財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的策略探討

陳新華

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷的完善，日新月異的市場(chǎng)環(huán)境為我國(guó)企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了更多的挑戰(zhàn)。為了能夠在短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)的抗壓能力、保障企業(yè)生存發(fā)展能力，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策中起到了極為重要的作用。本文將站在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新環(huán)境下，對(duì)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?應(yīng)用與實(shí)現(xiàn) ?有效策略

企業(yè)為了能夠盡快實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，很多企業(yè)朝著多元化的方向發(fā)展，但是，在不斷發(fā)展的過程中隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大，隱藏其中的各種問題逐漸凸顯出來。例如：有些企業(yè)出現(xiàn)了小馬拉大車的現(xiàn)象，并失去了發(fā)展的動(dòng)力，有些企業(yè)盲目的擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)損失慘重。企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中居于領(lǐng)先地位，并對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展方向起著積極的引導(dǎo)作用。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)必須綜合考慮各種因素，特別是財(cái)務(wù)管理模式，搭建適宜的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效配置和優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)管控能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

一、相關(guān)概念闡述

（一）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理主要是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)、組織分工等進(jìn)行整合的一種整體管理框架體系，主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)，并處理企業(yè)一切與財(cái)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)行為，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略這一概念最初是一個(gè)軍事術(shù)語，上世紀(jì)60年代才將戰(zhàn)略思維引入到商業(yè)領(lǐng)域中。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在綜合分析內(nèi)部條件和外部條件的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展而作出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是指：企業(yè)站在未來發(fā)展的高度，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化正確的實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)依靠企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和計(jì)劃，在此過程中進(jìn)行的動(dòng)態(tài)化管理過程。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要地位

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要部分，是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)現(xiàn)的重要?jiǎng)恿捅Ｕ?。為了盡快提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略做出一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的、創(chuàng)造性的合理規(guī)劃，因此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，一方面要嚴(yán)格遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律，另一方面還應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則和要求。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和規(guī)劃中的應(yīng)用分析

（一）在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的資金管控及運(yùn)作

資金的合理管控及有效運(yùn)作為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供資金保障。如何加速資金的流轉(zhuǎn)速度、降低資金的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)成本最小化、收益最大化，這些恰好是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。例如：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合性的管理，找到資金流動(dòng)性和收益性之間的平衡點(diǎn)，從而滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中對(duì)資金的需求;通過財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的資金運(yùn)作的有效性提供保障，一方面能夠保持企業(yè)現(xiàn)金的最佳持有量，另一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)的閑置資金予以充分利用、提高收益，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力、為實(shí)現(xiàn)區(qū)域化規(guī)模發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的保障和支持。

（二）在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的融資管理

隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，對(duì)企業(yè)的資金需求及資金管理提出了更高的要求，不僅要滿足企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)作和管理，還必須為了適應(yīng)企業(yè)的多元化發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而做好籌資工作。企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中要考察的因素較多，如：企業(yè)的融資方式、融資途徑、融資成本等。合理而科學(xué)地對(duì)當(dāng)期的投融資項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，計(jì)算好每年的報(bào)酬率，做好利潤(rùn)分析、融資占用的資金成本率等，例如：企業(yè)在制定融資方案時(shí)盡量做到融資成本最小化，為企業(yè)的管理層提供科學(xué)有效的融資戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)和相關(guān)財(cái)務(wù)信息，使融資規(guī)模既能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，因此要求財(cái)務(wù)管理工作中的融資管理必須以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，

（三）在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理就是實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前和事中控制，提前防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展，全面預(yù)算管理體系在企業(yè)中的推進(jìn)實(shí)施能夠幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)通過全面預(yù)算管理的深入實(shí)施加強(qiáng)了對(duì)資金的管控，提升了資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為保障企業(yè)長(zhǎng)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)估、考核實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理由點(diǎn)及面的管理方式，提升了財(cái)務(wù)整體管控能力，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中的重要職能作用。

