大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新管理變革的分析框架

呂玉順

摘 ? 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)的發(fā)展確實(shí)提供了一定優(yōu)勢(shì)，因此很多企業(yè)在加快信息化建設(shè)，并利用大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)自身的管理創(chuàng)新與變革，這也成為企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，而很多保持傳統(tǒng)管理體制的企業(yè)，都會(huì)受到大數(shù)據(jù)的影響與沖擊。當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)創(chuàng)新管理模式，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，并適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有明確大數(shù)據(jù)環(huán)境下的發(fā)展方向，才能真正做到轉(zhuǎn)換管理思維。本文會(huì)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新管理變革進(jìn)行分析，提出有效的管理模式創(chuàng)新策略，為企業(yè)的發(fā)展提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);創(chuàng)新管理;分析框架

從當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展來看，大數(shù)據(jù)已經(jīng)得到了全面應(yīng)用，而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，大數(shù)據(jù)起到了至關(guān)重要的作用，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，獲得更為有利的發(fā)展需求，不過管理模式的創(chuàng)新與完善，也成為最主要的任務(wù)?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，必須要融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面應(yīng)用在企業(yè)管理工作中，以此來深入挖掘管理模式存在的問題，并進(jìn)行全面的完善與優(yōu)化。企業(yè)加大管理上的創(chuàng)新，就能提高自身的市場(chǎng)價(jià)值，在管理模式創(chuàng)新過程中，需要對(duì)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)做出調(diào)整，并發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的作用。

一、大數(shù)據(jù)的定義與特性

隨著互聯(lián)網(wǎng)與各類智能設(shè)備的應(yīng)用，企業(yè)也在不斷向著大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展，而大數(shù)據(jù)也確實(shí)給企業(yè)的發(fā)展帶來一定便利，包括管理上的創(chuàng)新與變革。其實(shí)大數(shù)據(jù)的理解并不復(fù)雜，就是利用互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)軟件，在合理的范圍內(nèi)對(duì)海量信息進(jìn)行管理與處理，甚至可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而滿足自身的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)的使用領(lǐng)域非常廣泛，因?yàn)槠渚哂幸欢ǖ暮Ａ啃?，在?dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展中，數(shù)據(jù)信息正在不斷增加，這些大量的數(shù)據(jù)會(huì)從不同渠道聚集在一起，最終形成內(nèi)涵豐富的數(shù)據(jù)合集。其次大數(shù)據(jù)還具有一定多元性，這些數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)不但十分復(fù)雜，且類型也比較多樣，不會(huì)局限在系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)中心，還會(huì)隨著數(shù)據(jù)量的變化而增加。除此之外大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生擁有一定高速性、流動(dòng)性，并且很多形態(tài)的數(shù)據(jù)都有一定價(jià)值，雖然不是所有數(shù)據(jù)都蘊(yùn)含著極高的價(jià)值性，對(duì)核心部分仍然具有價(jià)值，可以作為企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵依據(jù)。

二、目前企業(yè)管理中存在的問題

1.不夠重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

雖然大數(shù)據(jù)已經(jīng)被全面普及，但仍有一些企業(yè)不夠重視信息化建設(shè)，尤其是大數(shù)據(jù)在管理創(chuàng)新與信息處理方面的使用，導(dǎo)致企業(yè)管理存在較多的弊端，并且完全不符合現(xiàn)代化的管理模式，逐漸出現(xiàn)與時(shí)代脫節(jié)的情況，甚至無法在激烈的市場(chǎng)中立足。在當(dāng)下這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代中，如何利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展，最需要重視的問題之一，可以看到大數(shù)據(jù)，可以起到至關(guān)重要的作用，包括對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來的影響。大部分企業(yè)無法創(chuàng)新管理模式，難以找到新的發(fā)展方向，就是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不夠全面，在管理工作中沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)更加高效便捷，因此失去強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)性，難以獲得廣闊的發(fā)展空間。

