融媒戰(zhàn)略管理的主要特征及對應(yīng)關(guān)系探討

摘 要 融媒戰(zhàn)略管理既有本質(zhì)特征，也有與之對應(yīng)的關(guān)聯(lián)特征。深入認識和辯證處理二者之間的對應(yīng)關(guān)系，既能反映融媒戰(zhàn)略管理務(wù)實的內(nèi)在邏輯，更能解決融媒戰(zhàn)略規(guī)劃和實施出現(xiàn)理論與實踐誤區(qū)的思想誤導(dǎo)，提升融媒戰(zhàn)術(shù)設(shè)計的制定和落實的行為效能，使媒體走出“亂花漸欲迷人眼”的融合困境，推動媒體深度融合收到“磨刀不誤砍柴工”的加持特效。

關(guān)鍵詞 融媒戰(zhàn)略管理；主要特征；對應(yīng)關(guān)系；辯證應(yīng)用

中圖分類號 C93 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2020）22-0058-04

媒體融合作為國家戰(zhàn)略，加速了媒體組織轉(zhuǎn)型，提升了立體傳播質(zhì)效。在推進國家治理、社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化的新視閾中，無論以體制機制管理創(chuàng)新為裂變引擎，還是以技術(shù)驅(qū)動內(nèi)容手段創(chuàng)新為路徑保障，隨著中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳最近印發(fā)《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》的貫徹落實，必將發(fā)揮更為重要的傳播和輿論支撐作用。基于區(qū)別于其他行業(yè)的功能性發(fā)展戰(zhàn)略，融媒戰(zhàn)略管理不僅呈現(xiàn)出系統(tǒng)性、全局性、長期性和穩(wěn)定性等主要特征，還有著針對性、局部性、階段性和動態(tài)性等與之對應(yīng)的屬性特點。正確認識和處理好融媒戰(zhàn)略管理的主要特征和與之對應(yīng)特點之間的關(guān)系，對于加強融媒戰(zhàn)略管理，確保融媒戰(zhàn)略分析、制定、實施、評估的效能最優(yōu)化和效力最大化，推動“四全”媒體建設(shè)，提升傳播“四力”建構(gòu)，加快國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的賦能和加持，有著深刻的價值影響和大幅的倍增效應(yīng)。

1 系統(tǒng)性與針對性的統(tǒng)一

1.1 強化宏觀認識的系統(tǒng)性

系統(tǒng)是“處于相互聯(lián)系中的元素的集合”“相互作用的元素的復(fù)合物”“處于一定的相互關(guān)系中并與環(huán)境發(fā)生關(guān)系的各組成部分（要素）的總體（集合）”[ 1 ]，一般系統(tǒng)論創(chuàng)始人貝塔朗菲對系統(tǒng)內(nèi)涵的解釋，從思考范圍集合和功能價值的角度揭示出了系統(tǒng)性是融媒戰(zhàn)略管理的本質(zhì)特征。對融媒戰(zhàn)略管理系統(tǒng)性特征的認識，需要放在特定職能的社會分工背景加以探照，體現(xiàn)在三個方面：一是從國家治理的高度認識融媒戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性。黨的十九大提出了新時代堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的總體要求和具體工作部署，而國家治理體系和治理能力是一個綜合的工程，由政治、經(jīng)濟、社會等一系列功能構(gòu)件有機組合的整體。媒體組織作為重要工具或不可或缺的重要力量，肩負著國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的重要職責(zé)和重大使命，推動媒體融合的程度決定著國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的質(zhì)量和水平。因此，媒體融合戰(zhàn)略實施的有效性，不僅關(guān)系著媒體組織陣地、傳播體系和輿論“四力”建設(shè)的質(zhì)量和水平，對國家治理體系和治理能力建設(shè)工程的系統(tǒng)性和完整性必然產(chǎn)生重大影響。二是從戰(zhàn)略管理的共性特征認識融媒戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性。戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估四個階段。因此，融媒戰(zhàn)略管理不僅包括媒體融合戰(zhàn)略分析、制定、實施和評估內(nèi)在邏輯的系統(tǒng)性，還包括內(nèi)在邏輯間各組成部分的系統(tǒng)性。只有整體過程的系統(tǒng)性和過程中每一個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性，才能發(fā)揮媒體融合戰(zhàn)略管理的整體作用和綜合效果。三是從媒體傳播的結(jié)構(gòu)功能認識融媒戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性。習(xí)近平總書記2019年1月25日在主持中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時的重要講話中指出：“從目前情況看，我國媒體融合發(fā)展整體優(yōu)勢還沒有充分發(fā)揮出來?！盵 2 ]這表明整體性優(yōu)勢的發(fā)揮，不僅包括單個媒體組織的整體性優(yōu)勢，也包括中央、省、市、縣四級媒體格局的整體性優(yōu)勢，還包括每一個層級媒體組織群的整體性優(yōu)勢。中外不同區(qū)域媒體融合的實踐，同樣體現(xiàn)媒體融合的整體性優(yōu)勢，既包括西方媒體融合的系統(tǒng)特征，也包括具有中國特色媒體融合的系統(tǒng)特征。就理論與實踐而言，還包括學(xué)界對媒體融合研究的理論體系，業(yè)界關(guān)于傳統(tǒng)媒體與新興媒體構(gòu)建的應(yīng)用實踐體系。