（四）在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在。為了有效合理規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理納入其中，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確的分析、記錄，能夠使企業(yè)盡快識(shí)別財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，并提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。例如：企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)估，迅速定位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再如：企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合企業(yè)目前所處的發(fā)展階段，將風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的后果掌握在可控范圍內(nèi)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的后果超出這一可控范疇，要求企業(yè)應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)等進(jìn)行逐層分解，并制定出不同的解決方案和措施。

四、財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有效策略

（一）結(jié)合企業(yè)特征與發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理模式

戰(zhàn)略視角下構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能夠根據(jù)不同模塊的不同特點(diǎn)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提出的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與戰(zhàn)略契合度的提升能夠有效地優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)更好地貫徹執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略。例如：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理模式，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

打破法人概念，把整個(gè)企業(yè)集團(tuán)看作一個(gè)整體; 從整體中提取出共性的管理要素整合為一個(gè)新的整體;將業(yè)務(wù)要素分解到不能再分解的最小單元;按照最小單元核算數(shù)據(jù)，隨意組合數(shù)據(jù)能出具各類報(bào)表;打造一個(gè)大數(shù)據(jù)中心，所有業(yè)務(wù)部門能自由提取所需數(shù)據(jù)。采用共享模式后，標(biāo)準(zhǔn)在共享系統(tǒng)中統(tǒng)一建立，極大減少人為因素，真實(shí)性極大提升，其次能夠很快從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務(wù)底層數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確及時(shí)定位問題，深入業(yè)務(wù)，為決策提供支持，支出企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。

（二）站在戰(zhàn)略的角度，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的投資管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中割裂了決策與管理的職能作用，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)分析時(shí)缺乏統(tǒng)一口徑，而且相關(guān)數(shù)據(jù)信息主要是由業(yè)務(wù)部門提供，從而誤導(dǎo)了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的使用者。這樣的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的投資、發(fā)展決策缺乏必要的指導(dǎo)性作用。為了能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)投資決策中所起的重要作用，必須將財(cái)務(wù)管理盡快提升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度。例如：企業(yè)在進(jìn)行投資立項(xiàng)前必須對(duì)投資的方向、相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、投資涉及的金額等進(jìn)行科學(xué)的、專業(yè)化的可行性研究和分析。通過財(cái)務(wù)管理的高度參與對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可行性進(jìn)行全面的分析，在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)的戰(zhàn)略投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好參謀工作。

（三）加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，從戰(zhàn)略的視角實(shí)行全面預(yù)算管理

加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際構(gòu)建一套科學(xué)的、合理的成本費(fèi)用核算方法，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征、所處的行業(yè)特性制定出真正符合企業(yè)發(fā)展的成本控制方法。全面預(yù)算管理是完善企業(yè)成本費(fèi)用控制的最佳手段，也是一種具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、有效性的管理方法，這種方法能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度全面提升各項(xiàng)管理職能，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化、高效配置。

（四）提供高效的運(yùn)營(yíng)分析，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)很重要的工作是運(yùn)營(yíng)分析，對(duì)公司的各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況以及整體運(yùn)營(yíng)情況適時(shí)地做出財(cái)務(wù)分析，而且運(yùn)營(yíng)分析結(jié)果的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策以及企業(yè)戰(zhàn)略是否能夠?qū)崿F(xiàn)。所以要求財(cái)務(wù)管理工作要有效地融合到業(yè)務(wù)中，這樣才能更好地了解業(yè)務(wù)，才能做出更準(zhǔn)確的運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告。為了規(guī)避由于受到運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)變化，盡快提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)分析，需要加強(qiáng)對(duì)各方面風(fēng)險(xiǎn)因素的控制，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

綜上所述，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。因此，要求企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)的融合在一起，讓財(cái)務(wù)管理有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為推進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展做出努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉肖君.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理——淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)分析[J].中國(guó)管理信息化，2018.

[2]袁瑱.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理——企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018.

[3]宿敏.淺談企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018.

[4]范暢.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理——企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2018.