對施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型相關(guān)問題的思考

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，施工企業(yè)發(fā)展得越來越迅速，行業(yè)的發(fā)展不僅能夠滿足我國社會和人民的需求，還能夠帶動其他行業(yè)的共同進(jìn)步。社會經(jīng)濟(jì)水平的增長在給施工企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了很多挑戰(zhàn)，需要企業(yè)內(nèi)部不斷完善自身管理體系、創(chuàng)新管理方法來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。而財(cái)務(wù)部門作為施工企業(yè)的核心，關(guān)系到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性，所以為了提升企業(yè)的市場競爭力，其財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作非常重要。而如何提升其轉(zhuǎn)型效率和質(zhì)量也是施工企業(yè)應(yīng)該思考的問題。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 解決方法

一、引言

在施工企業(yè)快速發(fā)展的條件下，財(cái)務(wù)部門只有進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能符合企業(yè)發(fā)展的要求，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。但是很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果并不理想，這主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系不緊密、內(nèi)部信息協(xié)調(diào)性不高、財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不高、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全等，從而不利于施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的正常進(jìn)行。所以本文有針對性地提出了幾點(diǎn)解決措施，希望能夠使施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作更加快速、更加穩(wěn)定地發(fā)展下去。

二、當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系不緊密，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息缺乏協(xié)調(diào)性

很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系并不緊密，這主要是因?yàn)楦鞑块T的工作人員過于注重自身任務(wù)，而忽略了與其他部門的工作人員進(jìn)行溝通，無法很好地獲取外部信息，導(dǎo)致施工企業(yè)的各部門相互獨(dú)立、相互分離。當(dāng)財(cái)務(wù)部門在開展全面預(yù)算工作時(shí)，它的核心關(guān)注點(diǎn)是如何進(jìn)行企業(yè)成本的分配，所以會更加注重每個(gè)部門的現(xiàn)實(shí)情況及其重要程度，往往很少考慮業(yè)務(wù)部門的未來發(fā)展計(jì)劃，導(dǎo)致其成本預(yù)算工作效果不理想，這也不利于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)一步發(fā)展。而施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息并不統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)性，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息共享性差，人工成本、施工成本、材料成本等方面的財(cái)務(wù)信息并不協(xié)調(diào)，從而對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和轉(zhuǎn)型工作產(chǎn)生不利的影響。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念落后，相關(guān)財(cái)務(wù)管理體制不健全

很多施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度并不高，如使財(cái)務(wù)部門與其他部門完全分割、將財(cái)務(wù)管理工作作為數(shù)據(jù)整理、分類的工具等，使得財(cái)務(wù)管理工作無法在施工企業(yè)中很好地發(fā)揮自己的作用，也不利于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的正常進(jìn)行。并且很多施工企業(yè)的管理人員財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念落后，過于重視企業(yè)的項(xiàng)目、活動，忽視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，從而使得其財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展不順利。并且很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制并不完善，使得財(cái)務(wù)部門的很多工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，且使得財(cái)務(wù)管理人員不能正常執(zhí)行自己的工作任務(wù)，使得財(cái)務(wù)管理和轉(zhuǎn)型工作混亂，從而影響施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不完善，相關(guān)監(jiān)管力度不高

我們知道，嚴(yán)格的監(jiān)督制度能夠保證其他工作的正常進(jìn)行。但是很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度并不完善，相關(guān)監(jiān)管力度也不高，這主要是因?yàn)槠渲贫炔环掀髽I(yè)的發(fā)展要求，從而使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作得不到實(shí)時(shí)的監(jiān)管，容易造成工作混亂的現(xiàn)象。且不嚴(yán)格的監(jiān)管力度也使得和財(cái)務(wù)管理人員的行為得不到很好的約束，使他們做不到有規(guī)可依、違規(guī)必究，在工作過程中“偷工減料”，不認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)，從而給財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作帶來很多麻煩。同時(shí)由于施工企業(yè)的激勵制度和獎懲制度不完善，使監(jiān)管人員的行為不能被很好地約束，從而不能按照要求來執(zhí)行監(jiān)管工作，財(cái)務(wù)監(jiān)管效果也得不到理想目標(biāo)。