1.2 突出各個擊破的針對性

“沒有針對性，就沒有實效性?！比诿綉?zhàn)略管理的針對性是融媒推進有效性的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在三個方面：一是融媒戰(zhàn)略管理時段的針對性。不同的管理時段呈現(xiàn)出不同的性質(zhì)、內(nèi)容、表征，同樣需要不同的決策、方式、策略、舉措與之匹配協(xié)同，其中的聯(lián)系和區(qū)隔既獨立又黏連，體現(xiàn)出明確的針對性。二是融媒戰(zhàn)略功能價值的針對性。按照價值鏈框架理論的劃分，融媒戰(zhàn)略的功能價值是分層次的，既有媒體自身組織的功能價值，又有新聞或信息傳播的功能價值，還有國家和基層治理的功能價值。既有內(nèi)容生產(chǎn)功能價值，還有管理功能價值。而每一種價值都是一個集合，其中包括系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)功能價值，比如融媒總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、部門職能戰(zhàn)略。圍繞每一個具體功能價值的分析、研究及實施，體現(xiàn)出了排他的針對性。三是融媒戰(zhàn)略管理時間的針對性。戰(zhàn)略管理都有時間界定，圍繞不同的戰(zhàn)略階段和具體內(nèi)容，明確路線圖、任務(wù)書，在既定時空都有著明確規(guī)定和檢測監(jiān)督。從宏觀來看，融媒戰(zhàn)略是一個長時間跨度的任務(wù)；從某一特定背景和階段來說，融媒戰(zhàn)略有明確的時間起始和任務(wù)界定。比如在融合發(fā)展方向上就有具體映現(xiàn)，2014年強化互聯(lián)網(wǎng)思維，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展；2015年強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維和一體化發(fā)展理念，推動媒介資源、生產(chǎn)要素有機整合；2017年布局移動互聯(lián)網(wǎng)陣地建設(shè)，建成一批具有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團；2019年要求做大做強主流輿論，打造一批具有強大競爭力的新型主流媒體，掌握輿論場主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)；2020年推動媒體融合向縱深發(fā)展，深化體制機制改革，加大全媒體人才培養(yǎng)力度，打造一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體。

1.3 實現(xiàn)系統(tǒng)性和針對性的辨證統(tǒng)一

“既見森林，又見樹木?！比诿綉?zhàn)略既強調(diào)了整體的重要性，也突出了構(gòu)成部分的必要性。只有系統(tǒng)性沒有針對性的融媒戰(zhàn)略管理，只會讓媒體戰(zhàn)略空洞虛乏，落不到實處。只有針對性沒有系統(tǒng)性的融媒戰(zhàn)略管理，只會讓融媒戰(zhàn)略管理停留在個體的“孤本”上，無法發(fā)揮整體合力的作用。媒體融合戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性突出了戰(zhàn)略內(nèi)容邏輯、結(jié)構(gòu)邏輯、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)融合邏輯的全面性和整體性，強調(diào)了依據(jù)特定環(huán)境中主客觀條件的變化而厚此薄彼，但不能顧此失彼。人民日報社圍繞流程再造，既重視“中央廚房”打造，突出傳播速度和深度，注重成本與效率，體現(xiàn)內(nèi)容與形式，又通過協(xié)調(diào)部和融媒指揮中心，加強策采編制審發(fā)等不同崗位的高效協(xié)同協(xié)作，就是系統(tǒng)性設(shè)計與針對性運用的實證。

