基于進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用分析

李揚

摘 要：對于電力企業(yè)來說，在電力工程項目實際施工的過程當(dāng)中，如何才能采取積極措施做好相應(yīng)的進度管理工作是其日常運行中一項非常重要的內(nèi)容。只有做好電力企業(yè)工程進度管理工作，才能夠保證整個項目在規(guī)定的期限內(nèi)完工，滿足人們的日常生產(chǎn)生活用電需求。本文對電力企業(yè)工程進度的影響因素進行了全面的分析，并且結(jié)合實際情況提出了一些具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：進度管理;電力工程;管理;應(yīng)用

0引言

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷向前發(fā)展，對電力資源的需求量正在與日增加。這就要求電力企業(yè)在日常工作的過程當(dāng)中應(yīng)該進一步加大對于電力項目的建設(shè)力度，從而使得供電能力得到更好的保障。對于電力工程來說，在其實際施工的時候，必須要嚴格的按照電力企業(yè)計劃的進度來進行相應(yīng)的建設(shè)工作，尤其是對于施工工期來說，更需要采取積極措施對于其進一步加大把控力度，使得電力工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。這就對電力企業(yè)工程管理中的進度管理提出了更高的要求，因此有必要對其進行全面的討論。

1電力企業(yè)工程進度的影響因素

當(dāng)前，國內(nèi)電力工程的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)數(shù)量正在不斷增加，相應(yīng)的施工難度也變得越來越大。在這樣的情況下，在電力工程施工工作正式進行的時候很容易由于各種因素的影響而使得施工進度受到影響。具體來說，重要的影響因素有以下幾個方面：

首先是來自工程材料方面的影響。在電力工程項目正式施工的過程當(dāng)中，要想使得電力工程項目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完工，施工現(xiàn)場就必須要有足夠的施工材料。如果工程材料的質(zhì)量以及數(shù)量無法滿足電力工程實際建設(shè)過程當(dāng)中的需求，那么就會在一定程度上延誤工期，從而使得電力工程無法在規(guī)定的期限內(nèi)順利完工。通過對我國電力工程實際施工中的大量分析表明，工程材料對施工進度的干擾主要是由于在對材料進行規(guī)劃以及采購的過程當(dāng)中相關(guān)工作未能及時進行而導(dǎo)致的，而這一問題和工程項目的組織安排不合理有著非常密切的聯(lián)系。

其次，施工進度還會受到設(shè)計方案方面的影響。如果設(shè)計方案由于各種因素的影響導(dǎo)致其并不符合施工現(xiàn)場的實際情況的話，那么也會對施工工作的正常進行造成嚴重的干擾，使得現(xiàn)場施工工作無法合理有序的進行。比如有一些設(shè)計方案當(dāng)中的內(nèi)容和施工現(xiàn)場環(huán)境存在著較大的區(qū)別，從而給施工人員的現(xiàn)場作業(yè)帶來一定困擾，如果強行施工將會使得電力工程的質(zhì)量得到有效的保障。這就需要設(shè)計人員重新對方案進行設(shè)計，而這種情況的出現(xiàn)無疑又會導(dǎo)致電力工程的進度得不到有效的保障。

最后，電力工程的施工進度還會受到機械設(shè)備方面的影響。電力工程在實際施工的過程當(dāng)中，由于工程本身所具有的特點對機械設(shè)備的依賴程度比較高。一些必要機械設(shè)備的參與給整個電力工程的施工效率帶來了極大的提升。如果在施工的過程當(dāng)中，操作人員對機械設(shè)備的操作不合理就會對工程進度造成嚴重的影響。比如在對機械設(shè)備進行調(diào)度工作的時候，如果未能及時按照施工中的實際需求供給相應(yīng)的機械設(shè)備，就會使得施工進度得不到有效的保障。圖一為項目進度計劃編制的步驟。

