新形勢(shì)下石油工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及 油服公司應(yīng)對(duì)策略

王敏生 姚云飛 閆 娜

（中國(guó)石化石油工程技術(shù)研究院）

2020 年，新冠肺炎疫情突發(fā)并蔓延到世界各個(gè)角落，經(jīng)濟(jì)衰退帶來(lái)油氣需求銳減，加上地緣政治動(dòng)蕩、“歐佩克+”減產(chǎn)落空，原本復(fù)蘇乏力的國(guó)際油價(jià)更是雪上加霜，導(dǎo)致元?dú)馍形椿謴?fù)的石油工程行業(yè)凜冬又至。全球新冠肺炎疫情還在持續(xù)惡化，未來(lái)油價(jià)走勢(shì)充滿不確定性，石油工程行業(yè)前景不樂(lè)觀，油服公司將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本研究通過(guò)研判新冠肺炎疫情與低油價(jià)疊加影響下的石油工程行業(yè)形勢(shì)，分析油服公司面臨的外部行業(yè)環(huán)境，為油服公司制定“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略提供決策參考。

1 宏觀環(huán)境與勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)

1.1 新冠肺炎疫情沖擊全球經(jīng)濟(jì)格局和油氣需求，國(guó)際油價(jià)探底后艱難反彈

2020 年新冠肺炎疫情對(duì)世界的沖擊是全方位、多層次的。據(jù)貨幣基金組織等預(yù)計(jì)，全球經(jīng)濟(jì)將萎縮4.7%以上，主要經(jīng)濟(jì)體中只有中國(guó)將實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)[1]。2020 年上半年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)先降后升，二季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由負(fù)轉(zhuǎn)正，三季度同比上漲4.9%，全年GDP 同比上漲2.3%，是全球主要經(jīng)濟(jì)體中唯一實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的國(guó)家。

疫情導(dǎo)致能源需求受到較大沖擊，交通運(yùn)輸業(yè)特別是航空運(yùn)輸業(yè)受到較嚴(yán)重影響，致使全球石油需求下降明顯。據(jù)國(guó)際能源署（IEA）估計(jì)，2020年二季度全球石油需求平均下降2000×104bbl/d[2]。據(jù)歐佩克石油市場(chǎng)月報(bào)預(yù)計(jì)，2020 年全球石油需求同比下降975×104bbl/d，降幅為9.8%[3]。

石油需求下滑，油氣供應(yīng)的減少程度對(duì)油價(jià)至關(guān)重要，供應(yīng)側(cè)主要受“歐佩克+”減產(chǎn)協(xié)議執(zhí)行情況、頁(yè)巖油氣發(fā)展、地緣政治等因素影響。2020 年國(guó)際原油均價(jià)為41 美元/bbl，同比下降20 美元/bbl。預(yù)計(jì)未來(lái)2～3 年反彈空間有限，范圍在50～60 美元/bbl。價(jià)格戰(zhàn)可能短期存在，但長(zhǎng)期很難持續(xù)。大選年、疫情擴(kuò)大、頁(yè)巖油企業(yè)困頓加重等因素疊加，美國(guó)妥協(xié)壓力較大。沙特阿拉伯等重要產(chǎn)油國(guó)財(cái)政平衡能力受限。多方博弈下，“歐佩克+”達(dá)成減產(chǎn)協(xié)議，執(zhí)行情況仍有待觀察。

中長(zhǎng)期油氣供需總體寬松，原油價(jià)格難以回升高位。世界經(jīng)濟(jì)總量保持增長(zhǎng)，但經(jīng)濟(jì)增速趨緩及倡導(dǎo)綠色發(fā)展，導(dǎo)致石油需求難以大幅增長(zhǎng)，在正常的發(fā)展情景下（不發(fā)生重大危機(jī)事件），油氣供應(yīng)不會(huì)發(fā)生嚴(yán)重短缺。供需基本面決定低油價(jià)具有長(zhǎng)期性，預(yù)測(cè)未來(lái)10 年，布倫特原油年均價(jià)將維持在60 美元/bbl 左右。

