淺論企業(yè)財務風險的防范與控制對策

劉玲

摘 要：在市場經(jīng)濟的背景下，財務風險的防范與控制是企業(yè)財務人員的工作重點。基于此，本文分析了財務風險防范與控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，著重闡述了實施財務風險的有效控制策略、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力、降低企業(yè)的經(jīng)營周期等一系列企業(yè)財務風險的具體防范與控制對策。

關鍵詞：企業(yè)? 財務風險? 防控策略? 信息化

一、財務風險防范與控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義分析

對于企業(yè)來說，財務管理是一項最為基礎，也是最重要的管理項目，其不僅決定了企業(yè)的發(fā)展方向，也影響了企業(yè)的發(fā)展速度。在市場經(jīng)濟的背景下，市場經(jīng)濟生態(tài)變化迅速，導致企業(yè)面對的發(fā)展環(huán)境以及市場前景更加復雜，面對的風險因素也有所提升。因此，在實際的財務管理工作中，相關人員不僅要對企業(yè)的資金流動、資產(chǎn)等進行管理，還要對財務風險進行防范與控制。若是企業(yè)財務人員能夠及時預測、發(fā)掘財務風險，并進行有效的預防與管理，則能夠降低企業(yè)的損失。

二、企業(yè)財務風險的具體防范與控制對策探究

（一）財務風險的有效控制

通常情況下，企業(yè)財務風險控制的策略有以下幾條：第一，降低風險。在這種方法下，通過采取相應的手段，包括降低投資金額、控制運營成本等，將財務風險發(fā)生的概率降到最低。第二，規(guī)避風險。此時，通過采取放棄業(yè)務、調整業(yè)務進行方案等方式，避免承擔相應的財務風險。第三，分擔風險。通過業(yè)務外包、分包、購買保險等方式，對一部分財政風險進行轉嫁。第四，承擔風險。其主要為在完成風險與收益的對比后，實施無條件承擔全部風險的行為。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營管理能力

對于企業(yè)來說，其為盈利性組織，所以會設有公益性目標、收益性目標以及發(fā)展性目標。在市場經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須要確保收益性目標的實現(xiàn)，并利用公益性目標與發(fā)展性目標收獲社會效益。因此，企業(yè)必須要提升經(jīng)濟管理能力，確保企業(yè)能夠在更加激烈的市場競爭環(huán)境中獲取更多的利潤。

（三）降低企業(yè)的經(jīng)營周期

1、提升對應收款項的管理能力

為了確保資金的及時回流，企業(yè)財務人員要加強對應收款項的管理?？梢杂眠^建立客戶信用制度，并通過互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術完成試市場調查，確定信用方式、定價機制以及銷售策略。財務人員要在信息化系統(tǒng)的支持下，完成客戶信用檔案的建立，實時關注重要客戶的資金變動情況。

2、提升對存貨的管理能力

對于企業(yè)來說，庫存的積壓也會造成資金回流速度較慢，提升企業(yè)的財政風險?；谶@樣的情況，財務人員要加強對庫存的管理能力。要對庫存展開定期的檢查與清點，嚴禁未經(jīng)授權人員接觸存貨，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性與安全性。為了最大程度的避免庫存積壓，財務人員要制定有效的銷售策略，其中，要切實的反映出市場變化的實際情況，通過打折促銷、信用銷售、代銷、電商經(jīng)營等方式提升市場占有率，避免庫存積壓導致的流動資金占用過量等問題的發(fā)生，實現(xiàn)對財政風險的防范。

（四）制定合理的發(fā)展、籌資以及投資戰(zhàn)略

1、發(fā)展戰(zhàn)略的制定

在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，要分析企業(yè)實際經(jīng)營情況與市場環(huán)境，完成企業(yè)的合理定位。發(fā)展戰(zhàn)略的制定不能過于保守，也不可以過分激進。通過發(fā)展戰(zhàn)略的制定，能夠增強企業(yè)的決策能力，提升財務風險管理能力。

2、籌資戰(zhàn)略的制定

在制定企業(yè)的籌資戰(zhàn)略中，財務人員要重點分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，并結合發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容完成。此時，要嚴格遵循可得性原則、低成本原則、穩(wěn)健性原則以及提高競爭性原則，確保企業(yè)的籌資合理，防止財務風險的發(fā)生。

3、投資戰(zhàn)略的制定

在制定企業(yè)的投資戰(zhàn)略中，財務人員要結合企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及發(fā)展戰(zhàn)略來完成，避免出現(xiàn)流動資金不足的問題，導致企業(yè)面臨較大的財務風險。此時，要嚴格遵循集中性原則、適度性原則、權變性原則以及協(xié)同性原則，確保投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展相匹配。嚴禁在風險控制能力與程序不完善的前提下展開高風險、高回報的投資項目，實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的防控。

（五）增強企業(yè)的資金管控能力

在企業(yè)的實際運營中，資金的流動性最強，對于企業(yè)的運營與發(fā)展的影響更大。因此，財務人員要對資金管控能力進行提升，實現(xiàn)對財政風險的有效預防。要建立起完善的資金審查、審批等管理制度，并對融資、投資戰(zhàn)略進行科學的規(guī)劃，結合總體發(fā)展目標確定不同運營環(huán)節(jié)、部門、崗位的職責分工。財務人員要定期對企業(yè)的資金活動展開全面評估，資金的安全、有效運行。

在這一環(huán)節(jié)中，相關人員要重點關注企業(yè)資本結構的合理性與穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)籌資成本過高、無效融資、債務危機等問題的發(fā)生，降低企業(yè)面對的財務風險。

（六）實施運營分析與風險決策機制

為了最大程度的完成企業(yè)財務風險防范，相關財務人員必須要對企業(yè)的實際運營情況進行定期的分析。可以通過引進信息化管理系統(tǒng)的方式，充分利用大數(shù)據(jù)分析技術，實現(xiàn)對企業(yè)運行情況的實時監(jiān)測與分析。此時，一旦出現(xiàn)運營風險過高的情況，信息化管理系統(tǒng)能夠第一時間發(fā)出警報，并向財務人員顯示風險點，提醒財務人員第一時間解決。在實際的分析過程中，財務人員要在其中納財務信息、生產(chǎn)信息、采購與銷售信息、融投資信息等等，結合對比分析、因素分析以及趨勢分析的方式，實現(xiàn)對企業(yè)運營情況的綜合分析，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展策略的調整提供更真實的信息參考，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的財務風險。

另外，財務人員還需要建立起風險決策機制，并確保這一機制貫穿于企業(yè)運營的全過程。在這一環(huán)節(jié)中，財務人員也要結合信息化管理系統(tǒng)完成。此時，財務人員能夠第一時間實現(xiàn)財務風險的識別、預測，確保能夠提前進行風險控制策略的制定。此時，信息化管理系統(tǒng)還能夠結合數(shù)據(jù)庫中的歷史處理方案，向財務管理人員輸出風險控制方案，確保企業(yè)能夠在經(jīng)營中獲取最大的利益，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，財務風險防范與控制對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，需要財務人員重點關注。通過實施財務風險的有效控制策略、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力、降低企業(yè)的經(jīng)營周期、制定合理的發(fā)展以及籌投資戰(zhàn)略、增強企業(yè)的資金管控能力、實施運營分析與風險決策機制，實現(xiàn)了企業(yè)財務風險的有效防控，推動了企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

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