鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經濟發(fā)展問題與對策

洪向陽

摘要：隨著我國市場經濟的持續(xù)發(fā)展，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也煥發(fā)出嶄新的面貌。但是，認真觀察鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經營發(fā)展現狀，我們就可以發(fā)現鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在經濟發(fā)展過程中還存在著很多的問題，這些問題的解決與改善關系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能否在激烈的市場環(huán)境下分得一杯羹。本文首先分析了現階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經濟發(fā)展存在的主要問題，其次，本文探討了全面促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經濟發(fā)展的有效措施，以期能夠助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);經濟發(fā)展;問題分析;對策研究

自改革開放以來，我鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，已經發(fā)展成為國民經濟重要的發(fā)展增長點，成為經濟增長的中流砥柱。目前，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅極大地促進了地區(qū)經濟的發(fā)展，解決了社會就業(yè)問題，同時也大大地促進了科學技術的創(chuàng)新發(fā)展。然而，受制于傳統(tǒng)經營理念與老舊的管理模式，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理過程中存在的問題在市場競爭如此激烈的當今社會越發(fā)顯著，逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理存在的問題，并研究相關問題和解決策略就成為值得研究的一項課題。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經濟發(fā)展存在的主要問題

常言道“對癥下藥”，只有明確現階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經濟發(fā)展存在的主要問題，才能以具有針對性的方式加以解決。結合實踐經驗，本文將現階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經濟發(fā)展中存在的主要問題歸結為如下幾個方面。

（一）工作人員素質較低

“人”是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，“人”的素質高低直接決定企業(yè)經營質量的高低。正確的觀念才會引導正確的行為。目前，企業(yè)往往把目光聚焦于利潤額、凈利潤等經濟指標，悶頭朝向”利潤”跑，卻發(fā)現企業(yè)的利潤越做越低。除了企業(yè)管理者素質較為低下，企業(yè)員工的綜合素質也并不能令人滿意，職業(yè)技能薄弱、創(chuàng)新意識低、溝通能力不足是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工常見的問題。

（二）產業(yè)結構并不合理

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產業(yè)結構偏向于資源型企業(yè)以及重化工業(yè)，一些高污染、高能耗、低效率、低附加值的，如石化、石材業(yè)本應轉型發(fā)展的產業(yè)卻大行其道。產業(yè)結構調整的過程，必然伴隨著各種市場資源的轉移。并且，產業(yè)結構調整過程中，均會對其他產業(yè)帶來多元的影響。因此，調整產業(yè)結構并不是一件輕而易舉的小事。

（三）管理制度較為落后

發(fā)展良好企業(yè)一般都完善的制度流程，管理活動是有章可循的。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要么沒有制度，要么有制度形同虛設。尤其是在員工管理、財務管理方面。這兩個方面對企業(yè)經營發(fā)展有著舉足輕重的作用，沒有制度的企業(yè)是很難發(fā)展好的，企業(yè)要制定自己的制度，更要嚴格執(zhí)行制度，才能夠把企業(yè)發(fā)展得更好，路走得更加長遠。

二、全面促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經濟發(fā)展的有效措施

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的起落興衰對于市場經濟的發(fā)展意義深遠，在黨如此重視鄉(xiāng)村發(fā)展的時代背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不應該一蹶不振，而要積極變革，采取適當的措施推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經濟發(fā)展。

（一）加強人力資源開發(fā)培養(yǎng)

隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)意識到“人才”不僅僅是企業(yè)盈利的手段，現代社會已經從“物本時代”過渡到“人本時代”，有的學者甚至提出了“能本時代”的論斷，充分可見人才對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)工作人員的工作水平以及職業(yè)素養(yǎng)都會對工作產生重要影響，對于“人才”的管理，要從戰(zhàn)略視角出發(fā)。因此，企業(yè)應當開設一些培訓課程，在培訓中，要著重講解各項操作流程以及工作標準，開設考核制度，只有合格員工才可以上崗。此外，要定期對相關工作人員展開指導、培訓;其次定期召開由高水平員工、上級領導進行的相關知識講座，讓工作人員了解并熟悉相關政策、工作方法，這能夠豐富工作人員知識儲備，有效地提升他們的能力水平。在選聘人員時，單位也應做好篩選，剔除沒有從業(yè)資格、技術不過關的人員，這樣，當有意外事件發(fā)生時，職員可以通過所學的知識，對事故進行及時的處理，對損失進行一定的挽救。其次，提升工作人員的素質，增強其責任心也是一項必要的工作，使其全心全意投入到工作中，為企業(yè)的經營發(fā)展建言獻策。

