關(guān)于建筑工程施工進度管理分析

袁影

【摘?要】建筑工程施工中，工程成本、質(zhì)量和進度控制尤為關(guān)鍵，建筑工程施工速度與施工進度有著十分緊密的聯(lián)系，建筑工程進度控制尤為關(guān)鍵。管理人員需采取有效措施不斷優(yōu)化進度管理，本文就將主要分析建筑工程中進度管理的作用、存在的問題和應(yīng)對的解決策略，以供借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進度管理;解決策略

前言

建筑工程施工現(xiàn)場是工程作業(yè)的主要場所，該區(qū)域也需要堆放大量的材料和機械設(shè)備，工作人員在該區(qū)域完成工程建設(shè)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。管理人員需采取多種應(yīng)對措施，不斷完善施工現(xiàn)場進度管理，以期在保障工程質(zhì)量和安全的前提下，及時落實建設(shè)任務(wù)，維護工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

1施工進度概述

施工項目進度控制主要指的是在工期要求內(nèi)，編制出最為合理的施工進度計劃，在落實該計劃的過程中，需定期檢查施工進度，詳細比較實際進度與計劃進度，直至工程竣工驗收。工程項目進度控制的目標是保證工程在工期要求內(nèi)滿足施工進度控制要求，注重工程質(zhì)量，在有效控制工程成本的基礎(chǔ)上，合理控制工程工期。

2施工進度管理的作用

工程項目建設(shè)中，施工進度管理與工期控制和成本管理密切相關(guān)，施工進度管理在工程建設(shè)中起到了十分積極的作用。

2.1確保工程如期竣工

在工程項目建設(shè)和施工期間，建筑企業(yè)應(yīng)基于進度管理制定科學(xué)完善的控制方案，并結(jié)合工程建設(shè)的規(guī)模、標準及現(xiàn)場施工概況，采取針對性管理措施。工程施工環(huán)節(jié)會受到諸多外部因素的影響，而且很多因素不受人為控制，為使工程項目如期交工，工程管理人員務(wù)必合理調(diào)整和優(yōu)化原有施工方案，合理利用多種方式加大施工工期控制力度，有效避免工期延誤所引發(fā)的索賠問題，以維護建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2嚴格控制施工成本，提高工程的經(jīng)濟效益

工程建設(shè)中，施工時間跨度與施工成本控制難度成正相關(guān)關(guān)系，施工企業(yè)落實進度管理的主要目標是有效控制工程成本，增大工程的經(jīng)濟效益。為此，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際采取不同的進度控制措施，以有效控制人力成本、物資成本和經(jīng)濟成本，增大工程的投資收益，隨后將其投入到下一階段的工程建設(shè)或其他項目作業(yè)之中。若工作人員無法有效控制工程進度，會直接影響企業(yè)的資金回收，甚至引發(fā)資金鏈斷裂，拖慢工程進度，使政府承擔較大的財政壓力。為改變現(xiàn)狀，施工進度管理人員務(wù)必認真分析各施工環(huán)節(jié)，提高工程的施工效率，降低工程的成本投入。

2.3提高工程長期效益，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

建筑工程施工流程較為繁雜，涉及到多個專業(yè)，管控工作受多種因素的影響，與其他工作相比，難度也相對較大。在建筑工程建設(shè)階段，自然因素和人為因素均會影響工程作業(yè)。為此，工程進度管理人員需合理預(yù)測工程建設(shè)中的負面影響因素，制定科學(xué)有效的應(yīng)對方案。不僅如此，管理人員也是承建單位與業(yè)主的紐帶，為二者溝通和交流創(chuàng)造有利環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)控制外部因素和突發(fā)事件。

3建筑工程進度控制和管理中的問題

3.1管理目標不明確

建筑工程施工進度管理的過程中，很多建筑企業(yè)在決策的過程中并未按照既定要求做好施工準備，施工準備工作的流程也會受到明顯的影響，進而延緩工程進度，阻礙工程施工的有序開展，降低作業(yè)質(zhì)量。