1.2 全球油氣勘探開(kāi)發(fā)投資變化

全球油氣勘探開(kāi)發(fā)投資增長(zhǎng)乏力，北美以外地區(qū)投資同比上漲。2019 年，全球勘探開(kāi)發(fā)投資達(dá)4700 億美元，同比增加5%[4]。北美地區(qū)仍然是全球最大的勘探開(kāi)發(fā)投資市場(chǎng)，但投資規(guī)模有所下降。北美以外的陸上勘探開(kāi)發(fā)活動(dòng)保持活躍，投資反彈幅度較大，海洋勘探開(kāi)發(fā)活動(dòng)逐漸復(fù)蘇。

為應(yīng)對(duì)需求下滑和低油價(jià)，國(guó)外大型石油公司紛紛削減2020 年資本支出，降低成本。減少投資、擱置項(xiàng)目、出售資產(chǎn)、裁員在低油價(jià)周期重演。例如，沙特阿美公司資本支出削減至250 億～300 億美元；埃克森美孚將投資削減10%～12%，至280億～290 億美元；BP 削減20%；康菲石油公司削減10%。2020 年全球油氣上游投資規(guī)模大幅低于2019 年的水平，不足3400 億美元。

國(guó)內(nèi)油公司近年來(lái)持續(xù)加大國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)力度，油氣勘探開(kāi)發(fā)保持活躍。其中，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)石油）上游投資（含海外）2020 年計(jì)劃為2420 億元，同比增長(zhǎng)17.3%[5]。中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)石化）2020 年勘探開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃617 億元，推進(jìn)勝利、西北等原油產(chǎn)能和涪陵、威榮、川西、東勝等重點(diǎn)氣田產(chǎn)能建設(shè)[6]。中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)海油）勘探開(kāi)發(fā)計(jì)劃投資626 億元，偏重國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的勘探開(kāi)發(fā)。然而受到低油價(jià)影響，國(guó)內(nèi)三大油公司也優(yōu)化調(diào)整上游投資。其中中國(guó)石油產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)效益評(píng)價(jià)結(jié)果重新優(yōu)化排序，努力獲取經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量和效益產(chǎn)量，估計(jì)2020年實(shí)際資本開(kāi)支下調(diào)20%～30%。中國(guó)石化加大高質(zhì)量勘探力度，結(jié)合油價(jià)走勢(shì)優(yōu)化原油生產(chǎn)，加快天然氣上產(chǎn)拓市增銷(xiāo)，堅(jiān)持降本增效和成本控制，估計(jì)2020 年上游實(shí)際投資下調(diào)20%。中國(guó)海油國(guó)內(nèi)原油、天然氣增產(chǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，年度投資壓減10%～15%，總成本降低不少于10%。

2 疫情和低油價(jià)影響下的石油工程行業(yè)形勢(shì)

2.1 石油工程市場(chǎng)再次走向萎縮，石油工程服務(wù)商步入泥潭

2014 年油價(jià)大幅下滑以來(lái)，石油工程市場(chǎng)經(jīng)歷大幅萎縮并探底回彈，2017 年以來(lái)連續(xù)反彈3年，2019 年國(guó)際石油工程服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模小幅增長(zhǎng)至2692 億美元，同比增長(zhǎng)0.4%[4]（圖1）。

圖1 2006—2019 年國(guó)際石油工程市場(chǎng)規(guī)模變化

2020 年受疫情和低油價(jià)的疊加沖擊，石油工程市場(chǎng)再次萎縮。咨詢公司Rystad 預(yù)計(jì)，2020 年，在油價(jià)40 美元/bbl 情境下，全球項(xiàng)目擱置達(dá)48%，石油工程市場(chǎng)規(guī)模下降8%；30 美元/bbl 情境下，項(xiàng)目擱置達(dá)57%，石油工程市場(chǎng)規(guī)模降幅加大至15%[7]。北美頁(yè)巖油氣資源的投資受影響最為顯著，深海大型項(xiàng)目受影響較小。2014 年開(kāi)始的低油價(jià)周期使全球油氣勘探進(jìn)程受阻，油公司為了提升可持續(xù)發(fā)展能力，近兩年紛紛加大勘探投資以提升儲(chǔ)量接替率，預(yù)計(jì)物探和探井活動(dòng)受到影響較小。如果油價(jià)持續(xù)低迷，2021 年勘探開(kāi)發(fā)投資大概率進(jìn)一步大幅下降。

