新時期企業(yè)財務的精細化管理策略分析

李文發(fā)

摘要：在當前社會經(jīng)濟的高速發(fā)展中，市場經(jīng)濟中崛起了越來越多的各種類型的企業(yè)，正是因為在這樣的經(jīng)濟背景下，企業(yè)才需要不斷地對自己的財務工作進行創(chuàng)新和改進，才能夠在當前激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得長遠的發(fā)展。針對這樣的情況，本文著重論述了新時期企業(yè)財務的精細化管理策略，為企業(yè)在現(xiàn)在社會中的發(fā)展提供合適的建議。

關鍵詞：企業(yè) 精細化管理 策略

現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，財務管理為一項非常重要的管理工作，通過現(xiàn)代化的財務管理工作可以保證企業(yè)各項資金運作的科學合理，有效降低經(jīng)營期間的財務風險，促使企業(yè)可以在相關產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等一系列的經(jīng)營活動過程中獲取高額的經(jīng)濟收益，細節(jié)決定成敗，在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)的精細化管理就顯得尤為重要。精細化管理源自于上世紀五十年代的日本，在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中，精細化管理起著越來越重要的作用。

一、精細化管理概述

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。企業(yè)的精細化管理是社會分工的精細化和服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代企業(yè)的必然要求[1]。

精細化管理就是將責任落實到位，落實到具體的每一個細微之處，要求企業(yè)的每一個管理者，每一個員工，都要盡職，做到自己需要做到的那一步，對工作中產(chǎn)生的問題及時的進行改正，精細化管理可以作為企業(yè)運行的重要工作來進行，管理的精細化，分工的精細化，服務的精細化，都要求著現(xiàn)代企業(yè)必須加強精細化掛哪了才能夠促進企業(yè)長久的發(fā)展。

精細管理的本質(zhì)意義就在于：第一，它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，這是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠更好的落實到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。第二，企業(yè)管理最為重要的目標就是能夠為企業(yè)帶來可觀的利潤收益，而如果想要實現(xiàn)這一目的的手段就是遙通過科學的管理來獲得收益;第三，一個企業(yè)如果想要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，就需要這個企業(yè)擁有著強大的執(zhí)行力和競爭力這些全部都依賴于精細化管理的強大支撐。

二、我國當前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

（一）管理模式落后

在我國的社會主義市場經(jīng)濟體制下，在市場中的不僅僅是國有企業(yè)還有很多的私有企業(yè)。私有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和財務管理的權(quán)力往往都是掌握在私有企業(yè)的老板手中，缺少類似大型企業(yè)的財務管理模式?，F(xiàn)如今的私有企業(yè)往往都是形成了所謂的家族企業(yè)，這樣的財務管理模式，會導致很多的技術性人才不能夠進入公司，使私有企業(yè)流失了很多有利的人才，其次，在財務管理上任人唯親，就會導致很多趁機謀取私利的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)的資金空缺，影響的是整個私有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）財務核算效率低下

現(xiàn)在的企業(yè)絕大多數(shù)都注重事后財務核算，由于采用的是時候核算的方式就會造成信息滯后的缺點，因為信息的滯后所以無法能夠保證在進行財務核算的時候能夠為企業(yè)提供更為科學和方便的資金支持，這樣的情況就會造成企業(yè)資金規(guī)模的不夠完善，資金的使用效率較為低下，資金的利用效率低下，就會導致企業(yè)無法進行進一步的擴展，企業(yè)規(guī)模無法擴大，企業(yè)的市場競爭力就無法獲得提高。

（三）企業(yè)的內(nèi)部管理機制不夠健全

所謂的內(nèi)部管理機制不健全并不是說企業(yè)的整個管理模式，而是說企業(yè)在財務這一塊的建設存在缺陷，其一，除去一些大型的國有企業(yè)之外，其他的小型企業(yè)，在進行財務體制建設時，往往是由公司的老板進行全部的建設工作，難以保證的是不是所有的領導者都受到過有關財務方面的專業(yè)知識培訓，這樣就會導致不合適的體制產(chǎn)生，其二，是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機制不夠健全，如前面所說，很多的私有企業(yè)是家族管理，任人唯親，這樣會導致不專業(yè)甚至是缺少基本的職業(yè)素養(yǎng)的人進入公司，掌管著整個公司的資金流動，這樣難免中飽私囊的現(xiàn)象不會發(fā)生，而且這樣對資金的流動缺少相應的監(jiān)管，等企業(yè)一旦需要足夠的資金時，就會造成企業(yè)資金無法聚集，會使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟危機，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[3]。

（四）企業(yè)資金過于分散

對于一些私有企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部的流動資金都是分散在各處，各個戶頭，這是為了避免企業(yè)的資金缺少而使用的手段，但是這樣的方式會造成企業(yè)的資金過于分散，難以集中，在真的需要使用大規(guī)模的資金的時候，無法進行及時的調(diào)配，調(diào)配過程中手續(xù)過于繁雜，使得在真正出現(xiàn)問題的時候難以及時的解決，一旦發(fā)生這樣的情況，對于一些私有企業(yè)而言，影響是致命的，對整個公司的發(fā)展都極為不利。