3.2管控方案編制缺乏合理性

管控時間不確定，工作秩序不規(guī)范，組織邏輯性較弱，均會極大地降低資源利用率，延長工程工期，一段時間內(nèi)工作內(nèi)容過于密集，上述問題一方面損害了工程的經(jīng)濟效益，另一方面也會威脅工程的安全性。同時，在制定進度計劃時，還可能出現(xiàn)進度計劃完整度較低，錯失很多好的項目等情況，施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量的外部工作，涌入較多員工，打亂了施工計劃。再者，工程的主要施工環(huán)節(jié)消耗了大量的時間，導(dǎo)致輔助施工的時間較短，出現(xiàn)了趕工問題。

3.3計劃內(nèi)容與資源分配矛盾突出

建筑工程施工中，資源和設(shè)備配置不合理，嚴重影響了資源的利用率。在堆放設(shè)備時，若未采取科學(xué)的管理措施，則會破壞設(shè)備的使用性能，也會出現(xiàn)多種安全隱患。除此之外，設(shè)備需求與管理計劃也存在明顯的差異，若設(shè)備數(shù)量不達標，則會降低施工效率，如設(shè)備過多，施工成本也會隨之增加。

4完善工程進度管理控制的有效措施

4.1完善施工進度管控方案

為充分發(fā)揮工程進度控制的作用與價值，工作人員應(yīng)結(jié)合項目實際完成施工進度調(diào)整進度計劃，完善工程進度控制方案，為工程施工的有序開展奠定堅實基礎(chǔ)。

首先，工作人員必須高度重視項目預(yù)算，避免后期施工中出現(xiàn)資金供應(yīng)問題。且依據(jù)當?shù)貙嶋H分析施工圖紙的可行性與科學(xué)性，落實施工圖紙中的要求。其次，重視施工進度控制，若現(xiàn)場施工狀態(tài)較為理想，可依據(jù)工程實際合理調(diào)整工程施工計劃，提高作業(yè)效率。

4.2主動收集項目影響因素

工程施工中，施工進度影響因素較多，管理人員務(wù)必準確把握工程進度影響因素。工作人員可以結(jié)合地區(qū)的自然環(huán)境和地方政府出臺的政策，編制項目進度控制方案。建筑施工的過程中，需根據(jù)工程的影響因素，合理調(diào)整施工進度方案，維持工程建設(shè)平穩(wěn)運行。且高度重視施工安全，防止發(fā)生安全隱患和安全事故。若工程施工中出現(xiàn)安全事故，則會拖慢施工進度，降低企業(yè)的經(jīng)濟利潤，也會影響員工的工作態(tài)度。

4.3建立完善的物資供應(yīng)體系

為嚴格控制工程施工進度，應(yīng)建立科學(xué)完善的物資供應(yīng)體系和供應(yīng)機制。項目施工管理人員需采取有效措施完善物資供應(yīng)管理，確保物資供應(yīng)的及時性，全方位滿足工程建設(shè)和施工需求。在工程施工階段，管理人員需準確把握施工物資的應(yīng)用動態(tài)，如實際建設(shè)中物資消耗量較大，則要作出深入分析，避免建筑材料供應(yīng)中斷，拖慢工程施工進度。為協(xié)調(diào)施工隊伍與管理部門的關(guān)系，可以采取多種措施，加大施工成本控制力度，保證工程在合同期限內(nèi)順利交付。管理人員的高度重視和完善的管理制度，也是推動物資供應(yīng)體系高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)動力。

5結(jié)束語

當前，建筑施工水平顯著提高，大眾對建筑工程也提出了更高的要求。而建筑工程施工進度管理對整體工程質(zhì)量、效率、安全和成本均產(chǎn)生了十分顯著的影響。為此，務(wù)必正確認識施工進度管理工作中的不足，并采取針對性措施，提升進度管理水平，完善物資供應(yīng)體系，以此促進工程建設(shè)的有序進行，維護建筑工程的綜合效益。

參考文獻：

[1]鄭文輝.進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響探索[J].工程技術(shù)研究.2019（21）

[2]周鐵牛.建筑工程施工進度管理需要注意的問題分析[J].居舍.2019（36）

（作者單位：江蘇眾安建設(shè)投資（集團）有限公司）