探討工程造價控制中的問題及措施

肖煜星

摘要：我國建筑工程的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，對建筑工程的施工要求也不斷提高，本文將針對工程造價控制中存在的問題和解決措施展開研究，提高工程造價控制的應(yīng)用效果。工程造價控制中涉及的內(nèi)容較多，其中存在的影響因素也較多，因此在實際開展的過程中，需要從各個角度入手，建立一個完善的工程造價控制體系。

Abstract： The scope of application of construction engineering in China is gradually expanding， and the construction requirements of construction engineering are also constantly increasing. This article will study the problems and solutions in engineering cost control to improve the application effect of engineering cost control. There are many contents involved in engineering cost control， and there are also many influencing factors. Therefore， in the actual development process， it is necessary to start from various angles to establish a perfect engineering cost control system.

關(guān)鍵詞：工程造價控制;影響因素;竣工管理

Key words： engineering cost control;influencing factors;completion management

中圖分類號：TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）01-0024-02

0 ?引言

工程造價控制是項目建設(shè)中的主要內(nèi)容，同時也是決定項目建設(shè)質(zhì)量的主要影響因素，雖然我國已經(jīng)認(rèn)識到工程造價控制的重要性，但是在實際項目工程造價控制中，仍然存在一定的問題，影響項目工程的正常開展。本文將針對工程造價控制現(xiàn)狀展開研究，并制定針對性的解決方案。

1 ?工程造價控制中存在的影響因素

工程造價控制中存在的影響因素主要包含以下內(nèi)容，第一，造價流程因素。在造價的過程中，由于技術(shù)水平不規(guī)范，會導(dǎo)致造價方法以及造價步驟、造價數(shù)據(jù)中存在一定的誤差。例如在完成造價模型以及造價流程的過程中，如果無法滿足對控制的需求，就會出現(xiàn)工程定額數(shù)計算出現(xiàn)偏差的情況。在現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用的過程中，需要將控制技術(shù)以及實踐技術(shù)相互結(jié)合，如果出現(xiàn)項目優(yōu)化方法不科學(xué)的情況，則會導(dǎo)致實際工程造價控制無法滿足黨當(dāng)今技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，甚至出現(xiàn)實踐指標(biāo)和體系無法兼容的情況，降低工程造價控制開展效果。第二，管理因素。目前工程造價控制管理主要涉及到兩方面內(nèi)容，分別為項目設(shè)計以及項目決策中，在項目實踐的過程中，需要保證設(shè)計、控制、規(guī)劃之間相互獨(dú)立。但是在實際開展的過程中，管理方法與管理技術(shù)之間無法相互結(jié)合，則整個實踐操作就會出現(xiàn)誤差甚至是不科學(xué)的情況。第三，項目施工背景管理因素，項目在實際施工的過程中，需要根據(jù)實際施工背景與實際施工數(shù)據(jù)展開評價測評，使設(shè)計規(guī)劃以及操作規(guī)劃達(dá)到相應(yīng)的市場需求。一旦二者與實際需求之間存在差異，則整個市場理論和市場測算之間會出現(xiàn)誤差，項目建設(shè)工程無法順利開展，甚至?xí)椖渴┕ぎa(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

2 ?工程造價控制中存在的問題

2.1 施工準(zhǔn)備工作不到位

施工準(zhǔn)備工作對整個項目建設(shè)來說非常重要，但是在實際項目建設(shè)中，仍然存在施工準(zhǔn)備工作不到位的情況，不僅會影響施工進(jìn)度，還會影響最終的施工質(zhì)量，使整個工程造價控制工作無法順利開展。在實際施工中，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的開展質(zhì)量，與施工準(zhǔn)備工作之間存在緊密聯(lián)系，因此施工設(shè)計人員在設(shè)計施工圖紙的過程中，需要保證實際情況與施工圖紙之間的吻合性。但是在實際準(zhǔn)備工作中，仍然存在施工圖紙設(shè)計與實際情況不相符的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的施工損失。

