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    粵港澳大灣區(qū)職業(yè)教育資源共享的動(dòng)態(tài)研究

    2020-03-18 00:23:00鄭則炯張斌黃鵬
    大學(xué) 2020年7期
    關(guān)鍵詞:集團(tuán)化資源共享職教

    鄭則炯,張斌,黃鵬

    (廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院,廣東 廣州510300)

    2018年7月,廣東省教育廳公示了24 個(gè)職業(yè)教育集團(tuán)為省示范職業(yè)教育集團(tuán)立項(xiàng)建設(shè)對(duì)象[1],明確集團(tuán)化辦學(xué)職業(yè)院校教育資源的“共建、共管、共享”的合作機(jī)制將是粵港澳大灣區(qū)建設(shè)中不可或缺的一環(huán),肩負(fù)著打通三地長(zhǎng)期發(fā)展,以發(fā)展地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)所需人才為重任,發(fā)揮資源柔性的關(guān)鍵作用。從宏觀層面上看,從系統(tǒng)論進(jìn)入深層次研究將是資源整合的重要契機(jī),重新并加工系統(tǒng)內(nèi)部各要素,使之能夠相互滲透、相互依存及合理融合,發(fā)揮其效益最大化[2-3]。

    本文通過(guò)在粵港澳大灣區(qū)中進(jìn)行教育資源整合,跨過(guò)集團(tuán)化辦學(xué)職業(yè)院校行政邊界,以共用共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行教育資源整合,對(duì)各職業(yè)院校教育資源進(jìn)行重新加工與融合,對(duì)其價(jià)值進(jìn)行增值的動(dòng)態(tài)研究。

    一、國(guó)內(nèi)集團(tuán)化辦學(xué)教學(xué)資源共享現(xiàn)狀

    國(guó)內(nèi)集團(tuán)化辦學(xué)主要依靠職業(yè)教育集團(tuán)的推進(jìn),功能的有效發(fā)揮不是簡(jiǎn)單的區(qū)域地理位置上的聚集,而是經(jīng)過(guò)內(nèi)部教學(xué)資源的共建、共享來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展[4-5]。所謂“資源共享”就是在一定的區(qū)域內(nèi),各主體對(duì)所擁有的資源打破現(xiàn)有界限,實(shí)行共同享用[6]。

    本文以廣東輕工職業(yè)教育集團(tuán)為例,對(duì)集團(tuán)化辦學(xué)硬件教學(xué)資源和軟件教學(xué)資源兩個(gè)方面進(jìn)行分析,硬件教學(xué)資源共享主要是包括職教集團(tuán)內(nèi)部成員圖書館、實(shí)訓(xùn)基地、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、教室等物質(zhì)資源的共同使用;軟件教育資源共享主要包括職教集團(tuán)內(nèi)部成員師資、校園網(wǎng)絡(luò)、課程等具有使用價(jià)值的資源共同使用。

    圖1 輕工職教集團(tuán)硬件教育資源共享情況示意圖

    從圖1 所示數(shù)據(jù)分析來(lái)看,輕工職教集團(tuán)的硬件資源的共享水平不高。圖書館和實(shí)踐實(shí)操場(chǎng)地共享率分別為25%與22.60%,而教室與運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地資源共享率分別為40%和25%。

    圖2 輕工職教集團(tuán)硬件資源未共享原因示意圖

    如圖2 所示,輕工職教集團(tuán)硬件教育資源共享處于較低水平,共享意識(shí)薄弱。

    圖3 輕工職教集團(tuán)硬件資源用途示意圖

    在共享他校實(shí)訓(xùn)基地資源的學(xué)生中,以他校排外心理、實(shí)訓(xùn)設(shè)備少為主要理由的約占80.25%;未曾享用他校圖書館資源的學(xué)生中,以禁止非本校學(xué)生使用,“一卡通”不能通用為主要理由的約占82%;認(rèn)為距離太遠(yuǎn)而不去他校課室學(xué)習(xí)的學(xué)生約占84%。而運(yùn)動(dòng)場(chǎng)共享方面,超過(guò)65%的學(xué)生認(rèn)為距離太遠(yuǎn),本校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地充足是其未使用他校資源的主要原因。