2019 年盡管市場(chǎng)延續(xù)反彈態(tài)勢(shì)，但斯倫貝謝、哈里伯頓和貝克休斯等綜合油服公司收入增長(zhǎng)疲軟。斯倫貝謝和貝克休斯收入分別為329 億美元和238 億美元，同比分別增長(zhǎng)0.3% 和4.2%；哈里伯頓同比下降6.6%，至224 億美元；僅有貝克休斯實(shí)現(xiàn)了小幅盈利（1.28 億美元）。CGG、Transocean、Saipem 等施工業(yè)務(wù)為主的專(zhuān)業(yè)承包商收入都實(shí)現(xiàn)不同程度的增長(zhǎng)，增幅分別為13.6%、2.3%、6.4%（圖2）。

2020 年，受疫情影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，油服行業(yè)整體利潤(rùn)大幅下滑，公司需采取更加務(wù)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)策略。油氣生產(chǎn)商面臨疫情和減產(chǎn)壓力，嚴(yán)格人員流動(dòng)和生產(chǎn)組織管制，要求服務(wù)商下調(diào)價(jià)格。技術(shù)服務(wù)商面臨復(fù)工難度大、交通運(yùn)輸受限、用工和原材料短缺及服務(wù)成本上升等問(wèn)題，生存和現(xiàn)金流將成為首要考量要素，隨著服務(wù)價(jià)格和工作量進(jìn)一步降低，公司將面臨市場(chǎng)淘汰風(fēng)險(xiǎn)。2020年，全球500 萬(wàn)油田服務(wù)人員，可能削減超100 萬(wàn)個(gè)工作崗位，約有21%的員工面臨失業(yè)。預(yù)計(jì)的裁員中，近2/3 歸因于低油價(jià)，1/3 歸因于承包商為減緩疫情傳播而采取的措施[8]。

圖2 全球石油工程市場(chǎng)主要服務(wù)商收入變化

2.2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)短期有調(diào)整，長(zhǎng)期向好

2019 年，國(guó)內(nèi)油氣產(chǎn)量雙增，石油工程工作量大幅回升。國(guó)內(nèi)石油工程服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)大幅反彈，預(yù)計(jì)增長(zhǎng)25%至300 億美元左右。中石化石油工程技術(shù)服務(wù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)石化油服）收入同比增長(zhǎng)19.6%[9]。但受到低油價(jià)影響，國(guó)內(nèi)油公司勘探開(kāi)發(fā)投資優(yōu)化調(diào)整，低成本項(xiàng)目得到更多關(guān)注和投入，高成本項(xiàng)目投資遭到削減，這也給各油田區(qū)塊的石油工程市場(chǎng)帶來(lái)不同方向的變化。

得益于國(guó)內(nèi)疫情已得到較好控制，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好基本趨勢(shì)不變。在世界處于百年未有之大變局背景下，國(guó)內(nèi)能源安全特別是油氣安全受到廣泛關(guān)注，油氣供應(yīng)革命持續(xù)推進(jìn)，天然氣增產(chǎn)加速，勘探力度持續(xù)加大，長(zhǎng)期來(lái)看，國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)投資仍然有較大的增長(zhǎng)空間，石油工程市場(chǎng)依然向好。

2.3 中長(zhǎng)期全球石油工程市場(chǎng)增長(zhǎng)空間有限

此輪油價(jià)周期，中低油價(jià)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，上游投資反彈空間有限，成本成為制約增儲(chǔ)上產(chǎn)的主要因素。中長(zhǎng)期隨著油價(jià)反彈，勘探投資將保持上升趨勢(shì)，預(yù)計(jì)2030 年以后，上游勘探開(kāi)發(fā)年投資均達(dá)7000 億美元以上，海洋油氣投資上漲更為顯著。北美、中東、獨(dú)聯(lián)體和亞太仍有較大市場(chǎng)空間，勘探開(kāi)發(fā)年投資均900 億美元以上[10]（圖3、圖4）。

3 油服公司應(yīng)對(duì)策略

經(jīng)過(guò)近年劇烈的油價(jià)波動(dòng)和低油價(jià)沖擊的洗禮，油服公司結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和短板，采取了一系列有效的應(yīng)對(duì)措施，短期立足風(fēng)險(xiǎn)防控和成本管控，長(zhǎng)期注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，其應(yīng)對(duì)策略具有以下特征。

3.1 調(diào)整行業(yè)發(fā)展預(yù)期，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和管理重點(diǎn)

