如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合

丁飄飄

摘 要：本文通過(guò)解讀國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的重要性，分析現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中存在的問(wèn)題，探討推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的有效措施，旨在加強(qiáng)提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的效能，提高國(guó)有資產(chǎn)保值增值率，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 業(yè)財(cái)融合? 有效措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，則必須優(yōu)化內(nèi)部管理工作。而優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況有著較大影響，為此須予以高度重視。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合，是新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然需求，其不僅改變了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)思維模式，更是充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)部門(mén)推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)步的能力，有利于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升業(yè)務(wù)盈利能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，具有重要作用，所以，應(yīng)當(dāng)采取有效措施來(lái)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合。

一、業(yè)財(cái)融合基本概述

業(yè)財(cái)融合顧名思義，就是在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，將企業(yè)中的業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，相互融入，相互促進(jìn)，財(cái)務(wù)工作離不開(kāi)業(yè)務(wù)的土壤，同時(shí)也為業(yè)務(wù)工作的展開(kāi)提供相應(yīng)的信息支持與保障。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)的支柱企業(yè)，關(guān)系國(guó)家的發(fā)展與命運(yùn)，基于此，針對(duì)業(yè)財(cái)融合需要給予更多關(guān)注與重視，保證國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)的浪潮中穩(wěn)步向前。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的重要作用

（一）提升財(cái)務(wù)管理水平

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合，不僅能確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，實(shí)施現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)模式，還能充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，從而為國(guó)有企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

（二）提升業(yè)務(wù)效益

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可以在很大程度上提升企業(yè)的業(yè)務(wù)效益。在傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相分離。具體表現(xiàn)在許多工作人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)意識(shí)。片面注重業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)問(wèn)題，對(duì)于成本投入問(wèn)題以及綜合效益問(wèn)題等造成忽視。但是，業(yè)財(cái)融合工作的展開(kāi)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，能夠?qū)ω?cái)務(wù)問(wèn)題以及業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析與考慮，為國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，不僅可以提升企業(yè)的業(yè)務(wù)效益，同時(shí)還能夠在很大程度上提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理安排，促使各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有：一是國(guó)有企業(yè)還未充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的概念理解有偏差，未督促業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的有效融合，同時(shí)在國(guó)有企業(yè)中忽視了對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣傳和引導(dǎo)，沒(méi)有業(yè)財(cái)融合實(shí)施的環(huán)境;二是在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的管理，權(quán)責(zé)不夠清晰，難以保障業(yè)財(cái)融合的有序開(kāi)展;三是未制定完善的業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核制度，缺乏激勵(lì)機(jī)制。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理下業(yè)財(cái)融合的有效措施

（一）加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)

國(guó)有企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的束縛，滲透業(yè)財(cái)融合的理念，重新審視定位財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算，而是需要滲透到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。企業(yè)的基層人員也應(yīng)了解財(cái)務(wù)管理工作并不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，也是每一個(gè)企業(yè)工作人員的責(zé)任。樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)意識(shí)，主動(dòng)參與到企業(yè)業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，才能真正做到協(xié)同合作，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，讓企業(yè)員工明確自身崗位責(zé)任的同時(shí)，能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的自我評(píng)估，積極響應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的號(hào)召，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。例如，身為采購(gòu)部門(mén)的工作人員，一旦具備了財(cái)務(wù)管理意識(shí)，其在采購(gòu)的過(guò)程中便會(huì)更加謹(jǐn)慎，在保障采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，選擇價(jià)格最便宜的商家，以節(jié)省企業(yè)的采購(gòu)成本，并且做好相關(guān)收據(jù)、發(fā)票的管理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種途徑宣傳貫徹業(yè)財(cái)融合的理念，創(chuàng)建良好的業(yè)財(cái)融合企業(yè)文化。

（二）明確業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，在融合過(guò)程中需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，遵循循序漸進(jìn)的原則，不能急于求成。通過(guò)由淺入深的方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作之間的深度融合。切入點(diǎn)的尋找可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，在業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間需要加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，這樣才能明確各個(gè)部門(mén)在工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，從而為業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。第二，在業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間，預(yù)算管理工作、成本管理工作等聯(lián)系較為密切，可以將此類(lèi)管理工作作為切入點(diǎn)，促使各部門(mén)的員工能夠?qū)Ρ舜说臉I(yè)務(wù)工作有初步了解與認(rèn)識(shí)，為融合提供保障。

（三）構(gòu)建完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)信息化機(jī)制建設(shè)

在國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定健全的績(jī)效考核制度?？茖W(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，需要有平衡點(diǎn)的支撐，既不可偏向于業(yè)務(wù)管理績(jī)效，也不可偏向于財(cái)務(wù)管理績(jī)效，而是要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，來(lái)實(shí)施綜合性評(píng)估?；诖?，要將構(gòu)建完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制作為重點(diǎn)與關(guān)鍵，具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：第一，在業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核中，除了本部門(mén)的業(yè)務(wù)指標(biāo)之外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)內(nèi)容為指標(biāo)，同樣在財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核中也應(yīng)當(dāng)融入與業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)的指標(biāo)。第二，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的考核，不能只局限于業(yè)務(wù)層面的考核評(píng)價(jià)，而是需要將其深入到各個(gè)環(huán)節(jié)。比如，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核工作中，可以加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的交流，提供更加高質(zhì)量的服務(wù)。再如，在加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的考核中，不僅要完成相應(yīng)的考核工作，同時(shí)還要向其中融入產(chǎn)品是否能夠滿足銷(xiāo)售部門(mén)的需求或者客戶需求的考核與調(diào)查。第三，保證考核評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)性、合理性。完善的績(jī)效考核制度能夠充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)機(jī)制的作用與價(jià)值。充分利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合信息共享。

五、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在一定的復(fù)雜性，需要實(shí)施綜合性管理，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以此來(lái)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資源配置，提高資金利用率，從而提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，使其能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)。而現(xiàn)如今的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，顯然還存在一定的問(wèn)題，無(wú)法較好地達(dá)成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為此則必須快速推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)有效結(jié)合，使其能互相促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供重要保障。

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