三、企業(yè)財務管理精細化優(yōu)勢

（一）新時期經(jīng)濟發(fā)展和當下社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

作為社會主義國家，我國相當長的一段時間里的財務管理受到了計劃管理模式的影響，不積極的進行變革無法適應新時期發(fā)展的要求，而且，當下我國的社會主義市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，企業(yè)如果想要在當下的市場經(jīng)濟發(fā)展中提高自身企業(yè)的市場競爭能力，就必須進行積極的變革，學會相應的財務的精細化管理，順應新時期下的市場發(fā)展的需要，適應國家市場經(jīng)濟的改革形勢。

（二）現(xiàn)代企業(yè)自身不斷發(fā)展的必然要求

新時期的企業(yè)如果想要獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須積極的進行改變，無論是企業(yè)的內(nèi)部還是外部，都必須要進行變革，而財務的精細化管理的變化，就是企業(yè)在新時期下想要可持續(xù)發(fā)展的第一步，企業(yè)需要通過建立財務管理的精細化，來調(diào)整企業(yè)，建立一個合格的現(xiàn)代企業(yè)。新時期下現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭中不被淘汰并且獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須推進財務管理的精細化發(fā)展。

四、企業(yè)財務的精細化管理策略

（一）強化規(guī)范化、標準化的基礎管理工作

財務精細化管理以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具體的業(yè)務，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務規(guī)范，財務的基礎工作是企業(yè)公司發(fā)展水平提高的關鍵，因此，財務的基礎工作對公司發(fā)展極為關鍵。所以企業(yè)必須加強完善企業(yè)的基礎工作，建立一套齊全的財務管理體制，除此之外，又比如建立合適的財務經(jīng)營管理指標，以及有關相關的財務考核機制，通過完善財務管理的基礎工作，對公司相應的財務問題進行完善[4]。

（二）轉(zhuǎn)變原有的財務管理觀念，在企業(yè)建立起財務精細化管理的觀念

觀念是一切工作展開的重點和基礎，想要進行企業(yè)的改變，加強企業(yè)的競爭力，首先就是需要先做到企業(yè)的管理關鍵的轉(zhuǎn)變，在整個企業(yè)上下樹立起財務精細化管理的觀念，當精細化管理的觀念在整個公司上到領導下到員工都形成之后，精細化管理的模式就能夠更為有效的在整個企業(yè)內(nèi)部展開，要推進財務管理精細化的在企業(yè)內(nèi)部也會更加的順利。

（三）加強對企業(yè)資金流動的監(jiān)督管理

正是因為缺少對企業(yè)資金的監(jiān)督和管理才致使了不法分子有了可乘之機，通過利用企業(yè)財務管理的漏洞和不足，通過一定的手段來達到自身的利益的實現(xiàn)，諸如隨意的使用公司的資金以及隨意的報銷，這些問題都需要公司加強對公司資金流通的監(jiān)督管理，做到對公司資金流動的每一步過程，利用到公司資金的每一處部門以及公司上上下下的員工的監(jiān)督，通過這樣的監(jiān)督管理方式，能夠最大程度的保證公司流動資金的利用效率，也能夠避免有違規(guī)人員濫用公司的資金對公司的發(fā)展造成影響[5]。

（四）完善企業(yè)的內(nèi)部財務考核機制

為了財務的精細化管理，為了提高企業(yè)資金的利用效率，相應的企業(yè)都應該完善和建立內(nèi)部的財務考核機制，通過相應的獎懲機制，聯(lián)動機制，將企業(yè)的發(fā)展管理和內(nèi)務財務的運算成本相結(jié)合，充分提高企業(yè)資金的利用效率，通過這樣的方式優(yōu)化整個企業(yè)的資金利用，提高企業(yè)的財務管理水平[6]。

新時期下企業(yè)財務的精細化管理是當前經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)加強可持續(xù)發(fā)展的必然措施，加強企業(yè)財務的精細化管理，能夠提高企業(yè)資金的利用效率，加強企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的企業(yè)競爭力。新時期下企業(yè)的精細化管理既是時代的必然趨勢，也是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，當下的企業(yè)如果想要能夠在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須要進行企業(yè)的精細化管理。

參考文獻：

[1]李樺.淺析企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2019（25）：37-39.

[2]河北石家莊市局（公司） 姚建坤. 以精益思維推進財務管理[N]. 東方煙草報，2019-08-21（003）.

[3]王永彬.關于財務會計精細化管理的幾點思考[J].財會學習，2019（23）：117+119.

[4]郭楊.新時期企業(yè)財務的精細化管理策略探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（08）：199-200.

[5]郝茂茂.財務會計工作精細化管理的分析[J].時代金融，2019（20）：106-107.

[6]劉倬.企業(yè)財務成本精細化管理面臨的挑戰(zhàn)與對策研究[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（08）：18-19.

作者單位：龍陵臘寨水電發(fā)展有限公司