2 全局性與局部性的統(tǒng)一

2.1 凸顯統(tǒng)籌整體的全局性

“不謀全局者，不足謀一域?！绷?xí)近平總書記從中華傳統(tǒng)文化的養(yǎng)料中汲取治國理政的智慧，在講話中多次強調(diào)，“要胸懷大局，服務(wù)大局”。這個全局就包孕了性質(zhì)的根本性、價值的關(guān)鍵性、目標的方向性、內(nèi)容的傾向性、地位的決定性。定格融媒戰(zhàn)略管理的全局則重點體現(xiàn)在三個方面：一是對象范圍。緊緊圍繞媒體融合的總體需要而制定實施融媒戰(zhàn)略，貫穿于融媒戰(zhàn)略的各個階段和全部過程，發(fā)揮著統(tǒng)攬和總括的作用。戰(zhàn)略的決策者和執(zhí)行者往往都把注意力擺在關(guān)照全局上，不僅胸懷全局、通觀全局、把握全局，還要處理好全局中的各種關(guān)系，既抓主要矛盾、解決關(guān)鍵問題，又注意了解局部、關(guān)注局部，尤其重視解決好對全局有決定意義的局部問題。二是性質(zhì)地位。占據(jù)統(tǒng)攬所有思想觀念的主導(dǎo)地位，發(fā)揮著總領(lǐng)的主體作用，影響和支配著其他思想觀念為之服務(wù)。無論是作為治國理政的重要抓手，意識形態(tài)安全的重要內(nèi)容，還是文化建設(shè)的重要構(gòu)建，傳媒領(lǐng)域重大的變革，媒體融合理念都具有統(tǒng)攬各個認識角度全局的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)思維就是媒體融合戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局的核心。三是方向引領(lǐng)。一個世界、一個國家、一個戰(zhàn)區(qū)都有一個明確的、獨立的未來發(fā)展方向，而這個方向始終都體現(xiàn)出了戰(zhàn)略全局性的理念。在媒體融合中，全局性不僅貫穿在媒體融合戰(zhàn)略分析、選擇、實施和評估的全過程，也貫穿在融合內(nèi)容生產(chǎn)、管理等全部領(lǐng)域、各個階段和全部時間。南方報業(yè)傳媒集團旗下的南方+客戶端通過5年的傾力打造，下載量突破7 000萬，利潤超2億元，秘笈在于以南方報業(yè)70年來的品牌戰(zhàn)略為基，以“內(nèi)容一體化生產(chǎn)、技術(shù)一體化支撐、經(jīng)營一體化統(tǒng)籌”融媒戰(zhàn)略設(shè)計為本，最大程度集約資源，最大化集聚優(yōu)勢，跑出了戰(zhàn)略全局性統(tǒng)籌指導(dǎo)運維的南方“+速度”。

