知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新探索

房釗

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平都在不斷上漲，中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，其國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更是直接對(duì)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。人力資源作為國(guó)有企業(yè)中較為重要的一環(huán)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大時(shí)代背景下，對(duì)其的管理運(yùn)營(yíng)就顯得尤為重要。本文將從國(guó)企人力資源管理現(xiàn)狀和國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新模式兩方面進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);國(guó)企;人力資源;管理

引言：

時(shí)代的不斷發(fā)展過(guò)程中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出其獨(dú)特的時(shí)代特征，即用知識(shí)創(chuàng)造收益，而作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主體部分的人才，社會(huì)和各企業(yè)都對(duì)其抱有十分大的期待和渴望，他們肩上背負(fù)著的是企業(yè)的未來(lái)，是經(jīng)濟(jì)的繁榮富強(qiáng)，另外，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體部分，是命脈的存在，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，對(duì)于國(guó)企人力資源的管理模式就要求能充分發(fā)揮人才們的自身優(yōu)勢(shì)，積極挖掘其潛力，培養(yǎng)其實(shí)力，從而獲得經(jīng)濟(jì)上的創(chuàng)新繁榮。

一、國(guó)企人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）突出能力要求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，人才的數(shù)量不斷增多，競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸變大，但職位的需求是有限的，近年來(lái)，國(guó)企對(duì)于人才的要求越來(lái)越重視其能力的突出表現(xiàn)，對(duì)于現(xiàn)在的社會(huì)而言，往往只擁有大量的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，運(yùn)用知識(shí)的能力才是最為重要的，好的人才可以發(fā)揮自己的所學(xué)，敏銳覺(jué)察到企業(yè)的發(fā)展空間，并會(huì)在工作中有所創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供一些新鮮的活力，促進(jìn)企業(yè)的不斷前進(jìn)。因此，就目前而言，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的能力是被重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)的。

（二）人性化管理

社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，致使個(gè)人的自我意識(shí)、追求意識(shí)、利益意識(shí)都紛紛覺(jué)醒高漲，比起過(guò)去對(duì)于企業(yè)僅僅是工作上的一種需求，現(xiàn)在企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的需求也逐漸增多，這對(duì)于企業(yè)而言是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)巨大的機(jī)遇。在這方面，近年來(lái)，國(guó)企也在作出相應(yīng)的調(diào)整和改變，一些內(nèi)部評(píng)估機(jī)制的創(chuàng)造使得管理層能夠更加直接地了解到員工的真實(shí)訴求，也能在自己的能力范圍中給予員工相應(yīng)的幫助，也更多地開始關(guān)注于企業(yè)共同發(fā)展理念的創(chuàng)造和宣傳，使得企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感加強(qiáng)，認(rèn)同度增高[1]。為員工創(chuàng)造舒適溫馨的工作環(huán)境、創(chuàng)新有趣的企業(yè)文化的設(shè)置、公平公正的工作機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度以及更廣大優(yōu)秀的工作平臺(tái)的提供等等這些管理模式，都使得員工的積極性有所增加，其工作能力也能得到充分培養(yǎng)，這種人性化的管理模式對(duì)于員工而言，既是工作上的一種尊重，同時(shí)也是增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的喜愛的方式。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新模式

（一）動(dòng)態(tài)化管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國(guó)企對(duì)于人力資源的管理模式應(yīng)該將動(dòng)態(tài)化管理的理念貫徹始終。在初步的招聘階段就應(yīng)靈活根據(jù)時(shí)代發(fā)展的情況做出一定程度的調(diào)整，要求招納更加符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的人才，且其不僅要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，更多地是要求其對(duì)知識(shí)的運(yùn)用能力，對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)能力，且其一定要能順應(yīng)時(shí)代的變化潮流，積極好學(xué)，善于自我調(diào)整。其次，在對(duì)于員工的培訓(xùn)方面，應(yīng)積極與現(xiàn)代信息化技術(shù)接軌，改善以往傳統(tǒng)的繁瑣形式化的培訓(xùn)模式，可以利用線上線下兩方面同時(shí)開展培訓(xùn)，既注意到企業(yè)工作知識(shí)上的傳輸?shù)轿?，也要重視?duì)員工的實(shí)踐操作能力的培訓(xùn)，從而有針對(duì)性地高效提高企業(yè)員工的工作能力。而在日常的工作當(dāng)中，企業(yè)可以通過(guò)多種方式激發(fā)員工的工作積極性，例如各部門之間的業(yè)績(jī)競(jìng)賽、對(duì)于能力突出者的公正獎(jiǎng)勵(lì)制度，以及提供更為優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)等等方式，對(duì)于員工的能力進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)，使其能充分發(fā)揮自己的實(shí)力和潛力，共同帶領(lǐng)企業(yè)走向更好的未來(lái)。

（二）收入分配制度合理化

傳統(tǒng)的國(guó)企在員工的收入分配方式上較為形式死板，導(dǎo)致很多真正有能力的人才無(wú)法從中得到相應(yīng)的報(bào)酬，也讓很多能力較低的人的工作競(jìng)爭(zhēng)積極性大大降低。因此，在員工收入分配方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行合理分配，在薪酬方面應(yīng)多多加入待考慮的因素，例如考勤方面、技術(shù)方面、創(chuàng)新成果方面、企業(yè)貢獻(xiàn)方面、道德素質(zhì)方面等等多個(gè)方面，然后給予其相應(yīng)的報(bào)酬，既使得員工的能力可以得到肯定的回報(bào)，也能使得員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感增強(qiáng)，同時(shí)還可以加大員工的工作積極性、主動(dòng)性，對(duì)于其能力也是一種間接的培養(yǎng)。

（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)建并不是十分的重視，但近年來(lái)，越來(lái)越多的人在挑選工作的時(shí)候，企業(yè)文化是其重要的考量因素之一，因此，在這一方面，企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視和關(guān)注。企業(yè)文化包括整體和個(gè)體兩部分，整體即是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展理念的積極宣傳，讓企業(yè)理念成為每一個(gè)員工的理念，成為大家的共同理念，從而獲得員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的參與度和投入度，讓每一個(gè)員工都能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量[2]。而個(gè)體的文化即是企業(yè)各部門內(nèi)部的文化的一種構(gòu)造，在大的理念的背景下，每個(gè)部門都應(yīng)該有其代表的組織文化，可以是定期組織一些團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工們的凝聚力，也可以是對(duì)于員工的貢獻(xiàn)給予一些特殊的獎(jiǎng)勵(lì)等等多種方式加強(qiáng)部門的團(tuán)結(jié)力，部門與部門之間也可以合理地進(jìn)行交流，互相給予幫助，使得整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部都聚在一起，同心協(xié)力，共同謀求企業(yè)的發(fā)展未來(lái)。

三、結(jié)束語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言是新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，面對(duì)這樣的情況，企業(yè)要敏銳地觀察清楚經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)其變化靈活地調(diào)整對(duì)于人力資源的管理模式，通過(guò)一系列具體的措施有效地對(duì)人力資源進(jìn)行管理，使得企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)凝聚，每一個(gè)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感更強(qiáng)，從而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得創(chuàng)新性的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]? 曹華鋒.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新探索[J].經(jīng)濟(jì)師.2019，（12）.

[2]? 韓曉宇.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新[J].科學(xué)與財(cái)富.2018，（21）.