新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題及優(yōu)化措施

馮嘉　宋菁

摘要：具體施工時(shí)，建筑行業(yè)需要對(duì)成本進(jìn)行有效控制，對(duì)于建筑整體質(zhì)量和發(fā)展來說都是很重要的。在社會(huì)化不斷發(fā)展的今天，競(jìng)爭(zhēng)、供求、價(jià)值規(guī)律中可以展現(xiàn)出新的特點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)成本實(shí)際管理工作造成了顯著影響。行業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)成本、資本要素相互聯(lián)系，把成本管理做好，才能讓內(nèi)部管理發(fā)揮實(shí)際作用。建筑施工企業(yè)要針對(duì)成本管理問題，建立科學(xué)系統(tǒng)方案，以減少市場(chǎng)價(jià)格為前提，加大利潤實(shí)現(xiàn)空間，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化升級(jí)，最終為企業(yè)獲取一定的利潤和效益。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;優(yōu)化措施

一、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于企業(yè)壯大公司實(shí)力

對(duì)經(jīng)濟(jì)成本在進(jìn)行有效管理的時(shí)候，要不斷對(duì)企業(yè)發(fā)展管理體系進(jìn)行鞏固和完善，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，如何將成本進(jìn)行有效降低是企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展過程中需要進(jìn)行重視，進(jìn)而對(duì)資源進(jìn)行有效合理使用，在確保資金充足的情況下，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實(shí)力。

（二）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，企業(yè)需要參照自身實(shí)際情況對(duì)其制定成本管理體制機(jī)制，將企業(yè)的突出優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分展現(xiàn)，再通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的問題進(jìn)行有效補(bǔ)充，不僅能促進(jìn)企業(yè)管理體制機(jī)制合理進(jìn)行，還可以為企業(yè)今后發(fā)展提供可靠保證，在此基礎(chǔ)上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)進(jìn)一步提升。

（三）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于激活國民經(jīng)濟(jì)活力

國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要形成良性互動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好，國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升的快。通過對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效控制和管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤在不斷提升的基礎(chǔ)上，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提高，這樣才能確保在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下企業(yè)可以獲得更高的行業(yè)地位，以此形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而激活國民經(jīng)濟(jì)活力。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

（一）管理人員對(duì)管理工作認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

目前，由于制約著成本管理的發(fā)展的條件有很多，在建筑企業(yè)單位中，在領(lǐng)導(dǎo)和決策層面沒有清楚認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，只是單純以為最終的目標(biāo)是獲取利潤，在實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)中都以獲取利潤為基礎(chǔ)，對(duì)除了利潤以外的方面進(jìn)行弱化、忽視，利字當(dāng)頭的情況下，容易在很多方面產(chǎn)生漏洞。在具體施工過程中，會(huì)出現(xiàn)成本損失的情況發(fā)生，進(jìn)而工期不斷進(jìn)行延長(zhǎng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益也起到了阻礙作用。建筑企業(yè)管理層會(huì)對(duì)各項(xiàng)制度的建立和實(shí)施進(jìn)行直接影響，因?yàn)闆Q策層出現(xiàn)問題，在施工前期，沒有對(duì)工程進(jìn)行整體分析和預(yù)測(cè)，會(huì)對(duì)后期建設(shè)造成直接影響。當(dāng)有這種問題發(fā)生的時(shí)候，不但對(duì)前期準(zhǔn)備工作造成大量浪費(fèi)，也對(duì)工程進(jìn)行施工的難度進(jìn)行了增大，進(jìn)而有效縮減利潤，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益來說是極為不利的。

（二）我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估缺乏科學(xué)性

企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程與外界市場(chǎng)的變化等息息相關(guān)，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中具有一定的不確定性，受到的外界影響比較強(qiáng)。在外界社會(huì)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，現(xiàn)代化的管理技術(shù)是必不可少的。在進(jìn)行管理的過程中對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的定位等認(rèn)識(shí)不足，就造成了發(fā)展的局限性。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制體系不完善，并且在監(jiān)督管理的過程中落實(shí)不到位等原因都是經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。經(jīng)濟(jì)成本的管理過程實(shí)際上是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的管理，涉及到了物資的分配、人資資源的管理、經(jīng)營活動(dòng)成本的核算等相關(guān)的工作，因此具有綜合性和復(fù)雜性。更好地實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本的管理的過程需要在各部門、全方位的管理之下進(jìn)行。

（三）管理上缺乏目標(biāo)性

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理成本的認(rèn)識(shí)和重要性都逐漸提高，已經(jīng)存在的經(jīng)濟(jì)管理成本工作的實(shí)施工程中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足等原因，在開展工作的過程中效果不強(qiáng)。主要是由于缺乏了目標(biāo)管理，成本的控制工作并不是一味的進(jìn)行成本的壓縮，而是在工作的過程中對(duì)成本和資金進(jìn)行良好的分配工作，以使得企業(yè)的資金保持暢通且利益最大化。

三、新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任部署

經(jīng)濟(jì)成本的管理工作是在企業(yè)員工的工作的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)的，因此在進(jìn)行工作的過程中首先需要對(duì)工作人員進(jìn)行明確的工作范圍的劃分，在責(zé)任管理的工作方面進(jìn)行加強(qiáng)。在工作的部署的過程中，立式層級(jí)管理方案制度有利于責(zé)任劃分的明確化，也可使工作的預(yù)案更加的清晰。在進(jìn)行工作的過程中也要使用績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度并行的方案，對(duì)于工作優(yōu)異的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也有助于工作隊(duì)伍的整體進(jìn)步。

