建筑施工企業(yè)的人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策分析

鄭婭

摘? 要：經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，激發(fā)出了建筑業(yè)的活力，建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度與規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了更大的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展。人作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，決定了企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與成敗。尤其是作為勞動(dòng)力密集型的建筑行業(yè)，人力資源在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)了重要的位置。然而，從現(xiàn)狀來(lái)看，目前建筑施工企業(yè)人力資源管理普遍存在著許多亟待解決的問(wèn)題，也面臨著極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了更好地解決建筑企業(yè)工企業(yè)地人力資源管理問(wèn)題，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，本文從多角度、從多方位對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并在剖析的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策

隨著科技時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。由于人力資源逐漸成為企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的人力資源的管理成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要工作。所以，加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，分析現(xiàn)狀，采取科學(xué)有效的對(duì)策才能使企業(yè)能夠穩(wěn)定向前發(fā)展和在各種競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

企業(yè)人資資源管理的終極目的是對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配與管理，使得企業(yè)的資源得到最佳的配置，進(jìn)而讓企業(yè)的效率得到更大的提高。建筑施工企業(yè)人資資源管理是為了配合施工項(xiàng)目的需求，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)的管理。雖然國(guó)外的一些先進(jìn)科學(xué)的管理制度被引入至我國(guó)的企業(yè)管理中，但是從目前的現(xiàn)狀來(lái)看我國(guó)的建筑施工企業(yè)的人力管理工作中依然還存在如下的問(wèn)題。

1.民工荒

民工荒是建筑行業(yè)近些年在人力資源管理中比較有代表性的問(wèn)題，主要指的是農(nóng)民工短缺的現(xiàn)象。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的原因主要是有以下幾個(gè)：首先，隨著網(wǎng)絡(luò)和新媒體事業(yè)的發(fā)展，人們選擇工作的自由度越來(lái)越大，由于直播、短視頻和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，為年輕人帶來(lái)了更多的選擇機(jī)會(huì)。這就導(dǎo)致了建筑行業(yè)的老齡化嚴(yán)重，人員得不到有效補(bǔ)充;其次，近些年來(lái)受各種因素的影響，建筑行業(yè)不景氣，鋼鐵、混凝土等材料價(jià)格不斷上漲，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加，農(nóng)民工的薪酬得不到保障，很多人不愿意選擇成為一名建筑工人，建筑業(yè)工作人員的流失率較大。最后，行業(yè)發(fā)展環(huán)境嚴(yán)峻，雖然建筑業(yè)在我國(guó)有著一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程，但是目前的建筑行業(yè)到了瓶頸期，再由于受新新冠疫情的影響，很多的企業(yè)沒(méi)有經(jīng)受得住考驗(yàn)，對(duì)它們?cè)斐闪嘶脺缧缘拇驌簟?/p>

2.建筑工人流動(dòng)性大

建筑企業(yè)的人員需求量較大，流動(dòng)率也比較高。之所以會(huì)產(chǎn)生這方面問(wèn)題的原因主要是建筑行業(yè)對(duì)建筑工人的要求相對(duì)較低，工人從事建筑活動(dòng)，不需要有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高文化、高水平，只要能夠保證身體健康、四肢健全，能夠處理工地上面的一些簡(jiǎn)單的事情即可。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致了建筑工人結(jié)構(gòu)復(fù)雜，尤其是一些體力勞動(dòng)崗位的工作人員，存在文化程度較低、素質(zhì)較低的情況。目前從建筑企業(yè)人員結(jié)構(gòu)上來(lái)看，除了管理層和技術(shù)人員的文化水平較高外，其他的施工人員受到高等教育的比例極低。雖然建筑工人的主要工作是處理基礎(chǔ)的工作，但是如果文化水平低，那么在工作的交流與溝通中會(huì)出現(xiàn)誤會(huì)或是偏差，進(jìn)而可能會(huì)影響工作質(zhì)量、工作進(jìn)度。建筑工種中包括了工程分包和勞務(wù)外包人員，而這些人員可能由于很多的原因，會(huì)產(chǎn)生很大的流動(dòng)。這些現(xiàn)象的存在就使得建筑企業(yè)的人力管理部門在工作中產(chǎn)生很多的困難，因?yàn)橥蝗菀渍莆账麄兊男畔?，所以在人力調(diào)配的過(guò)程中往往會(huì)存在問(wèn)題，這就給人力資源管理部門帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

3.管理觀念陳舊、落后

工作理念指導(dǎo)著工作計(jì)劃的發(fā)展與落實(shí)，一個(gè)先進(jìn)、科學(xué)的觀念能夠讓工作開(kāi)展順利與取得成功。人力資源管理部分作為調(diào)度整個(gè)公司或企業(yè)的核心部門，管理人員擁有先進(jìn)、科學(xué)的工作理念十分重要。對(duì)于建筑企業(yè)的人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，更需要有一套完善的管理理念，因?yàn)樗麄兩婕暗降墓芾韺?duì)象不只是人、還有錢、財(cái)、物。從目前的建筑行業(yè)的人力資源管理水平來(lái)看，一些人力資源部門的相關(guān)人員不僅對(duì)企業(yè)施工的技術(shù)問(wèn)題不熟悉、不了解，甚至在具體的工作中也做不到腳踏實(shí)地、工作態(tài)度浮于表面，以致于在工作中探索不到核心業(yè)務(wù)和工作著力點(diǎn)，沒(méi)有充分的發(fā)揮本部門的本體功能和價(jià)值，對(duì)人、錢、財(cái)、物沒(méi)有做科學(xué)的規(guī)劃和安置。一般情況下，人力資源管理部門開(kāi)展的一些工作只流于形式，而沒(méi)有多大的實(shí)際價(jià)值。例如，很多建筑企業(yè)的人力管理部門把工作的重心和核心放在了資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)上，而對(duì)人力價(jià)值沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的開(kāi)發(fā)，反而把人當(dāng)成是一種增加成本的負(fù)擔(dān)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是由于管理者缺乏科學(xué)、先進(jìn)的管理理念而導(dǎo)致的。傳統(tǒng)的管理觀念認(rèn)為人力資本附屬與資產(chǎn)資本，人力的開(kāi)發(fā)會(huì)造成資本的負(fù)債。這種管理理念已經(jīng)不適合新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展理念了，應(yīng)該要摒棄或是革新。此外，企業(yè)還缺乏一套獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于建筑工人工作的實(shí)效沒(méi)有分層評(píng)估。這就容易造成建筑工人工作積極性的消散，平均分配制度的出現(xiàn)導(dǎo)致了工人產(chǎn)生了“干多干少”都一樣的消極工作狀態(tài)。