（四）施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

我們知道，施工企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自外界和內(nèi)部，但是很多施工企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往認(rèn)為其是外界環(huán)境所帶來的，并沒有將其聯(lián)系到自身內(nèi)部控制所存在的問題，從而使企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的效果并不理想。不僅如此，很多施工企業(yè)的項(xiàng)目在開展前，企業(yè)了解該項(xiàng)目的信息及市場的發(fā)展情況，并對其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行搜集與分析評估，從而為項(xiàng)目的后續(xù)施工打好基礎(chǔ)。但是很多企業(yè)對于項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施并不完善，相關(guān)防范機(jī)制也不健全，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真正來臨時(shí)，企業(yè)不能及時(shí)做出反應(yīng)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)損失，也不利于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的正常進(jìn)行。

三、提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效率的方法

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，建立健全財(cái)務(wù)共享中心

為了使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效率得以提升，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)聯(lián)系，保證財(cái)務(wù)信息的協(xié)調(diào)性。通過財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，就能夠使財(cái)務(wù)管理人員更清晰的了解其他部門的情況。當(dāng)進(jìn)行全面預(yù)算工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員就能夠更加清晰地認(rèn)識到業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而更好地進(jìn)行預(yù)算管理，也能很好的保證該工作的合理性、公平性。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)要以企業(yè)的價(jià)值最大化為本，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理模式，以保證其能符合施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不僅如此，施工企業(yè)也應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)共享中心，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作運(yùn)行的有效性。

（二）提高施工企業(yè)對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)知，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)行需要企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員加深對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識程度，使其財(cái)務(wù)管理理念更加成熟，從而有效地推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程。而為了提高施工企業(yè)對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)識程度，就需要企業(yè)能夠深刻的了解該工作重要性以及對企業(yè)產(chǎn)生的影響，從而使財(cái)務(wù)管理人員能夠很好地完成自己的工作任務(wù)。并且施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善也能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，這就需要管理人員能夠按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和日常變動情況來完善該機(jī)制，同時(shí)也可以參考工作人員的意見，使得該機(jī)制能夠很好地被工作人員所接受和應(yīng)用。

（三）完善施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)管力度

我們知道，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效率拖離不開關(guān)系，它能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督轉(zhuǎn)型工作中的每一項(xiàng)任務(wù)，從而保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作能夠正常有序地進(jìn)行下去。而為了更好地完善施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，這就需要企業(yè)能夠根據(jù)其發(fā)展情況和項(xiàng)目要求來制定，從而為監(jiān)管工作提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，企業(yè)也可以通過實(shí)行激勵制度和獎懲制度來加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管力度，如對于嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)的工作人員實(shí)行一定的組織或精神獎勵，反之，對于不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)且出現(xiàn)一定的工作失誤的工作人員則實(shí)施一些懲罰措施，這樣就能很好地約束工作人員的行為，激發(fā)監(jiān)管人員的工作積極性，從而使監(jiān)管工作更快更好的進(jìn)行下去。

（四）建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

由于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較大，所以企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)來建立健全其風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、分析等來提升施工企業(yè)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)施工企業(yè)在開展某一項(xiàng)目時(shí)，需要對項(xiàng)目的全程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，如在項(xiàng)目決策階段，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)市場的實(shí)際情況和該項(xiàng)目所能帶來的經(jīng)濟(jì)利益來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，同時(shí)做好防范措施，這樣才能保證風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)企業(yè)能夠及時(shí)做出反應(yīng)。

四、結(jié)語

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法和體制已經(jīng)不能適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展的要求，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，才能推進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。而目前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作還受到很多因素的影響，使其轉(zhuǎn)型效率并不高，如制度因素、監(jiān)管因素、風(fēng)險(xiǎn)因素等。所以在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中，其財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)管理人員必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，完善財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)管體系，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，這樣才能使其財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果達(dá)到理想目標(biāo)。

（作者單位為核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司）

[作者簡介：劉成（1987—），男，四川南充人，學(xué)士，畢業(yè)于西華大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè)，核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司會計(jì)師。]

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