及時發(fā)現(xiàn)管理過程的出現(xiàn)的問題，還能夠幫助決策者合理的制定企業(yè)發(fā)展計劃。通過管理信息的有效收集，金融企業(yè)能夠挖掘自身的優(yōu)勢，在市場競爭中積極發(fā)揮優(yōu)勢所在，有利于企業(yè)宏觀的把握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅有效的提升的企業(yè)的管理水平，還能強(qiáng)化監(jiān)管力度，促進(jìn)金融企業(yè)健康發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)資源的優(yōu)化配置

目前，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場競爭激烈，很多金融企業(yè)為搶占市場份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和升級，都紛紛建立子公司或者金融附屬機(jī)構(gòu)。這在一定程度上拓展的了市場份額，提高了企業(yè)的競爭力，但分散式管理給金融企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。借助信息化的管理手段，能夠強(qiáng)化企業(yè)的管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的高效管理。通過信息化技術(shù)管理手段能夠?qū)⒆庸?、附屬機(jī)構(gòu)的運(yùn)營狀況及時傳遞給總公司，經(jīng)過總公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)金融資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了新型的金融企業(yè)管理模式，有利于金融企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升金融企業(yè)的市場競爭力

隨著國家的綜合國力不斷提高，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，金融市場得到了長足的發(fā)展和完善。金融企業(yè)要制定科學(xué)的發(fā)展計劃，加大信息技術(shù)的投入和應(yīng)用，提升自身的市場競爭力，掌握市場的主動權(quán)。金融企業(yè)的競爭，說到底是人才和信息的競爭，掌握了信息才能夠占領(lǐng)先機(jī)。利用信息化的管理手段，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)信息資源的合理利用，提升金融企業(yè)的競爭力，促進(jìn)金融行業(yè)的進(jìn)步，進(jìn)一步促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、我國金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化應(yīng)用存在的問題

（一）信息化平臺落后

隨著計算機(jī)信息技術(shù)水平的不斷提升，人們更注重追求便捷、貼心、高質(zhì)量的服務(wù)。很多金融企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的需要，建立了信息化的服務(wù)平臺，旨在為用戶提供方便、快捷、安全的金融服務(wù)，以滿足人們的日常生活和生產(chǎn)的需要。就目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)缺少完善的信息化平臺，傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗難以支撐信息化平臺的建設(shè)和管理，系統(tǒng)運(yùn)行過程信息不同步、信息不準(zhǔn)確、專業(yè)人才缺乏等制約金融企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理理念落后

管理理念是管理活動的根本原則，管理理念關(guān)系到一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理理念落后造成企業(yè)的決策無力，直接導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)市場的變化而慘遭淘汰。目前一些金融企業(yè)的管理者追求經(jīng)濟(jì)效益，過分強(qiáng)調(diào)表面的風(fēng)光，讓企業(yè)承擔(dān)高昂的運(yùn)營成本仍無法實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。老舊的管理理念和管理方式，造成企業(yè)沒有根據(jù)市場環(huán)境變化和客戶的實(shí)際需要完成必要的優(yōu)化升級，造成金融企業(yè)入不敷出。另一方面，由于管理手段的限制，工作人員沒有接受定期的教育和培訓(xùn)，對信息化管理認(rèn)識不夠，依舊沿用傳統(tǒng)方式，甚至抵觸信息化管理手段帶來的改變，給金融企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

（三）信息化管理人才匱乏

金融經(jīng)濟(jì)信息化管理人才的缺乏也是制約金融企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。目前，金融企業(yè)的信息化管理沒有專門設(shè)崗，而是采取其他人員兼任的方式，兼任人員有自己的工作內(nèi)容，對信息化管理兼顧不到，或者只是掛了空名，并沒有發(fā)揮實(shí)際的管理作用。這種做法看似減少人工成本，實(shí)則因小失大。專業(yè)的信息化管理人才接受了系統(tǒng)科學(xué)的學(xué)習(xí)，不僅能夠提升信息化管理的水平，還能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。另外，雖然一些金融企業(yè)已經(jīng)意識到信息化管理的重要性，并積極嘗試改變，但企業(yè)內(nèi)部的管理制度、相關(guān)的計算機(jī)信息技術(shù)支持方面并沒有很大的改善，造成企業(yè)的信息化水平低。