2014 年油價(jià)驟跌后，很多公司基于樂(lè)觀的市場(chǎng)預(yù)期，通過(guò)收并購(gòu)延伸產(chǎn)業(yè)鏈和擴(kuò)展市場(chǎng)，企圖為油價(jià)上漲后的快速發(fā)展做好鋪墊。目前，油價(jià)在中長(zhǎng)期內(nèi)保持低位運(yùn)行已成為行業(yè)共識(shí)，在經(jīng)營(yíng)壓力下，油服公司紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略[11-13]。

圖3 2019—2040 年全球及各地區(qū)油氣總投資和上游勘探開(kāi)發(fā)投資預(yù)測(cè)

圖4 不同階段全球油氣年均投資展望

一是出售、關(guān)閉、退出薄利或非核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)歸核化。斯倫貝謝出售中東陸上鉆井平臺(tái)業(yè)務(wù)、管材及井下打撈業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)，退出油田經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。Technip 和FMC 合并后因沒(méi)有產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)而分拆。威德福經(jīng)過(guò)破產(chǎn)保護(hù)風(fēng)波，完成財(cái)務(wù)重組后，成為“更專(zhuān)注”的公司。

二是縮減投資規(guī)模，突出投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)管理。2020 年，斯倫貝謝年度預(yù)算削減30%，貝克休斯削減20%以上，哈里伯頓部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域投資削減60%～65%。疫情發(fā)生后，斯倫貝謝在北美裁員、降薪；哈里伯頓采取了削減高管薪水、暫停向員工退休賬戶供款、強(qiáng)制無(wú)薪休假等措施。投資項(xiàng)目的篩選標(biāo)準(zhǔn)從“增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)金和回報(bào)”，擴(kuò)招會(huì)計(jì)、金融和油藏經(jīng)營(yíng)管理人員，將培養(yǎng)資本管理能力作為重要的戰(zhàn)略支撐要素。

三是審慎收并購(gòu)，資源獲取方式多樣化?？s減投資規(guī)模后，公司不再支持高額費(fèi)用收并購(gòu)。2019年全年收并購(gòu)交易額僅為103.5 億美元，不及上年一個(gè)季度的水平（圖5）。新技術(shù)和一體化服務(wù)仍然是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，油服行業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資合作和風(fēng)險(xiǎn)投資等方式來(lái)獲取所需資源。2019年，斯倫貝謝與羅克韋爾自動(dòng)化公司合資建立了自動(dòng)化服務(wù)公司，與全球80 多個(gè)國(guó)家300 所頂級(jí)大學(xué)保持合作關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)15 家，投資次數(shù)19次。貝克休斯成立能源創(chuàng)新中心（EIC），通過(guò)獨(dú)特的商業(yè)模式和合作伙伴關(guān)系加速技術(shù)商業(yè)化，成立專(zhuān)門(mén)風(fēng)險(xiǎn)投資部門(mén)來(lái)識(shí)別、投資和發(fā)展新興技術(shù)。

3.2 優(yōu)化市場(chǎng)布局，多管齊下深耕重點(diǎn)區(qū)域

地緣政治不確定性和貿(mào)易沖突放大了區(qū)域市場(chǎng)的重要性，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越取決于其在特定區(qū)域市場(chǎng)的可預(yù)測(cè)、可重復(fù)和可擴(kuò)展性。近期，一些油服公司的市場(chǎng)開(kāi)拓重點(diǎn)由全球化擴(kuò)張轉(zhuǎn)向區(qū)域化深耕。斯倫貝謝針對(duì)不同盆地特點(diǎn)開(kāi)發(fā)盆地適用的解決方案，將適用技術(shù)的高效推廣作為發(fā)展重點(diǎn)。同時(shí)采取靈活政策，改變只提供服務(wù)、不出售工具的營(yíng)銷(xiāo)策略，在特定市場(chǎng)，將選定的技術(shù)出售或租賃給擁有運(yùn)營(yíng)許可證的服務(wù)商，從而進(jìn)入市場(chǎng)。

圖5 近年油服公司間收并購(gòu)統(tǒng)計(jì)

與運(yùn)營(yíng)重心的區(qū)域化轉(zhuǎn)移相匹配，很多油服公司將績(jī)效考核重心放到地區(qū)公司。中國(guó)石油集團(tuán)油田技術(shù)服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中油油服）國(guó)際事業(yè)部從過(guò)去職能“條狀”劃分轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域“塊狀”的管理模式。斯倫貝謝也將服務(wù)交付和盈虧責(zé)任從產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移到了區(qū)域公司。