2進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用

2.1全面審查設(shè)計方案

為了使得電力工程在實際進行的過程當(dāng)中能夠更加順利的進行下去，電力企業(yè)必須要組織相關(guān)人員加大對設(shè)計方案的審查力度，保障設(shè)計方案在實際使用的過程當(dāng)中能夠符合施工現(xiàn)場的實際情況。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中有部分不符合施工現(xiàn)場的具體情況，應(yīng)該要求設(shè)計人員立即對其進行修整。為了保證電力工程的進度不會受到影響，這項工作必須在現(xiàn)場施工工作正式開始之前便嚴格落實，只有這樣才能夠使得后續(xù)施工工作進行得更加順利，讓電力工程能夠在指定的期限內(nèi)完工。

2.2做好施工組織規(guī)劃

對于電力企業(yè)工程來說，在實際建設(shè)的過程當(dāng)中為了使得施工的過程當(dāng)中各項工作能夠進行得更加井然有序，電力企業(yè)就必須做采取積極措施做好相應(yīng)的施工組織規(guī)劃，這項工作是進度管理工作的一個核心內(nèi)容，對與電力工程的施工進度有著非常重要的影響。所謂的組織規(guī)劃實際上指的就是根據(jù)電力企業(yè)施工中的實際需求將各個方面的需求進行合理的配置，保證各個要素都能夠滿足施工建設(shè)中的實際需求。比如在對工程材料進行調(diào)度和應(yīng)用的時候，要想使得材料的供應(yīng)能夠滿足電力工程建設(shè)的實際需求就需要進一步加強對于工程材料的組織規(guī)劃，嚴格把控采購時間以及具體交付時間，保證工程材料入場時間和工程進度需求一致，避免進場時間過晚而使得施工進度得到有效的保障;在對機械設(shè)備進行調(diào)度的過程當(dāng)中，也需要嚴格的按照工程建設(shè)中的實際需求進行相應(yīng)的工作，保障機械設(shè)備的供應(yīng)能夠滿足施工現(xiàn)場的實際需求，同時電力企業(yè)在日常工作的過程當(dāng)中還應(yīng)該進一步加大對于機械設(shè)備運行屬性以及質(zhì)量效果的監(jiān)管工作，避免機械設(shè)備在實際使用的過程當(dāng)中，由于其內(nèi)部因素而導(dǎo)致其功能無法正常的發(fā)揮。對于施工人員來說同樣要進一步加大組織管理力度，使得不同工種的施工人員在實際施工的過程當(dāng)中能夠密切聯(lián)系，彼此配合，共同保證電力工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工。

2.3做好施工現(xiàn)場實時監(jiān)控調(diào)整

在電力工程項目實際施工的過程當(dāng)中，為了盡可能的保證電力工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工，需要采取一系列科學(xué)合理的措施有效防止影響電力工程施工進度因素的出現(xiàn)。從我國當(dāng)前已有的電力工程施工情況來看，雖然有一些影響施工進度的因素屬于不可控因素，但是如果在電力工程施工的過程當(dāng)中采取科學(xué)合理的方式進一步加大管理力度，并且引入一些實時監(jiān)控設(shè)備對施工現(xiàn)場進行全方位的監(jiān)管工作，就能夠使得相關(guān)管理人員及時了解到施工現(xiàn)場的變故，并且在采取積極措施對其進行防護，將影響降低到最低的程度，從而保證施工進度。例如，為了防止氣候因素對施工進度造成影響，管理人員需要采用一些設(shè)備進步加大對于氣候狀況的預(yù)測分析，并且在施工現(xiàn)場采取一些合理的措施對其進行預(yù)防，從而避免氣候因素對施工進程造成影響。

3結(jié)束語

綜合文章上面所描述的內(nèi)容，在電力企業(yè)工程項目實際施工的過程當(dāng)中采取合理的方式做好相應(yīng)的進度管理工作對于電力工程的順利完工有著非常重要的意義。在建筑管理相關(guān)工作正式進行的時候必須要圍繞對工程進度造成影響的各個因素進行全面的分析，并且采取針對性的措施對其進行預(yù)防，只有這樣才能夠使得進度管理水平得到實質(zhì)性的提高。

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（中國能源建設(shè)集團江蘇省電力設(shè)計院有限公司 ? 江蘇 ?南京 ?211102）