關于建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的探究

郝璐娜

摘 要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設也如火如荼，工程項目類型廣泛，建設難度增加，經(jīng)濟管理風險明顯增大。因此，在建筑工程管理中，有必要嚴格控制經(jīng)濟管理風險。

關鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;風險控制

一、建筑工程經(jīng)濟管理概述

建筑工程經(jīng)濟管理是指在建筑行業(yè)中全方位預測以及評估建筑工程項目時，對所有經(jīng)濟要素的管理，與財務、經(jīng)營預算、工程項目和驗收均有著十分密切的聯(lián)系，其需要完成大量的工作。采取多種措施不斷加強上述內容的管理與控制，推動實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，密切各部門的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，促進建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程經(jīng)濟管理風險

（一）設計風險

因工程初步設計與施工設計內容的差異，而導致的經(jīng)濟管理風險十分普遍。很多企業(yè)均在初步設計中開展招標工作，進而獲取更大的市場優(yōu)勢，推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。但招標后，企業(yè)并未充分了解工程項目，清單上的單價與施工圖紙內容無法協(xié)調統(tǒng)一，從而提高了工程的成本，加大了經(jīng)濟管理風險。招標后，施工單位與工程項目企業(yè)訂立的合同中，風險費用不可超過總承包費的2%，但是在實際的工程建設中，受多種因素的影響，出現(xiàn)了風險費用超標問題，進而引發(fā)經(jīng)濟管理風險。

（二）投標風險

投標風險主要有投標決策風險、編制投標文件風險和報價風險。投標工作作為工程項目的基礎工作，在整個工程建設中占主導地位，投標決策直接影響中標后的經(jīng)濟利益。編制投標文件需緊密結合施工圖紙和招標文件的要求，若對招標工程量清單理解不透徹，由此編制的投標文件和投標報價，就會出現(xiàn)報價失誤等問題。

很多企業(yè)為了獲得項目的承包權，在工程招投標階段采取低價競標的應對方式。當前，建筑行業(yè)競爭加劇，施工企業(yè)承接的施工項目明顯減少。建筑企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟效益，在工程招標中給出較低的報價，以期增大中標的幾率，部分施工企業(yè)甚至將競價等同于壓價，故而在工程施工中加大了成本投入，企業(yè)在發(fā)展中需要應對更大的經(jīng)濟管理風險。

（三）施工管理風險

施工合同堅持公平公正和互利的原則，具有法律效力，合同中明確了雙方的權力和義務。但是在簽訂工程合同時，很多工程合同均暗含了不利于施工方的條款，無法維護合同的公平性和公正性，項目方為了轉移風險，會在合同中提出十分苛刻的條款，這導致施工方在工程建設中需要承擔更大的風險。

施工方案風險是施工管理風險中的重要內容，先進完善的施工方案更受人們的青睞。與傳統(tǒng)的施工技術和方案相比，先進的施工方案風險明顯降低。但是工程建設中，由于諸多因素的影響，施工方案中也隱藏著較大的風險，嚴重降低了施工方案的可行性。在工程建設期間，受外部環(huán)境因素的影響，施工方案中存在著諸多不確定性因素，如資金、設備和氣候等。為降低工程施工方案風險，應在工程施工前結合工程的特點和環(huán)境特征，合理調整工程的施工方案，達到規(guī)避風險的目的。

勞務分包風險也是施工管理中的風險之一。工程施工中需要大量的人員支持，但是我國諸多施工企業(yè)的施工人員多為農(nóng)民工，勞務分包的過程中會出現(xiàn)較大的風險。再者，工程施工中，勞務人員的綜合素質和技術水平較差，其無法全面了解施工項目，繼而降低了工程的施工重量，造成一定的安全隱患。在工程施工中，若項目專業(yè)性較強，企業(yè)通常采用分包的處理方式，但是實際施工期間，施工隊伍并未全面了解項目概況，施工隊伍綜合素質有待提高，進而影響了工程的質量與工期，出現(xiàn)了經(jīng)濟糾紛。

三、工程經(jīng)濟管理風險的控制措施

（一）加強規(guī)劃設計的科學性

建筑工程經(jīng)濟管理中，規(guī)劃和設計十分關鍵，工作人員需提高建筑工程規(guī)劃設計的規(guī)范性，以建筑施工最初設計為基礎完成工程施工，同時加強工程問題預防工作，制定科學完善的解決方案，做好基礎性工作，提升建筑工程經(jīng)濟管理的綜合水平，降低工程的成本投入，有利于企業(yè)建立良好的社會形象。

（二）保證投標報價的水平

日常工作中，要求人員做好建筑工程方案的預算工作，如仔細研究工程的特點，明確其質量和工期規(guī)定，增強工程施工方案的科學性與合理性。另外，還需嚴格控制企業(yè)的預算成本，全面考量建筑工程項目的風險性后，給出工程的報價，從而增強投標報價的合理性，促進建筑經(jīng)濟管理工作的開展。

（三）加強合同管理的意識

在合同管理中，尤其是業(yè)主與企業(yè)的正式合同中，務必高度重視合同內容的檢查、審核與監(jiān)督，避免合同文本中出現(xiàn)條款表述不清等問題，進而影響建筑工程經(jīng)濟管理的質量。如在工程施工中出現(xiàn)不符合合同規(guī)定的行為，則應第一時間與專業(yè)人員溝通交流，以減輕由此帶來的經(jīng)濟損失，從而提高業(yè)主的滿意度，充分發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟管理的積極作用。

（四）完善施工管理

在建筑工程經(jīng)濟管理中，施工管理是不容忽視的內容。管理工作中，要積極引導施工人員樹立施工管理意識和觀念，培養(yǎng)施工管理的專業(yè)人才，且制定完善的激勵措施，以此提升施工管理質量，推動經(jīng)濟管理工作的順利開展。

（五）在經(jīng)濟管理中融入工程技術

工程實際與設計圖紙不符是工程施工中的常見問題。其中，造價人員未參與施工方案編制是引發(fā)該問題的主要原因。對此，在工程施工中，應當實現(xiàn)工程技術與經(jīng)濟管理的有機結合，并在管理的過程中融入施工安全、施工質量、施工進度和工程成本等內容，從而達到完善施工項目風險管理，增大企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。

四、結束語

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟管理對建筑企業(yè)自身的經(jīng)營與發(fā)展有著十分重要的作用。且建筑工程經(jīng)濟管理的綜合水平，對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響顯著，因此，有必要采取針對性措施，不斷優(yōu)化和完善建筑工程的經(jīng)濟管理工作，以此促進企業(yè)的長期、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

參考文獻：

[1]樂清輝.關于建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的思考[J].低碳世界.2018（09）.