基于價值鏈管理模式芻議企業(yè)財務管理路徑

■李 玲

（中煤科工集團國際工程公司）

在企業(yè)的運行當中，財務管理是一項重要工作，財務管理質量直接影響企業(yè)財務目標的實現(xiàn)情況，也對于企業(yè)的發(fā)展水平有直接影響。目前，企業(yè)所面臨的市場競爭十分激烈，而財務管理工作受到不同方面因素的影響，可能存在盲目性情況，導致財務管理質量下降，這對于企業(yè)經濟效益的提高十分不利。如果企業(yè)財務管理可以與價值鏈管理模式相結合，就可以不斷提高財務管理的水平，也能實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化目標。因此，企業(yè)財務管理人員需要認識到價值鏈管理的重要性，并且把握價值鏈管理模式下財務管理的原則，并選擇科學的實施路徑。

1 價值鏈管理模式的概述

在《競爭優(yōu)勢》一書當中，作者認為所有企業(yè)都是在生產、銷售、設計以及輔助其它產品的一系列過程中，開展各項經濟活動，并形成一個集合體，并可以用一個價值鏈進行表示。價值鏈管理模式可以將企業(yè)內部的生產、銷售、財務、人力資源等不同要素相結合，依照企業(yè)的實際情況完成各項經濟活動。價值鏈管理模式強調企業(yè)自身價值最大化，也是一種綜合性、集成化的管理模式，可以與企業(yè)的財務管理產生較強的契合。

如果企業(yè)財務管理可以與價值鏈管理模式相結合，就可以結合各個部門的特點，開展針對性較強的財務管理，保證企業(yè)的實際發(fā)展符合規(guī)劃方案。價值鏈管理可以以客戶的需求作為基本導向，對業(yè)務流程進行優(yōu)化，從而提高企業(yè)自身發(fā)展的競爭力。此外，價值鏈管理模式的財務管理可以讓其它部門都參與到財務管理當中，可以讓財務人員、銷售人員、技術人員等共同配合，調動不同部門的積極性，讓各部門協(xié)同發(fā)展，避免財務部門與其它部門缺少聯(lián)系而出現(xiàn)錯誤的財務決策。價值鏈管理模式也可以對財務管理內容進行規(guī)范，這樣可以適當減小工作負擔，管理人員的效率可以得到提高，也能實現(xiàn)財務管理工作的轉型。

2 價值鏈管理模式下企業(yè)財務管理原則

如果企業(yè)的財務管理人員想要在價值鏈管理模式下開展財務管理工作，需要把握科學的原則，主要包括以下三點：

2.1 動態(tài)化

企業(yè)財務管理是重要的工作內容，在企業(yè)運行中扮演十分重要的角色，而如果想要確保財務管理的科學性，就需要確保財務管理動態(tài)化較為明顯，這樣才能對企業(yè)的生產、經營等進行有效的指導。但目前很多企業(yè)在財務管理工作當中，存在片面性和靜止性特點，很多企業(yè)更為重視事后清算。如果可以將財務管理與價值鏈管理模式結合，可以保持財務管理的動態(tài)發(fā)展，并且結合企業(yè)的發(fā)展過程和實時信息，對財務管理內容進行優(yōu)化，并且可以幫助財務管理人員對實時信息進行收集和整理，確保財務管理更為精準。

2.2 系統(tǒng)化

企業(yè)財務管理是一項重要的工作內容，但長期以來，很多企業(yè)的管理者和財務管理人員都認為財務管理單純是財務部門的工作。但是，財務管理的系統(tǒng)性很強，需要企業(yè)不同部門進行協(xié)作才能完成。在價值鏈管理的模式下，可以讓企業(yè)財務管理的全局性特點得到發(fā)揮，并且站在全方位視角對企業(yè)的生產、經營、管理各個環(huán)節(jié)進行審視和統(tǒng)籌，對各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系進行分析，從而進行具體管理。這樣可以讓財務管理變得更為系統(tǒng)化，也能讓企業(yè)不斷加強外部聯(lián)系，從而實現(xiàn)利益最大化發(fā)展。

2.3 連續(xù)性

針對價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理，連續(xù)性原則也十分重要。企業(yè)在實際運營當中，需要制定較為科學、完善的發(fā)展目標，并且確保企業(yè)發(fā)展目標的長期性，從而對企業(yè)運行進行指引。在價值鏈管理背景下，企業(yè)財務管理的方向會更為明確，目標也會得到較好地優(yōu)化，確保企業(yè)財務管理良性、連續(xù)運轉，且財務管理人員會對企業(yè)財務活動的歷史數(shù)據(jù)進行全面分析，對企業(yè)發(fā)展進行連續(xù)性的指導，并且不斷規(guī)范企業(yè)的發(fā)展行為。

3 基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理策略

3.1 建立財務管理為中心的價值鏈管理模式

企業(yè)的財務管理工作是各項管理工作中的核心內容，也是關鍵要素，企業(yè)的管理者需要從全局、整體的角度，對財務管理工作進行科學的審視與分析，并且重視財務管理中的各項功能，包括其對于業(yè)務調整、決策保障方面的功能。企業(yè)的管理者需要從根本角度提高財務管理的質量，并且把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，從而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展目標的優(yōu)化。