2.2 著力合縱連橫的局部性

“懂得了全局性的東西，就更會使用局部性的東西，因為局部性的東西是隸屬于全局性的東西的?！盵3]開國領(lǐng)袖毛澤東早年關(guān)于中國革命戰(zhàn)爭戰(zhàn)略問題中一句淺顯直白的話，掲示了融媒戰(zhàn)略管理突出局部性的重要。局部性體現(xiàn)在三個方面：一是融媒戰(zhàn)略管理階段的局部性。戰(zhàn)略管理是分階段的，每一個階段就是全部階段的局部。中央提出實施融媒國家戰(zhàn)略，再到深入推進融媒戰(zhàn)略，就鮮明體現(xiàn)了融媒戰(zhàn)略管理的階段性。二是融媒戰(zhàn)略功能價值的局部性。戰(zhàn)略管理是有目標任務(wù)的，每一個具體目標任務(wù)就是媒體融合戰(zhàn)略的功能價值的體現(xiàn)。無論是建立立體的傳媒體系，提升媒體傳播力、公信力、影響力，還是建立“四全”媒體，打造一批有影響的傳媒集團，都體現(xiàn)出不同階段管理局部性特征。如平臺建設(shè)、技術(shù)賦能、新聞內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)營拓展、人力資源管理等等單項職能戰(zhàn)略，就體現(xiàn)出融媒總體戰(zhàn)略的局部性。同樣大局部下還有小局部，如經(jīng)營戰(zhàn)略還可分為一體化、多元化、差異化、集中化、低成本等更細小的局部性戰(zhàn)略。三是融媒戰(zhàn)略管理時間的局部性。媒體融合戰(zhàn)略是有時間界定的，就總體上而言是一個長期的過程，圍繞具體目標和任務(wù)，有著明確的時間界定，因而融媒戰(zhàn)略管理具有特定時間的局部性特征，居于四級媒體框架底層的縣級融媒體中心不僅明確了技術(shù)標準，還明確了今年底全面建成。

2.3 把控全局性與局部性的協(xié)調(diào)協(xié)作

“既講戰(zhàn)略，又講戰(zhàn)術(shù)，是軍事成功的保障?！避娛录覀冄壑袘?zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系掲示出融媒戰(zhàn)略管理的藝術(shù)和方法。媒體融合戰(zhàn)略管理的全局性是局部性的統(tǒng)籌和總攬，對局部性具有指導(dǎo)和規(guī)范的作用。而媒體融合戰(zhàn)略管理的局部性是對全局性形式上的細化和延展，內(nèi)容上的充實和豐富，服從并服務(wù)于貫穿始終的系統(tǒng)性、全局性戰(zhàn)略。沒有全局性只有局部性的融媒戰(zhàn)略，只會使媒體融合鼠目寸光，見子打子，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”；沒有局部性只有全局性的融媒戰(zhàn)略，只會使媒體融合流于空洞，無以實打?qū)嵵?，落腳生根。只有全局性和局部性的辯證統(tǒng)一，才能避免目光短淺，克服只顧眼前的短視行為和盲目作為，站高望遠開闊視野。人民日報、新華社等央媒既以內(nèi)容建設(shè)強化已有平臺，又打造了“兩微一端”新媒體平臺，搭建其他媒體進駐的機構(gòu)平臺，也在抖音、快手、熱搜等機構(gòu)平臺建立獨具特色的媒體號，這些傳媒新生態(tài)圈層的形成就是融媒戰(zhàn)略平臺建設(shè)全局性與局部性辯證思想的創(chuàng)新運用。

3 長遠性與階段性的統(tǒng)一

3.1 放眼設(shè)計實施的長遠性

“不謀萬世者，不足謀一時?！比诿綉?zhàn)略是著眼長遠、謀劃長遠的整體設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，融媒戰(zhàn)略管理則是國家、主管部門、媒體組織就制定的媒體融合戰(zhàn)略的實施落實而開展的有機有效活動。這種活動有著幾年、甚至更長時間的原則要求和遵循規(guī)范，立足于現(xiàn)代傳播體系的建立、輿論“四力”的提升、媒體組織競爭力的強大，絕非只是眼前的隨心所欲，一旦啟動就不能隨意而行，隨意而止，而是保持著時間、內(nèi)容、方向的連貫性、持續(xù)性所蘊含的長遠性。一是時間維度的長遠性。融媒戰(zhàn)略規(guī)劃是較為長遠的規(guī)劃，圍繞規(guī)劃制定的管理也應(yīng)該是長遠的。二是內(nèi)容維度的長遠性。從國家提出融媒戰(zhàn)略到深入推進融媒戰(zhàn)略，實施內(nèi)容都是以數(shù)年時間為維度，而不是一朝一夕所調(diào)整。三是方向維度的長遠性。融媒戰(zhàn)略目標是媒體發(fā)展方向的規(guī)定，而這個方向是持續(xù)、穩(wěn)定的，絕不是朝令夕改。媒體融合自2014年上升為國家戰(zhàn)略，從中省高層的寥若星辰到中省市縣的星火燎原，從“相加”的物理堆疊到“相融”的化學(xué)反應(yīng)，從蹣跚起步到按下快進鍵，都體現(xiàn)了時間、內(nèi)容、方向等多維度的長遠性和持續(xù)性。

