從瑞士士兵刀到全球品牌

雖然瑞士軍刀全球聞名，但生產(chǎn)瑞士軍刀的企業(yè)卻并不那么為人熟知，這是一家已經(jīng)有135年歷史的家族企業(yè)，自1884年創(chuàng)立至今，企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)始終由創(chuàng)始人家族持有，它就是維氏集團（Victorinox AG）。

目前，維氏集團不僅將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)掌握在家族手中，家族成員也在企業(yè)中擔任重要職務。對于龐大的家族體系和家族成員，沖突總是難免，如何達成家族成員間統(tǒng)一意見，如何權(quán)衡家族與企業(yè)利益，卡爾·埃爾森納四世表示：“面對沖突，我們有三種解決方式，一是相同的愿景和價值觀，我們企業(yè)的價值觀是坦誠、信任、尊重、感激、謙卑、勇敢和盡責，我們希望維氏能發(fā)展得越來越好，這是所有家族成員的共識；二是開放，開放有兩層含義，一是對新事物，對創(chuàng)新開放，二是開放意味著在家族或公司內(nèi)部出現(xiàn)問題時，我們將問題擺在桌面上，相互信任并尋求解決方案；三是尊重，我們要尊重在團隊里所有人的意見?！?/p>

除了在家族內(nèi)部加強溝通，維氏還從制度層面確保公司的長遠發(fā)展。維氏采取基金委員會和管理委員會雙層結(jié)構(gòu)模式，基金委員會的職責包括制定核心價值觀、制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略、確定利潤盈余的用途以及公司管理委員會成員人選等，而管理委員會則主要負責業(yè)務發(fā)展，雙層制約結(jié)構(gòu)保證了維氏的發(fā)展穩(wěn)定。

（摘自：《家族企業(yè)》2019年12期）