（二）有效調整鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)結構

產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級是改革開放以來的中國得以持續(xù)快速發(fā)展的重要因素，是我國經濟持續(xù)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為了有效調整鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)機構，可以從兩個方面思考：一是推進傳統(tǒng)石材產業(yè)轉型升級和有序退出。結合石井土地、廠房等要素資源，圍繞強化傳統(tǒng)產業(yè)、促進新興產業(yè)、集聚前沿產業(yè)，持續(xù)推進傳統(tǒng)石材產業(yè)向高端化、集約化發(fā)展，推動石材產業(yè)向濱海石材工業(yè)區(qū)、中泰石材集聚區(qū)、海西石材物流園集聚，同時推進鎮(zhèn)域內中小石材企業(yè)有序退出，將更多的人財物力投向芯谷園區(qū)、文化產業(yè)園、365汽車城、新港區(qū)等重大項目和新興產業(yè)，促進經濟結構更加優(yōu)化;二是強化招商選資和招才引智工作。明確石井的產業(yè)定位，依托“泉州芯谷”南安園區(qū)開發(fā)建設，注重重點引進符合我市芯片產業(yè)發(fā)展方向的項目和技術，集中力量抓好優(yōu)勢主導產業(yè)，在抓龍頭項目的同時抓好產業(yè)配套項目，打造芯片制造業(yè)產業(yè)集群。積極引進境內外人才和智力成果，吸引跨國公司、五百強企業(yè)、海內外學術和科研機構在我鎮(zhèn)設立研發(fā)中心和創(chuàng)新中心。

（三）加強經濟發(fā)展模式創(chuàng)新

創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力源泉。隨著我國石材加工技術和石化工業(yè)的發(fā)展，石材加工已成為薄板和超薄板的可能。大理石加工成3毫米，花崗巖5毫米板已成為超薄板的發(fā)展趨勢;石材化工的粘接技術已達到復合石材加工的要求，因此復合石材在江蘇得到了迅速發(fā)展。廣東等省市近年來在充分發(fā)揮傳統(tǒng)雕刻優(yōu)勢的基礎上，大力引進先進技術和設備，這為我國傳統(tǒng)的石雕和石雕產業(yè)注入了強大的新動力。尤其在福建和河北，一些企業(yè)在加工技術上還采用了計算機建模設計和聲像控制。使雕塑更具藝術效果，使石雕行業(yè)無論在設計、加工、造型上，品種數量都處于較大和較強的地位。石雕和石刻工業(yè)的蓬勃發(fā)展，要求磨料磨料工業(yè)相應地向高、精、尖的水平轉變。由此可見，傳統(tǒng)“石材行業(yè)”也是可以煥發(fā)新面貌的。結合本地實際，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)轉型可以從以下幾個方向實現突破：提質石材、石油倉儲、航運業(yè)等傳統(tǒng)產業(yè)，著力推進臨港臨空工業(yè)、現代物流業(yè)、旅游業(yè)等新興產業(yè)，使得產業(yè)發(fā)展方式和質量更加優(yōu)化、三產結構比例更加合理。

（四）建立健全經濟管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，制度是將一切行為落到實處的基本保障。伴隨著市場經濟的不斷完善，我國企業(yè)的經濟管理制度也在趨于成熟。首先，建立健全財務管理制度。目前，企業(yè)的財務管理常常依賴于富有經驗的財務管理人員進行簡單的估計，具有很大的主觀性，這不符合科學的監(jiān)控體系。事實上，數據很少說假話，財務管理人員應該合理分析企業(yè)正常運轉所需要的預算，將每周、每月、每季的開支用數據表示，然后對比總預算，找出實際與計劃之間的差距，分析這些差距產生的分部、分項、原因以及單位等，及時采取相關措施以確保企業(yè)正常運轉。這樣依賴于數據的監(jiān)控方法，能夠有效地規(guī)避人為的主觀性，將細微的問題反映到數據上，能使管理人員及時發(fā)現問題的所在，并且能夠做到及時的處理。同時，這樣科學的監(jiān)控方法，能夠直觀準確地反映差異，特別是對于能物耗情況，能夠根據歷史資料和同行業(yè)成本資料進行即時縱向、橫向對比分析。除此之外，還要建立完善的激勵制度?？冃гu估與薪酬體系就如同帆船上的舵，指引著工作人員朝著對的方向前進。企業(yè)應當建立“a、b、c”三個考核等級，從員工的考勤、工作規(guī)范、創(chuàng)新表現等多方面做出評價，對表現優(yōu)異的員工給予一定的物質獎勵和精神激勵，在員工隊伍內營造“評、比、追、趕、學”的良好氛圍，激勵所有員工朝著積極的方向發(fā)展。

三、結束語

總之，我國石材行業(yè)雖然具有一定規(guī)模的發(fā)展，但國內石材產品仍然是以中低端產品為主。我國石材行業(yè)的發(fā)展還面臨著較大的障礙，要想在石材產業(yè)發(fā)展中占有一席之地，就必須改變生產方式，加大科研力度，提高科技含量，堅持產品高端發(fā)展方向。只有這樣，才能抓住新一輪經濟發(fā)展的制高點，為石材企業(yè)的發(fā)展提供更加有效的服務和保障，帶動企業(yè)的發(fā)展。

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