高新技術企業(yè)成本管理特點探析

王鳳珍

摘 要：經(jīng)濟全球化模式下，為在國際市場競爭中脫穎而出，高新技術的不斷研發(fā)是關鍵?？梢哉f，在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，高新技術企業(yè)發(fā)揮著重要作用，近年來國家也大力支持企業(yè)對高新技術的研發(fā)，提高企業(yè)參與國際競爭能力，增強我國高新技術的數(shù)量，提高我國核心競爭力。而在高新技術企業(yè)發(fā)展中，強化成本管理，有助于提高企業(yè)資源利用率，增強企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展提供更多資金支持。對此，本文探討了高新技術企業(yè)的成本管理特點，并簡述了成本管理措施，以供參考。

關鍵詞：高新技術? 成本管理? 特點? 措施

高新技術企業(yè)與其他企業(yè)不同，其的主要受益取決于高新技術研發(fā)以及技術的投產(chǎn)應用，而在這一過程中，大量資金投入必不可缺，因此，成本管理相對較為困難。新形勢下，經(jīng)濟結構逐漸轉型，供給側結構的改革不斷深化，高新技術企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，研發(fā)成本極大降低。此時，為推動高新技術企業(yè)健康發(fā)展，結合高新技術企業(yè)特點與成本管理特點，創(chuàng)新成本管理方式，具有重要意義。

一、高新技術企業(yè)的特點

與普通企業(yè)相比，高新技術企業(yè)具有以下特點：其一，高風險。高新技術作為前沿科技，涉及知識面較廣，研發(fā)成敗無法預見。并且，網(wǎng)絡時代下，高新技術下的產(chǎn)品壽命越發(fā)短暫，更新速度快，資金投入大，市場拓展困難，增大了高新技術企業(yè)的發(fā)展風險;其二，高投入。高新技術研發(fā)過程中，為保障新技術的不斷研發(fā)，人才、技術與資金需要大量投入。同時，若高新技術需要特殊設備，資金投入將再次增大。并且，高新技術設備精密度較大，對生產(chǎn)工藝、科技人員要求較高，為滿足需求，必須投入大量成本;其三，高收益。在投資中，風險往往與收益成正比。由現(xiàn)實情況來看，位于市場前端的高新技術企業(yè)的年盈利高達50%以上，普通的高新技術企業(yè)的年盈利也達到35%。其四，競爭力大。高新技術產(chǎn)品通常具備壽命短、更新快、產(chǎn)品多等特點，產(chǎn)品之間更換速度較快，增大了高新技術之間的競爭力。

二、高新技術企業(yè)成本管理的特點

（一）成本管理觀念具有先進性

傳統(tǒng)企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益與目標發(fā)展時，多是通過成本控制實現(xiàn)。企業(yè)通過對各項資金費用的預估，制定成本控制的標準，通過將預算和實際之間進行分析比較，盡可能減小預算與實際的差異，以此實現(xiàn)利潤最大化。而高新技術企業(yè)在成本管理時，并非一味控制成本，更多是通過創(chuàng)新來得到更高價值。高新技術在成本管理中，通過各類資源的科學配置，降低成本的同時，增大專業(yè)技術上的投入，推動高新技術的順利研發(fā)，提高企業(yè)競爭力。

（二）知識與人才是成本管理的中心

無形資產(chǎn)作為高新技術企業(yè)的主要資產(chǎn)，企業(yè)員工多為科研人員、知識分子，因此，企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中，更重視知識資產(chǎn)的控制。并且，在企業(yè)投資方面，更注重智力的投資，通過將人本管理運用至成本管理中，提高人才、知識的利用率，全面發(fā)揮了其的效用。

