新聞宣傳在國(guó)企發(fā)展中的價(jià)值探究

宋森然

摘 要：融媒體時(shí)代背景下，國(guó)企受傳統(tǒng)管理思維與組織架構(gòu)的影響而導(dǎo)致宣傳工作與融媒體時(shí)代的契合程度不高，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中遭遇宣傳意識(shí)缺乏、宣傳聯(lián)動(dòng)作用不強(qiáng)以及高素質(zhì)宣傳人才短缺等瓶頸?；诖?，為構(gòu)建國(guó)企宣傳的格局，需完善企業(yè)與新聞宣傳工作相關(guān)的制度規(guī)章、調(diào)集多方力量資源與力量實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)以及組建宣傳隊(duì)伍來(lái)彰顯新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的形象與品牌。

關(guān)鍵詞：融媒體;國(guó)企;宣傳;格局

在新的歷史發(fā)展時(shí)期，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基本特征的現(xiàn)代營(yíng)商環(huán)境受市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)的影響，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈，再加上大數(shù)據(jù)社會(huì)背景下信息的產(chǎn)生與傳播速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想象。漸漸地，這種以“快”為顯要特征的社會(huì)形態(tài)使得國(guó)企原先“酒香不怕巷子深”、以質(zhì)量取勝的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位瀕臨挑戰(zhàn)，構(gòu)建符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)密切相關(guān)的宣傳“大格局”成為當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)壯大經(jīng)營(yíng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的必然選擇，也是切實(shí)貫徹“內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象”目標(biāo)的重要戰(zhàn)略決策。

一、新聞宣傳在國(guó)企發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有利于創(chuàng)設(shè)企業(yè)宣傳輿論氛圍

伴隨著市場(chǎng)機(jī)制在市場(chǎng)資源配置與經(jīng)濟(jì)穩(wěn)序運(yùn)行中決定作用與地位的認(rèn)同程度加深，宣傳工作在國(guó)企的改革發(fā)展中逐漸被置于重要“抓手”的戰(zhàn)略高度來(lái)彰顯企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值。在過(guò)往的幾年，關(guān)于國(guó)企的宣傳策劃工作，習(xí)近平總書(shū)記曾作出明確指示，認(rèn)為綜合腳力、眼力、腦力以及筆力等綜合優(yōu)勢(shì)的宣傳工作隊(duì)伍有利于企業(yè)傳播“礦產(chǎn)”的挖掘，以高品質(zhì)的宣傳手段與模式向社會(huì)發(fā)出時(shí)代最強(qiáng)音，進(jìn)一步在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中創(chuàng)設(shè)一種利于企業(yè)盈利式發(fā)展的輿論環(huán)境，從整體上彰顯企業(yè)的外在形象與經(jīng)營(yíng)品牌的價(jià)值。

（二）有利于整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源

在富有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的命脈一般由國(guó)有企業(yè)來(lái)掌控，國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的好壞直接影響著國(guó)有經(jīng)濟(jì)走向。為保證與提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與社會(huì)認(rèn)可度，國(guó)企在以習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央號(hào)召下積極探索，緊抓信息時(shí)代所衍生的機(jī)遇，以期在綜錯(cuò)復(fù)雜的媒體環(huán)境找到能產(chǎn)生內(nèi)容聚合效應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式，而優(yōu)質(zhì)的宣傳策劃則是這種模式的核心。在具有強(qiáng)勁傳播效果的宣傳策劃中，保證優(yōu)質(zhì)最佳的“調(diào)味劑”便是通過(guò)多元方式與手段對(duì)企業(yè)無(wú)形創(chuàng)造的資源進(jìn)行整合加工，并聚集多種媒體力量進(jìn)行共同發(fā)力，以鞏固企業(yè)在營(yíng)商環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

