大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也面臨了越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和大數(shù)據(jù)的背景下，隨著企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在社會(huì)發(fā)展中不被淘汰，必須在充分了解行業(yè)發(fā)展形式的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況，做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變就是大數(shù)據(jù)時(shí)代變革的內(nèi)容之一，本文將結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念及優(yōu)勢(shì)，探討其轉(zhuǎn)變的重要性及其策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;發(fā)展

在信息化快速發(fā)展的時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。只有充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，充分解放會(huì)計(jì)管理人員，將復(fù)雜繁瑣的會(huì)計(jì)工作便捷化，才能發(fā)揮一加一大于二的效果，才能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展的重心更多地放在財(cái)務(wù)管理水平的提升上，才能獲得更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表，為企業(yè)發(fā)展做出更加科學(xué)的決策，促進(jìn)企業(yè)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是將企業(yè)已經(jīng)完成的相關(guān)業(yè)務(wù)和資金變動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)核算，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有全面性、整體性和系統(tǒng)性，能夠有效把握企業(yè)資金流動(dòng)情況，監(jiān)督企業(yè)資金變動(dòng)的具體方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是為了企業(yè)外部，和企業(yè)發(fā)展具有緊密聯(lián)系的投資者、債權(quán)人和相關(guān)政府部門、職能部門等提供企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，讓外部能夠了解到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)情況和相關(guān)財(cái)務(wù)信息、盈利情況等。

2.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要分支，主要任務(wù)是通過(guò)向企業(yè)內(nèi)部的管理者提供及時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，輔助企業(yè)管理層做好統(tǒng)籌規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策。受到我國(guó)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的限制，絕大部分的企業(yè)會(huì)計(jì)部門缺乏轉(zhuǎn)型的條件和良好的環(huán)境，加上管理會(huì)計(jì)所服務(wù)的內(nèi)容又恰好和企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)商業(yè)機(jī)密緊密聯(lián)系，所以管理會(huì)計(jì)往往只能發(fā)揮具有超多局限性的作用。

3.兩者關(guān)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)所服務(wù)，它們?cè)谏顚?shí)際當(dāng)中也存在著密切的關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工具，起到一個(gè)相輔相成的作用，特別是管理環(huán)節(jié)當(dāng)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是可以直接將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相聯(lián)系起來(lái)的核心環(huán)節(jié)。但企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有所不同，例如對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員最重要的專業(yè)要求就是必須要熟練掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)測(cè)、相關(guān)法律法規(guī)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)化程度不高

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作效率十分低下，完全無(wú)法跟上現(xiàn)在企業(yè)管理水平的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)工作沒(méi)有熱情與積極性，而企業(yè)也沒(méi)有去關(guān)注員工的工作進(jìn)度與工作態(tài)度。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是必須要改革的，只有打破傳統(tǒng)的管理制度才能達(dá)到真正管理的意義，能夠促進(jìn)員工的工作積極性，從而提高他們的工作效率。

2.傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法滿足發(fā)展需要

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)在的就業(yè)情況來(lái)說(shuō)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的保密性非常高，這都是必須要使用高技術(shù)人才的，財(cái)務(wù)管理的利用范圍小，利用率普遍較低。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革，企業(yè)內(nèi)人才之間交流越來(lái)越頻繁。明顯看得出來(lái)，過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理利用制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)的需要。財(cái)務(wù)管理的利用應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大發(fā)展到整個(gè)企業(yè)。