2.2 施工階段控制不全面

施工階段是工程造價控制工作開展的主要階段，需要投入大量的資金，加上其中涉及的內(nèi)容較多，因此在施工階段工程造價控制的難度較大。另外，施工人員在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工不規(guī)范以及資源材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至不根據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工，這種方式不僅會增加施工成本，還會提高施工變更出現(xiàn)的概率，影響施工項目的正常開展。

2.3 竣工階段驗收質(zhì)量不高

竣工驗收是工程造價控制中非常容易忽視的問題，多數(shù)人員在完成項目建設(shè)之后，就放松警惕，施工驗收工作本身就較為復(fù)雜，涉及的內(nèi)容較多，一旦在實際竣工驗收中出現(xiàn)遺漏以及流程不規(guī)范等情況，就會造成竣工驗收工作的質(zhì)量始終無法提高。甚至出現(xiàn)項目工程造價實際情況與記錄不一致的現(xiàn)象，項目建設(shè)資金的流向無法確定，部分人員會利用這種方式，私自挪用資金，增加施工成本。

2.4 工程造價控制管理模式不科學(xué)

工程造價控制管理模式能夠起到控制規(guī)范的作用，但是隨著時代的變化，部分工程造價控制部門依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，無法將管理的作用充分發(fā)揮出來。在管理中主要存在以下問題，第一，靜態(tài)管理模式的應(yīng)用范圍太廣，由于工程造價控制中存在的影響因素較多，各個施工階段都會產(chǎn)生變化，如果采用靜態(tài)管理的方式，則不能對其中可能存在的動態(tài)因素展開有效控制管理。第二，缺乏事先預(yù)算機(jī)制，項目施工管理中涉及到的施工主體和施工項目也較多，因此需要各個部門之間相互配合相互協(xié)調(diào)。但是由于統(tǒng)一管理理念的缺失，各個部門之間缺乏溝通，整個工程預(yù)算工作就會出現(xiàn)不全面以及不合理的情況，導(dǎo)致工程造價控制工作無法有效開展。

3 ?工程造價控制問題的解決措施

3.1 建立全面的施工準(zhǔn)備工作

在施工準(zhǔn)備階段，工程造價控制的重點在于保證建筑施工設(shè)計圖紙與實際施工之間的可操作性以及吻合性，并在施工招投標(biāo)階段進(jìn)行審核。要想保證最終的施工質(zhì)量，在項目建設(shè)中需要從各個階段入手，根據(jù)我國相關(guān)政策以及法律法規(guī)，完成項目建筑的施工工作。準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要包含以下幾方面，第一，對施工現(xiàn)場展開全面檢查，保證施工現(xiàn)場設(shè)備正常運(yùn)行，數(shù)量符合要求。第二，施工現(xiàn)場材料的數(shù)量、質(zhì)量需要得到保證，避免在實際施工中出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格以及材料缺失的情況。第三，人力資源管理，在人力資源管理的過程中，要根據(jù)施工需求合理劃分人力資源，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)以及缺失的情況。從整體的角度出發(fā)，將工程設(shè)計與施工因素相互結(jié)合，為施工人員提供準(zhǔn)確真實的施工數(shù)據(jù)，使人員將其作為施工依據(jù)，這種方式能夠?qū)φ麄€施工項目展開整體控制，提高項目施工的可行性。由此可見準(zhǔn)備工作在項目工程造價控制中的重要性，并為今后施工工作的良好開展提供條件。

