高新企業(yè)對新招高科技人才測評管理的分析

趙佳麗

新招人才的測評對每一個企業(yè)人力資源管理來說都是重要的管理內容，也是現(xiàn)代企業(yè)需要解決的重要問題。高新企業(yè)需要對新招高科技人才的特點以及專業(yè)能力進行科學測評，從而讓勝任更加合適的職位，達到人盡其用的目的，從而推動高新企業(yè)的進一步發(fā)展。

每一個人都有自己的個性與特點，高新企業(yè)在新一輪的招聘之后，對于新招高科技人才需要進行針對性的管理，需要對人才特點有更加全面的認識，并以此為基礎進行人力資源管理，從而更好的發(fā)揮人才的價值。這一工作需要通過人才測評實現(xiàn)。因此，文章主要針對高新企業(yè)的新招高科技人才測評管理展開分析。

一、高新企業(yè)的的特點

高新企業(yè)的特點主要集中在以下幾點：①創(chuàng)新性高：高新企業(yè)是指在不斷研發(fā)新型技術的基礎上，不斷的開拓技術的應用范圍，從而實現(xiàn)技術向成果的轉化。這一切都依賴于科技人才的創(chuàng)造力。②適應性強：隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，一個產品的生產周期不斷縮短，高新產品的更新也越來越快?？萍汲晒拈_發(fā)主要是為了適應社會發(fā)展的需求，同時要適應市場環(huán)境的變化，才能夠更好的將科技成果轉變?yōu)槠髽I(yè)生產力。因此，敏銳的察覺市場變化，從而快速做出調整是高新企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的重要策略。

二、新招高科技人才的特點

新招高科技人才的特點主要集中在以下幾點：①工作經驗少：大部分新招高科技人才多為應屆畢業(yè)生，在校期間雖然經過了長時間的專業(yè)學習，但是實際工作經驗較少，因此缺乏一定的獨立工作能力。但其具備一定的專業(yè)技能和知識，因此也存在較高的可塑性，可通過職前培訓快速掌握工作所需能力與知識。②勇于拼搏：新招人才由于剛步入社會，有一種想要強烈展示自身的欲望，加上高新企業(yè)工作的特點，他們渴望通過創(chuàng)造來發(fā)揮自己的專長，實現(xiàn)自己的價值，因此將攻克難關作為一種生活樂趣。③流動性高：高新企業(yè)最重要的是人才，更準確的說是人才的創(chuàng)造力與創(chuàng)新思維，而這種能力屬于人才本身，是企業(yè)無法控制的。而目前高新企業(yè)之間的競爭是人才之間的競爭，很多企業(yè)通過薪酬、福利、待遇等方式吸引更多的人才，導致人才出現(xiàn)較高的流動性。

三、高新企業(yè)在新招高科技人才測評管理中的相關因素

知識水平、獨立工作能力以及對企業(yè)文化的認可程度是高新企業(yè)在新招高科技人才測評中的首要觀察指標，可以以這三個指標為基礎設立二級指標，并構建系統(tǒng)的新招高科技人才測評體系。例如在知識水平下可以設置專業(yè)知識與非專業(yè)知識，前者主要是考察崗位工作所需的專業(yè)知識，非專業(yè)知識是指崗位工作之外的基礎知識;獨立工作能力下可設置智力情況、體力情況以及專業(yè)技巧，智力情況主要包括其注意力、觀察力、想象力、記憶力、思維能力與表達能力，體力情況主要包括其身體健康狀況以及對環(huán)境的適應力，專業(yè)技巧是指完成崗位工作所需要的技巧。由于高新企業(yè)產品更新速度較快，因此要求企業(yè)員工具有較高的創(chuàng)新精神，同時產品研發(fā)需要人才具備較好的團隊合作精神，這也是企業(yè)文化的重要內容。因此企業(yè)文化程度下可設置創(chuàng)新精神與團隊精神。目前主要是采取這些指標來評價新招人才的專業(yè)素養(yǎng)。

四、高新企業(yè)新招高科技人才測評管理流程

高新企業(yè)新招高科技人才測評管理流程主要分為職前培訓測評、試用期測評和簽約后年度測評，且不同環(huán)節(jié)的側重點各不相同。

（一）職前培訓測評

由于新招高科技人才剛進入企業(yè)，加上本身工作經驗較少，因此在職前培訓測評過程中主要是對人才的知識水平進行測量，尤其是專業(yè)知識。若缺乏良好的專業(yè)知識，那么在后續(xù)工作中也無法快速掌握獨立工作能力，同時也要重視非專業(yè)知識的評估。實際工作能力測評中主要是考察人才的智力與體力狀況，而專業(yè)技能可在后續(xù)工作中慢慢形成。企業(yè)文化認同測評中需要重視人才的創(chuàng)新精神，而人才由于與同事接觸時間短，因此不需要過度考察團隊精神。

（二）試用期測評

人才在經過職前培訓之后具備了一定的工作能力，并且對企業(yè)文化有了一定的了解，因此在試用期測評中主要是對人才的獨立工作能力以及企業(yè)文化認同程度進行評價，尤其是獨立工作能力，需要重點對專業(yè)技能和智力狀況進行評價。企業(yè)文化認同程度評價中需要重視創(chuàng)新精神與團隊精神的測量。知識水平評價中主要是觀察專業(yè)知識的評價，從而觀察其能否勝任更加重要的工作。

（三）簽約后年度測評

人才在經過職前培訓與試用期之后，對企業(yè)文化有了更加深刻的了解，需要認同自己是企業(yè)的一份子，因此需要重視企業(yè)文化認同程度的評價，由于高新企業(yè)中項目研發(fā)都是需要團隊合作才能實現(xiàn)的，因此需要重視人才的團隊精神以及專業(yè)技巧。知識水平測評中也要關注人才的專業(yè)技能。在年度測評中，需要建立完善的獎懲制度，從而達到激勵的效果，能夠提高人才的積極性，有助于提高人才的專業(yè)能力。

五、結語

通過加強新招高科技人才測評管理，能夠進一步提高人力資源管理效率，對人才的能力和特點有更加全面的認識，幫助企業(yè)將人才分配到更加合適的崗位，從而提高企業(yè)的管理效率，獲得長遠的發(fā)展。（作者單位：新疆科力新技術發(fā)展股份有限公司）