2.企業(yè)營(yíng)銷管理模式落后

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，除了內(nèi)部的管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，營(yíng)銷管理也是發(fā)展過程中的關(guān)鍵，尤其在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，必須要與用戶建立一定的聯(lián)系，這樣才能增加自身的產(chǎn)品影響，而營(yíng)銷環(huán)節(jié)也成為企業(yè)發(fā)展的重要保障。在傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷過程中，都是比較單一的買賣行為，這樣的營(yíng)銷管理模式自然存在較多問題，尤其是無法與客戶建立聯(lián)系，包括長(zhǎng)期的合作關(guān)系。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，就在于可以得到客戶使用體驗(yàn)的反饋，促使企業(yè)繼續(xù)提高與完善，與客戶之間的緊密聯(lián)系，也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來一定推動(dòng)作用，突破傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理限制，這也是企業(yè)最需要面對(duì)的問題。

3.企業(yè)管理體制不規(guī)范

在國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，都存在管理體制不夠規(guī)范的現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的原因之一，這是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵，因此要利用好信息化建設(shè)，通過大數(shù)據(jù)的使用來創(chuàng)新管理體制，使其不斷優(yōu)化完善。由于當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，也為很多企業(yè)帶來一定壓力，因此想要通過管理轉(zhuǎn)型來尋求更好的發(fā)展契機(jī)，雖然學(xué)到了先進(jìn)的管理理念，但卻忽視了企業(yè)自身的實(shí)際情況，這種管理轉(zhuǎn)型缺乏戰(zhàn)略目光，只能改善當(dāng)下企業(yè)發(fā)展情況，并不能突破以往的管理體制。在當(dāng)下這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代中，只有完善管理體制才能獲得更好的發(fā)展，而隨意更改管理方案，只能改善當(dāng)下的情況，并不能讓企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這也是企業(yè)最應(yīng)該思考的問題。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新管理變革重要性

1.推高數(shù)據(jù)信息整合速度

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)帶來一定挑戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，包括圖片、視頻以及音頻等，正處于快速增長(zhǎng)的過程中，而這一趨勢(shì)也為企業(yè)的發(fā)展帶來一定問題，如何才能在全新的市場(chǎng)環(huán)境中，處理好這些信息數(shù)據(jù)。尤其在當(dāng)下的企業(yè)中，其管理與經(jīng)營(yíng)模式還未完成轉(zhuǎn)型，只能投入更多精力去收集、處理信息，所以導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。在這種情況下只要利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，就能輕松處理各種類型的信息數(shù)據(jù)，并且隨意進(jìn)行整合與管理，以確保數(shù)據(jù)的有效性，可以在企業(yè)發(fā)展過程中起到重要作用。在實(shí)際的處理過程中，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)模型，可以不斷提升信息數(shù)據(jù)的整合速度，并向不同的部門傳達(dá)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，從而完善企業(yè)管理中存在的問題。

2.優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

雖然企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，但由于受到市場(chǎng)環(huán)境的限制，無法制定有利的發(fā)展計(jì)劃，尤其在當(dāng)下這個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品的種類越來越多，導(dǎo)致消費(fèi)者的需求也在不斷增加，這也成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。當(dāng)下只能通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，來完善企業(yè)管理中存在的問題，并針對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，最終進(jìn)行現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，可以起到至關(guān)重要的作用，不僅能促使其了解自身的市場(chǎng)位置以及發(fā)展劣勢(shì)，也能不斷完善自身的管理結(jié)構(gòu)，從而明確整體發(fā)展方向。目前企業(yè)還是要以大數(shù)據(jù)為發(fā)展基礎(chǔ)，通過整合數(shù)據(jù)框架，及時(shí)篩選對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利信息，來為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。

3.增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，必須要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，在置頂較為明確的管理目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，以此來獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)的信息挖掘與處理，能夠起到關(guān)鍵性作用，也能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息交流變的更多，并以此來了解市場(chǎng)內(nèi)外部的發(fā)展變化，從而對(duì)管理作出有利的調(diào)整。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中也能更加準(zhǔn)確了解用戶的需求，這是大數(shù)據(jù)帶來的一定便利與優(yōu)勢(shì)，可以讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式更加完善，通過大數(shù)據(jù)模型能夠更快速的掌握用戶資料，進(jìn)行相對(duì)深入的分析，以此來了解用戶的喜好，從而更好的滿足用戶購(gòu)買需求，這是調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，可以切實(shí)地增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新管理變革策略