（二）提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理監(jiān)督水平

監(jiān)督管理工作是各項(xiàng)工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，沒有規(guī)矩不成方圓。監(jiān)督考核的作用就在于保障工作的順利實(shí)行，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的監(jiān)督是由審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門來監(jiān)督進(jìn)行的。在監(jiān)督的過程中要對(duì)工作的流程進(jìn)度，包括成本預(yù)算、實(shí)際運(yùn)行成本核算的過程進(jìn)行一一的監(jiān)督管理。在檢查的過程中以例行檢查與抽查的方式進(jìn)行結(jié)合的工作，對(duì)于在監(jiān)督管理工作中所暴露出來的問題要進(jìn)行及時(shí)的解決和反思，以促進(jìn)整體工作的進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)建筑施工過程中的成本控制

建筑工程的成本管理控制工作，對(duì)于企業(yè)的資金鏈的穩(wěn)定、企業(yè)運(yùn)行的綜合效益都有著十分重要的影響，對(duì)于施工的質(zhì)量的影響則是更加的深刻，在進(jìn)行管理的過程中，成本的管理不僅包含資金的管理工作，還是包含著人員、物資等各個(gè)方面的管理。首先，在人員的管理的過程中，需要提前根據(jù)施工量的大小，對(duì)于人員的總量進(jìn)行合理的分析，在施工的各個(gè)部分的人員分配中要以科學(xué)、合理的方式進(jìn)行分配，防止人員和勞動(dòng)力的浪費(fèi)增加施工的成本。其次，要進(jìn)行物資的管理工作。對(duì)于施工材料的管理工作要分配好采購的時(shí)間和采購的量與儲(chǔ)存量的關(guān)系，既不能將過多的資金積壓在施工材料的儲(chǔ)存商，也要保持一定的建筑材料的儲(chǔ)存量保證施工的需要。在進(jìn)行材料的管理工作的過程中也要嚴(yán)格原材料的管理制度，對(duì)于進(jìn)出庫要有明確的記錄和管理。最后，在對(duì)于施工設(shè)備的管理中包括了自身企業(yè)的施工設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作，也包括了租賃的設(shè)備的施工和管理的工作。通過優(yōu)化的設(shè)備管理的公租，可以增強(qiáng)設(shè)備的使用的壽命，保證施工的質(zhì)量和工期。

（四）完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度

經(jīng)濟(jì)成本管理工作與建筑企業(yè)的運(yùn)行以及長(zhǎng)期的發(fā)展都密切相關(guān)，在進(jìn)行管理工作的過程中要加強(qiáng)管理的考核工作，有利于管理工作更好地進(jìn)行。在進(jìn)行管理的過程中需要在加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)方面下功夫，提升管理人員的管理理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展的情況進(jìn)行工作方法的調(diào)整，以更好的服務(wù)于成本管理的工作。在進(jìn)行考核的工作中，要根據(jù)基本的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行定量、定向的考核，與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，從而起到更好地作用。

（五）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

建筑經(jīng)濟(jì)成本的相關(guān)的工作涉及到的人員眾多，需要在權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)懲分明的制度下才能夠進(jìn)行相關(guān)的工作。更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的相關(guān)工作，這也與質(zhì)量管理的相關(guān)工作相聯(lián)系，成本的管理工作是服務(wù)于最終的企業(yè)生產(chǎn)效益的提升工作，而在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中如果出現(xiàn)了質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)返工或者是延長(zhǎng)工期的情況出現(xiàn)，這無疑增加了施工的成本也是對(duì)施工原材料的一種浪費(fèi)。因此管理工作具有協(xié)調(diào)性，成本管理、質(zhì)量管理等相關(guān)的工作都是具有聯(lián)系性的，在施工成本管理的過程中也要妥善的處理好各方面的關(guān)系，進(jìn)行更好地協(xié)同工作。對(duì)于工作人員要進(jìn)行合理的分配，是在整體工作的基礎(chǔ)上對(duì)于管理人員也要進(jìn)行成本控制工作，在嚴(yán)格管理的過程中，做好自我檢查，提高管理工作的效率。

（六）建立立體成本控制體系

成本控制體系建立的過程，需要統(tǒng)籌兼顧各個(gè)部門的利益工作，在企業(yè)的內(nèi)部對(duì)于相關(guān)的工作進(jìn)行及時(shí)的管理，做到多部門協(xié)調(diào)合作，建立立體的經(jīng)濟(jì)陳本控制體系，在工作的過程中對(duì)于成本的管理工作更加的精準(zhǔn)。成本預(yù)算的過程中需要各個(gè)部門的參與工作，設(shè)計(jì)部門、施工部門、監(jiān)管部門等都要在自己工作的需求上進(jìn)行合理的分配，對(duì)物資、人員以及設(shè)備的分配上更加的合理化。監(jiān)督的過程中，要明確責(zé)任，進(jìn)行監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)與信息反饋的暢通工作，合理的將成本管理的相關(guān)的工作落實(shí)到位，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作。

四、結(jié)論

綜上所述，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行的過程中，需要的是統(tǒng)籌兼顧，是一項(xiàng)具有綜合性和協(xié)調(diào)性的工作。需要在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)提升的過程中，加強(qiáng)對(duì)于材料質(zhì)量、人員分配、設(shè)備管理等相關(guān)工作的重視程度，同時(shí)優(yōu)化完善管理制度和考核制度，切實(shí)在成本管理工作效率的方面加以提升，做好相應(yīng)工作，提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力及效益。

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[2]蘇永華.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（35）.

（作者單位：馮嘉，東營經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)房產(chǎn)管理中心;宋菁，東營市公共資源交易中心）