戰(zhàn)略成本管理基本思想與國企發(fā)展中的運用

袁藝戈

摘 要：市場以及大數據的迅猛發(fā)展，隨之而來的是世界對于數據整合分析、成本戰(zhàn)略風險的規(guī)避的關注。財務問題牽動著世界的目光，影響著企業(yè)的發(fā)展。本文分析了國企在成本戰(zhàn)略管理方面存在的問題，同時針對問題進行分析，為國企的成本戰(zhàn)略風險規(guī)避和防范帶了可操作的建議。

關鍵詞：成本管理;思想;國企

隨著這幾年我國經濟的快速發(fā)展，伴隨而來的是市場經濟制度也不斷發(fā)展。目前，我國企業(yè)無論在經濟發(fā)展，技術進步，還是在社會穩(wěn)定方面，都起到了不可替代的作用。可是，在國企規(guī)模擴大的同時，也伴隨著一些阻礙的產生。在國企經營的各個方面，都會涉及到成本戰(zhàn)略管理，所以，需要格外重視成本戰(zhàn)略管理方面的狀況，以便促進國企在經營過程的各個環(huán)節(jié)都能夠有序的進行，加快國企的發(fā)展。加速發(fā)展的關鍵，也是我國企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

1成本戰(zhàn)略管理相關理論概述

1.1企業(yè)成本戰(zhàn)略

企業(yè)的戰(zhàn)略往往可以看作為企業(yè)的經營戰(zhàn)略，簡而言之，就是企業(yè)戰(zhàn)略。如若全面系統的看待企業(yè)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略僅僅表現為實際的計劃，但是縱觀企業(yè)發(fā)展全程，企業(yè)戰(zhàn)略除了計劃角度還增添了發(fā)展模式的管理角度。根據以往經濟發(fā)展規(guī)劃的情況來看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也代表著在市場體系中企業(yè)的定位，但是基于長遠的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略在長遠角度體現為微觀發(fā)展理念。經濟學家對于企業(yè)成本戰(zhàn)略的研究，也對促進企業(yè)長遠發(fā)展又很大意義和實際作用。

1.2成本戰(zhàn)略管理

站在企業(yè)財務科學管理的角度上來看，企業(yè)最注重的并不是具體的所謂企業(yè)戰(zhàn)略，只是那些與企業(yè)的戰(zhàn)略形式存在密切關系的成本戰(zhàn)略發(fā)展形式，跟這些企業(yè)的戰(zhàn)略形式相適應的成本戰(zhàn)略擁有怎樣的基本的特征，并且可以被用于那些企業(yè)。企業(yè)成本戰(zhàn)略從系統全面的角度，經過劃分，可以表現為以下幾種類型：持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，快速膨脹成本戰(zhàn)略和防御性收縮成本戰(zhàn)略。

2成本戰(zhàn)略管理存在的問題

2.1成本戰(zhàn)略管理目標不明確

當今社會，市場經濟體制的影響力較大，所以，很多企業(yè)都想要通過收獲最大的利益來維持業(yè)務的運營，企業(yè)管理作為企業(yè)組織結構的重要環(huán)節(jié)，要與企業(yè)有著共同的目標，為之前進。成本戰(zhàn)略管理環(huán)境的有序化是非常重要的，所以應為之制定具體的戰(zhàn)略目標。及目前企業(yè)的發(fā)展而言，國企沒能順應市場體系的更改，還遵循最大利益的原則，忽視了自身的特殊性，應制定針對性的管理性建議。目標的適應性針對性是極其重要的。在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標時，要全面系統的衡量，使目標合理化。