3.2 對施工階段展開全面造價控制

在正式施工階段，資金的流動速度較快，所以該階段的工程造價控制工作開展較為困難，在該階段工程成本需要根據(jù)項目規(guī)模制定，進(jìn)而建立一個科學(xué)合理的成本控制體系。利用該體系能夠?qū)ㄖ┕ぶ懈鱾€階段的施工進(jìn)行全面有效管理，例如，在建立監(jiān)督管理制度的過程中，需要針對每一項的資金支出進(jìn)行檢查和合適，不斷規(guī)范施工人員的施工流程，合理配置其中的施工資源。例如，在對施工材料進(jìn)行造價控制的過程中，需要從材料的質(zhì)量入手，一旦使用不合格的材料，不僅會降低施工質(zhì)量，還會出現(xiàn)施工延誤以及施工變更等情況，所以在使用材料之前，需要對其進(jìn)行二次檢查，各項指標(biāo)符合條件之后，才能應(yīng)用在實際施工中。在正式施工之前，核對施工設(shè)計圖紙以及施工預(yù)案，預(yù)估出本次施工需要的造價成本，進(jìn)而對全過程施工階段進(jìn)行有效的成本控制。在此過程中需要注意，施工項目技術(shù)與實際施工情況中的資金使用情況，二者之間必須完全一致，不能出現(xiàn)一點差池。

3.3 提高竣工階段驗收質(zhì)量

目前在竣工驗收過程中，工程造價控制的重點依舊是資金的支出和核算，利用該種方式對整個項目工程成本展開有效控制。在當(dāng)今時代，竣工驗收階段的工程造價控制工作需要進(jìn)行一定的優(yōu)化和完善，整個竣工驗收工作需要根據(jù)工程建筑相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行，嚴(yán)格審核其中各項資金的支出金額和支出方向，保證計劃與實際費(fèi)用支出是相同的。在項目施工中，所以施工流程都可以利用工程造價控制進(jìn)行連接，工程造價控制不僅是施工中的重點內(nèi)容，還能夠提高施工的整體開展質(zhì)量。

3.4 優(yōu)化工程造價控制管理模式

優(yōu)化管理模式能夠提高工程造價控制工作開展的有效性，目前在工程造價控制中存在多種管理模式，需要根據(jù)實際要求和情況對其展開調(diào)整優(yōu)化。例如在優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制的過程中，要保證數(shù)據(jù)信息的完整性和全面性，將其在實際工程造價控制中的應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來。在此過程中，采用強(qiáng)化核心設(shè)計的方式，針對項目決策以及項目設(shè)計的管理模式進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)計，其中存在的影響因素包含施工周圍環(huán)境、施工地質(zhì)以及周圍的交通情況等。管理模式的優(yōu)化需要從施工的各個角度入手，其中包含材料、技術(shù)、設(shè)備、人員等，實現(xiàn)管理模式的全面優(yōu)化。

3.5 完善招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理需要建立在精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工設(shè)計圖紙以及項目建設(shè)成本情況展開研究，進(jìn)行審查，并選擇相應(yīng)的成本控制方法，使整個管理方法能夠有效應(yīng)用在其中。另外，根據(jù)項目建設(shè)合同進(jìn)行工程造價控制，例如，將信息軟件應(yīng)用在其中，利用信息技術(shù)對其進(jìn)行精準(zhǔn)的分析評估，保證各項施工流程中的數(shù)據(jù)信息都能夠具備相應(yīng)的精準(zhǔn)性，針對其中存在的特殊文件，則要對其中包含的數(shù)據(jù)信息展開整合管理，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏和數(shù)據(jù)誤差的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外在招投標(biāo)管理中，嚴(yán)禁出現(xiàn)虛報以及財務(wù)數(shù)據(jù)造假的現(xiàn)象出現(xiàn)，尤其是在材料采購以及流程監(jiān)督管理中，嚴(yán)格認(rèn)真的對其中存在的財務(wù)支出問題進(jìn)行控制審核，并對工程造價控制方案進(jìn)行有效整理。目前工程造價控制工作已經(jīng)成為項目建設(shè)中的重點內(nèi)容，需要不斷提高工程造價控制水平，從項目的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益等方面出發(fā)，將工程造價控制在工程建設(shè)中的實際應(yīng)用效果充分發(fā)揮出來。

4 ?結(jié)束語

通過以上分析能夠看出，對工程造價控制中的問題和解決措施展開研究，能夠在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的同時，降低項目建設(shè)成本。本文從施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段、管理模式以及招投標(biāo)管理等方面展開研究，對整個工程造價控制體系展開了有效完善，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)我國工程造價控制良好發(fā)展的目的。

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