3.2 重視操作務(wù)實的階段性

“征途漫漫，需要一步一個腳印前行。” 媒體融合是一個點滴積累的動態(tài)發(fā)展過程，體現(xiàn)出了由量變到質(zhì)變的階段性目標和任務(wù)。這就表明，媒體融合不同的階段、不同的層次，就有著推動目標內(nèi)容、技術(shù)路線和保障支撐不同的特征特點。這個特征特點主要體現(xiàn)在三個方面：一是內(nèi)容維度的階段性?？偰繕送ǔ７纸鉃槿舾蓪哟蔚淖幽繕?，每一個層次的子目標都會建立清晰的任務(wù)清單，而這個“清單”的本質(zhì)就是戰(zhàn)略階段性的反應(yīng)。二是過程維度的階段性。無論主攻目標、完成任務(wù)，還是內(nèi)容清單都是在明確規(guī)定的流程中實施，過程的階段性是其表征。三是時間維度的階段性。完成任何目標任務(wù)都需要時間的維持，因此目標任務(wù)內(nèi)容和過程的階段性也同樣體現(xiàn)出時間維度的階段性。以媒體融合國家戰(zhàn)略實施為主線，中央先后在2014年8月、2018年11月、2020年9月出臺了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加強縣級融媒體中心建設(shè)的意見》《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，從啟動媒體融合到加快媒體融合，再到媒體深度融合，已邁出了三個階段，每一階段都繪制了推動的“施工圖”，建起了任務(wù)“臺賬”，列出了目標“清單”。同樣，媒體組織推動媒體融合也有階段性特征，上海報業(yè)集團推動《東方早報》轉(zhuǎn)型澎湃新聞，《新京報》以移動、視頻表達、用戶體驗“三優(yōu)先”全員轉(zhuǎn)型打造App，都是融媒戰(zhàn)略實施的階段性成果。

3.3 推動長遠性與階段性的平衡共生

“物質(zhì)是運動的，永遠都只有起點，沒有終點。即便有終點，也只能是若干階段中的一個階段的終點，另一個階段的起點。從哲學(xué)普遍原理認知到傳媒個體剖析結(jié)論，媒體融合就是一個有起點、看不到終點的接力賽過程。”[4]長遠性是階段性的方向和終點，階段性是長遠性的前提和條件。因此，融媒戰(zhàn)略管理的過程就是長遠性和階段性相統(tǒng)一的過程。既要認識到融媒戰(zhàn)略管理長遠性中的艱巨性和復(fù)雜性，又要理解階段性中的易突破和出現(xiàn)的偏差。既可以一鼓作氣，但又不能一曝十寒?？h級融媒體中心建設(shè)的標桿浙江長興傳媒集團就特別注重融媒戰(zhàn)略長遠性與階段性管理的運用。

4 穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一

4.1 體現(xiàn)總體設(shè)計的穩(wěn)定性

戰(zhàn)略是經(jīng)過深入調(diào)研、全面分析、事關(guān)全局的宏觀決策，是較長時間共同奮斗的愿景和使命、目標和方向，絕不是朝令夕改的文字游戲，因而穩(wěn)定性是最重要的特征。融媒戰(zhàn)略管理體現(xiàn)出來的穩(wěn)定性體現(xiàn)在三個方面：一是目標的穩(wěn)定性。融媒戰(zhàn)略目標是媒體組織開展融合行動的方向，無論總體目標還是階段性目標，或者系統(tǒng)目標內(nèi)各子系統(tǒng)目標，保持正向的穩(wěn)定是媒體組織實施融媒任務(wù)成功的根本保障。二是內(nèi)容的穩(wěn)定性。無論媒體組織面臨何種困難，只要所處的政治政策大環(huán)境和傳媒行業(yè)環(huán)境沒有突如其來的明顯變化或重大調(diào)整，保持融媒內(nèi)容主題主旨主調(diào)的連貫、統(tǒng)籌和恒定，是融媒戰(zhàn)略管理最基本的要求。三是媒體資源調(diào)動方式和管理原則的穩(wěn)定性，即媒體融合推動實施的有效性需要穩(wěn)定，避免忽快忽慢，忽進忽退，出現(xiàn)明顯波動、搖擺。從紙媒到數(shù)媒，再到智媒，有“都市報鼻祖”之稱的華西都市報顛覆性的融媒變革，就充分體現(xiàn)出了確定的智媒發(fā)展戰(zhàn)略目標、智慧技術(shù)賦能內(nèi)容創(chuàng)新、媒資整合的思路和思想等的穩(wěn)定，確保了融媒戰(zhàn)略的成功實施。