為了推動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，一些油服公司積極支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以維護(hù)客戶關(guān)系。哈里伯頓公司通過(guò)支持埃及管理人員和技術(shù)人員的發(fā)展計(jì)劃來(lái)介入埃及市場(chǎng)。斯倫貝謝支持阿布扎比國(guó)家石油公司的國(guó)內(nèi)價(jià)值（ICV）計(jì)劃，承諾將在促進(jìn)阿聯(lián)酋社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善知識(shí)轉(zhuǎn)移及創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)等方面貢獻(xiàn)力量。貝克休斯在阿聯(lián)酋建設(shè)了4 個(gè)生產(chǎn)基地、2 個(gè)培訓(xùn)中心，作為其為阿聯(lián)酋經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的支點(diǎn)。

3.3 瞄準(zhǔn)數(shù)字化藍(lán)海，布局關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)

油氣勘探開(kāi)發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)一步加速，自動(dòng)化、智能化、遠(yuǎn)程化、無(wú)人化發(fā)展需求更加迫切。數(shù)字化發(fā)展越來(lái)越強(qiáng)調(diào)設(shè)備（資產(chǎn)）―數(shù)據(jù)―分析―降本增效解決方案整個(gè)鏈條的共同發(fā)展。一些油服公司將數(shù)字化作為發(fā)展的藍(lán)海，努力搶占技術(shù)和市場(chǎng)的制高點(diǎn)，圍繞油氣數(shù)字化發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)[12,14]。

一是強(qiáng)化數(shù)字化發(fā)展的關(guān)鍵能力。算力、算法、算據(jù)被稱(chēng)為數(shù)字化發(fā)展的三大支柱，為了提升算力，斯倫貝謝、哈里伯頓等公司與云計(jì)算供應(yīng)商微軟、谷歌等簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。在算法方面，哈里伯頓聚焦邊緣計(jì)算、自然語(yǔ)言處理等方向，斯倫貝謝與TIBC、Dataiku 等公司合作研發(fā)油藏描述和高等分析、算法庫(kù)等技術(shù)。在算據(jù)方面，一方面倡導(dǎo)開(kāi)放和數(shù)據(jù)共享，豐富數(shù)據(jù)渠道，另一方面強(qiáng)化物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)獲取能力。貝克休斯與Cai3 公司合資推出了基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)獲取及處理平臺(tái)。

二是通過(guò)跨專(zhuān)業(yè)的數(shù)字平臺(tái)整合資源。數(shù)字工作平臺(tái)是數(shù)字化發(fā)展的基礎(chǔ)，斯倫貝謝自2017 年推出DELFI 認(rèn)知工作環(huán)境以來(lái)，陸續(xù)將油公司、數(shù)據(jù)提供商、算法研究公司、初創(chuàng)公司拉入平臺(tái)建設(shè)中，各系統(tǒng)成員在共贏前提下，相互交流合作。DELFI 可為客戶、研究機(jī)構(gòu)、初創(chuàng)公司、上下游的合作伙伴及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供數(shù)據(jù)整理、存儲(chǔ)、計(jì)算、分析等服務(wù)。貝克休斯BHC3 人工智能服務(wù)平臺(tái)可提供傳感器可靠性服務(wù)、資產(chǎn)預(yù)見(jiàn)性維護(hù)服務(wù)、井筒軌跡管理和資產(chǎn)管理服務(wù)等。近年，在油服領(lǐng)域有長(zhǎng)足進(jìn)展的華為公司堅(jiān)持“平臺(tái)+AI+生態(tài)”戰(zhàn)略，將平臺(tái)作為溝通上下游生態(tài)伙伴的關(guān)鍵支撐。

三是精準(zhǔn)掌握客戶需求，探索商業(yè)新模式。2019 年，油氣、油服和信息服務(wù)領(lǐng)域的三巨頭雪佛龍、斯倫貝謝和微軟首次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同推動(dòng)油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。哈里伯頓與泰國(guó)國(guó)家石油公司合作開(kāi)發(fā)鉆完井自動(dòng)化工作流。斯倫貝謝與奧地利石油天然氣集團(tuán)、科威特國(guó)家石油公司等廣泛接觸，一方面深入了解油氣公司數(shù)字化發(fā)展的需求，另一方面評(píng)估其與斯倫貝謝數(shù)字解決方案的潛在合作模式。目前，數(shù)字化服務(wù)已成為油服公司增收創(chuàng)效的重要渠道，貝克休斯數(shù)字化服務(wù)收入占比連續(xù)3 年都在10%以上。