1.搭建大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

當(dāng)下企業(yè)的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，必須要加快信息化技術(shù)的建設(shè)，通過搭建大數(shù)據(jù)管理與處理平臺(tái)，來實(shí)現(xiàn)更為快速的數(shù)據(jù)信息管理，以此來提高企業(yè)的發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下大數(shù)據(jù)不僅是重要的信息分析手段，也是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，因此要利用好線上分析法，針對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘，以此來掌握具有較高價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)可以了解行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新。建立數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于信息收集、識(shí)別以及處理更有效率，還能充分了解客戶的需求，從而明確未來的發(fā)展方向。

2.加快管理模式創(chuàng)新

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已增加經(jīng)濟(jì)效益為主，并不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以要加快管理模式的創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)引入現(xiàn)代管理理念，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新，必須要注重?cái)?shù)據(jù)采集管理、數(shù)據(jù)整合，這會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息識(shí)別與整理，并起到關(guān)鍵性的決策作用，必須要存儲(chǔ)在大數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中。在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代中，數(shù)據(jù)信息才是企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，來進(jìn)行發(fā)展角色，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。不過需要注意加強(qiáng)管理者、管理流程與方式的監(jiān)督，確?？梢杂行нM(jìn)行創(chuàng)新，并減少數(shù)據(jù)信息泄露的情況。

3.創(chuàng)新企業(yè)管理體制

管理制度對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展，可以起到至關(guān)重要的作用，甚至?xí)Q定企業(yè)能否獲得好的發(fā)展空間，以及更多的經(jīng)濟(jì)利益。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)目前的管理體制也受到一定影響，當(dāng)下企業(yè)管理者應(yīng)該依靠大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，改變傳統(tǒng)的管理體制，引入現(xiàn)代化的管理制度，并保證其內(nèi)容的有效性與準(zhǔn)確性?，F(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)十分復(fù)雜，企業(yè)想要尋求管理上的改變，就不能再過于保守，這樣只會(huì)促使自身缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，無法占據(jù)市場(chǎng)的有利位置，因此企業(yè)的管理者應(yīng)該利用好大數(shù)據(jù)，并發(fā)揮出其重要的價(jià)值，來完善整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理體制。

4.創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷模式

當(dāng)下的企業(yè)營(yíng)銷模式，必須要以大數(shù)據(jù)為主，以此來了解客戶的后續(xù)體驗(yàn)，以及相關(guān)的反饋信息的，根據(jù)用戶的需求去進(jìn)行改變，才能改善傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，促使自身占據(jù)有利的市場(chǎng)位置。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，必須要注重客戶的使用感受，通過對(duì)產(chǎn)品的反饋來滿足用戶的需求，并及時(shí)有效改善，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次大數(shù)據(jù)可以分析用戶的喜好，從而完善企業(yè)的營(yíng)銷模式，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是一大優(yōu)勢(shì)，可以明確當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并以此來獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此要利用好大數(shù)據(jù)，及時(shí)創(chuàng)新營(yíng)銷模式。

結(jié)束語(yǔ)

從智能設(shè)備與產(chǎn)品的全面普及，可以看出大數(shù)據(jù)是當(dāng)下的主要發(fā)展趨勢(shì)，尤其對(duì)于各類企業(yè)來說，必須把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，完成現(xiàn)代化企業(yè)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，從而改善管理上存在的問題。對(duì)于企業(yè)來說可以靠著大數(shù)據(jù)，不斷完善自身的缺陷，以此來占據(jù)市場(chǎng)中的有利位置， 也是中小企業(yè)縮小差距的重要契機(jī)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來確實(shí)提供了一定便利，但也存在一定的安全性問題，因此企業(yè)要注重大數(shù)據(jù)的合理使用，在保證隱私的情況下去創(chuàng)新管理模式，以此來鞏固自身的發(fā)展。

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