企業(yè)的管理者和財務管理人員需要對價值鏈管理的優(yōu)勢、特點等進行分析，并且不斷推動且內部各個部門之間的良好交流，實現(xiàn)統(tǒng)一的業(yè)財融合，保證企業(yè)運行過程當中，各項信息得到全面、良好的流通與反饋，這樣才能保證企業(yè)財務管理人員利用相應信息，對財務決策等進行分析，保證財務決策的質量。在價值鏈管理模式下，企業(yè)需要不斷推動業(yè)財融合，并且讓業(yè)務部門與財務部門之間密切聯(lián)系。企業(yè)的財務管理人員需要與業(yè)務部門配合，對業(yè)務部門中的信息進行整理和分析，結合業(yè)務部門反饋的經營信息等，對財務信息進行調整。比如，針對企業(yè)當中利潤率較低的業(yè)務，財務部門需要與業(yè)務部門配合，對業(yè)務進行適當調整，確保集中資金發(fā)展利潤率較高的業(yè)務。

3.2 加強企業(yè)內部與外部價值鏈的緊密聯(lián)系

目前，企業(yè)在實際發(fā)展中需要面臨十分嚴峻的外部競爭，企業(yè)的發(fā)展也依賴于外部環(huán)境。所以，在企業(yè)財務管理中，需要在價值鏈管理模式下，將內外部關系進行結合，確保企業(yè)的外部資源與內部發(fā)展優(yōu)勢相連接，從而開拓企業(yè)的發(fā)展前景。

財務管理人員在實際工作中需要重視外部信息的分析，對外部信息進行整理和分析，對價值鏈中上游和下游的信息進行綜合分析。財務管理人員需要依托企業(yè)的財務管理模式，對企業(yè)所處的外部環(huán)境進行分析，找到財務管理和企業(yè)發(fā)展的精確定位，并且明確企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、劣勢等，確保企業(yè)發(fā)展可以揚長避短，并且不斷發(fā)揮財務管理的核心優(yōu)勢，對企業(yè)的營收成效進行優(yōu)化。此外，財務管理人員需要對企業(yè)在價值鏈中的位置進行分析，對內部優(yōu)勢與外部環(huán)境的比重進行分析，對內部資金進行優(yōu)化配比，從而實現(xiàn)資金的合理使用。財務管理人員需要業(yè)務部門進行配合，對企業(yè)生產的產品競爭力進行分析調查，合理判斷企業(yè)產品的實際收益率，這樣才能明確產品優(yōu)化的目標，通過財務管理去帶動企業(yè)核心競爭力的提高。

3.3 開展企業(yè)財務信息化管理

當前，我國已經進入信息化發(fā)展階段，所以，企業(yè)的財務管理也要向信息化方向靠攏，不斷開展信息化財務管理。財務管理人員需要結合企業(yè)內部實際情況與自身工作的需求等，選擇構建符合實際情況的財務管理信息化體系，對企業(yè)發(fā)展中的各項信息進行高效的整合分析，也能對信息進行高效傳輸、儲存與利用。在財務管理中，相關人員可以搭建內部管理網絡，并且利用信息技術不斷強化企業(yè)與用戶之間的聯(lián)系，對用戶的反饋信息進行匯總分析，從而明確用戶的需求，對企業(yè)未來發(fā)展方向確定有重要幫助。此外，在企業(yè)的財務管理中，也需要選擇符合實際需求的信息軟件、信息化技術等，對企業(yè)的財務管理進行完善、優(yōu)化，這樣可以提高管理人員的工作效率，并且節(jié)約財務管理所需耗費的成本、時間等。

3.4 加強風險防范

對于企業(yè)的發(fā)展運營而言，資金的作用十分關鍵，而在價值鏈管理模式下，企業(yè)的資金與外部聯(lián)系更為緊密，企業(yè)財務管理工作，與資金、利潤等息息相關，如果無法做好風險規(guī)避，就可能出現(xiàn)財務風險事件。財務人員需要在價值鏈管理模式下，針對企業(yè)財務可能面對的危機進行分析，將風險因素提前篩查出來，并制定針對性預防方案，避免企業(yè)遇到嚴重的財務風險事件。

3.5 選擇財務外包方式

在價值鏈管理模式下，一些中小企業(yè)也可以選擇財務外包的方式開展財務管理，也能減少財務管理風險因素。財務外包主要是企業(yè)將財務管理工作中的某些事項或者流程，外包給專業(yè)的財務機構進行代操作與代執(zhí)行，這也是一種財務戰(zhàn)略管理方式。選擇財務外包方式，企業(yè)的財務管理工作會有更為專業(yè)的機構、人員進行負責，可以很好地規(guī)避財務管理中的風險因素，也能彌補企業(yè)自身財務管理人員水平不高、能力不強的缺陷。此外，財務外包也可以讓企業(yè)將有限的資金融入財務管理工作，這樣可以適當提高企業(yè)自身的競爭力，讓其更好的面對市場激烈競爭。在選擇財務外包機構的時候，企業(yè)需要嚴格進行篩選，選擇資質完善、合法合規(guī)且財務人員素質較高的外包機構，避免選擇專業(yè)能力不強的外包機構而導致財務管理工作受到不利影響。

4 結 語

在當下社會經濟發(fā)展的背景下，企業(yè)的財務管理工作十分重要，但由于缺少科學的理論支持，企業(yè)財務管理難以形成價值鏈，且受到傳統(tǒng)管理理念、方法的影響，價值鏈管理模式無法在企業(yè)財務管理中得到很好的應用。企業(yè)財務管理涉及內容較多，且關系到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，對于經濟效益提高有直接影響，需要管理人員選擇科學的理念、方法。企業(yè)財務管理人員需要在把握價值鏈管理模式內涵的基礎上，對財務管理的原則進行分析，并結合實際情況選擇科學的管理策略，實現(xiàn)企業(yè)財務管理質量的提高。