四是推動(dòng)數(shù)字化與鉆井工程加速融合，推動(dòng)鉆井工程由自動(dòng)化邁向智能化。經(jīng)歷了近10 年的鉆井效率躍升后，鉆機(jī)設(shè)計(jì)正朝著“數(shù)字化+鉆井自動(dòng)化”方向發(fā)展，通過(guò)整合地層―井筒―地面數(shù)字化、井下―地面―遠(yuǎn)程全過(guò)程高速傳輸、統(tǒng)一的開(kāi)放式平臺(tái)、人工智能優(yōu)化決策等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)軟硬件平臺(tái)閉環(huán)控制鉆進(jìn)，不再僅追求鉆井效率的提高，而是追求整體鉆井效果的提升。數(shù)字孿生技術(shù)推動(dòng)鉆井過(guò)程向遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障預(yù)警和可預(yù)見(jiàn)性維護(hù)發(fā)展。貝克休斯開(kāi)發(fā)了數(shù)字孿生鉆機(jī)；哈里伯頓開(kāi)發(fā)了數(shù)字孿生井筒；GE 與Noble 聯(lián)合研發(fā)的首艘數(shù)字鉆井船“Globetrotter I”號(hào)，實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，通過(guò)船上小型數(shù)據(jù)中心預(yù)處理，再傳輸至云端分析，通過(guò)與目標(biāo)系統(tǒng)的鏡像數(shù)字孿生體進(jìn)行對(duì)比，預(yù)測(cè)并防止可能發(fā)生的故障。

3.4 順應(yīng)能源技術(shù)發(fā)展潮流，積極布局非油氣領(lǐng)域

參與非油氣領(lǐng)域重大科研活動(dòng)是油服公司技術(shù)發(fā)展的重要策略，在能源轉(zhuǎn)型和數(shù)字化革命的推動(dòng)下，積極在非油氣能源領(lǐng)域和數(shù)字化領(lǐng)域發(fā)展。油服公司在非上游活動(dòng)收入中所占份額從2014 年的22%上升到2018 年的27%，甚至可能更高。

一是在能源轉(zhuǎn)型的引導(dǎo)下拓展新能源市場(chǎng)。斯倫貝謝、哈里伯頓、中油油服等公司形成系列配套技術(shù)，中油油服簽約了印度尼西亞開(kāi)山地?zé)徙@井總包項(xiàng)目。Saipem 中標(biāo)了蘇格蘭和臺(tái)灣風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目，預(yù)計(jì)未來(lái)清潔能源將占其投資組合的60%以上。Technip FMC 分拆的兩家公司中，RemainCo 是油氣領(lǐng)域的技術(shù)和服務(wù)提供商，SpinCo 是工程和建筑（E&C）公司，在全球能源轉(zhuǎn)型和新能源發(fā)展中尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。貝克休斯推出碳管理服務(wù)，提供碳強(qiáng)度定量評(píng)估和減排認(rèn)證等服務(wù)。

二是在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下拓展其他行業(yè)的數(shù)字化服務(wù)。斯倫貝謝向各行業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)。貝克休斯建立了全球增材制造技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，為汽車(chē)和航空領(lǐng)域提供掃描和破壞性試驗(yàn)的解決方案。

4 結(jié)束語(yǔ)

新冠肺炎疫情對(duì)近期全球經(jīng)濟(jì)沖擊巨大，對(duì)油氣行業(yè)影響深遠(yuǎn)，但油氣中長(zhǎng)期需求仍在，一段時(shí)間內(nèi)油氣需求增長(zhǎng)仍是大概率事件。全球范圍看，疫情和低油價(jià)導(dǎo)致勘探開(kāi)發(fā)出現(xiàn)異化，國(guó)際石油工程行業(yè)將面臨洗牌。國(guó)內(nèi)新冠肺炎疫情已經(jīng)得到較好控制，對(duì)國(guó)內(nèi)油氣行業(yè)影響有限，加之國(guó)家能源安全需要，國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)活躍，國(guó)內(nèi)石油工程市場(chǎng)仍有較大發(fā)展空間。面對(duì)疫情和低油價(jià)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，油服公司須短期立足風(fēng)險(xiǎn)防控和成本管控，長(zhǎng)期注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加注重管理革命和數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。