    教育硬件共享效率普遍偏低,如圖3 所示,在共享他校實(shí)訓(xùn)基地意識(shí)上,認(rèn)為是為了考職業(yè)資格證書而享用他校資源的學(xué)生約占90.28%;而共享他校教室意識(shí)上,認(rèn)為是為了上自習(xí)而享用他校資源的學(xué)生約占84.7%。

    圖4 輕工職教集團(tuán)軟件教育資源共享情況示意圖

    軟件教育資源共享分為師資、課程共享和校園網(wǎng)絡(luò)資源共享。如圖4 所示數(shù)據(jù)來(lái)看,未曾用過(guò)他校網(wǎng)絡(luò)資源的學(xué)生約占76.92%;未曾選修他校課程資源的學(xué)生約占84.62%;學(xué)生認(rèn)為本校課程任教中無(wú)校外教師任教的約占39.40%。從數(shù)據(jù)分析可以看到,職教集團(tuán)內(nèi)師資、課程以及校園網(wǎng)絡(luò)的共享率較低,需要提高共享水平。

    探尋輕工職教集團(tuán)軟件教育資源未充分共享的原因,有60%的學(xué)生認(rèn)為選課系統(tǒng)不能通用,39%學(xué)生認(rèn)為選修其他學(xué)校的課程,距離太遠(yuǎn);有60%的學(xué)生認(rèn)為網(wǎng)速太慢影響其登錄外校網(wǎng)絡(luò)原因(圖5),可見職教集團(tuán)教育資源信息化程度不高。

    圖5 輕工職教集團(tuán)軟件教育資源未共享原因示意圖

    綜上,探索與實(shí)踐粵港澳大灣區(qū)集團(tuán)化辦學(xué)職業(yè)院校內(nèi)、外教育資源共享機(jī)制,對(duì)構(gòu)建更加適合大灣區(qū)戰(zhàn)略聯(lián)盟下職業(yè)教育資源整合的動(dòng)態(tài)研究有著重要意義。

    二、集團(tuán)化戰(zhàn)略聯(lián)盟下教育資源整合的博弈

    (一)職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟博弈局中人構(gòu)成

    集團(tuán)化辦學(xué)推進(jìn)過(guò)程中,職教集團(tuán)內(nèi)部成員在做是否參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的決策時(shí),通常會(huì)將自身在職教集團(tuán)內(nèi)部的地位作為首要考慮因素,包括對(duì)比其他內(nèi)部成員的優(yōu)劣。當(dāng)內(nèi)部各成員在收益一定的前提下共享教育資源時(shí),如果收益水平分配不一致,內(nèi)部成員會(huì)重新博弈,使內(nèi)部各成員滿意所分配的收益。

    1.博弈對(duì)局人

    職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部成員在教育資源共享博弈研究中,作為博弈對(duì)局人是指職教集團(tuán)內(nèi)部成員,具有博弈的獨(dú)立決策及責(zé)任主體[7]。職教集團(tuán)內(nèi)部成員在戰(zhàn)略聯(lián)盟中對(duì)教育資源進(jìn)行共享是以自身利益最大化為目標(biāo)。通過(guò)外力管理調(diào)控,減少“機(jī)會(huì)主義”的想法[8-9]。

    2.博弈策略

    博弈策略是指職教集團(tuán)內(nèi)部成員選擇共享的行為,即戰(zhàn)略聯(lián)盟中參與共享教育資源主體的程度。x 設(shè)是職教集團(tuán)內(nèi)部成員參與共享的傾向,當(dāng)取1 時(shí),表示采用較好的共享,當(dāng)取0 時(shí),表示采用較差的共享。根據(jù)決策博弈論,博弈前提是以對(duì)局人中的職教集團(tuán)內(nèi)部成員采取的相應(yīng)行為為后果,而職教集團(tuán)內(nèi)部成員預(yù)期得益依靠于共享程度,也影響對(duì)局人得益的高低程度。同時(shí),如果系統(tǒng)均衡,就必須讓對(duì)局人參與共享以達(dá)最優(yōu),呈現(xiàn)出博弈策略的互補(bǔ)性,對(duì)局人中的一方努力共享將促進(jìn)他方策略的調(diào)整,以加強(qiáng)共享[10]。

