管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討

戚智馭 王勇 李紹寅

摘 要：自改革開放以來(lái)，我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了多種政策，在建筑業(yè)企業(yè)中廣泛推行了多種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，把建筑業(yè)推向市場(chǎng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速降低，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，在繁雜的內(nèi)外環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑業(yè)企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，獲得持續(xù)發(fā)展，不僅對(duì)外要積極開拓市場(chǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)內(nèi)也需要優(yōu)化管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)的概念及特點(diǎn)

1. 管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是一種將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理相結(jié)合的會(huì)計(jì)形式。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)重視通過(guò)運(yùn)用專業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、預(yù)算后，為企業(yè)制定最優(yōu)決策，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

2. 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的一種會(huì)計(jì)形式，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)主要有如下三大特點(diǎn)：

第一，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)方向是企業(yè)內(nèi)部。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息向外界公布，如上市公司需要向社會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)披露。而管理會(huì)計(jì)服務(wù)的方向則是企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)是通過(guò)收集有效的財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)管理人員全面了解企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況，并且?guī)椭髽I(yè)財(cái)務(wù)人員做出合理的決策。

第二，管理會(huì)計(jì)重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、預(yù)算。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且根據(jù)這些信息制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，來(lái)確認(rèn)、記錄、報(bào)告企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)則看重對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)走向的預(yù)測(cè)和預(yù)算，重視結(jié)合不同部門的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)走向，制定成本預(yù)算方案，進(jìn)而起到有效控制成本的作用。

第三，管理會(huì)計(jì)重視將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)相結(jié)合。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)往往是整個(gè)企業(yè)，看重對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的分析核算，因此其工作內(nèi)容廣泛但卻欠缺精度，在一些環(huán)節(jié)也存在不夠細(xì)致的問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)則更加看重將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)具體業(yè)務(wù)開展情況相結(jié)合，將工作重點(diǎn)聚焦某一個(gè)或者某幾個(gè)部門，結(jié)合這些部門業(yè)務(wù)開展的實(shí)際，收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的成本預(yù)算方案，進(jìn)而達(dá)到有效控制整個(gè)企業(yè)成本的目的。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的意義

1. 進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策的制定提供有效信息

建筑企業(yè)往往規(guī)模龐大，內(nèi)部業(yè)務(wù)部門多，業(yè)務(wù)內(nèi)容復(fù)雜。管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和已掌握的相關(guān)信息，對(duì)建筑企業(yè)不同部門的財(cái)務(wù)走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且編制科學(xué)合理的成本預(yù)算方案。而建筑企業(yè)的管理者在進(jìn)行一些企業(yè)內(nèi)部的重大決策時(shí)，可以參考管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息和成本預(yù)算方案，綜合考慮各方面因素，選擇合適的方案，做出最符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和未來(lái)發(fā)展走勢(shì)的決策，并且通過(guò)科學(xué)的決策來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。

2. 有效控制成本，通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

企業(yè)的成本是由固定成本和變動(dòng)成本組成的，固定成本還可以進(jìn)一步劃分為酌量性固定成本和約束性固定成本。其中，約束性固定成本一般是不可以變動(dòng)和調(diào)整的，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)穩(wěn)定支出的成本。通過(guò)有效的成本規(guī)劃和管理，可以適當(dāng)?shù)販p少企業(yè)的變動(dòng)成本和酌量性固定成本。管理會(huì)計(jì)正是在對(duì)建筑企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行核算之后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，保留固定性成本支出，提出一些能夠減少其他成本的方案供企業(yè)的管理者參考選擇，進(jìn)而降低企業(yè)總成本，以適應(yīng)某階段企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略，保障企業(yè)利潤(rùn)。

3. 開展考核評(píng)價(jià)，提高企業(yè)內(nèi)部工作的積極性與效率

管理會(huì)計(jì)結(jié)合不同部門經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制，并且建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系。在具體工作中，結(jié)合對(duì)不同部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及與部門負(fù)責(zé)人員的溝通交流，管理會(huì)計(jì)可以編制不同的、有針對(duì)性預(yù)算方案，并且根據(jù)部門實(shí)際成本消耗情況對(duì)部門人員進(jìn)行考核。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的方法

1. 加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的時(shí)間較晚，因此目前我國(guó)整體上管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性人才也較少。且有一部分建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠充分，采用普通會(huì)計(jì)師來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作，并不能起到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的效果。實(shí)際上，能夠真正勝任管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)師不僅需要具備過(guò)強(qiáng)的專業(yè)會(huì)計(jì)能力，還需要具備信息處理分析能力、溝通交流能力和內(nèi)部管理能力。

2. 借助信息化為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造良好環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門信息的收集，而建筑企業(yè)一般規(guī)模較大，內(nèi)部業(yè)務(wù)部門眾多，信息收集有一定難度。再加上信息時(shí)代的到來(lái)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要收集的內(nèi)外部信息更是數(shù)量繁多，僅僅依靠傳統(tǒng)的人工收集，收集到的信息不夠全面，對(duì)信息處理也不夠及時(shí)有效。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、BPM系統(tǒng)等等，同時(shí)也引進(jìn)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立一體化財(cái)務(wù)管理信息體系，借助信息化建設(shè)來(lái)提高建筑企業(yè)內(nèi)部信息收集與處理的效率，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供良好保障。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱性企業(yè)，建筑業(yè)市場(chǎng)規(guī)模龐大，目前市場(chǎng)化程度在不斷提高，整個(gè)建筑行業(yè)已經(jīng)處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。隨著近年來(lái)國(guó)家對(duì)建筑業(yè)改革，建筑業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)一步加劇，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要優(yōu)化內(nèi)部管理以適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，占據(jù)有利市場(chǎng)地位。財(cái)務(wù)管理是建筑業(yè)內(nèi)部重要的管理內(nèi)容，建筑企業(yè)改革財(cái)務(wù)管理體系，引進(jìn)并且充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

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