（四）數(shù)據(jù)輸入不及時

實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)的信息化管理是長期堅持的過程，管理制度的完善、平臺的構(gòu)建、人員配備等都需要時間，即便真正實(shí)施起來也需要一定的適應(yīng)期。在具體實(shí)施過程中，也會遇到各種各樣的問題，對信息數(shù)據(jù)缺乏重視是其中較為嚴(yán)重的方面。傳統(tǒng)的管理中，數(shù)據(jù)的總結(jié)和匯報有固定的時間，是以星期、月為周期，不需要具體到每天。但信息化的管理要求信息的錄入必須及時，以保證信息處理每個環(huán)節(jié)的有效銜接，保證數(shù)據(jù)流通的順暢和業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)作。工作人員的工作習(xí)慣沒有隨著信息化管理的推進(jìn)而改變，造成了信息化管理停滯不前。

三、金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)，建立信息化系統(tǒng)

科學(xué)完善的信息化系統(tǒng)，不僅能夠減少工作人員的工作量，提高企業(yè)內(nèi)部整體的管理效能，還能夠增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營的效益，提高金融企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。目前金融企業(yè)意識到信息化管理的重要性，一些企業(yè)生搬硬套信息化管理系統(tǒng)和方式，殊不知信息系統(tǒng)的應(yīng)用要遵循自身的發(fā)展特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，簡化系統(tǒng)操作流程，制定信息化系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作。信息化系統(tǒng)涉及的內(nèi)容復(fù)雜，種類繁雜，在實(shí)際運(yùn)行過程中，還要不斷的改進(jìn)和完善。

（二）建立先進(jìn)信息化平臺

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信息化平臺的完整和晚上是提高信息化技術(shù)應(yīng)用的水平的基本保障，它有利于幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持良好的競爭優(yōu)勢。建立先進(jìn)的信息化平臺必須要引進(jìn)前沿的信息技術(shù)，提高金融經(jīng)濟(jì)管理水平。還要強(qiáng)化工作人員的信息化意識，針對員工做好思想教育，定期組織員工開展信息化技術(shù)培訓(xùn)工作，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力。另一方面，金融企業(yè)要加大硬、軟件設(shè)施的投入，建立專業(yè)的設(shè)備維護(hù)小組，確保信息化設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高信息化管理的水平，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化金融企業(yè)內(nèi)部資源

改革開放以來，信息化技術(shù)得到迅速的發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。優(yōu)化金融企業(yè)內(nèi)部資源，能夠促進(jìn)各部門和人員之間的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各部門的交流與協(xié)作。優(yōu)化信息技術(shù)的配置，需要工作人員明確權(quán)責(zé)劃分，強(qiáng)化對資源的合理分配和利用，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)了金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的目標(biāo)。企業(yè)管理人員要引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，對金融企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行整體把控，推行科學(xué)的管理方案，促進(jìn)金融企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，引進(jìn)專業(yè)人才

信息化管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)是企業(yè)管理的關(guān)鍵，對金融企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。金融企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，提高管理人員對信息化管理的重視程度，建立考核機(jī)制，促進(jìn)管理人員的自我提升。另外，金融企業(yè)還要不斷的完善信息化管理的崗位職責(zé)，根據(jù)人才的優(yōu)勢合理安排崗位，確保數(shù)據(jù)和信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。最后，金融企業(yè)還也加大人才引進(jìn)的力度，制定完善的用人方案，吸引專業(yè)人才的加入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用。

總結(jié)

總之，信息化技術(shù)滲透生活中的各個方面。金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為未來發(fā)展的必然趨勢。信息化管理有效的提高金融企業(yè)的管理水平，促進(jìn)了金融企業(yè)市場競爭力的提升，為企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)步的發(fā)展提供保障。在實(shí)際的推廣和應(yīng)用過程中，金融企業(yè)要加強(qiáng)信息化技術(shù)的建設(shè)，逐步完善信息化管理平臺。還要加強(qiáng)信息化管理人才的培養(yǎng)，提高人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力，為組建專業(yè)的、高質(zhì)量的企業(yè)信息化管理隊伍做好人才儲備工作。此外，信息化管理手段確實(shí)能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率，但并不是萬能的，金融企業(yè)在搭建信息化管理系統(tǒng)的同時，還要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，明確發(fā)展目標(biāo)，不脫離企業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮信息化技術(shù)管理的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的現(xiàn)代化信息建設(shè)，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，滿足新時代金融經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展需要。

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