3.財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有得到足夠的重視

受到我國(guó)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的限制，絕大部分的企業(yè)會(huì)計(jì)部門缺乏轉(zhuǎn)型的條件和良好的環(huán)境，加上管理會(huì)計(jì)所服務(wù)的內(nèi)容又恰好和企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)商業(yè)機(jī)密緊密聯(lián)系，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只能發(fā)揮具有局限性的作用。缺乏數(shù)據(jù)支撐服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就顯得格外困難，現(xiàn)如今企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有被得到足夠的重視，導(dǎo)致管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作處理不夠科學(xué)與全面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，沒(méi)有依照它的科學(xué)性做好相關(guān)的管理，從而造成了財(cái)務(wù)資料零亂分散、雜亂無(wú)章等情況。這種財(cái)務(wù)管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)財(cái)務(wù)資料信息管理需求的，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展也是相當(dāng)不利的。從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持和資金支持，這就造成了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的多種問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)所服務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工具，起到一個(gè)相輔相成的作用，特別是管理環(huán)節(jié)當(dāng)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是可以直接將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相聯(lián)系起來(lái)的核心環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)解放會(huì)計(jì)人員，促進(jìn)企業(yè)宏觀調(diào)控，做出科學(xué)決策有重要意義，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要科學(xué)手段。此外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)還有以下幾點(diǎn)：提高財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)性和共享性，有利于實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化和及時(shí)化，這是非常有利于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。還能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)屬于高科技技術(shù)，計(jì)算機(jī)的邏輯運(yùn)算能力強(qiáng)、自動(dòng)化程度高，將信息技術(shù)融入到企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就能夠快速準(zhǔn)確、全面有效的存檔財(cái)務(wù)信息，節(jié)省了大量的管理時(shí)間與管理成本，大大提升了財(cái)務(wù)人員的工作效率。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合策略

1.建立完善的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的信息化管理技術(shù)包括信息處理技術(shù)、信息數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、安全保密技術(shù)這三個(gè)部分。要建立財(cái)務(wù)資料信息化安全保障體系，防止管理財(cái)務(wù)資料遭到攻擊與威脅。建立完整的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，最好能夠全面記錄企業(yè)的所有信息。重視數(shù)據(jù)庫(kù)的安全保密問(wèn)題，在做到數(shù)據(jù)保密的同時(shí)，也要做好備份工作，因?yàn)橛?jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)一旦癱瘓就會(huì)造成信息的丟失。

2.重視財(cái)務(wù)管理的信息化管理

企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的信息化管理已經(jīng)是發(fā)展的必要趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該大力支持并加大對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革，以最大的支持動(dòng)力來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)資料工作的開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是涉及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資料信息，所以，財(cái)務(wù)管理人員必須要對(duì)其引起足夠的重視，不能有絲毫的懈怠。企業(yè)要注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作與思想教育，為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、高水平的技術(shù)型人才。

3.引進(jìn)信息化建設(shè)的內(nèi)容

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，為我們提供了一個(gè)方便快捷地信息化時(shí)代。各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透進(jìn)我們的生活中來(lái)，由于企業(yè)中業(yè)務(wù)繁多，如果能在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面加入網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的話，那么財(cái)務(wù)人員的工作效率也會(huì)隨之有所提高。加入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，企業(yè)就要加大網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)。企業(yè)員工應(yīng)該是具備一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，但不一定都具備信息技術(shù)知識(shí)，所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)，這樣才能提高員工的辦公效率。企業(yè)還應(yīng)要建設(shè)和開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的信息平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)的傳輸效率，做到實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，避免因數(shù)據(jù)延誤而造成的困擾。

4.引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)要想轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，必須注重引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才。鑒于我國(guó)大部分企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才的現(xiàn)狀，企業(yè)可以從兩個(gè)方面著手：一方面，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的管理能力。其次，公司必須為經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的會(huì)計(jì)師提供培訓(xùn)場(chǎng)所，以幫助他們快速成長(zhǎng)。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的績(jī)效測(cè)試會(huì)計(jì)師而言，企業(yè)的管理層必須賦予其更多的管理權(quán)限，并創(chuàng)造一個(gè)真正融入企業(yè)管理層的空間。另外，企業(yè)通過(guò)聘用高薪人才可以達(dá)到引進(jìn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)的目的，從而構(gòu)建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理工作中比較重要的內(nèi)容，這為企業(yè)選拔人才打下了良好的基礎(chǔ)，這在企業(yè)管理工作中有著不可替代的作用。企業(yè)中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型融合是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)性要求，是發(fā)揮會(huì)計(jì)部門時(shí)效性與全面性的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)變革的重要內(nèi)容。

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作者簡(jiǎn)介：周蕓（1981- ），女，漢族，籍貫：江西省上饒市，學(xué)歷：在職本科，單位名稱：中國(guó)黃金集團(tuán)江西金山礦業(yè)有限公司，職稱：會(huì)計(jì)初級(jí)