    3.得益

    文獻(xiàn)提出職教集團(tuán)內(nèi)部教育資源戰(zhàn)略聯(lián)盟博弈得益將從資本、收益、技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)方面考慮[11-12]。則資本、收益、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)與得益的關(guān)系式如下。

    其中:

    s=sa(a1,a2):表示內(nèi)部成員投入的資本;

    p=pn(a1,a2):表示內(nèi)部成員收益;

    A=An(a1,a2):表示內(nèi)部成員投入的技術(shù);

    B=Bn(a1,a2):表示內(nèi)部成員風(fēng)險(xiǎn)損失;

    O=On:表示內(nèi)部成員得益;

    a1,a2:表示內(nèi)部成員間策略;

    (二)職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟成員得益分析

    本文投入的資本是指戰(zhàn)略聯(lián)盟的職教集團(tuán)內(nèi)部成員的有形及無(wú)形資產(chǎn),包括技術(shù)、科研及經(jīng)費(fèi)等作為投入。

    而成員間自身投入教育資源的收益Pn為:

    其中:

    hn,hm:表示內(nèi)部成員能力;

    ban:表示內(nèi)部成員共享系數(shù);

    pn:表示內(nèi)部成員收益;

    a1,a2:表示內(nèi)部成員間策略;

    職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部成員投入的技術(shù)主要看各成員的教育資源水平及所采用的策略,也包括成員之間的相關(guān)程度。當(dāng)教育資源質(zhì)量或數(shù)量有所下降、技術(shù)手段、科研實(shí)力相對(duì)薄弱時(shí),則職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部成員大多會(huì)采用較低的共享策略。當(dāng)大于時(shí),投入的技術(shù)為:

    其中:

    An:表示內(nèi)部成員投入的技術(shù);

    λ:職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部成員博弈的投入技術(shù)差異影響程度,λ 可取為:

    而職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部成員博弈風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)可通過(guò)logistic 曲線表示。即如公式5-5 所示:

    其中:

    Bt:博弈風(fēng)險(xiǎn)值;

    M:博弈風(fēng)險(xiǎn)最大值;

    g,k:曲線相關(guān)參數(shù);

    從公式5-5 得知,在接近正無(wú)窮時(shí),則將接近于。假設(shè)職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部成員雙方博弈策略,0≤aa≤1,-1≤t≤1 在m、g、k 分別取1 時(shí),

    職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部博弈成員間的技術(shù)差異會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)影響。職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部成員能力與風(fēng)險(xiǎn)負(fù)相關(guān),與共享雙方能力正相關(guān)。即在眾多因素共同作用下,職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部成員風(fēng)險(xiǎn)公式為:

    則得益公式整理為:

    (三)職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟“盟主”與“成員”博弈均衡分析

    通過(guò)最大收益進(jìn)行博弈,其目的是使內(nèi)部成員間得益總和最大。

    此時(shí)博弈均衡點(diǎn)必須滿足以下條件:

    職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部成員追求各自最大化利益時(shí),所選共享往往從各自利好為出發(fā)點(diǎn),但暫未處于博弈均衡。主要是內(nèi)部教育資源共享時(shí),占有教育資源優(yōu)勢(shì)的成員,通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)改變博弈策略,實(shí)現(xiàn)得益最大化,促進(jìn)理想的共享模式。

    三、集團(tuán)化戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部教育資源整合的措施

    (一)管理制度建設(shè)與對(duì)策

    1.組織機(jī)構(gòu)與制度

    職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部教育資源實(shí)現(xiàn)共享的任務(wù)是制定目標(biāo),發(fā)揮、協(xié)調(diào)、促進(jìn)教育資源的共享效益,做法如下:

    (1)成立職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟教育資源建設(shè)委員會(huì),由職教集團(tuán)負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任,職教集團(tuán)內(nèi)部職業(yè)院校負(fù)責(zé)人任副主任,各職業(yè)院校相關(guān)人員分別擔(dān)任委員,對(duì)大灣區(qū)職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部教育資源管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