（三）有助于樹(shù)立企業(yè)形象與品牌

各類(lèi)自媒體的爆炸時(shí)代，新聞宣傳的作用與價(jià)值逐漸被各大企業(yè)所挖掘，在國(guó)企的企業(yè)品牌與外在形象樹(shù)立與塑造上起著不可比擬的巨大作用。具體來(lái)講，新聞宣傳的手段重要的功能則是推介，而這項(xiàng)功能有助于集合社會(huì)大環(huán)境的多方流量，依托圖片、視頻、文字等多要素組合的傳播路徑與優(yōu)勢(shì)全方位打通企業(yè)在社會(huì)環(huán)境的整體認(rèn)知，激活企業(yè)的品牌生命力與打造國(guó)企在公眾視野中的視覺(jué)形象。總而言之，在日益復(fù)雜的營(yíng)商環(huán)境，小微型企業(yè)與私有企業(yè)的崛起動(dòng)搖著國(guó)有企業(yè)曾經(jīng)堅(jiān)不可摧的地位，而多維度的組合宣傳方案有助于集合最優(yōu)質(zhì)的資源，延長(zhǎng)國(guó)企在市場(chǎng)大環(huán)境的影響寬度與幅度。

二、當(dāng)前國(guó)企宣傳工作存在的瓶頸

（一）缺乏企業(yè)宣傳意識(shí)與戰(zhàn)略

以社會(huì)主義性質(zhì)主導(dǎo)的中國(guó)，雖然在經(jīng)濟(jì)制度中鼓勵(lì)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，但是卻將公有制經(jīng)濟(jì)置于主體的地位與高度。因此，在市場(chǎng)大環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)不論是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)還是內(nèi)部管理都應(yīng)當(dāng)是“排頭兵”與“主力軍”。伴隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)以全球不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)將社會(huì)發(fā)展形態(tài)發(fā)展成為融媒體的時(shí)代，傳統(tǒng)依靠質(zhì)量取勝的國(guó)企經(jīng)營(yíng)思維已不再適應(yīng)社會(huì)需求。但是，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維局限性的禁錮，許多國(guó)企仍扮演著“保守派”的角色故步自封，對(duì)新興媒體的推介規(guī)律沒(méi)有精準(zhǔn)把握，這也就導(dǎo)致許多宣傳資源的作用無(wú)法充分發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型也就自然而然地落到舉步維艱的境地。

（二）宣傳聯(lián)動(dòng)作用不強(qiáng)

宣傳要想達(dá)到實(shí)效，最關(guān)鍵的是“一盤(pán)棋”思維，即調(diào)動(dòng)多方力量，多點(diǎn)施力，才能保證宣傳推介的內(nèi)容不脫軌、接地氣。從國(guó)企的組織構(gòu)架來(lái)看，因?yàn)椴块T(mén)分散的橫向業(yè)務(wù)與地域的差異，其組織結(jié)構(gòu)相比于其他經(jīng)濟(jì)組織來(lái)講較為復(fù)雜，這也就從客觀上導(dǎo)致了企業(yè)在宣傳聯(lián)動(dòng)工作無(wú)法做到全員參與，進(jìn)而無(wú)法將宣傳工作與任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解。此種缺乏整體思維與全局觀念的宣傳戰(zhàn)略非常容易導(dǎo)致企業(yè)在宣傳工作落實(shí)中人心渙散、各為其主，最終影響國(guó)企的宣傳效果與外在形象的塑造。

