芻議企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的策略

摘 要：對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展而言，一方面要加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督，另一方面要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行一定的修正和完善。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，我們對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源進(jìn)行歸類，并分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，以及對(duì)賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，并提出了防控的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

一、前言

在有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的管理道路上，企業(yè)勢必要面對(duì)一些棘手問題，所以就要做好很多不同問題發(fā)生的心理準(zhǔn)備。而凡是有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的，風(fēng)險(xiǎn)勢必會(huì)伴隨其左右，所以企業(yè)必須要做好迎接準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中。隨著企業(yè)從始至終的發(fā)展，管理者只能采取有效的措施盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要一勞永逸地消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。

在這個(gè)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)如果不重視自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)有倒閉破產(chǎn)的可能性。比如十幾年前的安然企業(yè)，曾經(jīng)是世界前500強(qiáng)，因沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生足夠的重視而釀成嚴(yán)重不良后果。由此事可以看出，沒有良好的憂患意識(shí)、不重視風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。換言之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的日常運(yùn)營如影隨形，它不是一個(gè)具象化的物品或是東西，而是潛藏在“黑暗”之中，一不留神沒有防范到位，就會(huì)被它鉆了空子，引發(fā)一系列的問題。但風(fēng)險(xiǎn)從來都是一個(gè)可控、可預(yù)防的東西，人們可以使用一些內(nèi)控方式和技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員要盡量地去降低風(fēng)險(xiǎn)，甚至做到避免風(fēng)險(xiǎn)，減少損失的發(fā)生險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.不確定性

在筆者看來它是屬于意料之外、情理之中的一種風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的時(shí)候讓人措手不及，可能在特定因素下激發(fā)，可能因?yàn)橐蛩匕l(fā)生變化而變化。企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)活動(dòng)中的因素有很多，并且這些因素變化性很強(qiáng)，不能保證企業(yè)這個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)到底是盈利還是損失。它伴隨著企業(yè)的整個(gè)生命周期全過程，在每個(gè)階段或每個(gè)點(diǎn)都有不同的表現(xiàn)。給企業(yè)可以帶來很大的問題困惑。

2.全面性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱匿在企業(yè)的各個(gè)部門之中，不顯山露水。但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)甚至每個(gè)時(shí)期，都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著企業(yè)的生存發(fā)展甚至所有時(shí)期。

3.收益與損失共存性

收益和風(fēng)險(xiǎn)，這兩者是相輔相成、相伴相生的。就比如股票市場，高收益往往伴隨的是高風(fēng)險(xiǎn)。尋求穩(wěn)定收益的話，風(fēng)險(xiǎn)自然而然就低了。收益和風(fēng)險(xiǎn)兩者共同存在于現(xiàn)金流中，在等量資本取得等量利潤的大框架下，其資金流一方面表示收益若干，一方面表示風(fēng)險(xiǎn)大小。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源歸類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)是融資活動(dòng)。企業(yè)要從籌集資金開始，然后提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。受債務(wù)規(guī)模、債務(wù)利率和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)等內(nèi)部因素影響，受外圍因素影響，如操作風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期現(xiàn)金流入和資產(chǎn)流動(dòng)性以及金融市場。

由于資金供需市場的不確定性，在當(dāng)今社會(huì)這個(gè)大環(huán)境里，變化和創(chuàng)新是不間斷的。企業(yè)需要去適應(yīng)和融入。在這樣的大背景下，融資帶來的不只是機(jī)遇還有風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在通過各種方法籌資之后，對(duì)未來一個(gè)遠(yuǎn)景還不太清晰，可已經(jīng)負(fù)債過多。不知道未來實(shí)際收益的多少，一切都是未知數(shù)。因?yàn)橐恍┙鹑诠ぞ咂贩N以及企業(yè)融資方式在金融市場中的變動(dòng)，不要以為籌資是一勞永逸的事情，在瞬息萬變的社會(huì)里，如果自己做不到是行業(yè)先鋒或行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，籌集會(huì)變得很難。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)投資方式變得很多樣化，選擇也多了很多，可是直接投資、間接投資這兩種投資方式依舊是當(dāng)今企業(yè)投資的主流方式。在證券投資普遍化的今天，證券投資的主要表現(xiàn)方式有兩種，兩種分別是股票市場和債券市場。投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式有利率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，這些都屬于投資風(fēng)險(xiǎn)的范疇。每項(xiàng)投資方式不同，風(fēng)險(xiǎn)也不同，有大有小。