    (2)職教集團(tuán)作為大灣區(qū)集團(tuán)化辦學(xué)教育資源主管單位,專門設(shè)置了教育資源管理崗,負(fù)責(zé)教育資源整合的宏觀管理。

    (3)職業(yè)院校設(shè)立教育資源主管院長(zhǎng)和秘書處,負(fù)責(zé)各職業(yè)院校教育資源管理。

    (4)職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟教育資源共用共享在于制度的制定,如制定《大灣區(qū)集團(tuán)化辦學(xué)教育資源管理辦法》《共享基金管理辦法》等教育資源管理辦法,為教育資源共用共享提供保障。

    2.整合資源對(duì)策

    (1)職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟教育資源共享迫切需要的是優(yōu)質(zhì)稀缺資源,因此,整合最需要的共享資源至關(guān)重要。通過(guò)專家評(píng)議,整合所需要的教育資源進(jìn)行資助建設(shè),提高教育資源共享的技術(shù),促進(jìn)其共享開放的能力。

    (2)建設(shè)項(xiàng)目與研究機(jī)制相結(jié)合,建設(shè)項(xiàng)目和研究機(jī)制是需要逐步改進(jìn)和深入的過(guò)程,在建設(shè)研究過(guò)程中進(jìn)行改革及應(yīng)用。一邊研究機(jī)制以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目,反之對(duì)建設(shè)項(xiàng)目磨合來(lái)推進(jìn)機(jī)制完善,這是職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟教育資源共享系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目和研究機(jī)制的一個(gè)特點(diǎn)。在教育資源共享過(guò)程中,要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,重視個(gè)性、特色發(fā)展,發(fā)揮共享模式,形成多層次的共享局面。

    (二)共享資源設(shè)計(jì)機(jī)制

    職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟教育資源整合的過(guò)程中,通過(guò)教學(xué)資源共享現(xiàn)狀與預(yù)期進(jìn)行比較,糾正相應(yīng)的偏差以提高教育資源共享的目的。

    1.機(jī)制預(yù)防

    (1)職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟教育資源要將收益、投入及經(jīng)費(fèi)機(jī)制相結(jié)合,對(duì)使用效益高的內(nèi)部成員按照動(dòng)態(tài)原則給予優(yōu)先撥款,滾動(dòng)投資。

    (2)職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟教育資源要結(jié)合收益與共享資源的相關(guān)性,考察教育資源占有率及使用率,落實(shí)相關(guān)維護(hù)費(fèi)、配備相關(guān)人員、預(yù)測(cè)相關(guān)收益及分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等,對(duì)共享資源進(jìn)行先進(jìn)性、適用性及必要性論證。

    2.控制機(jī)制

    (1)使用效率要與維護(hù)和開放基金相結(jié)合。

    (2)使用效率要結(jié)合共享現(xiàn)狀。通過(guò)不定期走訪職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部成員,著重對(duì)教育資源的使用效率及開發(fā)情況進(jìn)行巡視檢查,重點(diǎn)解決戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部的實(shí)際問(wèn)題。

    3.事后機(jī)制

    (1)使用效率要結(jié)合績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲同行。每年給效益好的成員頒發(fā)使用效益獎(jiǎng),并在職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部積極宣傳。

    (2)使用效率要結(jié)合其他機(jī)制。如結(jié)合內(nèi)部成員擁有共享資源的評(píng)先,優(yōu)化教育資源的使用效率。

    (3)使用效率要結(jié)合區(qū)域教育。共享教育資源是大灣區(qū)集團(tuán)化戰(zhàn)略聯(lián)盟辦學(xué)的一個(gè)重要組成,是以培養(yǎng)職業(yè)人才為總目標(biāo)。

    四、結(jié)語(yǔ)

    通過(guò)對(duì)粵港澳大灣區(qū)集團(tuán)化辦學(xué)職業(yè)教育資源進(jìn)行共享博弈并整合,厘清教育資源整合的機(jī)制,以動(dòng)態(tài)整合為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部教育資源共享機(jī)制的適應(yīng)性和前瞻性,有效地解決職教集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部教育資源共享難的瓶頸。

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