（三）成本費用控制方式不同

普通企業(yè)在成本管理中，標準成本系統(tǒng)、費用預算、目標成本制定是成本管理的主要方式，為推動企業(yè)健康發(fā)展，通過對成本費用發(fā)生規(guī)律進行探析，以此控制成本。而高新技術企業(yè)在成本管理上，不僅要采用上述方式控制成本，還通過人為形式控制，如：在高新技術研究中，由專業(yè)人員對優(yōu)惠政策進行分析，盡可能挑選優(yōu)惠最多的項目展開研究，與國家發(fā)展方向一致的同時，有效控制成本投入。在高新技術生產(chǎn)過程中，建立完善的激勵機制，提高成本管理水平，有效控制成本費用。

（四）對成本信息質量要求較高

高新技術企業(yè)的成本信息擁有完整性、及時性與準確性的特點，成本信息質量較高。由于企業(yè)成本形態(tài)信息不同，成本信息質量的標準具有較大差異。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中，為保障成本信息準確性，多是制定統(tǒng)一收費標準、成本計算方式，以此匯總并分配成本，保障成本信息準確與全面。而高新技術企業(yè)發(fā)展中，成本信息的準確性，不僅要對計算結果、計算程序充分考慮，還要考慮成本分配標準的合理性。在成本信息完整性方面，傳統(tǒng)企業(yè)主要是對成本項目匯總，而高新技術企業(yè)還要對產(chǎn)品生產(chǎn)、供應、研發(fā)、營銷、售后全面考慮。在及時性方面，傳統(tǒng)企業(yè)成本信息按月報告，高新技術企業(yè)成本信息按月報告的同時，對于企業(yè)戰(zhàn)略決策，應不定期對成本信息進行收集并報告，為成本控制提供信息支撐。

三、高新技術企業(yè)成本管理的措施

（一）引進現(xiàn)代化成本管理

作業(yè)成本法是一種新型成本管理方式，在西方國家的高新技術企業(yè)得到了普遍應用。作業(yè)成本法通過將作業(yè)作為核心，將產(chǎn)品消耗作為主體，通過管理作業(yè)成本，預防不必要的成本浪費，實現(xiàn)成本管理水平的整體提升。我國高新技術企業(yè)在成本管理中，也可引入作業(yè)成本法，依照企業(yè)實況改善方式，使其與企業(yè)發(fā)展需求相吻合，全面發(fā)揮作業(yè)成本法的效用，實現(xiàn)資源最優(yōu)化應用，降低成本投入，推動企業(yè)發(fā)展。

（二）營造良好的成本管理環(huán)境

首先，高新技術企業(yè)應健全管理組織機構，依照現(xiàn)代企業(yè)扁平化管理特點，提高企業(yè)管理組織的扁平化，降低企業(yè)內部管理的層次，以此快速準確掌握企業(yè)經(jīng)營信息、成本動態(tài)。其次，健全成本管理制度，突出資金管理與成本管理，以增強企業(yè)經(jīng)營水平作為管理核心，以資產(chǎn)與成本管理作為重點，嚴格落實經(jīng)濟核算制度，強化內部制度約束，完善風險管控制度，強化收支核算與管理，編制成本報告，提高資金使用效率。

（三）加強人力資源成本的控制

人力資源成本作為高新技術企業(yè)主要成本，對其強化控制非常重要。首先，企業(yè)應重視內部人才的挖掘，全面發(fā)揮企業(yè)內部人才的作用，減少人才招聘頻率，有效降低招聘與培養(yǎng)人才的成本費用。其次，企業(yè)應建立科學的激勵機制，提高員工對企業(yè)的向心力，降低人才流失，以此達到成本控制的效果。最后，加強人力資源培訓工作，以少量資金的投入，換來未來更大收益，以此達到成本控制的效果，推動企業(yè)向前發(fā)展。

四、結束語

總而言之，高新技術企業(yè)與普通企業(yè)不同，在成本管理上，高新技術企業(yè)更具先進性，成本費用的控制方式不同，對成本信息質量要求較高，而知識與人才更是成本管理重心。對此，在實際成本管理中，營造良好環(huán)境，引進現(xiàn)代化管理手段，加強人力資源的成本控制，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

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