在企業(yè)投入定量的流動(dòng)資金后，會(huì)產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)即由于最終收益的多少與預(yù)期收益的差距是會(huì)受到市場需求變化的影響，就是投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)供產(chǎn)銷是發(fā)生的或還未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，也被稱為業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在基本環(huán)節(jié)以及企業(yè)資本流動(dòng)中存在諸多不確定性。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)緊接著就會(huì)受到這些不確定因素的影響，會(huì)直接導(dǎo)致資金的流動(dòng)速度變慢，進(jìn)而造成該企業(yè)的價(jià)值發(fā)生很大的變化。像企業(yè)的一些庫存清算風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款等常見風(fēng)險(xiǎn)，都是操作風(fēng)險(xiǎn)的主要組成部分。因?yàn)樾纬晒┎粦?yīng)求，供銷的變化造成實(shí)際付款期限大于小于或等于平均付款期，搖擺不確定，其搖擺不定的風(fēng)險(xiǎn)就是采購風(fēng)險(xiǎn);因?yàn)樯a(chǎn)工藝流程的變化是會(huì)受到企業(yè)信息、企業(yè)能源生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)工作人員的變化、改革波及，因?yàn)橘Y源不夠，人工富裕，銷售量趕不上生產(chǎn)量種種問題風(fēng)險(xiǎn)，這種問題就是生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);因?yàn)楫a(chǎn)品所處市場的環(huán)境的波動(dòng)造成產(chǎn)品銷售未能達(dá)到預(yù)期銷售的問題因素的風(fēng)險(xiǎn)就是存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn);因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)收賬款的管理成本不斷上升，造成這種問題的原因之一就是企業(yè)銷售過程中發(fā)生過多賒銷，加上我國政府對(duì)賒銷政策的創(chuàng)新改革，致使實(shí)際回收期和預(yù)期回收期可能嚴(yán)重不符，這些問題風(fēng)險(xiǎn)就是應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

現(xiàn)在世界發(fā)展速度比較快，我國的發(fā)展更是日新月異，企業(yè)發(fā)展就是處在一個(gè)時(shí)刻變化的大環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要時(shí)刻注意周身變化，比如頒布的新法規(guī)、制定的新政策等。

企業(yè)需要對(duì)進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，那么其是否能順利進(jìn)行的關(guān)鍵除了它自身，就是外部環(huán)境了。當(dāng)外部環(huán)境對(duì)他本身發(fā)展有積極作用時(shí)，他的發(fā)展就會(huì)勢如破竹，如果外部環(huán)境對(duì)其有消極作用的話，企業(yè)發(fā)展就會(huì)萎靡不振。如果企業(yè)不符合國際標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的運(yùn)營管理正常的進(jìn)行。

第一，不夠重視。風(fēng)險(xiǎn)存在于日常生活之中，企業(yè)只要進(jìn)行相關(guān)日常經(jīng)營活動(dòng)，勢必會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是客觀存在的。往往極其容易被人們忽略，可忽略他們是會(huì)給企業(yè)帶來無法估計(jì)的損失的。

第二，決策失誤。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警，客觀性是當(dāng)一個(gè)企業(yè)的一個(gè)事件缺乏彈性時(shí)，很容易帶來金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層要制定好正確的決策，這時(shí)就體現(xiàn)出了做一個(gè)好的決策是多么重要，然而它要有強(qiáng)有力的科學(xué)作為依據(jù)。

