基于價(jià)值鏈的成品油銷售企業(yè)全面預(yù)算管理

李碩

摘 要 目前我國已經(jīng)進(jìn)入了全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，各大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭越來越激烈。如果成品油銷售企業(yè)無法有效在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得主導(dǎo)地位，那么就會(huì)為成品油銷售企業(yè)的生存發(fā)展帶來很大威脅。因此本文將圍繞成品油銷售企業(yè)基于價(jià)值鏈來開展全面預(yù)算管理工作來進(jìn)行論述，并在文中提出一些成品油銷售企業(yè)開展預(yù)算管理工作的有效策略。期望能夠?yàn)槲覈某善酚弯N售企業(yè)帶來一定的參考作用，從而能夠更好地在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展建設(shè)，讓成品油銷售企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞 價(jià)值鏈 成品油銷售企業(yè) 預(yù)算管理

企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化情況來開展預(yù)算管理工作，保證企業(yè)能夠在后續(xù)的運(yùn)營發(fā)展中得到有效保障。對(duì)于成品油銷售而言，預(yù)算管理工作在其內(nèi)部顯得更為重要。基于價(jià)值鏈在成品油銷售企業(yè)中開展預(yù)算管理工作，提高企業(yè)內(nèi)部資源配置效率。首先必須要站在預(yù)算編制的基礎(chǔ)上對(duì)成品油銷售企業(yè)的資源實(shí)施有效管理，讓成品油銷售企業(yè)和市場(chǎng)供銷需求保持一種平衡穩(wěn)定的關(guān)系，通過這樣來幫助企業(yè)有效降低運(yùn)營成本，同時(shí)還能夠在一定程度上為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)內(nèi)部能夠和諧穩(wěn)定發(fā)展。價(jià)值鏈?zhǔn)浅善酚弯N售企業(yè)在開展內(nèi)外關(guān)聯(lián)活動(dòng)時(shí)，幫助企業(yè)降低運(yùn)用成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的管理理論，其作用對(duì)成品油銷售企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展具有十分重要的作用與意義。因此在基于價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上開展成品油銷售企業(yè)全面預(yù)算管理工作的研究已呈現(xiàn)出必然趨勢(shì)。

一、基于價(jià)值鏈的成品油銷售企業(yè)全面預(yù)算管理模式構(gòu)建

（一）預(yù)算管理模式構(gòu)建框架

預(yù)算管理模式框架構(gòu)建分為兩個(gè)步驟：實(shí)際構(gòu)建與理論構(gòu)建。進(jìn)行理論構(gòu)建的主要原因是因?yàn)槲覈善酚弯N售企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中出現(xiàn)的情況非常復(fù)雜，必須要保證自身的發(fā)展戰(zhàn)略在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中具有可操作性與有效性。在進(jìn)行預(yù)算管理模式框架構(gòu)建時(shí)必須要先確定出成品油銷售企業(yè)的價(jià)值鏈，然后抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最后在基于價(jià)值鏈構(gòu)建出成品油銷售企業(yè)預(yù)算管理模式。另外成品油銷售企業(yè)在確定好企業(yè)的價(jià)值鏈后才能夠繼續(xù)制定后面的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，從而做好成品油銷售企業(yè)全面預(yù)算管理工作。除此以外價(jià)值分析可以幫助成品油銷售企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中確定好位置，這對(duì)于成品油銷售企業(yè)的供應(yīng)商管理而言也具有至關(guān)重要的作用。最后在成品油銷售企業(yè)制定好預(yù)算管理目標(biāo)以后，需要確保每一步的戰(zhàn)略計(jì)劃能夠有效落實(shí)，工作方面都必須要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能夠在基于價(jià)值鏈基礎(chǔ)上使成品油銷售企業(yè)的全面預(yù)算管理工作效果達(dá)到最佳。

（二）成品油銷售企業(yè)預(yù)算管理環(huán)境構(gòu)建

在成品油銷售企業(yè)基于價(jià)值鏈開展預(yù)算管理工作時(shí)，需要為其構(gòu)建出一個(gè)完善的預(yù)算管理環(huán)境。在構(gòu)建成品油銷售企業(yè)預(yù)算管理環(huán)境的過程中必須要注意要綜合考慮成品油銷售企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境情況、外部環(huán)境情況還有企業(yè)內(nèi)部管理情況三個(gè)因素來進(jìn)行分析。因?yàn)槌善酚弯N售企業(yè)的業(yè)務(wù)具有較大的復(fù)雜性，同時(shí)加上全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化情況較大，就需要成品油銷售企業(yè)在面對(duì)這些情況時(shí)企業(yè)的價(jià)值鏈會(huì)跟隨變化而產(chǎn)生適應(yīng)的變動(dòng)，從而能夠保證成品油銷售企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展能夠相對(duì)穩(wěn)定。另外需要注意企業(yè)的成本在這個(gè)過程中也是會(huì)產(chǎn)生一定變化。成品油銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建預(yù)算管理環(huán)境后對(duì)其進(jìn)行不斷更新，并且還要注意和其他企業(yè)構(gòu)建出一種良好的合作關(guān)系，使得成品油銷售企業(yè)能夠在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中與合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏。

