新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

陳耕

摘 要：近年來，我國的企業(yè)有了很大進(jìn)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也越來越受到重視。企業(yè)的核心是經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)創(chuàng)新即對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。本文簡要分析了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的一些問題，并提出了與之相對應(yīng)的解決方法，以期有效地促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展，并尋求各個(gè)企業(yè)面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的最佳途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

引言

目前，我國社會在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)呈上升趨勢，各行各業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理水平有了更高的追求。在新形勢下，企業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在日益競爭的市場環(huán)境下謀得獨(dú)立發(fā)展前行的機(jī)會，需要認(rèn)識自我、改正問題，擁有創(chuàng)新思想。在企業(yè)運(yùn)行項(xiàng)目過程中，一定要做好經(jīng)濟(jì)管理，才能促使企業(yè)獲得優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩碚f，經(jīng)濟(jì)管理根據(jù)企業(yè)自身不斷創(chuàng)新，制定科學(xué)的管理制度，落實(shí)有效的管理方式，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)固企業(yè)的綜合實(shí)力。

1企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的含義

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要通過強(qiáng)有力的管理方式，科學(xué)合理的對自身發(fā)展形勢作出調(diào)整，整合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，避免資源的過度浪費(fèi)，并結(jié)合實(shí)際情況，擬定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理制度。具體來講，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平能夠呈現(xiàn)出企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)水平。隨著社會的發(fā)展，科技水平的進(jìn)步，如果企業(yè)依然沒有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，則會降低企業(yè)在市場的綜合競爭力，更為嚴(yán)重的還會面臨破產(chǎn)等嚴(yán)重問題。因此，企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)管理模式，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，以自身經(jīng)營性質(zhì)與發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)，在原有的管理模式上進(jìn)行革新。除此之外，企業(yè)還需綜合考慮時(shí)代發(fā)展需求，加大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用力度，確保各資源的合理配置，與社會主義市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)相符。此外，在新形勢背景下，為企業(yè)也帶來更加艱巨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)只有將創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作做到位，才能在競爭日益白熱化的市場取得長足進(jìn)步，滿足社會發(fā)展需求。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1缺少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，管理觀念落后

在當(dāng)今社會，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在一些問題，尤其是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需求也越來越高。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷在擴(kuò)大，與此同時(shí)，卻忽略了管理人員職業(yè)道德和專業(yè)教育。從整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)角度上來看，直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作水平。但一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，沒有意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的重要性，致使有的管理人員思想相對來說比較落后，而且沒有更好地掌握相關(guān)管理知識，這種情況，會對市場經(jīng)濟(jì)管理工作效果會產(chǎn)生一定的影響。基于此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員和管理觀念要充分認(rèn)識到其重要性。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，我國企業(yè)沒有認(rèn)識到做好經(jīng)濟(jì)管理工作，完善經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，導(dǎo)致我國企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度很難滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也無法和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要相匹配，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作沒有可以遵循的相關(guān)制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度所具備的作用也沒有得到較好的發(fā)揮。還有些企業(yè)雖然根據(jù)自身運(yùn)營情況進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，但是監(jiān)督工作沒有到位，制度沒有充分落實(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的效率非常低下，經(jīng)濟(jì)管理工作很難有效進(jìn)行。長此以往，經(jīng)濟(jì)管理制度會流于形式，無法為企業(yè)更好的運(yùn)行和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，甚至?xí)o企業(yè)帶來一些負(fù)面影響，對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

2.3企業(yè)人才流失嚴(yán)重

企業(yè)要發(fā)展，與員工的支持和辛苦付出分不開。作為企業(yè)員工，只有自身價(jià)值在工作中得到實(shí)現(xiàn)，才能積極發(fā)揮員工的工作積極性，才能為企業(yè)帶來收益。但是就目前看來，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員普遍缺乏經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識和相關(guān)技能，反映出企業(yè)不重視對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，對創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方面的重視度還不夠，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

首先，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)對先進(jìn)管理理念理解，促使企業(yè)日后能夠更好地發(fā)展。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中，要積極引導(dǎo)企業(yè)管理人員，營造出良好的工作氛圍，采取有效的措施和方法，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，更好地掌握出創(chuàng)新能力。隨著社會的不斷發(fā)展，在新形勢下，企業(yè)之間的競爭也比較激烈，進(jìn)而企業(yè)要有一定的危機(jī)意識，可制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，可以從企業(yè)整體發(fā)展入手，并進(jìn)行深入分析，規(guī)劃相關(guān)的戰(zhàn)略，避免發(fā)生一些不良的情況。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員在創(chuàng)新管理理念時(shí)，要合理指導(dǎo)相關(guān)管理工作，并將企業(yè)運(yùn)行機(jī)制靈活性體現(xiàn)出來，更好地適應(yīng)新形勢下的環(huán)境。

3.2加強(qiáng)完善與優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度

具體來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度無論是對經(jīng)濟(jì)管理行為，還是對經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程都會起到約束的作用，而一個(gè)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長足進(jìn)步，還需要加強(qiáng)完善與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度。如此一來，不僅能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而且也能為企業(yè)員工積極創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。值得注意的是，企業(yè)若想有效的完善經(jīng)濟(jì)管理制度，還需要在“以人為本”理念的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)員工的向心力與凝聚力，讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可企業(yè)價(jià)值理念，從而遵守企業(yè)管理模式，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。除此之外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，建立與人力資源相關(guān)的管理制度，確保員工工作配置的合理性，同時(shí)要避免管理制度流于表面。只有這樣，才能為企業(yè)的長足進(jìn)步、革新理念提供協(xié)助，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效實(shí)施。

3.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)

新形勢下，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。新形勢下，無論哪一家企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，人才因素是最關(guān)鍵的。首先，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門要高度重視人才培養(yǎng)，不斷招賢納士，通過科學(xué)的薪酬體系吸引相關(guān)的專業(yè)人才。其次，企業(yè)的管理部門應(yīng)設(shè)置科學(xué)的晉升平臺，員工進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升其專業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)。最后，明確經(jīng)濟(jì)管理的崗位職責(zé)，細(xì)化分工，建立健全崗位分析和職位評估體系，并建立業(yè)績指標(biāo)的量化考核的績效考核，增加其內(nèi)部競爭力。

3.4進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，這對于企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。相關(guān)工作人員必須做好調(diào)研工作，對我國當(dāng)前社會發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體趨勢有一個(gè)全面的了解，認(rèn)真研究當(dāng)前我國社會發(fā)展的背景，做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響因素的總結(jié)，為制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略提供保證，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)管理人員在制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略時(shí)，必須全面考慮企業(yè)將來發(fā)展中可能會遇到的問題，從全局出發(fā)，細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前和將來發(fā)展的需要將戰(zhàn)略規(guī)劃分成多個(gè)階段，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)是不可忽視，那么需要重視經(jīng)濟(jì)管理工作的有效進(jìn)行，采取科學(xué)、安全、有效的管理方式，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性。企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)分析其原因，再采用合理的經(jīng)濟(jì)管理的方法與技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，完善各項(xiàng)多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理模式，在未來企業(yè)的運(yùn)行項(xiàng)目一定會提升企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。

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