2.2缺乏成本戰(zhàn)略管理認知

綜上所述，成本戰(zhàn)略管理目前還存在很多問題，主要表現在企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要性不能全面重視，隨機影響了企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。國企目前最大的問題就是缺乏財務管理戰(zhàn)略的認知，不能領會成本戰(zhàn)略管理的重要意義。目前我國社會主義市場的變革順應時勢，也使企業(yè)的市場競爭加強，企業(yè)要通過提高營銷條件，增強成本戰(zhàn)略管理來獲得市場的一席之地。國企由于受到傳統營銷觀念的桎梏，經營觀念錯誤，誤認為企業(yè)營銷是由于成本戰(zhàn)略管理而受到阻礙的。但是國企未能全面看待問題，企業(yè)的經營離不開成本戰(zhàn)略管理。國企由于許多客觀因素的限制，管理不能符合成本戰(zhàn)略管理標準，監(jiān)管不完善，所以企業(yè)的審計制度也就一度匱乏，進一步影響了財務數據的公平公正性，從而導致財務監(jiān)管出現紕漏。當前，我國有很多企業(yè)也像國企類型，都沒有一套系統完善的成本戰(zhàn)略管理制度，標準也不健全，所以，要想提高企業(yè)的支持度，就要提高成本戰(zhàn)略管理的地位。但是，有一點我們不能忽視的是，企業(yè)如果不從根源上改變傳統經營理念，企業(yè)的經濟發(fā)展就不能得到長久收益，達到期望的高度。

2.3成本戰(zhàn)略管理不規(guī)范

企業(yè)管理是針對各個環(huán)節(jié)來進行的，而核心環(huán)節(jié)就是成本戰(zhàn)略管理。成本戰(zhàn)略管理的正常有效運行可以保障企業(yè)實現理想的成本戰(zhàn)略管理預期值，并且占有相當重要的位置。如果忽視成本戰(zhàn)略管理工作，就會使得企業(yè)的資金不能得到更好的限制，從而損害企業(yè)的利益。如果嚴格執(zhí)行成本戰(zhàn)略管理相應制度，會促進企業(yè)的風險管理控制，使得企業(yè)資金得到更好的的利用，企業(yè)管理的發(fā)展可以更好的運行，直至達到期望值。所以，成本戰(zhàn)略管理是非常必要的環(huán)節(jié)，我們要給與成本戰(zhàn)略管理一定的重視，完善其制度，使其全面改革發(fā)展，更加系統化，制定具體的約束，控制企業(yè)有限資源的浪費。

3戰(zhàn)略成本管理基本思想在國企發(fā)展中的建議

3.1明確的企業(yè)成本戰(zhàn)略管理目標

管理方針的爭取性、全面性和合理性，可以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，與此同時，也加強了公司的資金管理。管理方針的選取是一個企業(yè)必不可少的，資金運轉狀況和健全發(fā)展條件都可以從其中得到反映。在建立管理目標時，要保證目標的客觀合理性，并且保證償還資金的能力可以實施，經營能力等諸多因素都要進行考慮。目前的企業(yè)還存在傳統的經營理念，以家庭為基礎的管理，企業(yè)高層管理人員握權過剩，使得財務占率管理不夠完善。所以，為了健全戰(zhàn)略管理，我們首先要加強對成本戰(zhàn)略管理的理念認知，回歸成本戰(zhàn)略管理的核心位置，并在各個部門中互相傳遞，對目標的設定要求更加合理客觀化。

3.2成本戰(zhàn)略管理布局建議

在當前市場條件下，企業(yè)競爭力度逐漸增大，國企，健全成本戰(zhàn)略管理制度是非常有必要的。合理的戰(zhàn)略可以促進國企更好更長期的發(fā)展。雖然國企的平臺足夠優(yōu)秀，也有良好成本戰(zhàn)略管理實施背景，但是成本戰(zhàn)略管理的弊端仍然存在，為此影響了國企的經營運行。所以為了保障國企的長期持久良好的運行，我們首先要確立成本戰(zhàn)略管理制度，并且使管理制度具備合理和針對性。而且要注重相關方面的分析和研究，依據當前市場的大環(huán)境，要講客戶的服務方面放到首要位置，使得成本戰(zhàn)略管理政策得到良好的實施。然后，成本戰(zhàn)略管理方案的準確性合理性是非常重要的，要依據企業(yè)自身的發(fā)展條件，完備市場調研，將市場信息完善化，向“買方市場”逐漸轉變。

結束語

本文在進行成本戰(zhàn)略管理分析時，以國企案例為背景，在深入分析中，發(fā)現了國企在成本戰(zhàn)略管理的不足之處，并提出了解決方法的建議。在分析此案例時，希望能以小見大，可以有效輔助我國企業(yè)成本戰(zhàn)略管理，并使其逐步完善和健全。

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