第三，內(nèi)部原因。內(nèi)部運(yùn)營出現(xiàn)的問題也是一種非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，這個(gè)企業(yè)的內(nèi)部由于一些管理問題或是特殊原因而存在種種問題，這些問題直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，還有可能導(dǎo)致利潤減少，甚至期末虧損的情況。所以我們要注意這些事情發(fā)生，提升內(nèi)部科學(xué)性的管理，做到能夠有效地防范于未然。

五、企業(yè)賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的對(duì)策

1.修改系統(tǒng)性體系

企業(yè)要建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系。且對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各類指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。首先，該企業(yè)應(yīng)該對(duì)其平時(shí)的償債情況、應(yīng)收款項(xiàng)以及存貨變動(dòng)和營業(yè)利潤指標(biāo)等進(jìn)行充分了解，并將上述各類指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建立了符合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度，即發(fā)生相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能造成的損失。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)變化的，是我們不能將其完全掌控的，所以企業(yè)要建立起一個(gè)相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范體系，并通過相關(guān)人員的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測來掌握企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，以及把握風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的一系列的變化，才能使企業(yè)能夠穩(wěn)健地發(fā)展。

2.建立和完善內(nèi)部管理與控制體系

企業(yè)的投資收益和投資成本容易受到多種因素的影響。金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的相關(guān)補(bǔ)救措施不足以最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。例如，可以通過設(shè)定預(yù)算應(yīng)急費(fèi)的方式為相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決預(yù)留資金，具體說來就是企業(yè)的項(xiàng)目管理人員為了補(bǔ)償項(xiàng)目建設(shè)過程中的差錯(cuò)和疏漏，準(zhǔn)備好處理相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所需的資金，留出足夠的資金處理和控制可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以減少金融風(fēng)險(xiǎn)的整體發(fā)生所造成的損失。

3.重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

一個(gè)企業(yè)若是想自身的運(yùn)營生產(chǎn)良好順暢的話，就要保證供應(yīng)資金的充足，確保無后顧之憂。他可是企業(yè)的核心問題。其次不單單要提升企業(yè)對(duì)負(fù)債償還的能力，并且企業(yè)的經(jīng)營狀況也關(guān)乎該企業(yè)是否具有盈利能力，動(dòng)用一切原理方案做到盡量降低企業(yè)資金投用風(fēng)險(xiǎn)。其次，在資金的調(diào)度的過程中，要合理化。通過數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，盲目追求直接利益是大部分企業(yè)的通病，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測防范，導(dǎo)致大部分企業(yè)甚至是一般企業(yè)都會(huì)在已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題上、已經(jīng)造成的錯(cuò)誤損失上，再去改正，亡羊補(bǔ)牢并采取事后控制，其結(jié)果只能是減少未來運(yùn)作的損失。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效性

企業(yè)若想深化發(fā)展下去的話，就必須要對(duì)未來可預(yù)見的問題嚴(yán)加防范，防止有“攔路虎”的存在，減少可以預(yù)見的問題的發(fā)生，提升員工們的憂患意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的苗頭扼殺。降低未來的損失和人力資源的浪費(fèi)。企業(yè)要做到讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)深入員工內(nèi)心，不管何時(shí)都要存在憂患意識(shí)，特別是財(cái)務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)，必須要長存憂患意識(shí)牢記財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，任何有關(guān)投資的問題，只要和投資有關(guān)，都要預(yù)測企業(yè)自身的承受能力。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理部門高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)決策管理水平，減少操作和決策的盲目性和隨機(jī)性。

六、結(jié)語

隨著企業(yè)的不斷成長，我們應(yīng)該積極地檢驗(yàn)自己財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。而且企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控對(duì)于企業(yè)具有很重要的作用，就企業(yè)的未來發(fā)展而言，企業(yè)首先要加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督，還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行一定的修正和完善，這樣才能夠使企業(yè)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中做到透明化，接受企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)各方的監(jiān)督，企業(yè)這么做也能提高企業(yè)未來的市場競爭力。

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作者簡介：戴玲霞（1985.10- ），女，籍貫：浙江紹興，本科學(xué)歷，研究方向：企業(yè)管理