4.2 彰顯調(diào)適完善的動態(tài)性

“合則順勢而為，逆則修正而行?！痹趯嵤┻^程中，受主客觀環(huán)境變化的影響和制約，戰(zhàn)略設(shè)計也往往會出現(xiàn)不相適應(yīng)的現(xiàn)實沖突，需要適時掌握動態(tài)變化，予以及時調(diào)整或修正戰(zhàn)略設(shè)計規(guī)劃，是有效推動戰(zhàn)略管理的原則和要求。這種動態(tài)性主要體現(xiàn)在三個方面：一是滯后內(nèi)容調(diào)適的動態(tài)性。戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境變化使內(nèi)容的存在出現(xiàn)了不匹配，因而調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)容組合尤為重要。二是不適手段調(diào)整的動態(tài)性。手段是內(nèi)容的重要保障，當環(huán)境發(fā)生變化后技術(shù)手段也應(yīng)該作出必要調(diào)整和強化。三是局部過程調(diào)配的動態(tài)性。盡管內(nèi)容環(huán)境發(fā)生的僅是局部性變化，但這種變化也如肌體出現(xiàn)局部潰爛沒有及時醫(yī)治會擴散使其他肌肉潰爛一樣，戰(zhàn)略管理過程的動態(tài)性，就體現(xiàn)在對不斷變化的情況適時再了解、再掌握、再研判、再調(diào)整和再實施。只有把握好管理過程的動態(tài)性，才能保持融媒戰(zhàn)略核心競爭力的優(yōu)勢。短暫幾年時間，作為華西都市報轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略明確重點打造的全新平臺封面?zhèn)髅紸pp，從1.0版到6.0版的躍升，就是大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新技術(shù)驅(qū)動下，抓住融媒戰(zhàn)略管理動態(tài)性創(chuàng)新變化之本而結(jié)出的碩果。

4.3 實現(xiàn)穩(wěn)定性與動態(tài)性的有機融合

“以一變應(yīng)萬變”“以不變應(yīng)萬變”，變是動態(tài)的反應(yīng)，萬變是穩(wěn)定的結(jié)果。“變”與“不變”，都是融媒戰(zhàn)略管理控制的范疇，是監(jiān)督融媒戰(zhàn)略實施進程、及時糾正偏差、確保融媒戰(zhàn)略有效實施、使融媒戰(zhàn)略實施結(jié)果與預(yù)期計劃基本吻合的必要手段。強調(diào)穩(wěn)定性，并不意味著因循守舊，故步自封，裹腳不前；強調(diào)動態(tài)性，并不是否定融媒戰(zhàn)略宏觀設(shè)計的合理性、權(quán)威性，而是創(chuàng)新性的補充、完善。穩(wěn)定性與動態(tài)性的有機融合，同樣是融媒戰(zhàn)略反映的本質(zhì)特征，實施融媒戰(zhàn)略管理的根本任務(wù)。這種反映和表現(xiàn)，是融媒戰(zhàn)略因應(yīng)環(huán)境變化而自我調(diào)適的本能反應(yīng)。因此，保持融媒戰(zhàn)略總體穩(wěn)定的前提下，對不適應(yīng)、不匹配內(nèi)容和手段采取主動積極的態(tài)度適時進行調(diào)整變革，使媒體組織持續(xù)保持健康的發(fā)展活力，并將這種活力轉(zhuǎn)變成慣性的競爭優(yōu)勢，確保融媒戰(zhàn)略管理成功。無論是媒體組織功能性的價值要求，還是國家治理目標性的任務(wù)需要，都需要融媒戰(zhàn)略管理的穩(wěn)定性與動態(tài)性的有機融合。

參考文獻

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