三、國(guó)企新聞宣傳格局的建構(gòu)策略

（一）加強(qiáng)宣傳集中制度規(guī)范，落實(shí)宣傳實(shí)效

要想構(gòu)建國(guó)企大宣傳的格局，制度建立與完善是關(guān)鍵。從管理思維來(lái)講，良法與善治具有密切的關(guān)聯(lián)性質(zhì)，只有企業(yè)內(nèi)部整體上對(duì)宣傳制度產(chǎn)生情感上的共鳴，才能在行動(dòng)上得以體現(xiàn)與落實(shí)。首先，為了增強(qiáng)企業(yè)輿論的傳播力與公信力，精準(zhǔn)定位宣傳工作的落腳點(diǎn)，居于上層的管理者應(yīng)當(dāng)放低姿態(tài)，俯下身子深入基層，去獲得不同層級(jí)人群對(duì)國(guó)企宣傳內(nèi)容的定位與認(rèn)知需求，而這也是企業(yè)向心力與歸屬感獲得的最佳途徑。其次，宣傳制度的建設(shè)與完善必須要保證與時(shí)俱進(jìn)，站在黨與國(guó)家的思想高度，在宣傳手段與思想的“深喉”處下足功夫，在宣傳的各項(xiàng)具體條例中融于國(guó)家對(duì)企業(yè)宣傳改革的重要講話(huà)精神，保證企業(yè)在宣傳工作上不掉隊(duì)。

（二）整合宣傳平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)

新時(shí)代造就的輿論傳播格局與形態(tài)對(duì)于傳播的廣度與深度都具有極其重要的影響。在多種媒體資源融合的浪潮中，國(guó)企全員必須具有居安思危的意識(shí)，并且能夠主動(dòng)去打破“閉關(guān)鎖國(guó)”的思維，打通內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的宣傳途徑，實(shí)現(xiàn)宣傳效果的最大化。具體來(lái)講，在國(guó)企的宣傳策略制定中最明顯的一個(gè)特征就是無(wú)法全面覆蓋各層次的單元，尤其是最基層的單元，即基層。因此，宣傳推介工作的深化需將深度拓寬到基層，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的便捷性實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的高質(zhì)量互動(dòng)與參與，將內(nèi)外部的宣傳平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)通過(guò)“集體行動(dòng)的思維邏輯”激發(fā)出來(lái)，最大限度地激發(fā)社會(huì)的心理認(rèn)知與共鳴。

（三）組建宣傳隊(duì)伍，提升宣傳人才素質(zhì)水平

在融媒體時(shí)代最怕的不是經(jīng)濟(jì)與政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。要想實(shí)現(xiàn)國(guó)企可持續(xù)且高質(zhì)量的發(fā)展，高水平、高素質(zhì)的宣傳人才隊(duì)伍是不可缺少的。為了提升國(guó)企的宣傳推介的競(jìng)爭(zhēng)力，與大數(shù)據(jù)的時(shí)代發(fā)展相融合，企業(yè)的管理人員必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的宣傳人才資源進(jìn)行打破重組，構(gòu)建公平公正的用人機(jī)制與晉升機(jī)制，保證宣傳隊(duì)伍的質(zhì)量。除此之外，除了留住企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)秀宣傳人才，并對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)一促進(jìn)其轉(zhuǎn)型外，國(guó)企還可打通與外部聯(lián)通的渠道，與新華社、人民日?qǐng)?bào)、新華日?qǐng)?bào)等公眾認(rèn)可度較高的官方媒體進(jìn)行合作，以嵌入式培訓(xùn)的方式來(lái)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的全媒體人才，優(yōu)化企業(yè)宣傳人才的隊(duì)伍建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新的歷史發(fā)展時(shí)期，時(shí)代賦予了國(guó)企新的改革轉(zhuǎn)型方向，對(duì)其輿論空間的打造提出來(lái)新的要求與目標(biāo)。當(dāng)前，受濃厚行政管理色彩的長(zhǎng)久影響，國(guó)有企業(yè)的宣傳格局總體上呈現(xiàn)出“小、散、弱”等方面。因此，為了延伸企業(yè)宣傳的廣度與深度，打破企業(yè)現(xiàn)有的宣傳文化管理的科層等級(jí)，必須對(duì)國(guó)企的宣傳工作進(jìn)行一定程度的整改?；诖耍瑸闃?gòu)建國(guó)企宣傳的格局，需完善企業(yè)與新聞宣傳工作相關(guān)的制度規(guī)章、調(diào)集多方力量資源與力量實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)以及組建宣傳隊(duì)伍來(lái)彰顯新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的形象與品牌。

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