（三）預(yù)算管理模式功能模塊研究

1.信息模塊。成品油銷售企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理模式功能信息模塊時(shí)，需要詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握到企業(yè)價(jià)值鏈的變化情況，以此來為成品油銷售企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)帶來足夠保障。功能模塊的建立可以對(duì)成品油銷售企業(yè)的價(jià)值鏈信息進(jìn)行收集、加工以及處理。為成品油銷售企業(yè)的價(jià)值鏈體系提供了有效的技術(shù)支持，同時(shí)還保障企業(yè)價(jià)值信息的真實(shí)性與有效性。另外，為了保障信息模塊不會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生影響，需要在構(gòu)建成品油銷售企業(yè)信息模塊時(shí)充分地將信息技術(shù)應(yīng)用到價(jià)值鏈管理中，保證價(jià)值鏈的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，健康發(fā)展。與此同時(shí)，還可以將信息技術(shù)充分地應(yīng)用到預(yù)算管理中，以此來提升成品油銷售企業(yè)的預(yù)算管理水平。

2.控制模塊。成品油銷售企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理模式功能控制模塊時(shí)，需要將價(jià)值增值來當(dāng)作成品油銷售企業(yè)的控制目標(biāo)，把價(jià)值鏈作為控制對(duì)象，以此來提升對(duì)成品油銷售企業(yè)價(jià)值鏈控制的綜合水平。另外還需要注意對(duì)成品油銷售企業(yè)的價(jià)值鏈實(shí)施多方面管理，確保在成品油銷售企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中能夠得到全程動(dòng)態(tài)控制。

二、基于價(jià)值鏈的成品油銷售企業(yè)預(yù)算管理模式應(yīng)用

（一）應(yīng)用基礎(chǔ)分析

應(yīng)用基礎(chǔ)分析是基于價(jià)值鏈的成品油銷售企業(yè)預(yù)算管理。在進(jìn)行應(yīng)用時(shí)必須要把企業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)作為保障，從成本管理方面去思考，并且在這過程中還會(huì)不斷伴隨新增價(jià)值量。如此一來就出現(xiàn)了作業(yè)轉(zhuǎn)移和價(jià)值轉(zhuǎn)移共同發(fā)生。也就是說企業(yè)的作業(yè)鏈最終結(jié)果與價(jià)值結(jié)合的價(jià)值鏈結(jié)果是相同的。由此分析來看企業(yè)的價(jià)值鏈本質(zhì)是以貨幣形式來表現(xiàn)的，而針對(duì)價(jià)值鏈分析就需要開展成本分析工作。當(dāng)前我國很多大型企業(yè)都在應(yīng)用預(yù)算管理完善決策機(jī)制和成本控制，成品油銷售企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分地應(yīng)用這些，并學(xué)會(huì)引進(jìn)新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以此來提升基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理水平和預(yù)算管理質(zhì)量。

（二）關(guān)鍵問題分析

根據(jù)有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，我國成品油銷售企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，主要是開展運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)預(yù)算與資本預(yù)算三方面的工作。財(cái)務(wù)預(yù)算工作就包括了成品油銷售企業(yè)業(yè)務(wù)管理和成品油銷售企業(yè)價(jià)值管理，在成品油銷售企業(yè)價(jià)值管理中是以企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)作為基礎(chǔ)，需要在預(yù)算評(píng)價(jià)方面以價(jià)值增量指標(biāo)來建立出完善的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。這個(gè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系中包含了銷售、采購、等多方面的評(píng)價(jià)因素，最后通過這個(gè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善。另外需要注意，在這個(gè)過程中可以注重企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值體系分析。其次就是我國成品油銷售企業(yè)在引入外部價(jià)值鏈方面還有一些缺陷，還需要在今后的經(jīng)營發(fā)展中進(jìn)行完善?？偟膩碚f我國成品油銷售企業(yè)想要在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲取主導(dǎo)地位，更好地運(yùn)營發(fā)展，就需要保證建立出一個(gè)良好的價(jià)值鏈整體觀念。特別是在這種全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，特別需要成品油銷售企業(yè)具有一個(gè)良好的價(jià)值鏈整體觀念。如此一來才能夠幫助企業(yè)進(jìn)行前景預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信息資源貢獻(xiàn)，為企業(yè)帶來先進(jìn)的價(jià)值鏈預(yù)算管理模式，以此來提升企業(yè)基于價(jià)值鏈開展預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率。

（三）基于價(jià)值鏈的成品油銷售企業(yè)預(yù)算管理模式的實(shí)施流程

成品油銷售企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展情況來科學(xué)合理地制定出戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)開展預(yù)算編制工作，基于價(jià)值鏈基礎(chǔ)上開展成品油銷售企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。并且在這個(gè)過程中必須要對(duì)成品油銷售企業(yè)的內(nèi)部因素與外部因素進(jìn)行綜合考慮，在滿足全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每一重要環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，保證成品油銷售企業(yè)能夠基于價(jià)值鏈基礎(chǔ)上將預(yù)算管理工作的效果發(fā)揮到最佳。

三、結(jié)語

在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，成品油銷售企業(yè)所面臨的機(jī)遇和問題都逐漸出現(xiàn)。為了能夠保證成品油銷售企業(yè)能夠在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更好地發(fā)展建設(shè)，滿足市場(chǎng)需求，就需要將企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理和價(jià)值鏈進(jìn)行有效融合?；趦r(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，對(duì)成品油銷售企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的完善優(yōu)化。并且成品油銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)當(dāng)樹立出正確的價(jià)值鏈管理觀念，充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以此為成品油銷售企業(yè)的預(yù)算管理工作帶來有效保障。

（作者單位為中國石化銷售股份有限公司北京石油分公司）

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