二、建筑施工企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策

1.吸引人才，留住人才

引入優(yōu)秀人才是解決民工慌的重要途徑。具體途徑如下：首先，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)攬?zhí)煜陆ㄖ⒉?，建筑工企業(yè)在人力資源管理上可以采取這樣的模式，給建筑工人提供優(yōu)越的工作環(huán)境，提高他們的社會(huì)地位。其次，在工資的結(jié)算上可以采用多樣化的方式，給建筑工人一顆按需求領(lǐng)取工資的定心丸。比如，根據(jù)建筑工人自身的需求可以采用年結(jié)、月結(jié)、日結(jié)。從一些數(shù)據(jù)來(lái)分析，可以得知現(xiàn)在的人不愿意加入到建筑工人隊(duì)伍是因?yàn)樵诠ぷ鞯慕Y(jié)算問(wèn)題上往往得不到保障。由于建筑行業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)系較大的的行業(yè)，工資的發(fā)放沒(méi)有規(guī)律性，一年一結(jié)或延遲發(fā)放工資會(huì)導(dǎo)致很多的變數(shù)，所以造成了拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的出現(xiàn)，很多人因?yàn)榇嬖谶@種擔(dān)憂，不愿意從事建筑行業(yè)。最后，建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度是引進(jìn)優(yōu)秀人才的必要條件，這些制度應(yīng)該包括的內(nèi)涵有住房補(bǔ)貼制度、工作人員晉升制度、人才激勵(lì)制度、保險(xiǎn)醫(yī)療保障制度等等。用制度保障質(zhì)量，對(duì)優(yōu)秀的工人進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們安心工作，決心留下。

2.構(gòu)建新時(shí)代人力資源管理理念

目前，建筑施工企業(yè)在管理上存在管理理念落后的重要原因是先進(jìn)、科學(xué)的管理理念沒(méi)有融入到管理工作中去，這些陳舊的管理制度已經(jīng)不合適新時(shí)代建筑企業(yè)的發(fā)展需求。因此，構(gòu)建新時(shí)代人力資源管理理念是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然要求。那什么是新時(shí)代的人力資源管理理念呢？新時(shí)代的人力資源管理理念應(yīng)該建立在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上地對(duì)人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、管理地一類制度或是觀念。新時(shí)代人力資源管理理念的構(gòu)建，不僅有利于促進(jìn)人力資源管理效益最大化，也有助于使企業(yè)管理更科學(xué)、更先進(jìn)、更現(xiàn)代化。因此，陳舊地管理理念應(yīng)該被革新，新時(shí)代的管理理念應(yīng)該重視人為“資本”，突出人的核心價(jià)值，管制制度的實(shí)施不是讓建筑工人被動(dòng)地接受管理，而是能引導(dǎo)被管理者自覺(jué)地融入企業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展。

3.合理規(guī)劃人資資源

在經(jīng)濟(jì)規(guī)律的驅(qū)使下，市場(chǎng)中的建筑施工企業(yè)的首要任務(wù)是在于追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。然而在企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)卻忽視了對(duì)人力資源的合理安排，導(dǎo)致了管理效率低下。進(jìn)入新時(shí)代，建筑施工企業(yè)必然要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否順利實(shí)施和達(dá)成，關(guān)鍵在于人力資源管理是否與之形成良性互動(dòng)。由此可知，合理規(guī)劃人力資源，進(jìn)行科學(xué)的管理意義十分重大。針對(duì)建筑企業(yè)出現(xiàn)人員流失頻率大的問(wèn)題，人力資源管理人員應(yīng)該根據(jù)人員結(jié)構(gòu)特征重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：首先，正確把握管理現(xiàn)狀。企業(yè)的每一個(gè)員工的基本情況應(yīng)該通過(guò)系統(tǒng)資料了解清楚，準(zhǔn)確掌握人力資源存量和員工職業(yè)需求與崗位匹配情況，讓人盡其用。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)需要。建筑企業(yè)有其存在的特殊性，所以管理人員要根據(jù)本行業(yè)的人員流動(dòng)特性，預(yù)測(cè)性地搜集人力資源，以備后用。最后，對(duì)實(shí)踐操作要目標(biāo)明確。在了解企業(yè)人力資源現(xiàn)有的情況之后，科學(xué)制定包括招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和職業(yè)規(guī)劃在內(nèi)的人力資源規(guī)劃，讓企業(yè)的人力資源得到高效利用，同時(shí)也解決人力資本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基本保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁玉龍.建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2019（02）75-76.

[2]郭澤嵐.淺析建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2017（ 12）：194-195.

[3]方晶.建筑施工企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2020，（25）05：142-145.